2023年項(xiàng)目部質(zhì)量月總結(jié)（7篇）

2023項(xiàng)目部質(zhì)量月總結(jié)（7篇）益陽工程由于今年來始終處于停工、半停工狀態(tài)，主要工作是完成去年留下來的局部斷頭道路連通，管道連通，以及業(yè)主要求的高新大道路面修理、迎新三期配套工程、安置房修理等工程，工程量不大，但點(diǎn)多面廣，工作量不小。九月下旬，經(jīng)過多方努力益陽工程污水提升泵站最終開工了，但沒有過幾天，由于業(yè)主的協(xié)調(diào)不到位，工程又被迫停下來了，工地上只開挖了一個(gè)大坑，安裝了100多米D1000的污水管。業(yè)主現(xiàn)在又把工作轉(zhuǎn)到污水干管上來了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，盼望能夠順當(dāng)完成，另外長(zhǎng)1500m的雪花彎路正在放紅線，還需要業(yè)主對(duì)紅線確實(shí)定和征地，估量還要一些時(shí)間才能開工。綜合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，結(jié)合公司質(zhì)量月的活動(dòng)要求，益陽工程對(duì)本次活動(dòng)作以下總結(jié)。

一、質(zhì)量月宣傳階段

組織工程部員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的要求，并進(jìn)展了廣泛的宣傳和教育，把質(zhì)量是企業(yè)的生命植入每個(gè)員工的心里，工程班子牽頭組織大家學(xué)習(xí)治理手冊(cè)，聽《質(zhì)量學(xué)問講座》等，并積極組織治理人員向作業(yè)層宣講質(zhì)量治理的根本學(xué)問，工藝標(biāo)準(zhǔn)，方案要求等，讓廣闊農(nóng)夫工承受一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，張貼宣傳標(biāo)語和掛橫幅，提高全體治理人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)、素養(yǎng)和力量。

二、質(zhì)量月競(jìng)賽階段

本月工程部組織了座談會(huì)進(jìn)一步促使員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)提升到一個(gè)更高的層次。并且還積極組織和開展質(zhì)量隱患的排查工作，結(jié)合項(xiàng)

目部的施工特點(diǎn)，查找質(zhì)量治理的薄弱環(huán)節(jié)組織自查自糾，特殊針對(duì)污水管道安裝施工接口漏水問題的短板。同時(shí)工程部還結(jié)合目前正在全局開展的推廣勞務(wù)實(shí)名制治理活動(dòng)，確保進(jìn)出場(chǎng)登記信息完整真實(shí)，特種作業(yè)持證上崗，進(jìn)場(chǎng)教育和施工技術(shù)交底全面掩蓋。此外在職工中還開展了征文活動(dòng)，征文主要圍繞弘揚(yáng)信和文化，建立幸福五局，發(fā)表自己的熟悉感受且提出自己在治理方面合理化的建議。

三、質(zhì)量月總結(jié)提高階段

本階段主要是總結(jié)活動(dòng)開展以來本單位所做的工作和取得的效果，總結(jié)分析本單位存在的普遍問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。評(píng)出工程部治理人員、勞務(wù)隊(duì)在本次活動(dòng)中的排名，對(duì)其進(jìn)展獎(jiǎng)懲，以質(zhì)量生產(chǎn)治理短板的有利時(shí)機(jī)，提升工程部的安全治理水平，促進(jìn)全年的安全生產(chǎn)治理工作處于可控狀態(tài)。

通過本次活動(dòng)的開展，在工程上下收到了良好的效果，提高了職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的熟悉，增加了全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任心，質(zhì)量是企業(yè)的生命，責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)漸漸成為人們的普遍共識(shí)，使我工程在開展工作中考慮質(zhì)量問題的意識(shí)明顯增加，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)，為今后更好地開展質(zhì)量治理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

工程部質(zhì)量月總結(jié)2

為了提高工程部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力。依據(jù)安司［20xx］215號(hào)《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合工程部實(shí)際狀況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量進(jìn)展綱要》推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建立”，工程部于20xx年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間，各部門/作業(yè)隊(duì)高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好的開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，工程部召開全體員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對(duì)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)展了簡(jiǎn)潔的說明，宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開頭。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。

2、教育培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各作業(yè)隊(duì)開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線”的爭(zhēng)論，廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線”的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展，我們才有更好的明天！利用周質(zhì)量例會(huì)組織了“施工過程質(zhì)量掌握”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間組織廣闊職工進(jìn)展“質(zhì)量根底學(xué)問”學(xué)習(xí)，并對(duì)工程部質(zhì)量治理現(xiàn)狀及工程部質(zhì)量治理的提升進(jìn)展了爭(zhēng)論，對(duì)工程部今后的質(zhì)量治理工作提出了珍貴的意見。

3、質(zhì)量宣傳

通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)展宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副，宣傳標(biāo)語見附件一。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅（1。2m×12m）4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。

4、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

工程部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)治理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)掌握內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展了全面質(zhì)量檢查。

5、生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各作業(yè)隊(duì)員工努力提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢力度，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。

6、以質(zhì)量月為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量治理實(shí)際效果

雖然9月份質(zhì)量月，工程部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍舊存肯定問題，局部外觀質(zhì)量有待提高，細(xì)節(jié)有待改良，局部成品愛護(hù)不到位。工程部將保持目前好的方面，加強(qiáng)問題的落實(shí)整改。對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使工程部的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)上立于不敗之地。

工程部質(zhì)量月總結(jié)3

為了響應(yīng)上級(jí)部門的要求，xx工程部結(jié)合工程實(shí)際積極協(xié)作開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。下面將簡(jiǎn)潔介紹一下工作安排總結(jié)：

1.對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量治理體系的人員進(jìn)展了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)展了分工，明確了崗位與職責(zé)；對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)展自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)展了調(diào)整。

3.對(duì)×××工程施工質(zhì)量治理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)展修改與補(bǔ)充。

4.對(duì)作業(yè)層進(jìn)展調(diào)整：①調(diào)整×××公司的治理班子；②增派技能過硬，素養(yǎng)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展?fàn)顩r間續(xù)增加相關(guān)人員，滿意工程需要。

5.復(fù)測(cè)加熱爐工程的測(cè)量掌握網(wǎng)、增加根底沉降觀測(cè)頻率，每周測(cè)量一次。

×××是初次進(jìn)入×××施工，對(duì)×××工程治理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對(duì)×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱難性熟悉缺乏。對(duì)7月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量治理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量消失偏差，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并訂正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增加施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)治理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注意全員參加，加大對(duì)違規(guī)行為的懲罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量治理責(zé)任制。

3.各級(jí)治理人員要站在太鋼工程的角度上，堅(jiān)持樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)視治理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想熟悉，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，無視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大懲罰力度，嚴(yán)摳施工治理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程檢查。

6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況并有效實(shí)施

7.做好宣傳工作，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟識(shí)，并制造良好的工作環(huán)境。

回憶7月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)閱歷教訓(xùn),改善工作方法，加強(qiáng)治理，強(qiáng)化熟悉。以便在今后的施工過程中把各項(xiàng)治理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.確定制度、標(biāo)準(zhǔn)方法、明確職責(zé)、透亮考核。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高。

3.加大宣傳，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素養(yǎng)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

5.依據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改良。

工程部質(zhì)量月總結(jié)4

20xx年9月我們迎來了全國(guó)第22個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。依據(jù)《關(guān)于在集團(tuán)公司組織開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（468號(hào)）和CPE發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島LNG工程周轉(zhuǎn)庫PMC工程部秉承“加強(qiáng)質(zhì)量治理，建立優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于目前工程因故EPC招標(biāo)推遲，工程處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展前期預(yù)備、內(nèi)部溝通工作，為青島LNG工程的質(zhì)量治理工作、為工程建立優(yōu)質(zhì)工程、為制造公司良好聲譽(yù)奠定根底。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青島LNG周轉(zhuǎn)庫PMC工程部本著“慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)”的原則，對(duì)工程前期的質(zhì)量治理預(yù)備做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到工程實(shí)施階段的質(zhì)量治理實(shí)施都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對(duì)于在工程建立開展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結(jié)如下：

一、增加意識(shí)，提高熟悉工程部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)工程現(xiàn)階段質(zhì)量治理的重要性做了全面的宣傳工作。

工程部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，組織包括工程部全部成員和業(yè)主，開展了主題會(huì)議，會(huì)議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有閱歷的老工程師就工程治理閱歷做了共享，對(duì)于工程整體治理水平有肯定的提高，對(duì)于質(zhì)量的重要性更是提高了熟悉，符合了“質(zhì)量月”“建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美妙生活”的主題。

二、加強(qiáng)互動(dòng)，自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織PMC治理手冊(cè)分組審查，內(nèi)部爭(zhēng)論活動(dòng)。通過此活動(dòng)使得各部門明確了工程合同期各自的工作范圍與職責(zé)，將治理科學(xué)化，用科學(xué)的治理模式，代替以往落后的治理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，自強(qiáng)不息

緊急工作的同時(shí)，在“質(zhì)量月”期間工程部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，綻開與工程有關(guān)的各種學(xué)問培訓(xùn)。從工程工藝流程，到工程所涉及到的大型簡(jiǎn)單設(shè)備都進(jìn)展了相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，尤其對(duì)“質(zhì)量治理體系”做了深入培訓(xùn)，并進(jìn)展了考核。不僅讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱忱高漲。

四、科學(xué)治理，求實(shí)創(chuàng)新

“質(zhì)量月”前期，對(duì)于質(zhì)量治理體系，工程部做了大量培訓(xùn)，在相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對(duì)青島LNG工程質(zhì)量治理體系文件做了集體爭(zhēng)論、修正。在科學(xué)治理的前提下，又參加了適合本工程的新的建議，使之形成的治理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實(shí)際的。摒棄了通用治理的一些不能針對(duì)實(shí)施，可行性不高的措施，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度修正成為能真正可行有效的措施。對(duì)于青島LNG工程的質(zhì)量掌握點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確，形成了WBS工作分解構(gòu)造，進(jìn)一步完善了青島LNG工程的質(zhì)量治理體系，為后續(xù)竣工資料治理文件的編制、分局部項(xiàng)檢查供應(yīng)了依據(jù)。并針對(duì)“創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程”，在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)加大了對(duì)質(zhì)量不合格的懲處力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心，對(duì)于將來設(shè)備運(yùn)行有了牢靠保證，更能直接提高公司信譽(yù)。

五、完善體系，從我做起

結(jié)合工程中我公司的職能，工程部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講座。講座內(nèi)容主要針對(duì)工程前期和工程實(shí)施階段，我PMC工程部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)建立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各治理、監(jiān)視機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，治理才能有效運(yùn)行。為響應(yīng)集團(tuán)公司精神，尤其提出注意強(qiáng)化監(jiān)視巡查和抽查，建立失信懲戒和守信鼓勵(lì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制?！百|(zhì)量月”活動(dòng)的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)治理的專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱忱，更是讓工程成員在活動(dòng)中增加了專業(yè)學(xué)問和對(duì)公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，青島LNG工程將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施始終實(shí)行下去，“提升自身素養(yǎng)，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程”。

工程部質(zhì)量月總結(jié)5

工程部依據(jù)上級(jí)部門下發(fā)的關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件精神及活動(dòng)詳細(xì)要求，于20xx年9月開展了以“維護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量進(jìn)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我工程部積極響應(yīng)文件精神要求，圍繞主題馬上組織開展質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將本工程部質(zhì)量月活動(dòng)狀況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織，營(yíng)造活動(dòng)氣氛我工程部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，馬上組織并建立了以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)，工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、計(jì)統(tǒng)部、試驗(yàn)室、安環(huán)部相關(guān)人員為組員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，立刻召開了質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)各級(jí)文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體與會(huì)人員一起分析本工程質(zhì)量工作狀況，查找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就工程部本身的質(zhì)量安全問題提出了很多珍貴的建議，例如掌握性工程質(zhì)量保證措施、難點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施、路基缺陷處理等。會(huì)議中提出：要加強(qiáng)質(zhì)量治理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量消失偏差，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并訂正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛，要讓工程實(shí)體質(zhì)量得到較好的提高，質(zhì)量治理得到進(jìn)一步得到提升。

2、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采納宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系效益為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。開展了“護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量進(jìn)展”為主題的爭(zhēng)論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量學(xué)問，現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等。

3、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)治理在質(zhì)量月活動(dòng)中，我工程部廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排解”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量治理制度，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的局部。質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組本著“維護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量進(jìn)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專項(xiàng)施工方案。在方案中明確規(guī)定了工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、安環(huán)部工作人員的各自責(zé)任，同時(shí)還明確了施工做法，保證施工全面滿意標(biāo)準(zhǔn)要求。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展了匯總，仔細(xì)總結(jié)，并以文件及會(huì)議形式進(jìn)展通報(bào)。同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)視和治理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來全方位掌握施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量到達(dá)既定的質(zhì)量目標(biāo)。

二、完善各項(xiàng)質(zhì)量治理資料

我工程部結(jié)合詳細(xì)狀況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量規(guī)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲罰法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量治理文件，做到在施工過程中治理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)立良好的工程質(zhì)量打好了根底。

三、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)我工程部

在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量治理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念，對(duì)工程質(zhì)量治理人員及施工隊(duì)質(zhì)量治理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)展了屢次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)展了屢次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底，制定了具體的施工作業(yè)人員練習(xí)規(guī)劃，聘請(qǐng)了施工閱歷豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我工程的”各個(gè)施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)到達(dá)一個(gè)較高的水平。

四、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病討論和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作。針對(duì)該階段施工中的重點(diǎn)，尤其是橋梁工程施工，我工程部“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了工程相關(guān)部門、各施工區(qū)相關(guān)人員，對(duì)施工中的質(zhì)量掌握難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)展了屢次的專題會(huì)議，在會(huì)議上，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施，最終由活動(dòng)小組牽頭組織相關(guān)人員和部門討論爭(zhēng)論，將提出的內(nèi)容作為正式的施工質(zhì)量保證措施。

2、強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開展以來，我工程的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求試驗(yàn)人員制定新的試驗(yàn)規(guī)劃，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)展100%的見證取樣，準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量?！百|(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過工程部全體人員共同努力圓滿完畢，通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和工程部的治理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建立和治理水平，提升技術(shù)和效勞水平，確保建立工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)效勞推動(dòng)我工程部的工程質(zhì)量更上一層樓。

工程部質(zhì)量月總結(jié)6

為了全面把握公司各工程部工程質(zhì)量狀況，正確引導(dǎo)施工人員標(biāo)準(zhǔn)施工，進(jìn)一步完善施工過程的質(zhì)量治理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。依據(jù)公司的質(zhì)量治理規(guī)劃，公司質(zhì)量科于全國(guó)質(zhì)量月對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)展檢查。

一、檢查狀況

本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬卷PVC墻布生產(chǎn)線工程-車間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測(cè);經(jīng)匯總評(píng)定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數(shù)的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見10條。

(一)主體工程

1、主控工程：主體工程的主控工程項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng)，合格6項(xiàng)，合格率100%。

2、一般工程：主體工程的一般工程項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng)，合格18項(xiàng)，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測(cè)點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。

3、質(zhì)保資料檢查狀況：根本符合要求。

二、各工程好的方面、存在的主要問題

1、賀村中原御苑商住樓工程

工程經(jīng)理：周水林檢查部位：9-11#樓四層柱

存在問題：①局部剪力墻鋼筋偏位;

②局部墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;

③局部大于300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過梁;

④局部砌體直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求;

⑤局部柱在砼翻沿處未斷開。

2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程

工程經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層

存在問題：①局部柱接頭不平坦;②屋面存在滲水現(xiàn)象;③局部拉結(jié)筋不符合要求。

3、航埠商務(wù)樓工程工程

工程經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層

①局部柱筋接頭焊渣未清理潔凈;②局部現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求。

三、下一步質(zhì)量掌握措施

1、針對(duì)上述存在的問題，各工程對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問題必需仔細(xì)整改，并準(zhǔn)時(shí)將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科。

2、加大在建工程的巡查力度，催促各工程嚴(yán)格根據(jù)圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。

3、要求各工程部仔細(xì)落實(shí)江建建(20XX)3號(hào)文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20XX)10號(hào)文件，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)展施工，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，削減質(zhì)量通病，消退質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效治理機(jī)制。

工程部質(zhì)量月總結(jié)7

目部依據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)詳細(xì)要求，于20xx年9月開展了以“建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美妙生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我工程部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門馬上開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本工程部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)狀況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí)

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳我工程部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，馬上組織并建立了以工程經(jīng)理張東寶為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理李國(guó)斌、總工吳斌忠為副組長(zhǎng)，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，立刻召開了質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)各級(jí)文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，查找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就工程部本身的質(zhì)量安全問題提出了很多珍貴的建議，例如二次構(gòu)造與主體構(gòu)造穿插施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。

在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如地面施工時(shí)技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不連續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門。依據(jù)統(tǒng)計(jì)，我工程部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量根本常識(shí)宣傳材料50余份，懸掛標(biāo)語橫幅5條，張貼宣傳標(biāo)語10張，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議5次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量學(xué)問，現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量治理進(jìn)一步得到提升。

2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)治理在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我工程部廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排解”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量治理制度，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的局部，20xx年9月15日，工程質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶著下，對(duì)本工程部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)展了具體的記錄，并發(fā)出整改通知單，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)展了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特殊是正在施工的二次構(gòu)造地面工程，各個(gè)分包單位所施工完成的狀況來看，均不甚抱負(fù)，不能到達(dá)預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，局部甚至消失地面裂縫、外表平坦度嚴(yán)峻超標(biāo)準(zhǔn)要求等。針對(duì)此現(xiàn)象，工程總工吳斌忠同志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng)施工。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任，同時(shí)還明確了施工做法，保證地面不開裂、外表平坦度全面滿意標(biāo)準(zhǔn)要求。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展了匯總，仔細(xì)總結(jié)，并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)展通報(bào)。同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)視和治理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來全方位掌握施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量到達(dá)既定的質(zhì)量目標(biāo)。

二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)

我工程部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量治理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念，對(duì)工程質(zhì)量治理人員及施工隊(duì)質(zhì)量治理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)展了屢次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)展了屢次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個(gè)場(chǎng)外練習(xí)場(chǎng)，制定了具體的施工作業(yè)人員練習(xí)規(guī)劃，聘請(qǐng)了施工閱歷豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我工程的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)到達(dá)一個(gè)較高的水平。

三、發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動(dòng)

為了提高工程實(shí)體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面表達(dá)本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題，我工程的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了各分包單位屢次進(jìn)展內(nèi)部觀摩、總結(jié)，并提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)兄弟單位(中鐵建立44工程、中鐵十六局建安公司)進(jìn)展了屢次的