某化工廠的物流管理流程賴豐言博士

物流管理流程賴豐言2011-1-3重慶定做廣告?zhèn)?職業(yè)經(jīng)理人國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格

廣州中山大學(xué)企業(yè)管理博士上海同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士臺(tái)灣大葉大學(xué)機(jī)械工程碩士手機(jī)郵:

laifengyen@QQ:

136533771972年出生，臺(tái)灣彰化人，定居于深圳。曾任職于臺(tái)塑企業(yè)、德固賽化學(xué)、臺(tái)灣永光化學(xué)、新信利自行車(chē)(深圳)、東莞宏德化學(xué)..等公司，曾擔(dān)任過(guò)工程師、維修組長(zhǎng)、管理部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、企業(yè)教練、咨詢公司合伙人及ISO、ERP項(xiàng)目經(jīng)理等職位等，在經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)管理、人力資源管理、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、工廠合理化改善、5S管理、設(shè)備維護(hù)管理、制度規(guī)劃與流程改善、ISO導(dǎo)入、ERP導(dǎo)入、QCC活動(dòng)…等領(lǐng)域有豐富的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并擅長(zhǎng)于這些領(lǐng)域的培訓(xùn)、輔導(dǎo)診斷與相關(guān)制度的規(guī)劃、制定及推動(dòng)。熟悉大陸勞動(dòng)法及安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)，能獨(dú)立規(guī)劃、撰寫(xiě)與操作全套的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維修保養(yǎng)與營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)規(guī)章制度、教育訓(xùn)練材料與計(jì)劃，并有數(shù)十次的講課經(jīng)驗(yàn)。課程內(nèi)容請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)流程收料與驗(yàn)收入庫(kù)流程領(lǐng)料與發(fā)料流程成品入庫(kù)流程退料(庫(kù))流程成品出貨流程請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)流程原料請(qǐng)采購(gòu)流程

→使用表單:原料需求預(yù)估(非ISO表單)、【訂購(gòu)單】非原料(物料)請(qǐng)采購(gòu)流程

→使用表單:【請(qǐng)購(gòu)收發(fā)單】、【訂購(gòu)單】原料請(qǐng)采購(gòu)流程采購(gòu)主管審核原料請(qǐng)購(gòu)需求業(yè)務(wù)單位每月25日提供下個(gè)月銷(xiāo)售預(yù)估,訂單明細(xì)信息訂購(gòu)單生管根據(jù)成品庫(kù)存情況預(yù)估下個(gè)月需生產(chǎn)的數(shù)量展開(kāi)下個(gè)月的原料需求預(yù)估到貨驗(yàn)收采購(gòu)展開(kāi)原料需求計(jì)劃MRP向合格供貨商發(fā)出詢議價(jià)作業(yè)依核決權(quán)限核準(zhǔn)進(jìn)請(qǐng)款程序考慮原料的現(xiàn)有庫(kù)存量、在途量、請(qǐng)購(gòu)天數(shù)、安全庫(kù)存量與最大庫(kù)存量與資金占用情況等信息，決定批次訂購(gòu)數(shù)量與訂購(gòu)周期。非原料(物料)請(qǐng)采購(gòu)流程詢議價(jià)作業(yè)請(qǐng)購(gòu)收發(fā)單主管審核填合約所訂的單價(jià)(或上次購(gòu)買(mǎi)單價(jià))依核決權(quán)限核準(zhǔn)訂購(gòu)單物料需求由采購(gòu)專責(zé)人進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)資料審核合約廠商或已有前購(gòu)記錄到貨驗(yàn)收通知領(lǐng)料進(jìn)請(qǐng)款程序YESNO請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)流程管理重點(diǎn)每月25日左右生管有否將下個(gè)月的原料需求預(yù)估送至采購(gòu)單位。每周五生管有否根據(jù)排定好的【每周生產(chǎn)計(jì)劃管制表(月日~月日)】展開(kāi)下周原料需求，并書(shū)面送至采購(gòu)單位作為調(diào)整訂購(gòu)量及緊急采購(gòu)的依據(jù)。原料如有交期異?；蛟谕玖坑凶兓瘯r(shí)采購(gòu)有否及時(shí)知會(huì)生管。原料批次訂購(gòu)數(shù)量與訂購(gòu)周期有否考慮現(xiàn)有庫(kù)存量、在途量、請(qǐng)購(gòu)天數(shù)、安全庫(kù)存量與最大庫(kù)存量與資金占用情況等信息。須由資材倉(cāng)庫(kù)收貨的料品,在請(qǐng)款時(shí)有否附上有資材倉(cāng)庫(kù)人員簽名的【收貨驗(yàn)收入庫(kù)單】與送(收)貨單以及發(fā)票與磅單(必要時(shí))。不須由資材倉(cāng)庫(kù)收貨的料品，在請(qǐng)款時(shí)有否附上有領(lǐng)料人簽名的【請(qǐng)購(gòu)收發(fā)單】以及送(收)貨單、發(fā)票。收料與驗(yàn)收入庫(kù)流程由倉(cāng)庫(kù)收貨(原料)的驗(yàn)收入庫(kù)流程→使用表單:【收貨驗(yàn)收入庫(kù)單】→收料依據(jù):【訂購(gòu)單】第二聯(lián)不由倉(cāng)庫(kù)收貨的驗(yàn)收入庫(kù)流程→使用表單:

【請(qǐng)購(gòu)收發(fā)單】→收料依據(jù):

【請(qǐng)購(gòu)收發(fā)單】由倉(cāng)庫(kù)收貨(原料)的驗(yàn)收入庫(kù)流程倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)(留第4聯(lián))供貨商到貨—送貨單—發(fā)票收貨驗(yàn)收入庫(kù)單核對(duì)送貨單、發(fā)票內(nèi)容并清點(diǎn)數(shù)量通知相關(guān)單位作進(jìn)料檢驗(yàn)(必要時(shí))集中置于某固定區(qū)域內(nèi)通知采購(gòu)處理質(zhì)量判定退貨或有條件允收OKNG資材助理入ERP(留第3聯(lián))采購(gòu)辦理請(qǐng)款程序(留第2聯(lián))不由倉(cāng)庫(kù)收貨的驗(yàn)收入庫(kù)流程領(lǐng)料人簽名供貨商到貨—送貨單—發(fā)票請(qǐng)購(gòu)收發(fā)單核對(duì)送貨單、發(fā)票內(nèi)容并清點(diǎn)數(shù)量通知相關(guān)單位作進(jìn)料檢驗(yàn)(必要時(shí))退貨或有條件允收質(zhì)量判定OKNG進(jìn)請(qǐng)款程序須附上有領(lǐng)料人簽名的【請(qǐng)購(gòu)收發(fā)單】以及送(收)貨單、發(fā)票等單據(jù)發(fā)料數(shù)量若小于采購(gòu)數(shù)量，則多余的數(shù)量須入庫(kù)保管。收料與驗(yàn)收收入庫(kù)流程程管理重點(diǎn)點(diǎn)我司【訂購(gòu)單】所載內(nèi)容與與廠商【送貨單】與【發(fā)票】之品名、規(guī)規(guī)格、單位位、數(shù)量是是否符合，，收料數(shù)量量是否正確確，廠商是是否附【送貨單】與【發(fā)票】及【訂購(gòu)單】上所要求的的文件?！臼肇涷?yàn)收入入庫(kù)單】未經(jīng)驗(yàn)收人人、倉(cāng)庫(kù)主主管、資材材助理簽名名的，采購(gòu)購(gòu)不得辦理理付款程序序。進(jìn)廠材料，，資材(倉(cāng)庫(kù))人員應(yīng)于當(dāng)當(dāng)天辦理收收料，并盡盡快驗(yàn)收入入庫(kù)，收料料資料文件件最遲應(yīng)于于次日早上上交資材助助理輸入ERP系統(tǒng)完成。。領(lǐng)料與發(fā)料料流程生產(chǎn)配方所所需原料領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料流程程→使用表單單【原料(包材)領(lǐng)料單】→領(lǐng)料依據(jù)據(jù):【制令單】所列的BOM原料清單非生產(chǎn)配方方所需原料料領(lǐng)發(fā)料流流程→使用表單單:【原料(包材)領(lǐng)料單】生產(chǎn)所需成成品半成品品領(lǐng)發(fā)料流流程→使用表單單:【成品(半成品)領(lǐng)料單】→領(lǐng)料依據(jù)據(jù):生產(chǎn)單位基基于回收摻摻配或進(jìn)一一步加工需需要客戶所需樣樣品領(lǐng)發(fā)料料流程→使用表單單:【成品(半成品)領(lǐng)料單】其它用途所所需物料領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料流程程→使用表單單:【其它領(lǐng)料單單】(暫不實(shí)施)生產(chǎn)配方所所需原料領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料流程程制令單所列列的BOM原料清單原料(包材)領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員員審核交料料時(shí)間是否否合理按時(shí)間、地地點(diǎn)交料注明領(lǐng)料單單位、生產(chǎn)產(chǎn)批號(hào)、生生產(chǎn)品名、、請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量量、要求卸卸貨地點(diǎn)、、要求交完完料時(shí)間收料人清點(diǎn)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員員簽名收料人簽名名(留第4聯(lián))倉(cāng)庫(kù)主管確確認(rèn)(留第3聯(lián))資材助理入入ERP(留第2聯(lián))會(huì)計(jì)審核(留第1聯(lián))領(lǐng)班(含)以上主管簽核非生產(chǎn)配方方所需原料料領(lǐng)發(fā)料流流程原料(包材)領(lǐng)料單直接至資材材倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料料注明注明領(lǐng)領(lǐng)料單位與與用途收料人清點(diǎn)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員員簽名收料人簽名名(留第4聯(lián))倉(cāng)庫(kù)主管確確認(rèn)(留第3聯(lián))資材助理入入ERP(留第2聯(lián))會(huì)計(jì)審核(留第1聯(lián))非生產(chǎn)配方方原料需求求主管簽核生產(chǎn)所需成成品半成品品領(lǐng)發(fā)料流流程回收摻配或或進(jìn)一步加加工而需要要成品或半半成品成品(半成品)領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員員審核交料料時(shí)間是否否合理按時(shí)間地點(diǎn)點(diǎn)交料注明領(lǐng)料單單位、生產(chǎn)產(chǎn)批號(hào)、生生產(chǎn)品名、、要求卸貨貨地點(diǎn)、要要求交完料料時(shí)間收料人清點(diǎn)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員員簽名收料人簽名名(留第4聯(lián))倉(cāng)庫(kù)主管確確認(rèn)(留第3聯(lián))資材助理入入ERP(留第2聯(lián))會(huì)計(jì)審核(留第1聯(lián))領(lǐng)料單位主主管簽核客戶所需樣樣品領(lǐng)發(fā)料料流程成品(半成品)領(lǐng)料單直接至資材材倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料料注明客戶名名稱、客戶戶代號(hào)收料人清點(diǎn)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員員簽名收料人簽名名(留第4聯(lián))倉(cāng)庫(kù)主管確確認(rèn)(留第3聯(lián))資材助理入入ERP(留第2聯(lián))會(huì)計(jì)審核(留第1聯(lián))業(yè)務(wù)單位基基于客戶送送樣而需要要成品主管簽核其它用途所所需物料領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料流程程其它領(lǐng)料單單直接至資材材倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料料注明成本負(fù)負(fù)擔(dān)部門(mén)、、領(lǐng)料所依依據(jù)的單號(hào)號(hào)(如請(qǐng)購(gòu)單號(hào)號(hào)碼、采購(gòu)購(gòu)單號(hào)碼、、擴(kuò)建用-專案(預(yù)算)號(hào)碼)。若屬于維維修用途應(yīng)應(yīng)注明設(shè)備備編號(hào)、設(shè)設(shè)備名稱；；若屬于生生產(chǎn)用途，，另應(yīng)注明明生產(chǎn)批號(hào)號(hào)與產(chǎn)品品品名.收料人清點(diǎn)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員員簽名收料人簽名名(留第4聯(lián))倉(cāng)庫(kù)主管確確認(rèn)(留第3聯(lián))資材助理入ERP(留第2聯(lián))會(huì)計(jì)審核(留第1聯(lián))維修或其它用用途而需要物物料主管簽核領(lǐng)料與發(fā)料流流程管理重點(diǎn)點(diǎn)未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管管簽核確認(rèn)的的單據(jù)(如【原料(包材)領(lǐng)料單】、【成品(半成品)入庫(kù)單】、【成品(半成品)領(lǐng)料單】、【收貨驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)單】、【其它領(lǐng)料單】、【退料(庫(kù))單】..等)，資材助理須須退回，待倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管簽核核確認(rèn)后才得得以入ERP，以確保料帳帳準(zhǔn)確性。【其它領(lǐng)料單】是否有注明成成本負(fù)擔(dān)部門(mén)門(mén)、成本中心心代號(hào)，生產(chǎn)產(chǎn)批號(hào)與產(chǎn)品品品名或設(shè)備備編號(hào)與設(shè)備備名稱，以確確保成本會(huì)計(jì)計(jì)與責(zé)任中心心制度得以落落實(shí)。當(dāng)天發(fā)生的入入出庫(kù)所有單單據(jù)，有否于于隔天早上8:10以前交到資材材助理處。資資材助理有否否于中午12:00前全部輸入ERP系統(tǒng)。業(yè)務(wù)單位基于于客戶送樣而而需要成品時(shí)時(shí)，有否開(kāi)立立【成品(半成品)領(lǐng)料單】并注明客戶名名稱、客戶代代號(hào)。成品入庫(kù)流程程成品與半成品品入庫(kù)流程→使用表單:【成品(半成品)入庫(kù)單】液態(tài)成品打入入成品儲(chǔ)槽入入庫(kù)流程→使用表單:【成品(半成品)入庫(kù)單】液態(tài)成品不須打入成品儲(chǔ)槽槽而直接包裝裝的入庫(kù)流程→使用表單:【成品(半成品)入庫(kù)單】成品與半成品品入庫(kù)流程成品(半成品)入庫(kù)單將成品運(yùn)送至至入庫(kù)暫存區(qū)區(qū)生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)先先將BOM原料與包材的的實(shí)際用量、、回收品投入入、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的異常情況況、包裝完成成的總數(shù)量等等數(shù)據(jù)填寫(xiě)于于【制令單】倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)員清清點(diǎn)核對(duì)品名名數(shù)量標(biāo)簽后后簽名生產(chǎn)(留第4聯(lián))倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)員整整理入庫(kù)后填填儲(chǔ)區(qū)與庫(kù)位位編號(hào)倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)認(rèn)(留第3聯(lián))資材助理理入ERP(留第2聯(lián))會(huì)計(jì)審核核(留第1聯(lián))產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)完成經(jīng)經(jīng)品檢(管)單位檢驗(yàn)驗(yàn)合格主管簽核核液態(tài)成品品打入成成品儲(chǔ)槽槽入庫(kù)流流程成品(半成品)入庫(kù)單須注明儲(chǔ)儲(chǔ)槽編號(hào)號(hào)以及入入槽前與與入槽后后的液位位刻度倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)庫(kù)員核對(duì)對(duì)液位變變化后簽簽名生產(chǎn)(留第4聯(lián))倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)庫(kù)員將液液位變化化與入庫(kù)庫(kù)數(shù)量記記錄于成成品儲(chǔ)槽槽入出庫(kù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表表倉(cāng)庫(kù)主管管確認(rèn)(留第3聯(lián))資材助理理入ERP(留第2聯(lián))會(huì)計(jì)審核核(留第1聯(lián))產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)完成經(jīng)經(jīng)品檢(管)單位檢驗(yàn)驗(yàn)合格主管簽核核液態(tài)成品品不須打打入成品品儲(chǔ)槽而而直接包包裝的入庫(kù)流程程成品(半成品)入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)庫(kù)員清點(diǎn)點(diǎn)核對(duì)并并簽名生產(chǎn)(留第4聯(lián))倉(cāng)庫(kù)主管管確認(rèn)(留第3聯(lián))資材助理理入ERP(留第2聯(lián))會(huì)計(jì)審核核(留第1聯(lián))產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)完成經(jīng)經(jīng)品檢(管)單位檢驗(yàn)驗(yàn)合格主管簽核核成品入庫(kù)庫(kù)流程管管理重點(diǎn)點(diǎn)打入儲(chǔ)槽槽入庫(kù)的的液體產(chǎn)產(chǎn)品，有有否開(kāi)立立【成品(半成品)入庫(kù)單】，并須注注明儲(chǔ)槽槽編號(hào)以以及入槽槽前與入入槽后的的液位刻刻度。倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)庫(kù)員有否否將液位位變化與與入庫(kù)數(shù)數(shù)量記錄錄于【成品儲(chǔ)槽槽入出庫(kù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表表】。從成品儲(chǔ)儲(chǔ)槽包裝裝后暫存存于其它它儲(chǔ)區(qū)，，有否開(kāi)開(kāi)立【轉(zhuǎn)庫(kù)單】，并注明明轉(zhuǎn)出的的儲(chǔ)槽編編號(hào)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出前與與轉(zhuǎn)出后后的液位位刻度、、包裝總總數(shù)量。。液態(tài)成品品不須打打入成品品儲(chǔ)槽而而可直接接包裝時(shí)時(shí)，包裝裝后若儲(chǔ)儲(chǔ)存于倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或暫暫存于室室外儲(chǔ)區(qū)區(qū)，有否否開(kāi)立【成品(半成品)入庫(kù)單】。包裝后后直接出出貨者，，有否先先開(kāi)立【成品(半成品)入庫(kù)單】然后開(kāi)立立【銷(xiāo)貨單】。退料(庫(kù))流程生產(chǎn)余料料退料(庫(kù))流程→使使用用表表單單:【【退料料(庫(kù))單】客戶戶退退貨貨退退入庫(kù)庫(kù)流程程→使使用用表表單單:【【退料料(庫(kù))單】其它它因因素素退退料料(庫(kù))流程程→使使用用表表單單:【【退料料(庫(kù))單】生產(chǎn)產(chǎn)余余料料退退料料(庫(kù))流程程退料料(庫(kù))單退料料人人將將料料品品運(yùn)運(yùn)送送至至倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)入入庫(kù)庫(kù)員員清清點(diǎn)點(diǎn)后后簽簽名名退料料人人(留第第4聯(lián))倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主主管管確確認(rèn)認(rèn)(留第第3聯(lián))資材材助助理理入入ERP(留第第2聯(lián))會(huì)計(jì)計(jì)審審核核(留第第1聯(lián))生產(chǎn)產(chǎn)余余料料主管管簽簽核核須注注明明生生產(chǎn)產(chǎn)批批號(hào)號(hào)、、生生產(chǎn)產(chǎn)品品名名與與退退料料單單位位，，以以利利成成會(huì)會(huì)核核銷(xiāo)銷(xiāo)批批次次生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本通知知QC檢驗(yàn)驗(yàn)并并判判定定等等級(jí)級(jí)(必要要時(shí)時(shí))倉(cāng)庫(kù)庫(kù)入入庫(kù)庫(kù)員員整整理理入入庫(kù)庫(kù)后后填填儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)區(qū)與與庫(kù)庫(kù)位位編編號(hào)號(hào)客戶戶退退貨貨退退入入庫(kù)庫(kù)流流程程退料料(庫(kù))單退料料人人將將料料品品運(yùn)運(yùn)送送至至倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)入入庫(kù)庫(kù)員員清清點(diǎn)點(diǎn)后后簽簽名名退料料人人(留第第4聯(lián))倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主主管管確確認(rèn)認(rèn)(留第第3聯(lián))資材材助助理理入入ERP(留第第2聯(lián))會(huì)計(jì)計(jì)審審核核(留第第1聯(lián))客戶戶退退貨貨主管管簽簽核核須注注明明客客戶戶名名稱稱、、客客戶戶代代號(hào)號(hào)與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員姓姓名名，，以以利利管管會(huì)會(huì)核核銷(xiāo)銷(xiāo)銷(xiāo)銷(xiāo)貨貨成成本本與與應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款通知知QC檢驗(yàn)驗(yàn)并并判判定定等等級(jí)級(jí)(必要要時(shí)時(shí))倉(cāng)庫(kù)庫(kù)入入庫(kù)庫(kù)員員整整理理入入庫(kù)庫(kù)后后填填儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)區(qū)與與庫(kù)庫(kù)位位編編號(hào)號(hào)其它它因因素素退退料料(庫(kù))流程程退料料(庫(kù))單退料料人人將將料料品品運(yùn)運(yùn)送送至至倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)入入庫(kù)庫(kù)員員清清點(diǎn)點(diǎn)后后簽簽名名退料料人人(留第第4聯(lián))倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主主管管確確認(rèn)認(rèn)(留第第3聯(lián))資材材助助理理入入ERP(留第第2聯(lián))會(huì)計(jì)計(jì)審審核核(留第第1聯(lián))廢水水處處理理、、QC檢驗(yàn)、研發(fā)、、維修或其它它用途余料主管簽核應(yīng)勾選原因類(lèi)類(lèi)別(如廢水處理余余料、QC檢驗(yàn)余料、研研發(fā)余料、維維修余料或其其它用途余料料等)，以利管會(huì)核核銷(xiāo)各責(zé)任中中心的費(fèi)用。。通知QC檢驗(yàn)并判定等等級(jí)(必要時(shí))倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)員整整理入庫(kù)后填填儲(chǔ)區(qū)與庫(kù)位位編號(hào)退料(庫(kù))流程管理重點(diǎn)點(diǎn)多領(lǐng)的料品會(huì)會(huì)客戶退貨是是否有依規(guī)定定退庫(kù)。若屬于生產(chǎn)退退料，單據(jù)上上是否有注明明生產(chǎn)批號(hào)、、生產(chǎn)品名，，以利成會(huì)核核銷(xiāo)批次生產(chǎn)產(chǎn)成本。若屬于客戶退退貨，單據(jù)上上是否有注明明客戶名稱、、客戶代號(hào)與與業(yè)務(wù)人員，，以利管會(huì)核核銷(xiāo)銷(xiāo)貨成本本與應(yīng)收帳款款。其它退庫(kù)是否否有勾選原因因類(lèi)別(如廢水處理余余料、QC檢驗(yàn)余料、研研發(fā)余料、維維修余料或其其它用途余料料