體育管理學(xué) 復(fù)習(xí)思考題(三)

PAGEPAGE4體育管理學(xué)復(fù)習(xí)思考題（三）第五章體育管理方法一、概念題稱。行政方法：是指依靠各級體育組織的行政權(quán)威，運用行政手段，通過自上而下的選擇層次，進(jìn)行組織、指揮和調(diào)節(jié)的管理方法。經(jīng)濟(jì)方法：是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運用經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)和處理各種不同經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，以取得較高經(jīng)濟(jì)/社會效益的方法。組織成員，使各項管理工作圍繞實現(xiàn)該目標(biāo)所開展的綜合管理過程。二、判斷題管理方法是實現(xiàn)管理理念管理理論的手段與途徑是實踐中運用多種學(xué)科理論深化管理識和規(guī)律的結(jié)果，是實踐經(jīng)驗的總結(jié)（ ）管理方法分為哲學(xué)方法（一/宏觀方法、基本方法（中觀方法、具體方法（微觀方法包括管理技術(shù)手段、管理技巧和藝術(shù)（ ）管理方法有其特點和適用范圍，要根據(jù)管理目標(biāo)、任務(wù)、體制、層次、條件、時間、對象以科學(xué)選擇和靈活運用（ ）體育管理基本方法有行政方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法、宣傳教育方法等（ 行政方法的程序是發(fā)布命令，貫徹實施，檢查督促，調(diào)節(jié)處理（ ）行政方法的形式有命令、決議、指示、規(guī)定、文件（ ）行政方法的特點是權(quán)威性、強(qiáng)制性、針對性和縱向性（ 經(jīng)濟(jì)手段有價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款、經(jīng)濟(jì)合同等（ ）經(jīng)濟(jì)方法的核心是妥善處理體育系統(tǒng)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，利用物質(zhì)利益調(diào)動積極性。（ ）經(jīng)濟(jì)方法的特點有間接性、有償性、關(guān)聯(lián)性和靈活性（ ）體育管理技術(shù)有目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)ABC分類管理法（ ）目標(biāo)管理的基本原理是把任務(wù)化為目標(biāo)用目標(biāo)指導(dǎo)行動實現(xiàn)由被動的任務(wù)式管理轉(zhuǎn)為動的以目標(biāo)為中心的管理（ ）目標(biāo)管理的特點是重視系統(tǒng)整體、重視工作績效和重視人的因素（ ）三、填空題管理方法是實現(xiàn)管理理念管的手段與途徑是實踐中運用多種學(xué)科理論深化管理識和規(guī)律的結(jié)果，是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。管理方法分為哲學(xué)方法（一/宏觀方法、基本方法（中觀方法方法（微觀方法包括管理技術(shù)手段、管理技巧和藝術(shù)。管理方法有其特點和適用范圍，要根據(jù)管、任務(wù)、體制、層次、條件、時間、對象以科學(xué)選擇和靈活運用。體育管理基本方法方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法、宣傳教育方法等行政方法的程序是發(fā)布命令，貫徹實施督促，調(diào)節(jié)處理。行政方法的形式有命令、指示、規(guī)定、文件。行政方法的特點是權(quán)威性性、針對性和縱向性經(jīng)濟(jì)手段有價格、稅收、信貸、工資、利潤、罰款、經(jīng)濟(jì)合同等。經(jīng)濟(jì)方法的核心是妥善處理體育系統(tǒng)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，利利益調(diào)動積極性經(jīng)濟(jì)方法的特點性、有償性、關(guān)聯(lián)性和靈活性。體育管理技術(shù)管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)ABC分類管理法。目標(biāo)管理的基本原理是把任務(wù)化，用目標(biāo)指導(dǎo)行動，實現(xiàn)由被動的任務(wù)式管理轉(zhuǎn)主動的以目標(biāo)為中心的管理。目標(biāo)管理的特點是重視系統(tǒng)整體、重視工和重視人的因素四、選擇題管理方法是實現(xiàn)管理理念管理理論的手段與途徑是實踐中運用多種學(xué)科理論深化管理識的結(jié)果，是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。（1）經(jīng)驗 （2）規(guī)范 （3）規(guī)則 （4）規(guī)律管理方法分為哲學(xué)方法（一宏觀方法方法（中觀方法、具體方法（微觀方法包括管理技術(shù)手段、管理技巧和藝術(shù)。（1）關(guān)鍵 （2）主要 （3）基本 （4）次要管理方法有其特點范圍，要根據(jù)管理目標(biāo)、任務(wù)、體制、層次、條件、時間、對加以科學(xué)選擇和靈活運用。（1）對象 （2）適用 （3）適應(yīng) （4）通用體育管理基本方法有行政方法、法律方法方法、宣傳教育方法等。（1）經(jīng)濟(jì) （2）社會 （3）文化 （4）心理行政方法的程序是發(fā)布命令，貫，檢查督促，調(diào)節(jié)處理。（1）指示 （2）精神 （3）文件 （4）實行政方法的形式有命令、指示、規(guī)定、文件。（1）指令 （2）指示 （3）決議 （4）提案行政方法的特點性、強(qiáng)制性、針對性和縱向性（1）威懾 （2）權(quán)威 （3）強(qiáng)權(quán) 權(quán)經(jīng)濟(jì)手段有價格、稅收、信貸、利潤、獎金、罰款、經(jīng)濟(jì)合同等。（1）工資 （2）酬勞 （3）報酬 （4）酬金經(jīng)濟(jì)方法的核心是妥善處理體育系統(tǒng)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，利利益調(diào)動積極性。（1）精神 （2）個人 （3）集體 （4）物質(zhì)經(jīng)濟(jì)方法的特點有間接性性、關(guān)聯(lián)性和靈活性（1）補償 （2）獎勵 （3）有償 謝體育管理技術(shù)有目標(biāo)管理計劃技術(shù)ABC分類管理法。（1）目標(biāo) （2）網(wǎng)絡(luò) （3）行政 （4）思想目標(biāo)管理的基本原理是把 化為目標(biāo)，用目標(biāo)指導(dǎo)行動，實現(xiàn)由被動的任務(wù)式管理轉(zhuǎn)主動的以目標(biāo)為中心的管理。（1）任務(wù) （2）職責(zé) （3）工作 （4）事務(wù)目標(biāo)管理的特點是重整體、重視工作績效和重視人的因素。（1）規(guī)劃 （2）考慮 （3）組織 （4）系五、簡答題簡述體育管理實踐中根據(jù)四大環(huán)節(jié)推行目標(biāo)管理中心的管理。六、論述題第六章決策一、概念題行方案中，選擇一個合理方案并組織實施的全部行為過程。二、判斷題決策的一般程序是診斷問題、識別目標(biāo)、擬定方案、評估方案、做出決定、選擇戰(zhàn)略和監(jiān)評估（ ）體育戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、綱領(lǐng)性和創(chuàng)新性等特點（ ）體育戰(zhàn)略決策具有決策對象的復(fù)雜性決策問題的不可預(yù)料性決策過程的長期性和決策標(biāo)的抽象性等特點（ ）體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定程序是提出問題和確定目標(biāo)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略施與戰(zhàn)略管理（ ）體育工作決策有戰(zhàn)術(shù)性、時效性、決斷性、程序性和經(jīng)驗性等的特點（ ）影響體育工作決策的主要因素有認(rèn)識論、直覺、個人因素和群體心理等（ 三、填空題決策的一般程序問題、識別目標(biāo)、擬定方案、評估方案、做出決定、選擇戰(zhàn)略和督評估。體育戰(zhàn)略具性、長遠(yuǎn)性、競爭性、綱領(lǐng)性和創(chuàng)新性等特點。體育戰(zhàn)略決策具有決策對象性決策問題的不可預(yù)料性決策過程的長期性和決指標(biāo)的抽象性等特點。體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定程序是提出問題和確、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)實施與戰(zhàn)略管理。體育工作決策性、時效性、決斷性、程序性和經(jīng)驗性等的特點。影響體育工作決策的主要因素有認(rèn)識論、 、個人因素和群體心理等四、選擇題決策的一般程序是診斷問題、識別目標(biāo)、擬定 、評估方案、做出決定、選擇戰(zhàn)略和督評估。（1）目標(biāo) （2）計劃 （3）任務(wù) （4）方案體育戰(zhàn)略具有全局性性、競爭性、綱領(lǐng)性和創(chuàng)新性等特點。（1）系統(tǒng) （2）整體 （3）長遠(yuǎn) （4）中期體育戰(zhàn)略決策具有決策對象的復(fù)雜性決策問題的不可預(yù)料性決策過程的長期性和決策標(biāo)性等特點。（1）具體 （2）抽象 （3）概括 （4）明確體育發(fā)展戰(zhàn)略的制是提出問題和確定目標(biāo)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)實施與戰(zhàn)略管理。（1）程序 （2）過程 （3）規(guī)程 （4）規(guī)劃體育工作決策有戰(zhàn)術(shù)性、時效性、決斷性、程序性性等的特點。（1）具體 （2）經(jīng)驗 （3）抽象 （4）概括影響體育工作決策的主要因素有