2023年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)與工作計(jì)劃

2023年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)與工作計(jì)劃_物業(yè)經(jīng)理人2023年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)與工作規(guī)劃

2023年是房地產(chǎn)的又一個(gè)政策年，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。上半年，為穩(wěn)定房價(jià)國家及地方接連不斷地集中出臺(tái)了相關(guān)調(diào)控新政策(國八條及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)疲軟，但是公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，準(zhǔn)時(shí)想法對存量土地控規(guī)的進(jìn)展調(diào)整，放慢了工程開發(fā)的總體推動(dòng)速度，通過全體同仁的努力也完成了許多根底工作，為明年的工程開發(fā)和整個(gè)合作工程的移交做好了預(yù)備工作。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:

一、2023年主要工作狀況:

(一)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況:

1、城南新村自來水一戶一表制改造:投入103萬元對城南新村東區(qū)、北區(qū)、別墅區(qū)的給水總管進(jìn)展了更新，同時(shí)又投入30萬元對該區(qū)塊業(yè)主的自來水入戶給水管道作了改造;投入10萬元完成了城南新村南區(qū)自來水的移交;投入14萬元完成了城南新村消火栓的移交。

2、B、C地塊的初步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。

3、公司固定資產(chǎn)的評估工作。

4、公司出租固定資產(chǎn)租賃合同的簽訂。

5、修改完善了公司規(guī)章制度和部門職責(zé)。

(二)工程開發(fā)方面:

今年完成了B、C地塊工程的可行性討論、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及功能定位，完成了初步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，相對于往年，今年的工程開發(fā)推動(dòng)相對較慢，究其緣由，主要有以下方面:一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;三是對B、C地塊的控規(guī)調(diào)整花了很長時(shí)間。

盡管工程整體推動(dòng)時(shí)間有所延后，但對工程下一步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加精確，將更利于工程的建立和銷售。其次是通過對控規(guī)的調(diào)整，使得公司的經(jīng)濟(jì)效益上更上一層樓。

(三)公司治理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政治理、制度建立及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)展仔細(xì)剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施加以整改，對公司現(xiàn)有治理制度的修改、補(bǔ)充和完善并準(zhǔn)時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了治理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)展仔細(xì)處理，使企業(yè)治理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)還屢次在局工會(huì)組織的活動(dòng)中取得好的成績。

(四)存在的主要問題:

在客觀總結(jié)成績和閱歷的同時(shí)，我們也糊涂地熟悉到，我們的工作中還存在很多問題和缺乏，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改良，籍以推動(dòng)公司的全面工作。

二、2023年工作規(guī)劃

2023年宏觀政策必將連續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府確定會(huì)依據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場安康、穩(wěn)定的進(jìn)展。但同時(shí)我們也清晰熟悉到，市場的進(jìn)展及消費(fèi)者的日趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的降臨，只有以品質(zhì)作為核心競爭力才能成為將來市場真正的贏家。面對劇烈的市場競爭，能否在新的一年里連續(xù)保持強(qiáng)盛的進(jìn)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的進(jìn)展，工作再上新臺(tái)階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，公司經(jīng)慎重爭論，特提出2023年工作規(guī)劃如下:

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過仔細(xì)討論產(chǎn)品、討論技術(shù)、討論市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

(二)目標(biāo)規(guī)劃

規(guī)劃全年新開工B、C地塊的總建筑面積約1.35萬平方米(其中:B地塊農(nóng)貿(mào)市場工程約3000平方米，C地塊商辦樓工程約10000平方米)，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)銷售_____元。

1、B地塊農(nóng)貿(mào)市場工程:前提條件易地建農(nóng)貿(mào)市場--先建后拆

規(guī)劃6月份開頭施工，9月底地下車庫完成，12月底主體構(gòu)造根本封頂。

規(guī)劃___月完成招商。

2、C地塊商辦樓工程:

規(guī)劃6月份開頭施工，9月底地下車庫完成，12月底完成至主體6層。

規(guī)劃營銷銷售。

(三)工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)治理體制和經(jīng)營機(jī)制，依據(jù)工程及公司進(jìn)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力氣的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推動(dòng)工程運(yùn)作。

B、C地塊工程前期工作大的障礙已在2023年根本掃除。因此，在2023年的工作中，我們必需集中精力，將兩個(gè)工程作為公司的形象工程進(jìn)展打造，全力以赴抓好工程的建立、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升，為公司下一個(gè)重點(diǎn)工程--A地塊的開發(fā)建立做好鋪墊工作。

首先是圍繞工程品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并實(shí)行各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力;其次是組織強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)工程施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建立治理，保證工程高質(zhì)、高效按規(guī)劃推動(dòng);三是前期物業(yè)治理準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，以誠信、熱忱、急躁、細(xì)致的效勞理念綻開工作;四是要加強(qiáng)做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣和市場招商方案，組建好營銷及招商隊(duì)伍，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，連續(xù)強(qiáng)