通訊公司數(shù)據(jù)基地IDC項目施工組織方案(完整版)資料

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通訊公司數(shù)據(jù)基地IDC項目施工組織方案（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）通訊公司數(shù)據(jù)基地IDC項目施工組織方案技術(shù)服務(wù)2021年9月目錄1 前言 82 本工程必須遵守的現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范及質(zhì)量檢查標準 83 工程概述 103.1 項目概況 104 工程項目管理組織 114.1 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置說明 11 項目管理組織機構(gòu)框架及人員配備 124.2 項目管理方案 12 項目管理思路 12 設(shè)計管理 13 采購管理 14 變更管理 14 施工管理 15 工程技術(shù)的管理 16 工程質(zhì)量的管理 17 安全生產(chǎn)的管理 174.3 施工過程項目管理 17 項目啟動階段項目管理 17 項目計劃階段項目管理 18 項目執(zhí)行階段項目管理 18 項目監(jiān)控階段項目管理 19 項目收尾階段項目管理 20 工程的竣工 20 工程的交工 20 交工驗收的準備工作 21 機房工程的收尾工作 21 收尾工作的組織 21 工程實施流程圖 235 施工重難點分析及解決措施 246 深化設(shè)計 256.1 系統(tǒng)深化設(shè)計 256.2 深化設(shè)計的內(nèi)容 26 設(shè)計圖紙的消化 26 安裝現(xiàn)場的確認測量 26 平面綜合圖的設(shè)計 266.3 對深化設(shè)計難點的鑒別分析及解決方案 27 深化設(shè)計難點的鑒別分析 27 各難點的解決方案 27 深化設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)配合措施 276.4 編制要求及進度安排、報審流程 28 深化設(shè)計施工用圖紙的編制要求 28 深化設(shè)計進度安排 28 深化設(shè)計圖報審安排 287 工程進度計劃及保障措施 297.1 項目總體建設(shè)進度分析 297.2 進度計劃 307.3 各階段工期主要工作內(nèi)容 307.4 勞動力投入計劃 327.5 材料供應(yīng)計劃 327.6 工具投入計劃 337.7 項目總體進度控制計劃 347.8 施工進度計劃的實施 36 總進度計劃、區(qū)域進度計劃控制體系 36 月進度計劃、周進度計劃的控制 38 有效協(xié)調(diào)各種資源要素 397.9 工期計劃保證措施 40 組織管理措施 40 合同措施 41 技術(shù)措施 42 資源保證措施 42 施工組織保障措施 43 工人素質(zhì)保障 43 施工工具保證措施 43 施工工具保證措施 438 各子系統(tǒng)工程實施過程 448.1 綜合布線工程安裝 44 配管、穿線 44 走線架、走線槽安裝 45 各類線纜纜敷設(shè) 45(1)電纜敷設(shè)前應(yīng)按下列要求進行檢查： 45 配電機柜安裝 46 動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)安裝 47 UPS及電池安裝 48施工前期準備 48設(shè)備的安裝 49 防靜電地板安裝施工 50 走線架安裝施工 51 鋼支架安裝 52 鋼支架安裝 579 質(zhì)量保證計劃和保證體系 589.1 本項目質(zhì)量目標 589.2 質(zhì)量體系構(gòu)成 589.3 質(zhì)量體系運行情況 599.4 質(zhì)量保證措施 599.5 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 609.6 工程質(zhì)量的全方位保證 609.7 施工技術(shù)管理 639.8 施工質(zhì)量管理 6410 文明施工與安全管理 6610.1 本工程安全生產(chǎn)管理目標 6610.2 本工程文明生產(chǎn)管理目標 6610.3 管理職責(zé) 6610.4 管理制度 6710.5 文明施工管理措施 68 施工現(xiàn)場清潔措施 68 現(xiàn)場場容管理措施 68 施工人員管理措施 69 現(xiàn)場機械設(shè)備管理措施 69 生活區(qū)、辦公區(qū)管理措施 69 施工區(qū)文明施工措施 70 防止施工擾民和民擾的措施 70 防止交通擾民的措施 7010.6 安全施工管理措施 71 施工現(xiàn)場通用安全管理措施 71 電氣防火措施 71 安全警示標語的應(yīng)用 71 其它相關(guān) 71 安全檢查制度 72 安全施工措施 7210.7 安全管理 73 影響安全的環(huán)境因素 73 對可能出現(xiàn)的緊急情況的處理預(yù)案 73(3)觸電傷害事故的急救 75(4)機械傷害急救 76(5)化學(xué)品傷害的急救 7711 成品、半成品保護 7711.1 成品、半成品保護總則 7811.2 運輸過程中的成品保護 7811.3 現(xiàn)場存放中的成品保護 7811.4 施工過程中的成品、半成品保護 7811.5 交付驗收之前的成品保護 7911.6 其他成品保護措施 7912 項目溝通管理方法 7912.1 外部的溝通 7912.2 內(nèi)部的溝通 7912.3 施工溝通協(xié)調(diào)措施 8012.4 施工協(xié)調(diào)的原則 8012.5 施工協(xié)調(diào)的方法 8012.6 施工配合協(xié)調(diào)的基本做法 8112.7 施工協(xié)調(diào)的內(nèi)容 8213 風(fēng)險管理 8213.1 風(fēng)險分析 8213.2 風(fēng)險控制和監(jiān)督 8213.3 響應(yīng) 83前言我方準備在此工程中采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同發(fā)標單位、監(jiān)理單位和其他承包單位密切合作，嚴格依照項目法施工，實施ISO9001：2021質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、安全、文明生產(chǎn)。收到招標文件后，我方組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對文件及施工圖紙進行了細致的探討，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本技術(shù)文件供審閱。本技術(shù)文件是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件，具有科學(xué)性、可行性及針對性。在工程正式實施前還要編制詳細的實施性措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級達到優(yōu)良樣板工程的標準。本工程必須遵守的現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范及質(zhì)量檢查標準《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》（GB50174-97）《電子計算機機房施工及驗收規(guī)范》（SJ/T30003-93）《計算站場地技術(shù)要求》（GB2887-93）《計算站場地安全技術(shù)》（GB9361-88）《計算機機房用活動地板技術(shù)條件》（GB6650-86）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T16--92）《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50052－95）《低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范》（GB50054-95）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB50254GB50257-96)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-92）《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054-95）《建筑物電氣裝置》（國際電工標準）《安全防范工程程序與要求》（GA/T75-87）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ16-87）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222-95）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB/T50311-2000）《智能建筑設(shè)計標準》（GB/T50314-2000）《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057-94）《民用建筑電器設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T16-92）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》（GB/T50312-2000）《商用建筑綜合布線標準》（ELA/TIA-568（B）ISO/IEC118012002《中國采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GBJ19-87）《安全防范工程程序與要求》(GA/T75-94)《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》(GA/T74-94)《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB/50198-94）《以太網(wǎng)、快速以太網(wǎng)、千兆以太網(wǎng)以及相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2006）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50243-97）《采暖通風(fēng)與空調(diào)設(shè)計規(guī)范》GB50019-2003《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標準》(DB32/181-1998)《建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范》(DB32/366-1999)《燈具一般安全要求與試驗》GB7000.1-2007《固定式通用燈具技術(shù)條件》GB/T13037-91《管形熒光燈鎮(zhèn)流器一般要求和安全要求》GB2313-93《管形熒光燈鎮(zhèn)流器性能要求》GB/T14044-1993《管形熒光燈鎮(zhèn)流器能效限定值及節(jié)能評價值》GB17896-1999工程概述項目概況隨著IDC的推廣和發(fā)展，IDC已成為運營商為集團客戶提供互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)的極為重要的寬帶基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。IDC是社會信息化發(fā)展的基礎(chǔ)，是互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的源頭，是電信運營商在互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)話語權(quán)的最重要基礎(chǔ)設(shè)施。在傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)收入萎靡的情況下，IDC也為電信運營商帶來新的收入增長點。通訊公司貴陽云數(shù)據(jù)基地IDC項目位于中國貴陽新區(qū)，是通訊公司在西南地區(qū)云數(shù)據(jù)基地中心項目，同時也是貴州聯(lián)通公司2021年的重點工作之一。項目規(guī)模超2萬平方米微模塊機房。（1）機房裝飾裝修工程（含鋼結(jié)構(gòu)、照明、地板、墻面、隔斷等）（2）機房模塊化IDC系統(tǒng)（3）機房空調(diào)系統(tǒng)（4）監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)（5）頂層冷卻塔改造本次擬對數(shù)據(jù)廠房、動力樓、機房樓、運維樓進行鋼結(jié)構(gòu)、橋架、電視監(jiān)控系統(tǒng)等安裝建設(shè)，其中一階段工作量為數(shù)據(jù)廠房24個微模塊及其配套設(shè)施。一階段建設(shè)區(qū)域機房平面布局見下圖：項目目標我方將把本工程列為公司級重點工程項目，本著“嚴格管理，保證質(zhì)量，提高效益，優(yōu)化服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮公司員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部，使工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工達到最優(yōu)效果。以達到以下目標：序號目標名稱目標內(nèi)容1工期目標◆按照合同規(guī)定日期開工；◆開工后80天具備驗收條件（一切具備施工條件下）。2質(zhì)量目標◆符合國家和行業(yè)現(xiàn)行驗收標準，一次性驗收合格；3文明施工目標◆責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大安全事故；工程項目管理組織項目管理組織機構(gòu)設(shè)置說明根據(jù)招標文件的相關(guān)要求，針對本工程質(zhì)量要求高、工程體量大、專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊迫等特點，我方擬派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的駐現(xiàn)場項目經(jīng)理，負責(zé)各種重大問題的處理及重要關(guān)系的協(xié)調(diào)，全面調(diào)配合我方的技術(shù)、人員、等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實施提供全力支持和保障。按照管理體系文件的相關(guān)要求，結(jié)合本工程的具體內(nèi)容和特點，組建“重慶聯(lián)通水土IDC機房施工項目經(jīng)理部”，嚴格推行“項目經(jīng)理責(zé)任制”和“項目成本核算制”，實施項目法施工，項目經(jīng)理部代表公司總部全面履行對業(yè)主的工程承包合同。按照“結(jié)構(gòu)合理、精干高效、分工協(xié)作”的原則，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目助理、項目技術(shù)負責(zé)人等項目領(lǐng)導(dǎo)崗位并配備數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、大型項目施工管理經(jīng)驗豐富、年富力強、高素質(zhì)的施工管理及技術(shù)人員，全面實施施工總承包管理，對項目施工實施全過程、全方位的“四控制”（即進度、質(zhì)量、成本、安全控制）、“三管理”（即現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理）和“一協(xié)調(diào)”（即組織協(xié)調(diào)），確保實現(xiàn)項目管理的各項目標。項目管理組織機構(gòu)框架及人員配備項目管理方案項目管理思路作為本次工程總承包單位，為達到保質(zhì)保量、快捷地、滿意地完成整項工程，一方面要積極聯(lián)絡(luò)和配合建設(shè)單位、監(jiān)理公司的工作，及時尋求他們的協(xié)調(diào)與支持；一方面要與機柜、地板安裝專業(yè)施工單位相互協(xié)調(diào)與合作，搞好作業(yè)面交接，避免由于不必要的銜接失誤而影響項目進度；一方面要推進弱電分包項目內(nèi)部各個系統(tǒng)的工程進度，質(zhì)量監(jiān)督，安全生產(chǎn)、資源配置、組織協(xié)調(diào)。制定、調(diào)整項目組織計劃，調(diào)配人力、財力、物力資源。制定、調(diào)整工程進度的計劃，監(jiān)督、糾偏計劃執(zhí)行情況。參加發(fā)包方、監(jiān)理公司定期與不定期組織的工作會議、施工進度及協(xié)調(diào)會議。依照公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程來安排專題會議解決與相關(guān)單位的相互配合問題。依照公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程制定并執(zhí)行突發(fā)事件的業(yè)務(wù)處理流程，及時高效的解決各種非預(yù)期事件。定期或者不定期的組織各系統(tǒng)的施工進度協(xié)調(diào)與進度促進例會，實際解決施工中遇到的各類問題?？刂乒こ淘O(shè)備與材料供應(yīng)的進度、質(zhì)量、安全，合理安排工期，依照建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程來組織進場設(shè)備與材料的驗收。控制系統(tǒng)的設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計執(zhí)行，依照發(fā)包方、監(jiān)理公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程來申請組織深化設(shè)計評審，監(jiān)督深化設(shè)計的執(zhí)行情況。監(jiān)管施工的進度與工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)。記錄有關(guān)實際安裝資料及測試報告作為將來竣工圖的依據(jù)。對發(fā)包方提出需要更正的工程，立即執(zhí)行。組織制定竣工計劃的執(zhí)行，整理竣工文檔，按照移交系統(tǒng)與竣工文檔。組織制定維保工作計劃；安排好合同維保期的工作。作為對整個項目管理的保障，專門設(shè)立熱線，安排專人管理，及時受理并解決用戶的各項投訴，確保項目的進度、安全、質(zhì)量。設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。本次工程工期緊任務(wù)重，設(shè)計與施工緊密配合是保證工期的重要手段。通過與發(fā)包方、溝通，對用戶需求進行分析，了解用戶的實際需求，才能做出滿足用戶實際需求的深化設(shè)計方案。我方將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議，將最終完成的深化設(shè)計方案提交用戶批準，然后才能實施。在工程設(shè)計中，堅決按照和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，遵照發(fā)包方、監(jiān)理單位的要求進行深化設(shè)計：組織技術(shù)標準和規(guī)范的建檔，建立工程技術(shù)文檔，使整個工程處于受控狀態(tài)。深化設(shè)計內(nèi)容：系統(tǒng)設(shè)計說明文檔、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、系統(tǒng)施工圖紙、系統(tǒng)軟件設(shè)計架構(gòu)等文檔。組織系統(tǒng)設(shè)計小組完成各個系統(tǒng)的深化設(shè)計。成立專家顧問組會審各個深化設(shè)計方案。提交設(shè)計方案，經(jīng)過發(fā)包方、設(shè)計單位審查認可以后，監(jiān)督設(shè)計方案的執(zhí)行情況。采購管理取得工程合同以后，即刻組織工程管理組，及時提交組織架構(gòu)人員名單給發(fā)包方認可。在合同生效后確定主要設(shè)備型號，并提交發(fā)包方審核，以落實土建、機電預(yù)留主要接口、綜合管線預(yù)留要求的安排。及時制定詳細的設(shè)備/材料采購供應(yīng)計劃，組織安排各個系統(tǒng)專業(yè)施工隊伍。依照發(fā)包方和監(jiān)理公司要求完成資料及樣品審批作業(yè)、商品采購供應(yīng)作業(yè)、進場設(shè)備與材料的驗收。合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。分包合同、商品訂單、各類票據(jù)等文件的管理。及時提供材料設(shè)備的樣品，申請樣品審批。嚴格把關(guān)，控制好進場材料設(shè)備的質(zhì)量，確保達到設(shè)計要求。按照用戶需求制定商品的貨期，控制進度，確保工期。根據(jù)商品采購供應(yīng)計劃，及時申請，組織好材料設(shè)備的進場與驗收。變更管理變更原則變更應(yīng)遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則。未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任，并不予以驗收和計量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，及時主動提出變更設(shè)計建議，取得現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主的批準，否則應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。變更內(nèi)容必須深入調(diào)查、充分論證，堅持集體決策，一次變更到位，避免“反復(fù)變更”變更流程在履行本合同期間，客戶方均可以提出變更要求，項目變更須經(jīng)過項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)與審核，雙方同意后方可執(zhí)行，以免影響項目的價格、進度及合同內(nèi)其它條款的變更。雙方均應(yīng)以書面方式提出項目變更申請，變更申請一方應(yīng)先填寫變更申請表，描述變更內(nèi)容、原因及對項目的可能的影響，雙方項目經(jīng)理將負責(zé)審核及協(xié)調(diào)所提出的變更要求，并決定是否接受變更。若拒絕變更時，申請變更的書面資料將退回原申請方。--工作說明書中描述的配置、用量若有任何增加或變更，均須經(jīng)雙方項目經(jīng)理簽署變更申請表之后方能生效執(zhí)行；因此所產(chǎn)生的費用增加，客戶在簽署月進度結(jié)算報告確認實施后立即支付。若費用增加累計超過原合同（含變更授權(quán)書）的百分之十、或者當(dāng)變更內(nèi)容是除了工作說明書中描述的配置、用量的總體增加或變更之外的變動時（包括但不限于：配置、用量的總體減少，對原付款條款的更改，子系統(tǒng)的增減，等等），在雙方項目經(jīng)理核準變更申請表的同時，將同時產(chǎn)生一協(xié)議（如：變更授權(quán)書），并須經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署后生效執(zhí)行，變更申請表及變更授權(quán)書均視為原合同的修訂文件。--工程建設(shè)相關(guān)各方提出工程變更申請，監(jiān)理方工程師對工程變更的內(nèi)容、必要性、費用變化、工期影響、工程風(fēng)險進行全面的論證；報建設(shè)單位進行審批，進行費用、工期、風(fēng)險的最終核算，下發(fā)設(shè)計變更單，按變更單施工。--變更的工作程序:提出變更的項目—監(jiān)理公司確認—移動公司確認—變更報批(報審)—變更實施。施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范要求以外，施工的協(xié)調(diào)和組織是其中的重中之重。在項目實施過程中，各專業(yè)交叉作業(yè)，許多系統(tǒng)同時施工，因此，有預(yù)見性的工程進度計劃、高超的組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)造性的求同存異思維才是工程進度的保障；專業(yè)工程師的直接介入，監(jiān)督控制深化設(shè)計方案的執(zhí)行情況，安排專業(yè)的質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量管理，這才是工程質(zhì)量的保障；堅決建立并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，專業(yè)安排安全檢查員進行安全管理，這才是安全生產(chǎn)的保障。工程的資格管理：建立資格文檔。管理進場施工隊伍的資質(zhì)管理進場施工人員的資格管理進場施工與測試工具的合格(2)設(shè)備材料的管理：管理設(shè)備材料的出入、倉儲手續(xù)，記錄設(shè)備材料進場以后的來龍去脈，建立并管理材料設(shè)備的檔案。(3)施工的組織協(xié)調(diào)：保管好會議紀要、工程變更單、往來信函等施工文件。參加建設(shè)單位、總承包單位、監(jiān)理公司、顧問公司組織安排的各類工程協(xié)調(diào)會議，提出合理要求，接受業(yè)主安排。申請組織各種施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合。(4)施工的進度管理：制定各個系統(tǒng)施工進度計劃、監(jiān)督并推進進度計劃的執(zhí)行。(5)施工的質(zhì)量管理：定期組織施工質(zhì)量的自查自糾，申請并安排管線工程、安裝工程、隱蔽工程的驗收，監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量。(6)施工的安全管理：制定并執(zhí)行安全文明生產(chǎn)制定，安排安檢員進行工作日例行檢察，確保施工安全、搞好成品保護。(7)工程的文檔管理：設(shè)立資料員記錄管理施工期間的進場記錄、會議紀要、往來文書、竣工資料、驗收記錄、工程事志等，建立文件收發(fā)、復(fù)制、審批、歸檔、保管、供用和保密等一系列的規(guī)章制定，實施有效的科學(xué)管理。工程技術(shù)的管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我方將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。嚴格執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的有關(guān)標準及規(guī)范，按照弱電系統(tǒng)工程技術(shù)設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標準和規(guī)范管理技術(shù)標準和規(guī)范的管理體現(xiàn)在工程實施的全過程之中，要求我方在系統(tǒng)的設(shè)計、原材料、設(shè)備的采購安裝與調(diào)試等環(huán)節(jié)認真執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準和規(guī)范，使整個工程實施處于受控狀態(tài)。安裝工藝與管理本次工程是一個技術(shù)性很強的工作，要求施工和設(shè)計密切配合，關(guān)鍵是要嚴格按照設(shè)備的技術(shù)條件安裝工藝要求進行施工，我方的現(xiàn)場工程技術(shù)人員將嚴格把關(guān)，凡遇到與規(guī)范及設(shè)計文件不相符的情況，設(shè)計人員和施工人員緊密的配合，根據(jù)設(shè)計規(guī)范及施工規(guī)范積極地調(diào)整，施工過程中所做現(xiàn)場修改的內(nèi)容都要記錄在案，為最終系統(tǒng)的整體調(diào)試和開通建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。技術(shù)文件管理技術(shù)文件是工程各階段工程實施的依據(jù)，重慶聯(lián)通水土IDC機房施工中，技術(shù)文件主要包括系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、系統(tǒng)測試大綱、系統(tǒng)驗收規(guī)范和驗收標準等，為了能夠及時的向工程管理人員提供完整的技術(shù)文件，必須建立系統(tǒng)的科學(xué)管理。調(diào)試作業(yè)與管理填制并且審批調(diào)試報告，在機電裝置完成后，調(diào)校及操作系統(tǒng)，直到滿足設(shè)計要求為止。工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量管理是我方各項工地工作的綜合反映，我方將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實和好質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準的制定與執(zhí)行管線施工的質(zhì)量要求的制定與執(zhí)行安裝施工的質(zhì)量要求的制定與執(zhí)行配線施工的質(zhì)量要求的制定與執(zhí)行安裝指導(dǎo)計劃的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準安全生產(chǎn)的管理--安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中建立完整的安全施工制度，逐漸建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，樹立良好的施工風(fēng)氣，實行安全施工獎罰制度，作好安全生產(chǎn)管理，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查。施工過程項目管理項目啟動階段項目管理（1）召開項目啟動會，確定項目的組織架構(gòu)，調(diào)集精兵強將，組織項目工程所需要的勞動力工種包括油漆工、焊工、強電工、弱電工、管道工、小工、管線工、工程技術(shù)人員等。在公司范圍內(nèi)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)能力強的作業(yè)人員組成各工種作業(yè)班組。（2）公司將組織全體職工學(xué)習(xí)ISO9001：2021及公司制定的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識，增強全體職工的質(zhì)量意識,明確責(zé)任落實到具體人員。（3）以質(zhì)量達優(yōu)為目標，組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進的施工方法。（4）按總工期要求，公司與項目經(jīng)理簽訂目標責(zé)任書，總部各職能部門定期對項目部進行檢查、考核；項目經(jīng)理與現(xiàn)場各管理部門同樣簽訂管理目標責(zé)任書項目計劃階段項目管理（1）結(jié)合工程實際情況認真研究施工方案，科學(xué)安排施工計劃，合理調(diào)配勞力，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計。（2）編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上，制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案，分階段分重點對質(zhì)量進行控制，逐步實現(xiàn)控制目標。（3）按照公司《物資采購控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購關(guān)，以對所購材料進行認真的檢驗和試驗，合格后方可使用，對用戶提供的材料，嚴格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。（4）執(zhí)行公司《搬運、儲存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。（5）科學(xué)安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。項目執(zhí)行階段項目管理（1）按照公司《過程（施工）控制程序》認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。（2）嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。（3）施工中嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序（4）建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。（5）堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質(zhì)檢員進行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請建設(shè)單位、工程監(jiān)理進行復(fù)驗，簽字認可后再進行下道工序施工。（6）對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴格控制。（7）上級技術(shù)部門組織不定期對工程質(zhì)量的監(jiān)督。（8）嚴格按設(shè)計圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認可后方可實施。（9）施工中實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工程結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認可后于大面積展開施工，施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。（10）設(shè)立專職資料員，負責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關(guān)單位申報相關(guān)的技術(shù)文件及資料。（11）制定具體的成品、半成品保護措施，安排專人檢查、落實。（12）項目部的有關(guān)人員堅持每日開碰頭會及每周開協(xié)調(diào)會和質(zhì)量分析會制度，對施工質(zhì)量進行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動向，進行質(zhì)量預(yù)控。（13）對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。（14）專業(yè)工程實行單體—分段—系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試，每個階段都必須有詳細記錄。（15）現(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負責(zé)現(xiàn)場材料的報檢及抽樣送試工作。（16）現(xiàn)場所有入庫材料采二級管理制，入庫材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準入庫；材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽字認可才能出庫項目監(jiān)控階段項目管理為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，除要嚴格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標準和規(guī)范外，我們還將完善管理機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（1）公司依據(jù)ISOO9001:2021標準要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設(shè)單位的要求。（2）公司實行公司→項目經(jīng)理部→工長三級管理體制。（3）依據(jù)公司程序文件要求，確定工程項目經(jīng)理部質(zhì)量職能。（4）-項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)。（5）成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組:由項目經(jīng)理任組長，由各工長，專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負責(zé)專業(yè)技術(shù)會議，制訂、貫徹、落實質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標準。（6）各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組，實行全面質(zhì)量管理，每周作一次質(zhì)檢情況匯報，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。（7）各級現(xiàn)場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范。（8）供應(yīng)部實行由設(shè)計師、專業(yè)負責(zé)人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。（9）材料、設(shè)備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證，檢驗證件齊全。（10）施工機械狀況良好，保證工具先進。（11）實行三級質(zhì)量檢查制度。由班組自檢、班長互檢，工長總檢，并按序進行檢查驗收。經(jīng)檢驗合格，才準許下一道工序的施工。（12）有隱蔽工程的項目，分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未辦理檢驗簽字的部位，不準施工。（13）虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對施工工藝或質(zhì)量標準有爭議時，服從當(dāng)?shù)亟ㄎ|(zhì)檢部門的裁決，并立即改正。項目收尾階段項目管理工程的竣工（1）機房工程項目的竣工是指機房工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。（2）竣工日期:由建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核為合格工程的簽字日期。工程的交工（1）機房工程的交工是指竣工辦理完手續(xù)，交付建設(shè)單位使用。（2）交工日期:指竣工工程辦理手續(xù)，交付建設(shè)單位使用的簽字日期。交工驗收的準備工作（1）完成收尾工作；（2）收集整理竣工驗收資料；（3）交工工程的預(yù)驗收。機房工程的收尾工作機房工程接近交工階段，不可避免會存在一些零散、分散、量小、面廣的未完成項目，這些項目的總和與竣工準備工作、善后工作共稱為收尾工作。收尾工作主要有:（1）組織有關(guān)人員逐步、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏相，一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏相，必須立即確定專人定期解決，并在事后進行檢查；（2）保護成品和進行封閉。對已經(jīng)全部完成的部位或查項后修補完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，依可能需要，按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失事件，每一個房間的裝修和設(shè)備安裝一旦完畢，就要立即加以封閉，甚至派專人按層段加以看管；（3）有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物；（4）有步驟地組織材料、工具以及各種物資的回收、退庫或向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進行處理工作；（5）做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進行電氣工程的全負荷試驗；（6）修補工作。機房工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結(jié)合部”也會出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時，必須進行修補；（7）清理工作。機房工程的目的之一，就是給建設(shè)單位以美的感觀，清潔，整齊就是美感的要素，因此清理工作也是機房工程項目收尾工作的重要內(nèi)容之一。收尾工作的組織收尾工程量小、面廣，易被忽視，結(jié)果交工日期一再拖延，為了保證按時交工，在組織收尾工程時應(yīng)注意:（1）按計劃的預(yù)見性，提前安排“結(jié)合部”工作；（2）接近竣工時，提前對照設(shè)計圖紙和預(yù)算項目核對已完成工程，列出未完成項目；（3）交工前組織預(yù)檢，逐個房間查明所有未完成項目，并用“即時貼”在現(xiàn)場標明其部位；（4）爭取得到建設(shè)單位和設(shè)計單位的配合，避免因建設(shè)單位供料延誤引起“甩項”，工程變更早作決定，不臨時追加；（5）組織若干專業(yè)班組，按收尾項目不同類型分別掃尾。工程實施流程圖施工組織管理圖：入圍入圍工程管理責(zé)任界面前期勘察環(huán)境確認現(xiàn)場協(xié)調(diào)采購運輸遺留問題處理工程協(xié)調(diào)會工程計劃安排過程控制三級質(zhì)量檢查竣工資料合同簽訂工程準備技術(shù)交底工程實施初驗試運行法定授權(quán)人項目經(jīng)理技術(shù)員項目經(jīng)理、施工人員、質(zhì)檢員質(zhì)檢部用服人員質(zhì)檢部項目負責(zé)人終驗售后服務(wù)按建設(shè)單位要求的工期，保質(zhì)保量的完設(shè)備安裝調(diào)測任務(wù)，做到工序交叉合理，工期分布合理。安裝調(diào)測工程計劃施工重難點分析及解決措施序號重難點項目特征描述處理措施1施工管理施工管理是重點中的重點，是對諸工種協(xié)調(diào)施工的系統(tǒng)組織管理，是施工的組織者和管理者。把握安裝工程的整體效果，是甲方、監(jiān)理與施工方三方之間的橋梁。管理和技術(shù)水平的高低直接影響到安裝施工的質(zhì)量和效果。對于施工管理，除了我方現(xiàn)場的項目經(jīng)理部直接縱向的管理外，我方還會每天和各系統(tǒng)施工組進行聯(lián)系溝通，并建立每天例會制度。2工程量大工期緊本次項目需在80天時間內(nèi)完成工作區(qū)域的相關(guān)工作。必須采用多項工程并行施工，給項目實施帶來較大難度。需在常規(guī)計劃上，進一步優(yōu)化工程進度計劃，安排更多勞動力和施工工具。3與其他專業(yè)承包商配合關(guān)系多，交叉施工各施工工種需交叉作業(yè)，穿插施工，給管理和施工作業(yè)增加了很大的難度，也對施工人員的基本功及施工素質(zhì)提出了更高的要求。需仔細審閱圖紙，明確施工界面，對于定義模糊的部分，盡快協(xié)調(diào)解決。在施工期間與各相關(guān)系統(tǒng)施工保持密切聯(lián)系，隨時清楚現(xiàn)場的實際進度，以根據(jù)施工流程進行施工，避免造成彼此的重復(fù)工作。詳細分析工程項目，作好施工前的準備工作及作業(yè)前的技術(shù)交底工作，切實保證施工的各個階段按計劃完工，以確保下一階段有充足的時間進行施工。4深化設(shè)計工作量大、技術(shù)要求高本工程屬于多工程、多項目組成的工程，深化設(shè)計工作量大、技術(shù)要求高；深化設(shè)計工作是否順利進展是影響項目正常施工的關(guān)鍵；是各專業(yè)間技術(shù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)；是確保工程質(zhì)量的前提條件。選派經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成設(shè)計團隊，重點對深化設(shè)計的質(zhì)量和進度進行管理和控制。按照設(shè)備/材料的定貨，科學(xué)安排深化設(shè)計計劃。在滿足項目功能需要的基礎(chǔ)上，重點體現(xiàn)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和交叉，設(shè)備間內(nèi)的綜合布置、土建預(yù)留洞口的設(shè)置等。在滿足項目功能需要的基礎(chǔ)上，重點體現(xiàn)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和交叉。5集成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)整由于本工程面積大、系統(tǒng)多，各機電系統(tǒng)（包括弱電、消防等系統(tǒng)）相互之間的銜接、配合多，使聯(lián)合調(diào)試的協(xié)調(diào)難度大。配備經(jīng)驗豐富的調(diào)試人員進行調(diào)試工作；在統(tǒng)一管理下，科學(xué)安排調(diào)試計劃，使各系統(tǒng)的調(diào)試順序銜接合理。深化設(shè)計我方在中標后，需對各專業(yè)圖紙進行深化設(shè)計。編制現(xiàn)場進行施工的詳圖，可反映現(xiàn)場施工程序和對各種安裝輔材進行細化，以滿足現(xiàn)場施工的條件。在施工圖設(shè)計的各階段，定期進行設(shè)計評審，組織相關(guān)人員，需要時也可邀請業(yè)主、監(jiān)理單位對設(shè)計及圖紙的合理性、經(jīng)濟性、完善性等進行審核，保證將問題解決在設(shè)計階段。系統(tǒng)深化設(shè)計深化設(shè)計組織體系的建立為搞好本工程的深化設(shè)計，我公司在策劃本工程的項目組織體系時專設(shè)一個在總工領(lǐng)導(dǎo)下的深化設(shè)計部，同時深化設(shè)計部綜合布線系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)等專業(yè)工程師，進行二次深化設(shè)計工作。在本工程中，我公司充分利用施工現(xiàn)場設(shè)計部和公司總部設(shè)計室進行配合，在本工程的設(shè)計審核和出圖方面可以給與配合，保證本工程的深化設(shè)計的進度和質(zhì)量。深化設(shè)計的依據(jù)經(jīng)過批準的二階段需求說明書國家現(xiàn)行相關(guān)設(shè)計規(guī)范、標準招標文件要求施工現(xiàn)場的環(huán)境深化設(shè)計的原則滿足使用功能系統(tǒng)成熟、可靠性、穩(wěn)定性和實用性布局合理，系統(tǒng)施工及使用、操作方便，體現(xiàn)人性化深化設(shè)計的工作流程深化設(shè)計是以業(yè)主招標時提供的二階段需求說明書依據(jù)，參照滿足功能、方便施工和檢修，力求美觀的原則來綜合布置設(shè)備平面空間布局。各專業(yè)施工員在認真熟悉消化二階段需求說明書，對一些局部設(shè)計不合理、設(shè)計不完善、管線等位置標識不清楚、不明確的地方，逐一詳細的做好書面記錄。與設(shè)計部門充分的溝通，及時做出調(diào)整。對于現(xiàn)場碰到的施工中的問題，各專業(yè)工程師會同總工程師進行現(xiàn)場的指導(dǎo)分析，方案內(nèi)部討論可行后，報業(yè)主和監(jiān)理單位審批，審批后方可施工，同樣也是深化圖的設(shè)計依據(jù)。深化設(shè)計的內(nèi)容設(shè)計圖紙的消化深入理解相關(guān)設(shè)計圖紙，做到對建筑、結(jié)構(gòu)及本專業(yè)圖紙十分熟悉，了解相關(guān)專業(yè)的設(shè)計意圖，檢查并解決原方案中與結(jié)構(gòu)明顯相沖的問題。重點消化、討論的內(nèi)容：建筑尺寸：標入并確認軸線中心、尺寸、標高、吊頂高度等。防火分區(qū)：標明防火(粗線表示)和防煙(虛線表示)分區(qū)，確認建筑設(shè)備是否相對應(yīng)。各種檢修孔：確認是否與機器、器具的操作部相對應(yīng)，并且是否已保證檢修時的最小空間。與其它工程的連接：利用其它工程的施工用圖紙，確認相互間的工程接點。對原設(shè)計布置修改較大的必需根據(jù)新的深化設(shè)計來重新校核設(shè)計、設(shè)備參數(shù)，看其能否滿足新布置的需求。對原設(shè)計的布置修改較小的，我們復(fù)核設(shè)計、設(shè)備參數(shù)，主要是從經(jīng)濟的角度來驗證是功能價值最大化。安裝現(xiàn)場的確認測量精確測量現(xiàn)場尺寸，找出現(xiàn)場尺寸和圖紙尺寸的誤差，將誤差考慮到二次設(shè)計中。出現(xiàn)嚴重誤差要和業(yè)主和監(jiān)理及時溝通，制定出切實可行的修改方案。平面綜合圖的設(shè)計安裝工程質(zhì)量的一個重要因素是合理的空間組織，在確定各系統(tǒng)設(shè)計原理后，各專業(yè)管線的空間布置的合理性將直接影響到工程的造價和工程的外觀品質(zhì)，更有甚者會由于空間布置的不合理導(dǎo)致施工難度的加大，從而拖延了整體工期。本次工程的深化設(shè)計與結(jié)構(gòu)圖、建筑圖及各機電專業(yè)深化圖的設(shè)計是息息相關(guān)的。此階段的重點是消除錯、漏、碰、缺等問題。對深化設(shè)計難點的鑒別分析及解決方案深化設(shè)計難點的鑒別分析各子系統(tǒng)設(shè)備平面布置的繪制機房裝修區(qū)域吊頂內(nèi)管線密集區(qū)域的綜合布置圖的繪制各難點的解決方案機房設(shè)備平面布置及管線綜合圖本工程中由于前期提供的設(shè)計只明確設(shè)備的使用參數(shù)和簡單布局，不具體到廠家，所以在施工圖深化設(shè)計時，我公司根據(jù)所選定設(shè)備廠家提供的型號進行參數(shù)的對照，保證選用的設(shè)備能滿足現(xiàn)場的安裝尺寸，否則，需對機房重新進行布置，設(shè)計最合理的布置方式及基礎(chǔ)圖，以方便施工、運行管理及維修搬入搬出。根據(jù)精裝修區(qū)域的劃分，在深化設(shè)計時應(yīng)考慮吊頂上的燈具、風(fēng)口、噴頭、感應(yīng)器等綜合布置。在滿足功能的條件下，還要考慮建筑裝飾美觀的需要，因為合理的布置是辦公區(qū)觀感美觀要求的直接要素。同時合理的布置也避免了吊頂里面各專業(yè)相沖突的問題，減少了因位置不準確而造成不必要繞彎，減少材料的浪費。首先考慮大面積的管線，因為大面積的管線對整個空間的平衡布置影響最大。例如風(fēng)管，首先要保證風(fēng)管的安裝高度及水平坐標。其次當(dāng)各種管線在同一層面分層垂直位置設(shè)置時，要保證電纜橋架與照明燈具的合理布局。當(dāng)各種管線在同一層面分層水平設(shè)置時，相互之間的間距要滿足操作、檢修及相關(guān)規(guī)范的標準要求。深化設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)配合措施本次工程的深化升級一個多工種的協(xié)調(diào)創(chuàng)造過程，必須各工種都在滿足本專業(yè)要求的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能達到最終的設(shè)計需求。與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合：設(shè)計施工一體化中，建筑、結(jié)構(gòu)決定機電專業(yè)系統(tǒng)與形式，同時，機電專業(yè)也影響建筑與結(jié)構(gòu)。根據(jù)機電專業(yè)的需要可小范圍、小部分修改建筑與結(jié)構(gòu)。施工中主要是預(yù)留、預(yù)埋的配合。在深化設(shè)計施工一體化工作中，裝飾專業(yè)應(yīng)將機電安裝中的一些東西如：燈具、風(fēng)口等反映到裝飾圖上，并標明具體尺寸，機電專業(yè)施工配合裝飾專業(yè)施工。編制要求及進度安排、報審流程深化設(shè)計施工用圖紙的編制要求一般事項在施工之前，根據(jù)設(shè)計文件、施工配合圖、施工計劃書以及各項相關(guān)法令，編制施工用圖紙。提交施工用圖紙目錄表和工期表。施工用圖紙的種類和式樣，應(yīng)按設(shè)計師的要求進行。施工用圖紙在施工前應(yīng)得到設(shè)計師確認。施工用圖紙編制要領(lǐng)施工用圖紙目錄表為表格型式，含如下內(nèi)容：整理編號、圖紙名稱、比例尺、預(yù)定提交日、提交日、討論結(jié)束日、確認日。施工用圖紙工期表，應(yīng)與概略實施工期表一并編制。施工用圖紙的承認承認：原則上提交原圖進行承認。提交日期、套數(shù)：按招標文件及設(shè)計師的要求進行。訂正和變更：承認后的訂正，應(yīng)在承認原圖上標明變更日期和理由。并應(yīng)得到設(shè)計師承認。深化設(shè)計進度安排深化設(shè)計進度安排的原則：以滿足工程進度的需要，并給業(yè)主方的審核、修改預(yù)留一定的時間，保證工程施工前有得到確認的深化設(shè)計施工圖紙。深化設(shè)計進度安排的依據(jù)：依據(jù)本工程建設(shè)總工期目標制定。深化設(shè)計圖報審安排按照深化設(shè)計的施工工作流程，我方在每一份施工深化設(shè)計圖紙做出來以后首先報送到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批后方可施工。關(guān)于審批時間的流程，我方做出初步深化設(shè)計圖之后第一時間報送給監(jiān)理單位，目的是給業(yè)主是充足的審核和審批時間，所有的時間安排完全遵照業(yè)主的進度計劃要求進行，以確保施工的連續(xù)性。深化設(shè)計申報流程圖遞交業(yè)主主管工程師圖紙遞交業(yè)主主管工程師圖紙主管工程師審核圖紙審核通過審核未通過按業(yè)主主管工程師要求修改找尋問題所在正式打印出施工藍圖打印二底圖備案向業(yè)主遞交深化圖紙業(yè)主審核圖紙審核通過審核未通過深化設(shè)計圖紙按業(yè)主要求重新繪制詢問原因向監(jiān)理遞交深化圖紙監(jiān)理審核圖紙審核通過審核未通過按監(jiān)理要求進行調(diào)整找尋問題所在工程進度計劃及保障措施項目總體建設(shè)進度分析在招標方的總體進度要求的基礎(chǔ)上，我方編制了重慶聯(lián)通水土IDC機房施工施工進度計劃。通過細分流水段、合理組織勞動力、調(diào)動公司及合作資源，確保投入充足的人力和工具，確保工期目標的實現(xiàn)。施工前期根據(jù)需求書要求進一步完成施工設(shè)計，同時快速完成采購備貨工作，待工程具備作業(yè)條件時全面展開施工。本工程施工進度計劃是按關(guān)鍵線路法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關(guān)鍵線路，從而達到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。進度計劃注：計劃開工日期2021年11月14日，計劃完工日期2021年1月25日，合計工期為71個日歷日。具體工期安排見附件進度圖項目里程碑：合同簽訂綜合布線系統(tǒng)安裝安全防范系統(tǒng)安裝動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)安裝集成管理系統(tǒng)調(diào)試項目具備初驗條件各階段工期主要工作內(nèi)容根據(jù)本工程的工程量及計劃工期安排等實際情況，投標方擬將工程項目進度分為5個階段進行管控。具體各階段主要工作如下。(1)、第一階段：施工籌備。主要工作包括：①組建項目管理團隊，明確團隊人員職責(zé)。②組織施工隊伍及人員，并進行確認。③領(lǐng)取工程設(shè)計文件，熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，明確建設(shè)期限，明確建設(shè)、設(shè)計、供應(yīng)、監(jiān)理和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可提供的施工條件；④熟悉本工程具體的施工及驗收規(guī)范和相關(guān)技術(shù)規(guī)定；⑤根據(jù)本項目的實際情況，對項目管理人員及施工人員進行培訓(xùn)。⑥按工程需要組織、安排好管理及施工人員，做好施工機具、儀表及車輛的配備、檢查；⑦乙供設(shè)備及材料復(fù)核、采購/生產(chǎn)、運輸；甲供設(shè)備、材料復(fù)核、申請。(2)、第二階段：施工現(xiàn)場準備。主要工作包括：①會同招、投標、監(jiān)理等各方，做好協(xié)調(diào)工作；②入場相關(guān)施工手續(xù)/證明辦理；③編制施工組織設(shè)計報招標方及監(jiān)理審批；④編制開工報告報招標方及監(jiān)理審批；⑤接收、驗收、檢測設(shè)備、材料；⑥清點機具、儀表，檢查個人工具；⑦施工人員全部進場，進行施工動員，工程技術(shù)交底，安全及文明施工交底，明確組織分工、任務(wù)要求、工序交叉銜接，特殊質(zhì)量標準要求。按隊（組）分發(fā)、領(lǐng)用施工圖紙，做好領(lǐng)用登記，明確責(zé)任，完工交回。四、集成管理系統(tǒng)調(diào)試=1\*GB3①機房整體系統(tǒng)聯(lián)調(diào)：機房系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。=2\*GB3②整體系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試及自測現(xiàn)場施工期間，應(yīng)同時做好以下工作：①掌握工程進度，確保按進度計劃均衡施工；積極溝通、協(xié)商并按時上報工程進度及相關(guān)資料；②安全施工，文明施工，注意施工現(xiàn)場整潔；③隱蔽工程要做好檢查記錄，及時辦理簽證；④按要求做好各項原始記錄，向監(jiān)理報送相應(yīng)的報表；⑤嚴格按施工規(guī)范及審查后的設(shè)計要求施工，如有工程變更，應(yīng)辦理簽證手續(xù)；⑥定期進行安全教育和安全檢查，注意安全行車和遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故；⑦做好現(xiàn)場材料、機具清理，辦理剩余材料交接；⑧整理竣工圖紙資料。(4)、第四階段：施工收尾。主要工作包括：①編制竣工技術(shù)文件，提供正確的符合實際的竣工圖紙，測試記錄，核實已完工程明細表。②及時填寫上報完工報告，隨后提交竣工資料，并提請建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗收。③在建設(shè)單位組織驗收前，施工隊?wèi)?yīng)先行做好各主要項目的以質(zhì)量為主的內(nèi)部預(yù)驗，并處理發(fā)現(xiàn)的問題，全面完成工程項目，提供驗收條件，做好交工準備。(5)、第五階段：竣工驗收。主要工作包括：合招標方組織的工程驗收，按要求處理遺留問題直至驗收合格。辦理工程交接手續(xù)，提交工程建設(shè)相關(guān)資料。③-對招標方相關(guān)人員進行必要的項目培訓(xùn)。④-安排施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移，及時將富余人員撤離施工現(xiàn)場。⑤-組織人員進行客房回訪。勞動力投入計劃本工程主要施工內(nèi)容、計劃工期及主要工作量等參見前相關(guān)說明。為確保本工程能按工程招標文件的相關(guān)要求順利、安全、按期保質(zhì)保量完工，施工方擬調(diào)集各類管理及施工人員共計約30人，配套施工車輛及施工設(shè)備、試驗及檢測儀器設(shè)備若干，安全及勞保用品、用具若干，設(shè)立工程項目部1個，并在工地現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場辦公室1處，負責(zé)本工程管理及施工相關(guān)工作。具體本工程項目施工組織如下。1、組織機構(gòu)及人員配置。具體項目組織機構(gòu)及人員配置、項目部管理人員、施工隊工作職責(zé)如下所示。在實施時，可根據(jù)實際進度情況作變更，重大變更或招標方有要求內(nèi)容的變更可根據(jù)實際情況報監(jiān)理方、招標方同意后作調(diào)整，施工人員在工程實施中應(yīng)注意安全施工,杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生,并將安全責(zé)任落實到現(xiàn)場每一位施工人員。材料供應(yīng)計劃我公司與主要材料生產(chǎn)廠商均有著長期良好的合作關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，本項目由我方供應(yīng)的設(shè)備、材料有了堅實的保障。主要措施如下：(1)根據(jù)設(shè)備材料采購計劃和實施方案，由公司采購與供應(yīng)商簽訂貨物的供貨合同。(2)按照項目部的材料計劃表，核對材料、設(shè)備供貨時間、規(guī)格、型號、數(shù)量。一般情況下，提前三到五日送到工地現(xiàn)場留出自檢、報驗、進貨時間。(3)根據(jù)施工進度總計劃制定月進度計劃和周進度計劃，包括材料需求計劃，并嚴格按照月、周計劃組織材料供應(yīng)和施工。(4)要求施工員每天統(tǒng)計出當(dāng)日的施工進度、材料消耗量，安排次日的施工進度和材料需求，經(jīng)現(xiàn)場主管或材料員核實后安排次日的領(lǐng)料、施工。(5)材料保管員每日統(tǒng)計施工進度和材料消耗量，每周向現(xiàn)場主管和項目部匯報，并由現(xiàn)場主管在工程例會上向甲方和監(jiān)理公司進行匯報施工進展情況和存在的問題。(6)切實做到加強施工機械設(shè)備的檢修、維修和保養(yǎng)工作，配齊維修人員，配足常用件，搞好全線工程的機械調(diào)配，充分發(fā)揮機械效率。工具投入計劃擬投入的主要施工工具如下表所示:序號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注1扳手20套2電工刀12把3平口鉗12把4尖嘴鉗12把5平口改刀12把6壓線鉗（機械、液壓）6套7電烙鐵2套8電筒4把9絕緣手套35套11手提式應(yīng)急燈3套12吸塵器1套13電錘各型4把14手槍鉆小型4把15咬口機1臺16電焊機各型8臺17氧乙炔表1套18砂輪切割機Q1002臺19手拉葫蘆各型4個20角磨機小型4把21吸盤6把22液壓彎管器2臺23汽車皮卡車2臺隨時調(diào)配28管割刀3套29臺鉆Z40181臺30對講機12臺31管鉗各型6套32電源盤12套33手提砂輪6臺34滅火器30只35梯子各型15架36其它配套工具各型6套項目總體進度控制計劃由于本工程工期緊、質(zhì)量要求高，在土建、機電安裝施工時，我方施工應(yīng)把握作業(yè)面，盡可能搶工期，以便為單體與集成調(diào)試留下充足的時間。主體工程施工階段，安裝工程施工大部分時間配合土建裝修施工、機電施工，或與土建施工、機電施工穿插進行，其計劃必須圍繞本工程總體施工計劃編制，不得與總體計劃產(chǎn)生矛盾。根據(jù)工程量的大小，施工技術(shù)要求的難易程度及安裝力量的總體規(guī)劃，結(jié)合本工程的開工日期和施工的日歷天數(shù)，經(jīng)詳細分析和科學(xué)組織，本項目安裝本項目進度控制是以實現(xiàn)中國移動要求的工期為最終目標。一方面，根據(jù)施工環(huán)境和各類資源情況制定施工進度計劃，另一方面，項目經(jīng)理部通過各種手段來督促施工進度計劃的實施，并在現(xiàn)實與計劃發(fā)生偏離的時候適當(dāng)?shù)膶τ媱澾M行合理的調(diào)節(jié)，以達到按期完工的最終目的，總控計劃將與中國移動、監(jiān)理達成一致。本工程采用以下總控計劃模式：周計劃周計劃日計劃總控計劃階段計劃月計劃配套保證計劃由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃、配套保證計劃和月計劃，由階段、配套保證和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。切實落實機房裝修和系統(tǒng)集成計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。及時與土建、機電等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理及其它工程商對進度的意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程項目整體進度計劃、施工部署的步調(diào)一致與統(tǒng)一。為保證總控計劃的實施，制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；設(shè)備安裝計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。（2）施工進度計劃的制訂1)施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2)項目經(jīng)理部按照下面的規(guī)定編制施工總進度計劃：施工總進度計劃依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。項目經(jīng)理部按照下面的步驟編制施工總進度計劃：收集編制依據(jù)。確定進度控制目標。計算工程量。確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。安排各單位工程的搭接關(guān)系。編寫施工進度計劃說明書。(3)編制單位工程施工進度計劃。(4)單位工程依據(jù)下列資料編制施工進度計劃業(yè)主總體施工進度計劃。項目管理目標責(zé)任書。施工總進度計劃。施工方案。主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。(5)單位工程施工進度計劃包括下列內(nèi)容：編制說明。進度計劃圖。單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。(6)編制單位工程施工進度計劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。(7)勞動力、主要材料及工具需求計劃，根據(jù)施工進度計劃編制。(8)項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。施工進度計劃的實施總進度計劃、區(qū)域進度計劃控制體系根據(jù)各階段控制目標，按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、實施經(jīng)理、施工班組為基礎(chǔ)的三級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本項目工程涉及范圍廣，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實