2023年商場導(dǎo)購員實(shí)習(xí)工作總結(jié)

2023商場導(dǎo)購員實(shí)習(xí)工作總結(jié)在商場實(shí)習(xí)的這段日子里學(xué)會(huì)了不少導(dǎo)購員的工作技巧，無論是效勞接待還是商品介紹都能夠通過自身的努力完成得很好，但由于缺乏閱歷的原因?qū)е挛以诔跗诘膶?shí)習(xí)工作中并不順當(dāng)，所以為了更好地在商場導(dǎo)購員工作中積存閱歷還是應(yīng)當(dāng)對實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)加以總結(jié)比擬好。

由于導(dǎo)購員需要嫻熟運(yùn)用銷售技巧的云谷導(dǎo)致我在初期工作中比擬吃力，無論是性格內(nèi)向方面的問題還是對商品信息不了解都讓我感到很慚愧，因此為了解決這類問題導(dǎo)致我花費(fèi)了很多時(shí)間在導(dǎo)購技巧的提升上面，尤其是工作之余的學(xué)習(xí)與模擬對話練習(xí)讓我意識到導(dǎo)購員的職責(zé)所在，即便僅僅是作為實(shí)習(xí)階段的導(dǎo)游員也應(yīng)當(dāng)為了商場的整體效益而努力，所以我通過與同事間的對話練習(xí)漸漸理解了客戶在購置商品時(shí)的想法，換位思索的過程中也能夠漸漸理清客戶購物時(shí)的思維模式，對待客戶的要求應(yīng)當(dāng)理性分析并做好商品的介紹才行，只不過由于客戶開發(fā)確實(shí)比擬困難的原因?qū)е挛以谶@方面的努力并沒能取得太大成效。

通過對貨架的整理讓我熟識了商品的信息以便于更好地處理導(dǎo)購工作中的難題，由于導(dǎo)購工作需要對商品信息有所了解的原因?qū)е挛覐奈捶潘蓪@方面的學(xué)習(xí)，再加上有時(shí)我也會(huì)參加到整理貨架的工作中自然能夠通過時(shí)間積存這方面的閱歷，無論是商品的進(jìn)貨渠道還是定價(jià)信息都能夠從中獲得了解，只不過面對導(dǎo)購工作的進(jìn)展應(yīng)當(dāng)意識到這種做法的重要性才行，至少急躁的心態(tài)以及不在乎的態(tài)度往往很簡單令自己在導(dǎo)購工作中吃虧。

加強(qiáng)與客戶之間的溝通以便于做好效勞接待方面的工作，由于導(dǎo)購員需要常常與客戶打交道的原因自然不能夠消失口才差的問題，而且在做好導(dǎo)購工作的過程中也要表達(dá)出自身的效勞性從而為購物的客戶留下良好印象，只不過由于實(shí)習(xí)初期對導(dǎo)購員的職責(zé)并不熟識從而消失過些許過失，雖然經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批判能夠有所悔改卻終究還是留下了很多圓滿，這也讓我明白實(shí)習(xí)工作也應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對待才能夠獲得力量的提升，若是無法認(rèn)同導(dǎo)購工作中的做法則很難適應(yīng)實(shí)習(xí)期間的工作環(huán)境。

隨著實(shí)習(xí)期的完畢也讓我通過導(dǎo)購員工作中的努力獲得了不少收獲，即便是通過對自身的分析也能夠發(fā)覺導(dǎo)購工作中的缺乏并加以改良，至少步入職場以后應(yīng)當(dāng)具備正確的心態(tài)才能夠在工作中獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以我會(huì)把握住工作中的機(jī)遇并在今后的職業(yè)進(jìn)展中更加努力。

2023商場導(dǎo)購員實(shí)習(xí)工作總結(jié)2

實(shí)習(xí)崗位：導(dǎo)購

實(shí)習(xí)所在地：

實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)人：＊＊職務(wù)：人力資源部總監(jiān)

實(shí)習(xí)時(shí)間：

為期３個(gè)月的實(shí)習(xí)完畢了，在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)中，貼近了社會(huì)，豐富了社會(huì)閱歷，使自身對社會(huì)有了初步的感性熟悉，并且學(xué)到了很多課本以外的學(xué)問，受益非淺?，F(xiàn)在我就對這三個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：

一、實(shí)習(xí)單位概況

１．實(shí)習(xí)單位性質(zhì)：＊＊實(shí)業(yè)股份有限公司屬私營實(shí)體。創(chuàng)立于＊＊＊＊年＊＊月，其前身＊＊制衣實(shí)業(yè)有限公司成立于＊＊＊＊年＊＊月。

２．實(shí)習(xí)單位規(guī)模：屬中型企業(yè)，現(xiàn)代化的工廠按國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建筑，可年產(chǎn)各類服裝＊＊余萬件。集團(tuán)固定資產(chǎn)：＊＊億元。員工＊＊＊＊余人。目前已擁有＊＊＊＊多家專賣店（廳，柜）

３．實(shí)習(xí)單位經(jīng)營狀況：經(jīng)濟(jì)效益良好，在＊＊同行業(yè)居龍頭地位，是＊＊服裝企業(yè)唯一上市企業(yè)。從＊＊年起，公司領(lǐng)先導(dǎo)入特許經(jīng)營理念，全力拓展專賣規(guī)劃，市場綜合占有率連續(xù)五年在休閑服飾領(lǐng)域保持第一名。

４．實(shí)習(xí)單位主要產(chǎn)品：集團(tuán)以服飾為主業(yè)，涉及香煙，酒，茶，皮具，房地產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)格局。服飾以生產(chǎn)男裝系列而聞名，主要為男仕茄克，西裝，ｔ恤，領(lǐng)帶，襪，皮鞋等系列產(chǎn)品，其中又以＊＊茄克衫最為聞名，素有“＊＊＊”美譽(yù)。

５．實(shí)習(xí)單位的主要生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程：

５．１公司銷售模式為自產(chǎn)自銷。公司擁有ｈ。ｋ，上海，日本三地優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師，每年兩次的服裝定貨會(huì)時(shí)設(shè)計(jì)出最新的款式，設(shè)計(jì)出產(chǎn)品后由制板師做出紙樣，然后由裁片員把布料統(tǒng)一裁出，交由生產(chǎn)車間大量生產(chǎn)，貨品親自由各店長選購，由倉庫發(fā)貨到各直營專賣店和代理商。也有一局部貨品是外單，全部出口。

５．２專賣店流程：營業(yè)前預(yù)備——換工作服，佩帶工牌，檢查儀容儀表——清掃衛(wèi)生整理貨品貨架——參與晨會(huì)——營業(yè)開頭——預(yù)備營業(yè)——陳設(shè)組合規(guī)劃——接待顧客——迎接顧客——留意顧客——展現(xiàn)商品——介紹商品——核實(shí)開標(biāo)——核對單據(jù)——包裝商品——交付商品——其他配套產(chǎn)品介紹——送客致謝——營業(yè)后——賬目稽核——環(huán)境衛(wèi)生——例會(huì)組織——環(huán)境清場

６．實(shí)習(xí)單位的經(jīng)營治理特點(diǎn)與利弊

６．１集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營原則：為科研開發(fā)，市場營銷，經(jīng)營治理等領(lǐng)域的高素養(yǎng)人才制造寬松的環(huán)境；注意基層員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，以“加強(qiáng)責(zé)任治理，提高品牌意識”為宗旨對員工進(jìn)展培訓(xùn)。通過對員工的有效鼓勵(lì)來充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性和制造性，以最大限度地挖掘員工的潛能，來更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合。

６．２利弊

利：品牌優(yōu)勢，營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，治理團(tuán)隊(duì)市場閱歷豐富優(yōu)勢，擁有國際化專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，生產(chǎn)設(shè)備與工藝先進(jìn)優(yōu)勢，客服優(yōu)勢。

弊：一是公司資產(chǎn)規(guī)模較小的風(fēng)險(xiǎn)。與國內(nèi)優(yōu)秀的服裝企業(yè)相比，資產(chǎn)規(guī)模相對較小，反抗風(fēng)險(xiǎn)的力量相對較弱，造成公司在諸如資本運(yùn)營，人力資源治理等方面的人才缺乏。二是產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)。由于服裝行業(yè)競爭劇烈，假如公司的銷售力量和營銷籌劃力量不能同步提高，則將來公司局部產(chǎn)能不能充分發(fā)揮效用。三是假冒產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。品牌知名度提高后，市場上可能會(huì)消失盜用本公司商標(biāo)、品牌的違法經(jīng)營活動(dòng)，這將導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)峻損害。四是消費(fèi)群體單一化的風(fēng)險(xiǎn)。＊＊定位消費(fèi)年齡區(qū)間為２０—５５歲，其中以３０—４０歲的男性為主要消費(fèi)群體的男仕精品形象。我認(rèn)為公司的消費(fèi)趨勢應(yīng)當(dāng)再擴(kuò)大到女裝，童裝，以及與服飾相關(guān)的各種產(chǎn)品，形成一個(gè)相對全面的產(chǎn)品群，從中查找新的增長點(diǎn)。同時(shí)充分利用自身的品牌優(yōu)勢，開設(shè)一些有特色的生活館，引入自由服飾的理念，允許客戶自行設(shè)計(jì)和搭配服裝，由公司進(jìn)展生產(chǎn)，讓客戶充分體驗(yàn)到一切由自己做主的“上帝”意識，如此一來，能夠擁有相當(dāng)可觀的消費(fèi)群體，也更有利于宣傳自己的品牌形象。

二、本次實(shí)習(xí)概況

１．培訓(xùn)及參觀公司總部和工廠

最初，我們參觀了公司總部和工廠，＊＊高級休閑服工業(yè)園占地面積達(dá)＊＊萬多平方米，是集服裝開發(fā)生產(chǎn)，倉儲(chǔ)物流，商務(wù)信息，休閑生活為一體的園林式工業(yè)園區(qū)，為中國境內(nèi)一流的男裝休閑服飾生產(chǎn)基地，綠化面積達(dá)４０％，生產(chǎn)環(huán)境清潔環(huán)保，廢氣，廢水，廢氣物，噪音的排放全部達(dá)標(biāo)。在廠長的講解下，我們了解到車間的實(shí)際生產(chǎn)線與大學(xué)里的課堂是兩個(gè)不同的概念。利用一天的時(shí)間，我們對生產(chǎn)線進(jìn)展了具體的觀看，并與車間工作人員的進(jìn)展直接溝通，初步了解了服裝生產(chǎn)的真實(shí)狀況。同時(shí)在參觀期間，我們明顯的感受到了員工們的工作熱忱，這使我們快速的融入其中，切切實(shí)實(shí)的感受到了企業(yè)人文理念對員工們工作成績的確定與鼓勵(lì)。在后面的實(shí)習(xí)過程中，我們慢慢的熟悉到在生產(chǎn)治理和生產(chǎn)運(yùn)作及溝通等方面存在的缺乏之處，在每半個(gè)月向公司提交的實(shí)習(xí)報(bào)告中寫明白為什么不夠完善，有什么解決方法。我們的思維方式在發(fā)生著變化，看問題的角度在發(fā)生著變化，分析問題的力量也逐步得到提高。

接下來的幾天里，在＊＊治理學(xué)院里，我們進(jìn)展了局部課程的培訓(xùn)：導(dǎo)購員的日常工作流程，如四大模組，九大流程。營運(yùn)工作實(shí)務(wù)。陳設(shè)技巧。面料學(xué)問。企業(yè)文化專題講座。公司的規(guī)章制度。商務(wù)禮儀等等；并熟背了產(chǎn)品的色號和款號。初步把握了一些工作時(shí)必備的根底學(xué)問，這更加深了我對＊＊男裝企業(yè)文化的熟悉，增加了企業(yè)的分散力和向心力?？粗铰拇颐Φ睦侨耍粗诓恍概χ幸延兴删偷牡浞?，看著搞實(shí)業(yè)的人無論從領(lǐng)導(dǎo)到一般工人都一樣擁有的朝氣蓬勃的精神面貌，我明白了“我是優(yōu)秀的，我們是最優(yōu)秀的，我們是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”是直觀詮解?！罢\信，求實(shí)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”，“挑戰(zhàn)人生，永不回頭”這些字眼所代表的含義，企業(yè)沒有把口號僅僅留在口頭上，而是把它轉(zhuǎn)換為企業(yè)理念，深深的根植于每一個(gè)員工的心里，讓員工時(shí)刻牢記自身所代表的企業(yè)文化，并且以此來鼓勵(lì)自身的工作，警醒著勿忘前進(jìn)的人們。

２．三個(gè)月的終端實(shí)習(xí)（即我的實(shí)習(xí)經(jīng)受）。

為了能夠讓我們了解整個(gè)服裝銷售市場和相關(guān)的流程，熟識本品牌的最新款式與設(shè)計(jì)：我們每２個(gè)月調(diào)配一次店，前２個(gè)月我被分在＊＊店；第３個(gè)月被分在＊＊店——兩個(gè)差距最大的店。

現(xiàn)在分別介紹一下這兩個(gè)店的根本狀況：

①＊＊店很小，店堂陳設(shè)簡潔，店堂貨品也較少，但是處于在十字路口，地理位置非常便利。四周有中國銀行，中旅，商業(yè)街等……我認(rèn)為＊＊店業(yè)績輝煌和下面幾點(diǎn)有關(guān)：一＊＊人比擬講究衣著和自身身份、地位的搭配，并且非常推崇本地品牌，本地品牌意識劇烈，一般都會(huì)購置本地的品牌，充分把握住了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)心理，＊＊作為全國知名品牌，自然是購置者眾。二把握“客流”就是“錢流”的根本商業(yè)原則：在車水馬龍，人流熙攘的喧鬧地帶開店，川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者供應(yīng)的效勞能夠滿意消費(fèi)者的”需求，就肯定會(huì)有良好的業(yè)績。

②＊＊店的面積是＊＊店的３倍多，商品相對＊＊店也要豐富很多。

雖然＊＊店屬黃金口岸，但是在業(yè)績上卻根本處于中下游水平。由于消費(fèi)的主要群體是白領(lǐng)階層，普遍屬于高消費(fèi)群。在這種開放型城市，國際知名品牌云集，白領(lǐng)們大多對國內(nèi)品牌不屑一顧，只會(huì)去選擇世界名牌；而收入比擬低的消費(fèi)群體則認(rèn)為＊＊是國內(nèi)品牌，但是價(jià)格卻偏貴，最廉價(jià)的一件衣服也要花上２００多，所以大多數(shù)也不會(huì)購置；偌大的一個(gè)店，象個(gè)概念店，人流量極少，客人觀察店堂里面一個(gè)人也沒有，就更不會(huì)進(jìn)來光臨了，加之在＊＊此品牌又缺乏廣告效應(yīng)，沒有足夠的號召力去同世界品牌競爭，所以，我認(rèn)為沒有很好的去討論消費(fèi)者的消費(fèi)心理是導(dǎo)致＊＊店的業(yè)績很低的緣由。在＊＊店的時(shí)候新年剛剛過完，年后＊＊全面推行“綠色賣場”及“百分百顧客滿足效勞”活動(dòng)。在終端賣場中推廣安康，休閑，回歸自然，綠色環(huán)保的空間和效勞理念。這個(gè)活動(dòng)很重視陳設(shè)：從匹配的產(chǎn)品，店堂的裝潢，道具的配置，光線的顏色，再到店堂產(chǎn)品的搭配，音樂氣氛的營造，優(yōu)質(zhì)的效勞，到位的信息反應(yīng)系統(tǒng)，店堂里大家的氣氛特別活潑，服裝也比＊＊店齊全，款式新奇。但是這一活動(dòng)并沒有拉動(dòng)銷售額的增長，＊＊店還是處于銷售難的困惑中。。。。。。恰好是年后淡季，生意更冷淡。所以在＊＊店的日子較空閑，我充分利用了空閑的時(shí)間學(xué)會(huì)了收銀和倉管，能夠嫻熟操作收銀的兩個(gè)電腦系統(tǒng)，填寫《營運(yùn)概況日報(bào)表》。

比方：收銀員每天必需打３ｔ電話回訪，做歷史性消費(fèi)記錄；導(dǎo)購要求必需做客戶記錄，仔細(xì)填寫客戶資料卡，利于進(jìn)展ｖｉｐ客戶；倉管每天要作明細(xì)３本賬目，每天值日生記錄ｍａ７異動(dòng)比（指最近７天內(nèi)平均每天的銷售業(yè)績和當(dāng)天的銷售業(yè)績之比）分析，通過對ｍａ７異動(dòng)比的分析可以看出周一至周五的ｍａ７異動(dòng)比明顯地低于周末假日。在＊＊店組長給了我充分熬煉的時(shí)機(jī)，讓我每天單獨(dú)一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的點(diǎn)數(shù)與作帳。到后來，每個(gè)區(qū)域一千多件貨品，還有常常性的調(diào)貨、補(bǔ)貨、退倉，這給作帳增加了難度，我也能夠做到精確完成。＊＊店每天都在更換陳設(shè)。經(jīng)過一段時(shí)間的熬煉，我也能夠單獨(dú)為模特道具搭配并穿上整套服裝。＊＊店的店員都很年輕，大家相處得比擬融洽，在銷售淡季時(shí)，向有閱歷的導(dǎo)購學(xué)習(xí)學(xué)問來充實(shí)自己。在得到公司允許后，＊＊店每天可以在店里開設(shè)臨時(shí)學(xué)習(xí)班培訓(xùn)課程及早班軍訓(xùn)，提高了導(dǎo)購素養(yǎng)也興奮了員工的工作熱忱。在＊＊店給我印象最深刻的一件事情：我在給一名顧客導(dǎo)購，他要求買襯衣，我看他體形很高但是偏瘦，不適合豎條紋的襯衣，那樣就更顯得他體形薄弱。最終我選了三種款式，一件橫條紋的、另一件顯得品位一點(diǎn)、還有一件是淡雅的感覺，顏色都很陽光、清爽。他試后都特別中意，于是跟我聊了起來，說他逛＊＊許多地方，都沒看中一件衣服。開頭進(jìn)＊＊時(shí)認(rèn)為很土，也就是逛逛而已，沒準(zhǔn)備真買，結(jié)果我卻給他選到了他中意的服裝，讓他感到很滿足，原來他只準(zhǔn)備買一件，最終買了３件襯衣，還多買了套西服，我選了一件比擬年輕化有品位的咖啡色條紋套西給他。領(lǐng)帶是搭配他買的西服互補(bǔ)的顏色。

在導(dǎo)購的過程中，我發(fā)覺他腿有些殘疾，所以就選了寬松式的褲子，盡量彌補(bǔ)視覺效果；最終他夸我眼光不錯(cuò)，搭配的服裝很合理，還讓我給他身上的服裝搭配供應(yīng)意見，并且辦理了消費(fèi)金卡，最終他主動(dòng)給我留了名片，竟然還是３屆世界殘奧跳高冠軍，這是實(shí)習(xí)當(dāng)導(dǎo)購以來辦的最有意義的一張金卡了。從這件賣衣服的小事中，可以看出，只要能真誠地貼心地對待顧客，為顧客著想，就是一種歡樂。在店里也遇到許多外國顧客，我用甜蜜的笑容和熱誠的效勞來迎接他們，他們都會(huì)伸出大拇指對我說，“ｖｅｒｙｇｏｏｄ！”這些都是對我工作的確定，我為此感到驕傲！

三個(gè)月的店堂生活，讓我學(xué)到了許多東西，充實(shí)了自己；專賣店的工作人員流失量很大。但是我發(fā)覺最優(yōu)秀的專賣店都具有５個(gè)最根本的堅(jiān)實(shí)支柱，在５個(gè)環(huán)環(huán)相扣的領(lǐng)域里為顧客制造了價(jià)值。

ａ．供應(yīng)解決方案。

比方，作為店長，只是保證銷售的服裝質(zhì)量良好是不夠的。你必需雇傭能夠幫忙顧客找到合身，得體衣服的銷售人員，他們需具備豐富的專業(yè)學(xué)問，并供應(yīng)專業(yè)學(xué)問性效勞；如雇傭?qū)I(yè)的裁縫隨時(shí)候命，為顧客供應(yīng)送貨效勞，并且樂于承受特別的訂單。固然，必需讓導(dǎo)購?fù)ㄟ^每期的培訓(xùn)；確定培訓(xùn)目標(biāo)。如，ａ。效勞技能培訓(xùn)。ｂ。商品學(xué)問與治理培訓(xùn)。ｃ。店務(wù)作業(yè)技能培訓(xùn)。ｄ。思想觀念培訓(xùn)。這樣，導(dǎo)購綜合素養(yǎng)才有提高，銷售業(yè)績或效勞水平才有更大的提升，更能利于培育團(tuán)隊(duì)精神。

ｂ．真正敬重顧客。

要有積極的工作態(tài)度，商品整齊，擺放合理，有商品標(biāo)價(jià)單。明碼實(shí)價(jià)。

ｃ．和顧客建立情感聯(lián)系。

給顧客接近，喜愛和信任的感覺。熟記接近顧客的一些根本技巧：“三米原則”就是說在顧客距離自己還有三米遠(yuǎn)的時(shí)候就可以和顧客打招呼，微笑，目光接觸。主動(dòng)與顧客打招呼。導(dǎo)購員也應(yīng)留意：ａ。顧客的表情和反響，察言觀色。ｂ。提問要慎重，切忌涉及到個(gè)人隱私。ｃ。與顧客溝通的距離，不宜過近也不宜過遠(yuǎn)。正確的距離是一米五左右，也是我們常說的社交距離。

ｄ．制定公正合理的價(jià)格，而不是最低的價(jià)格。

要懂得價(jià)值等于顧客的全方位體驗(yàn)。適當(dāng)開展促銷，對銷售的產(chǎn)品供應(yīng)保障。

ｅ．為顧客供應(yīng)便利。