DB32／T+4396-2022《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》-（高清正版）

ICS03.120.10CCSP00ICS03.120.10CCSP00江 蘇 省 地 方 標(biāo) 準(zhǔn)DB32/T4396—2022代替DGJ32/TJ176—2014勘察設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)Standardforqualitymanagementofgeotechnicalinvestigationanddesignenterprises2022-11-172022-11-172023-05-01江蘇省市場(chǎng)監(jiān)督管理局江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布目 次前 言 III1范圍 12規(guī)性用件 13術(shù)和義 14基規(guī)定 2般定 2量理系 3量針質(zhì)目標(biāo) 4件理 4錄理 4案理 5險(xiǎn)機(jī)應(yīng)管理 5關(guān)管理 6用理 65組機(jī)和鍵位 6般定 6織構(gòu) 6鍵位 7責(zé)權(quán)限 76資管理 8般定 8力源理 8礎(chǔ)施理 8程行境理 9識(shí)理 97工勘項(xiàng)過質(zhì)管理 9般定 9察目接 107.3察劃 107.4察業(yè) 107.5內(nèi)驗(yàn) 127.6土程計(jì) 127.7殊程 127.8料理成校審 127.9察行 137.10勘交后務(wù) 138工設(shè)項(xiàng)過質(zhì)管理 138.1般定 138.2計(jì)目接 138.3計(jì)劃 148.4計(jì)入 148.5計(jì)口 148.6計(jì)審 158.7計(jì)審 158.8計(jì)簽 158.9計(jì)行 158.10設(shè)確認(rèn) 158.11設(shè)交底 168.12設(shè)更改 168.13成交后他務(wù) 169分管理 169.1般定 16包評(píng)和擇 17包過控制 1710察計(jì)品量理 1710.1一規(guī)定 17成文的制度 18成文編的求 18計(jì)書求 18成文出交付 19施圖查 1911量理系測(cè)價(jià)與進(jìn) 1911.1一規(guī)定 19質(zhì)管監(jiān)測(cè) 19質(zhì)信收與析 19質(zhì)管體檢評(píng)價(jià) 20質(zhì)管體改進(jìn) 21附錄 A（料）勘察計(jì)業(yè)本量理標(biāo)示例 22附錄 B（料）工程察品程件記錄 23附錄 C（料）包含量理織勘設(shè)計(jì)業(yè)政織構(gòu)例 27附錄 D（料）工程察計(jì)目織構(gòu)示例 28附錄 E（料）設(shè)計(jì)業(yè)術(shù)位職格規(guī)示例 29附錄 F（料）勘察計(jì)業(yè)要員部門質(zhì)職和限例 30附錄 G（料）工程察目組結(jié)示例 33附錄 H（料）勘察計(jì)業(yè)量理行狀量評(píng)表例 34附錄 I（料）勘察計(jì)量理進(jìn)位考評(píng)表例 40前 言本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。DGJ32/TJ176-2014DGJ32/TJ176-2014——增加了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)管理、相關(guān)方管理、信用管理（新版3.7節(jié)、3.8節(jié)、3.9節(jié)）；——增加了工程物探外業(yè)過程控制要求；（新版6.4.4條）——增加了室內(nèi)試驗(yàn)相關(guān)管理要求；（新版6.5.2條）——增加了數(shù)字化審查送審文件格式方面要求；（新版9.6.3條）——增加了工程勘察產(chǎn)品過程文件及記錄；（新版附錄B）——更改了部分術(shù)語；（新版第2章術(shù)語）——更改了勘探外業(yè)過程控制管理要求；（舊版5.4.1條、新版6.4.1條）——更改了設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)崗位任職資格規(guī)定示例（舊版附錄E、新版附錄E）（GH）HJ）——?jiǎng)h除了工程勘察項(xiàng)目過程質(zhì)量管理中的勘察分包（舊版5.8節(jié)）6.7）；（（舊版附錄J）、“工程勘察基本過程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程示例”（舊版附錄K）M）（P）。本文件由江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳提出并歸口。本文件所替代文件的歷次版本發(fā)布情況為：——DGJ32/TJ176，2014年首次發(fā)布；——本次為第一次修訂?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于江蘇省行政區(qū)域內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的質(zhì)量管理。（GB/T19000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001質(zhì)量管理體系要求GB50017工程勘察通用規(guī)范3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。GB50017工程勘察通用規(guī)范3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1質(zhì)量管理qualitymanagement勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施和控制質(zhì)量的活動(dòng)。3.2qualitymanagementsystem3.3質(zhì)量方針qualitypolicy由企業(yè)負(fù)責(zé)人制定發(fā)布的企業(yè)質(zhì)量方面的宗旨和方向。3.4質(zhì)量目標(biāo)qualityobjective勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在質(zhì)量方面所追求的目的。3.5過程process利用輸入實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)。3.6記錄record闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)文件。3.7工程勘察engineeringinvestigation根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)、環(huán)境特征和巖土條件，編制勘察文件的活動(dòng)。3.8工程設(shè)計(jì)engineeringdesign3.9勘察設(shè)計(jì)企業(yè)geotechnicalinvestigationanddesignenterprises在資質(zhì)范圍內(nèi)從事工程勘察、工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的企業(yè)。3.10顧客customer能夠或?qū)嶋H接受為其提供的，或按其要求提供的勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品的個(gè)人或組織。3.11企業(yè)負(fù)責(zé)人thepersoninchargeoftheenterprise在最高層指揮和控制勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的一個(gè)人或一組人，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，又稱最高管理者。3.12勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品geotechnicalinvestigationanddesignproducts勘察設(shè)計(jì)企業(yè)根據(jù)合同等約定、規(guī)定向顧客提供滿足其要求的勘察設(shè)計(jì)成品和服務(wù)。特殊過程specialprocess特殊過程specialprocess3.14設(shè)計(jì)更改designalteration3.15分包方subcontractor具備相應(yīng)資質(zhì)并依法承接勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中非主體、非關(guān)鍵、非核心部分的企業(yè)。3.16質(zhì)量檢查qualityinspection對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)定的活動(dòng)。3.17監(jiān)視monitoring在不同的階段或時(shí)間對(duì)產(chǎn)品、過程、人員、組織、體系等進(jìn)行檢查、監(jiān)督或密切觀察。3.18糾正措施correctiveaction為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。4基本規(guī)定4.1一般規(guī)定A；文件及記錄可參照附錄。D任職資格規(guī)定可參照附錄E3.3.13.3.5所100（）G勘察綱要應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)，保證內(nèi)容完整，具有針對(duì)性和可操作性，體現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)意圖，在外業(yè)進(jìn)行前，勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全交（CMA）7各級(jí)校審人員應(yīng)逐級(jí)對(duì)成品進(jìn)行校核、審核、審定，當(dāng)校審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，編制人應(yīng)進(jìn)行修等風(fēng)險(xiǎn)和能力進(jìn)行評(píng)審。及相關(guān)資料，進(jìn)行答疑、解釋。7.12（孔（）//QC（要求，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并與企業(yè)的戰(zhàn)略方向一致；附錄A（資料性）勘察設(shè)計(jì)企業(yè)基本質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)示例A.1A.1表A.1勘察設(shè)計(jì)企業(yè)基本質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)示例序號(hào)文件名稱文件編號(hào)版本1人力資源控制程序2法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)控制程序3文件控制程序4記錄控制程序5檔案控制程序6質(zhì)量監(jiān)督和改進(jìn)控制程序7設(shè)計(jì)過程控制程序8勘察過程控制程序9現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)控制程序10采購(gòu)控制程序11不合格品控制程序12顧客滿意控制程序13質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限規(guī)定14技術(shù)崗位任職資格的規(guī)定15質(zhì)量考核、評(píng)定管理規(guī)定16勘察設(shè)計(jì)文件編目與標(biāo)識(shí)管理規(guī)定17科研課題與創(chuàng)優(yōu)（新）管理規(guī)定18計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)硬件管理規(guī)定19計(jì)算機(jī)軟件管理規(guī)定20設(shè)備管理規(guī)定附錄B（資料性）工程勘察產(chǎn)品過程文件及記錄B.1B.1表B.1工程勘察產(chǎn)品過程文件及記錄工程勘察產(chǎn)品過程過程文件及記錄巖土工程勘察前期準(zhǔn)備1項(xiàng)目要求2勘察綱要及其變更和補(bǔ)充文件3勘察綱要技術(shù)交底記錄現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)12工程地質(zhì)測(cè)繪、勘探點(diǎn)定位和高程測(cè)量記錄3勘探記錄，包括勘探孔移位記錄4原位測(cè)試記錄5外業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄室內(nèi)試驗(yàn)1試驗(yàn)任務(wù)書2試樣接收登記表3試驗(yàn)原始記錄4校核記錄5試驗(yàn)成果報(bào)告內(nèi)業(yè)整理1收集的相關(guān)資料2土工試驗(yàn)及水質(zhì)分析報(bào)告3計(jì)算書4巖土工程勘察文件校審記錄5勘察文件施工圖審查意見及回復(fù)意見后續(xù)服務(wù)1對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的會(huì)議記錄、紀(jì)要和有關(guān)質(zhì)量的往來文件2驗(yàn)槽記錄、樁孔檢驗(yàn)記錄3參與工程事故處理的相關(guān)記錄水文地質(zhì)勘察前期準(zhǔn)備1項(xiàng)目要求2水文地質(zhì)勘察綱要及其變更和補(bǔ)充文件3水文地質(zhì)勘察綱要技術(shù)交底記錄工程勘察產(chǎn)品過程過程文件及記錄現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)12水文地質(zhì)測(cè)繪記錄3鉆探原始記錄4水文地質(zhì)試驗(yàn)記錄；5外業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄內(nèi)業(yè)整理123水文地質(zhì)勘察文件校審記錄后續(xù)服務(wù)1對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的會(huì)議記錄、紀(jì)要和有關(guān)質(zhì)量的往來文件2有關(guān)專項(xiàng)咨詢記錄或報(bào)告3參與工程事故處理的相關(guān)記錄巖土工程設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備1項(xiàng)目要求2設(shè)計(jì)計(jì)劃及其變更和補(bǔ)充文件設(shè)計(jì)及繪圖1計(jì)算書及其校審記錄2巖土工程設(shè)計(jì)圖紙及校審記錄3設(shè)計(jì)文件施工圖審查意見及回復(fù)意見后續(xù)服務(wù)1設(shè)計(jì)交底記錄2現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、設(shè)計(jì)變更及變更審批的記錄3有關(guān)洽商記錄4有關(guān)專項(xiàng)咨詢記錄5參與工程事故處理的相關(guān)記錄土工、巖石試驗(yàn)及水質(zhì)分析前期準(zhǔn)備1試驗(yàn)任務(wù)書2試樣接收登記表3儀器、設(shè)備的檢定校準(zhǔn)記錄試驗(yàn)工作1試驗(yàn)原始記錄2審核記錄內(nèi)業(yè)整理1試驗(yàn)成果報(bào)告2校審記錄工程勘察產(chǎn)品過程過程文件及記錄后續(xù)服務(wù)有關(guān)專項(xiàng)咨詢記錄巖土工程檢測(cè)、監(jiān)測(cè)與物探前期準(zhǔn)備1項(xiàng)目要求2檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、物探工作綱要及其變更和補(bǔ)充文件3綱要技術(shù)交底記錄現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)1巖土工程檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程儀器與設(shè)備檢查記錄檢測(cè)原始記錄2巖土工程監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程儀器與設(shè)備檢查記錄監(jiān)測(cè)點(diǎn)埋設(shè)記錄監(jiān)測(cè)記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄計(jì)算與檢查記錄參與工程相關(guān)會(huì)議的記錄3工程物探現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程儀器與設(shè)備校驗(yàn)記錄測(cè)線的定位與高程記錄物探的原始記錄及驗(yàn)證記錄內(nèi)業(yè)整理1計(jì)算書2檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、物探報(bào)告原稿3檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、物探報(bào)告校審記錄后續(xù)服務(wù)1對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的會(huì)議記錄、紀(jì)要和有關(guān)質(zhì)量的往來文件2參與專項(xiàng)咨詢的記錄工程測(cè)量前期準(zhǔn)備1項(xiàng)目要求2現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄3工程測(cè)量綱要及其變更文件4技術(shù)交底記錄現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)1儀器檢查、檢驗(yàn)記錄2測(cè)量控制點(diǎn)的檢測(cè)記錄3原始觀測(cè)記錄工程勘察產(chǎn)品過程過程文件及記錄內(nèi)業(yè)整理1收集的相關(guān)資料2計(jì)算書及圖表3工程測(cè)量文件校審記錄后續(xù)服務(wù)1對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的會(huì)議記錄、紀(jì)要和有關(guān)質(zhì)量的往來文件2有關(guān)專項(xiàng)咨詢記錄附錄C（資料性）包含質(zhì)量管理組織的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)示例C.1C.1圖C.1圖1：包含質(zhì)量管理組織的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)示例附錄D（資料性）工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示例D.1D.1圖D.1圖1：工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示例附錄E（資料性）設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)崗位任職資格規(guī)定示例E.1表E.1工程設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)崗位任職資格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人民用建筑項(xiàng)目：注冊(cè)建筑師工業(yè)建筑項(xiàng)目：注冊(cè)建筑師/主導(dǎo)專業(yè)注冊(cè)設(shè)計(jì)師專項(xiàng)設(shè)計(jì)：主導(dǎo)專業(yè)注冊(cè)設(shè)計(jì)師/主導(dǎo)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)人員專業(yè)負(fù)責(zé)人民用建筑和注冊(cè)建筑師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目：結(jié)構(gòu)專業(yè)由注冊(cè)結(jié)結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)人；其他專業(yè)應(yīng)由中級(jí)以上技術(shù)人員擔(dān)任由注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師或非建筑專業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目：建筑專業(yè)由注冊(cè)建筑師擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)人；其他專業(yè)應(yīng)由中級(jí)以上技術(shù)人員擔(dān)任設(shè)計(jì)人技術(shù)職稱具初級(jí)及以上的技術(shù)人員校核人技術(shù)職稱具中級(jí)及以上的技術(shù)人員審核人總工程（建筑）師、副總工程（建筑）師主任工程（建筑）師、副主任工程（建筑）師企業(yè)確認(rèn)的有審核資格的技術(shù)人員審定人總工程（建筑）師、副總工程（建筑）師企業(yè)確認(rèn)的有審定資格的技術(shù)人員批準(zhǔn)人院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)（院管項(xiàng)目）所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)（所管項(xiàng)目）附錄F（資料性）勘察設(shè)計(jì)企業(yè)主要人員、部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限示例F.1F.1表F.1勘察設(shè)計(jì)企業(yè)主要人員、部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限示例人員或部門職責(zé)和權(quán)限企業(yè)負(fù)責(zé)人1企業(yè)負(fù)責(zé)人是本企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人。2負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針，并確保在本企業(yè)的相關(guān)職能和層次上建立管理目標(biāo)。3負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量的策劃，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)。4負(fù)責(zé)在管理層中指派企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。5確保各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和相互溝通。6以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定和滿足。7確保管理體系運(yùn)行所需資源的供給，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決重大的質(zhì)量問題。8負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行年度總結(jié)。技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）1分管企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量管理體系工作。2領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)技術(shù)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行歸口管理，確保質(zhì)量管理體系所需過程得到建立、實(shí)施和保持。3審簽企業(yè)季度、單項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的計(jì)劃，主持內(nèi)部審核會(huì)議。4審核或?qū)徟嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度。5負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，對(duì)分管項(xiàng)目和分管專業(yè)內(nèi)的質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)審、審簽和監(jiān)督。6對(duì)顧客等方面的信息反饋和較大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。7組織質(zhì)量管理體系的總結(jié)，向企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告管理體系的績(jī)效，包括任何改進(jìn)的需求。企業(yè)其他負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的管理工作，統(tǒng)籌組織相關(guān)過程中各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)，在工作中貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)。2負(fù)責(zé)分管部門和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理，對(duì)體系活動(dòng)（如顧客要求評(píng)審、施工期和投產(chǎn)后回訪、問題改正等）按規(guī)定要求進(jìn)行決策、審批、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。3審批分管工作范圍內(nèi)對(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境有重大影響的文件，批準(zhǔn)相關(guān)的程序文件。4在分管部門范圍內(nèi)，對(duì)顧客等方面的信息反饋和較大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制。2在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成該項(xiàng)目，將顧客的要求轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蜐M意的產(chǎn)人員或部門職責(zé)和權(quán)限品。3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中的主要條件、綜合技術(shù)方案、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、評(píng)審。4負(fù)責(zé)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目所需資源和條件得到落實(shí)。5負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中的人力等資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。6負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目組成員執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定，反饋較重要的質(zhì)量信息，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)的質(zhì)量問題。專業(yè)負(fù)責(zé)人1組織本專業(yè)人員搜集、分析本專業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，制定專業(yè)設(shè)計(jì)方案。2重大項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前應(yīng)與審核人員討論和確定設(shè)計(jì)方案，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)守規(guī)范，精心設(shè)計(jì)。組織并參加本專業(yè)各階段設(shè)計(jì)文件的編制，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，填寫有關(guān)質(zhì)量記錄。3負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)，代表本專業(yè)向外專業(yè)提出設(shè)計(jì)條件。設(shè)計(jì)成果交付后，將本專業(yè)的設(shè)計(jì)資料整理編目，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好匯總歸檔工作。45負(fù)責(zé)處理施工圖審查中對(duì)本專業(yè)的意見，仔細(xì)核對(duì)、修改，及時(shí)回復(fù)。6參加設(shè)計(jì)交底和工程驗(yàn)收。施工期間應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門做好工程回訪，認(rèn)真聽取顧客意見。7負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)部的考核工作。技術(shù)質(zhì)量部門1承擔(dān)企業(yè)綜合質(zhì)量管理的職責(zé)，是企業(yè)質(zhì)量管理體系的歸口部門。2負(fù)責(zé)編制企業(yè)綜合質(zhì)量工作計(jì)劃，對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作和活動(dòng)進(jìn)行組織、監(jiān)督和服務(wù)。34負(fù)責(zé)成品質(zhì)量抽查、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量總結(jié)、考核和改進(jìn)等工作。5加強(qiáng)與其他部門的溝通，配合有關(guān)部門處理重要的質(zhì)量問題，包括不合格產(chǎn)品的處置。6向企業(yè)負(fù)責(zé)人和總工程師匯報(bào)重要的工程項(xiàng)目質(zhì)量信息和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的總體情況，并提出改進(jìn)的建議。市場(chǎng)部門1負(fù)責(zé)與顧客洽談及勘察設(shè)計(jì)前期與顧客的溝通。2負(fù)責(zé)顧客要求的確定和組織對(duì)要求的評(píng)審、與顧客簽訂勘察設(shè)計(jì)合同。3負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)前期顧客資料的接收和交付。4下達(dá)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。5負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的管理。6負(fù)責(zé)顧客滿意度測(cè)量、分析，以及提出改進(jìn)建議。人員或部門職責(zé)和權(quán)限綜合管理部門1識(shí)別和確定外來文件并控制其分發(fā)。2負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的管理工作。3編制崗位職責(zé)和任職條件。4負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理。5負(fù)責(zé)物資、設(shè)施的采購(gòu)和管理。附錄G（資料性）工程勘察項(xiàng)目組組成結(jié)構(gòu)示例G.1G.1圖G.1注1：對(duì)于特別重大、復(fù)雜的勘察項(xiàng)目，宜成立質(zhì)量保證組。注2：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)勘察（生產(chǎn)）負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)?？梢约嫒巍８戒汬（資料性）勘察設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行狀況量化評(píng)分表示例H.1H.1表H.1勘察設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行狀況量化評(píng)分表分類考核內(nèi)容考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分細(xì)則未設(shè)置質(zhì)量管理部門或?qū)ｉT質(zhì)量管理人員的扣1.51質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)3第一把手、總工程師、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)中沒有書面規(guī)定質(zhì)量要求的視情況扣0.5-1.5分。1-3質(zhì)量管理的制度51-2成有效書面質(zhì)量管理制度的扣5分。0.5基0.5本法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理30.5分；已發(fā)布的常用有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺少的視情況扣客0.5-1.5分；查勘察設(shè)計(jì)人員使用的標(biāo)準(zhǔn)，有失效版觀質(zhì)量管理體系本或缺少常用或新標(biāo)準(zhǔn)的視情況扣0.5-1.5分。證（28分）沒有書面發(fā)布工程崗位和成品簽署資格的企業(yè)扣1.5據(jù)分，不齊全或不符合要求（如允許跨專業(yè)簽署、超越資質(zhì)簽署和校審兼簽）0.5-180分參加質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間（企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)時(shí)間總計(jì)）人員和培訓(xùn)管理315-50.5511-2追溯的扣0.5分。1質(zhì)量抽查21的視情況扣0.5-1分。1質(zhì)量考核2精神獎(jiǎng)勵(lì)不掛鉤視情況扣0.5-1分。分類考核內(nèi)容考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分細(xì)則3顧客滿意調(diào)查31-1.5客的意見沒有及時(shí)處理的視情況扣1-1.5分。對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況沒有定期進(jìn)行系統(tǒng)分析和主1質(zhì)量改進(jìn)20.5少的視情況扣1-2分。質(zhì)量管理文件不規(guī)范（如發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)簽署不全、封面或扉頁表達(dá)不一致）0.5-1文件和記錄210.5-1.5況扣0.5-1分。0.5-22子成品歸檔不符合要求（如電子文件歸檔不齊全、沒有集中保存、沒有異地備份）0.5-22文件和記錄歸檔30.5-1分；紙質(zhì)過程文件（如計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、校審單、交底記錄）歸檔不齊全扣0.5-22防霉防蛀、防紫外線等措施不符合要求的視情況扣0.5-1.5分。各工程項(xiàng)目編制的勘察綱要、技術(shù)方案內(nèi)容不完整視0.5-1.50.5項(xiàng)目組織和計(jì)劃330.5-1.5本0.5-1.5客0.5工程項(xiàng)目勘察和觀0.5服務(wù)過程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄3證0.52（14分）據(jù)訓(xùn)沒有進(jìn)行或沒有記錄扣0.5-1分。0.5實(shí)驗(yàn)室工作記錄380分求扣0.5分；實(shí)驗(yàn)室記錄發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象扣2分。0.5-1數(shù)據(jù)處理2整理數(shù)據(jù)的方法不符合要求的視情況扣0.5-1分。分類考核內(nèi)容考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分細(xì)則0.5-220.52簽署不符合規(guī)定要求的（如簽名不全、跨專業(yè)簽署、審核2超越資質(zhì)簽署和校審兼簽0.5－2包業(yè)務(wù)的審核（包括委托要求審核、結(jié)果驗(yàn)收和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定）不符合要求的扣0.5-1分。1驗(yàn)槽等服務(wù)1分。0.5-1.5項(xiàng)目組織和計(jì)劃30.53理不符合要求視情況扣0.5-1.5分。0.5-2設(shè)計(jì)輸入2全或保管不善的視情況扣0.5-1分。1.5設(shè)計(jì)方案和評(píng)審310.5外包設(shè)計(jì)沒有進(jìn)行方案評(píng)審的視情況扣0.5-1分。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和0.5-1.5服務(wù)過程20.5（14分）合規(guī)定要求的（如簽名不全、跨專業(yè)簽署、超越資質(zhì)成品審核和會(huì)簽3簽署和校審兼簽）0.5－2分；對(duì)外包設(shè)計(jì)的審核（包括委托要求審核、結(jié)果驗(yàn)收和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定）0.5-2按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)會(huì)簽視情況扣0.5-1.5分。0.5技術(shù)交底1底扣1分。0.5設(shè)計(jì)更改2而不進(jìn)行設(shè)計(jì)更改的扣2分。0.5-1.5觀工程項(xiàng)目成品計(jì)算書30.5-1.5證據(jù)（15分）用有效版本軟件計(jì)算的視情況扣0.5-1.5分。圖紙、報(bào)告和設(shè)備材料清單等成品發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)勘察設(shè)計(jì)成品93分類考核內(nèi)容考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分細(xì)則80分1-520.5-310.5-320.5-2設(shè)計(jì)更改內(nèi)容3不完整（如沒有進(jìn)行同步工程量或概算變更的）視情況扣0.5-1.5分勘察設(shè)備管理2分；外借勘察設(shè)備管理不善，不符合規(guī)定要求的視情設(shè)備和儀器管理況扣0.5-1分。（4分）0.5-1實(shí)驗(yàn)室儀器管理2工作不符合要求的視情況扣1-2分。0.5勘察設(shè)計(jì)軟件20.5-1.5計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)和網(wǎng)率低于70％扣0.5分。絡(luò)計(jì)算機(jī)等級(jí)過低，不滿足基本軟件運(yùn)行的視情況扣計(jì)算機(jī)設(shè)備2（5分）0.5-1分。0.5計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1企業(yè)統(tǒng)一局域網(wǎng)的扣0.5分。對(duì)質(zhì)量含義、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則、質(zhì)量管理體對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)10.5關(guān)對(duì)我國(guó)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題舉例扣0.5分。鍵最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本企業(yè)質(zhì)量管理體系、重要質(zhì)量活動(dòng)回答不清楚的員（4分）對(duì)質(zhì)量工作的關(guān)心程度20.5-1工視情況扣0.5-1分。考參加的質(zhì)量工作1很少或不參加質(zhì)量活動(dòng)的視情況扣0.5-1分。核對(duì)質(zhì)量含義、質(zhì)量管理原則、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量認(rèn)總工程師或質(zhì)量對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)1證和質(zhì)量過程回答不清楚的視情況扣0.5-1分。20分管理者代表對(duì)本企業(yè)質(zhì)量管理體系、重要質(zhì)量活動(dòng)回答不清楚的（4分）對(duì)質(zhì)量工作的關(guān)心程度10.5-1分類考核內(nèi)容考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分細(xì)則存在問題回答不清楚的視情況扣0.5-1分。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作的要求1對(duì)本企業(yè)應(yīng)該或正在開展的質(zhì)量監(jiān)督工作，如過程抽查、成品抽查、工地回訪、顧客滿意度調(diào)查等回答不清楚的視情況扣0.5-1分。重要質(zhì)量問題的處理1對(duì)本企業(yè)已有或?qū)⒂械闹匾|(zhì)量問題處理過程回答不清楚視情況扣0.5-1分。0.5質(zhì)量管理體系文件的管1企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的編制、修編情況回答不清楚理扣0.5分。對(duì)本企業(yè)怎樣開展質(zhì)量過程監(jiān)督回答不清楚的視情況過程質(zhì)量監(jiān)督10.5-1的扣0.5分。質(zhì)量管理部門負(fù)對(duì)于怎樣開展成品質(zhì)量抽查工作回答不清楚的扣責(zé)人成品質(zhì)量抽查10.5-10.5（5分）分。關(guān)對(duì)于怎樣開展顧客滿意度調(diào)查工作回答不清楚的扣鍵顧客滿意度調(diào)查10.5-1分；對(duì)本企業(yè)顧客滿意度調(diào)查結(jié)果回答不清楚員的扣0.5分。工對(duì)于怎樣開展質(zhì)量改進(jìn)工作回答不清楚的扣0.5-1質(zhì)量改進(jìn)1考分。核0.5工程項(xiàng)目的策劃管理1項(xiàng)目策劃內(nèi)容的扣1分。20分工程項(xiàng)目的外部關(guān)系協(xié)0.51調(diào)和溝通怎樣進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通回答不清楚的扣0.5分。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人怎樣進(jìn)行專業(yè)配合管理回答不清楚的視情況扣0.5-1專業(yè)配合的管理1（4分）分。0.5現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和質(zhì)量問題處0.51理0.5楚的扣0.5分。主要專業(yè)的設(shè)計(jì)0.5工程項(xiàng)目勘察過程1人或主勘人對(duì)怎樣進(jìn)行勘察過程回答不清楚的扣0.5分。分類考核內(nèi)容考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分細(xì)則（3分）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程10.5對(duì)怎樣進(jìn)行設(shè)計(jì)過程回答不清楚的扣0.5分。工程設(shè)計(jì)服務(wù)過程10.5進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)服務(wù)回答不清楚的扣0.5分。1：XY的實(shí)際得分為：Z=100×X/(100-Y注2：評(píng)分表主要按扣分事項(xiàng)設(shè)計(jì)，每一個(gè)得分點(diǎn)最多扣完本得分點(diǎn)。設(shè)扣分總計(jì)為K，則該企業(yè)的實(shí)際得分為：Z=100×（100-Y-K）/(100-Y)。注3：總得分大于75分的可評(píng)為質(zhì)量管理運(yùn)行狀況良好企業(yè)。附錄I（資料性）勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理先進(jìn)單位考核評(píng)分表示例I.1I.1表I.1勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理先進(jìn)單位考核評(píng)分表項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分細(xì)則企業(yè)基本情況15組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分配組織機(jī)構(gòu)是否健全22扣分。專業(yè)設(shè)置是否齊全2專業(yè)設(shè)置符合行業(yè)特點(diǎn)且滿足項(xiàng)目運(yùn)行需要得2分，不健全酌情扣分。職責(zé)分工是否明確合理11各專業(yè)人員數(shù)量人員技術(shù)素質(zhì)各專業(yè)人員數(shù)量和技術(shù)素質(zhì)是否滿足要求2僅滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)得1分，1.5倍得2分。注冊(cè)人員是否滿足需求2監(jiān)管平臺(tái)登記的注冊(cè)人員滿足規(guī)定要求得1分，1.2倍得2分。段計(jì)算機(jī)、繪圖設(shè)備、勘察設(shè)備2計(jì)算機(jī)、繪圖儀、勘察設(shè)備滿足生產(chǎn)需要得2分，有欠缺酌情扣分。勘察設(shè)計(jì)計(jì)算、繪圖軟件22要求。數(shù)字化、平臺(tái)化技術(shù)21缺酌情扣分。管理體系25管理體系健全通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證4通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的得4分。通過環(huán)境、職業(yè)鍵康安全、信息安全、計(jì)量等相關(guān)認(rèn)證4通過其他相關(guān)認(rèn)證每項(xiàng)得1分，最高4分。制定切實(shí)可行的勘察設(shè)計(jì)管理制度22未執(zhí)行酌情扣分。獲得適用的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)渠道2建立有效獲得適