12月實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

12月實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告2023年12月實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

高職高專教育培育的是技術(shù)應(yīng)用型人才,學(xué)校為了培育我們學(xué)生的創(chuàng)新精神和和工程實(shí)踐力量，提高我們的綜合素養(yǎng)，故在底13周帶著全校學(xué)生進(jìn)展為期一周的實(shí)訓(xùn)，在時(shí)間中相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

現(xiàn)在我們已步入大二下學(xué)期，經(jīng)過(guò)兩年的在校學(xué)習(xí)，對(duì)我們計(jì)算機(jī)掌握專業(yè)有了比擬全面的熟悉和理解，但在校期間，始終忙于理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，沒(méi)能有時(shí)機(jī)走出校園，真正切身感受本專業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。所以在實(shí)訓(xùn)之前，本專業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是比擬抽象的，但通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們揭開(kāi)了她神奇的面紗，離我們不再遙遠(yuǎn)！

第一天的實(shí)訓(xùn)，我們?nèi)チ松钲诎巳痣姎庥邢薰?，在去公司之前，公司的史總?jīng)理特地抽空來(lái)到本班，對(duì)艾克瑞公司以及他們公司所開(kāi)發(fā)討論的產(chǎn)品進(jìn)展了一系列的講解。所謂“艾克瑞”也就是依據(jù)英文“ｘｒａｙ”直翻譯過(guò)來(lái)的，也就是生產(chǎn)ｘ光。通過(guò)他的講解，我學(xué)到了許多東西，比方說(shuō)ｘ線的產(chǎn)生，ｘ線的特點(diǎn)以及組成等等。ｘ光機(jī)主要是用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們都知道ｘ光的醫(yī)療效果是很顯著的，可見(jiàn)它的創(chuàng)造及應(yīng)用，對(duì)于我們?nèi)祟惿?，作出了多么巨大的奉獻(xiàn)。

其次天我們同樣去了艾克瑞公司，哪天讓我真正地做到了學(xué)以致用，更學(xué)到了許多做人的道理，對(duì)我來(lái)說(shuō)受益非淺。由于做開(kāi)發(fā)討論的地方都是沒(méi)有空調(diào)的，溫度很高，看著那些技術(shù)人員流著滿身大汗仍舊

對(duì)自己的工作樂(lè)此不疲，我真的很感動(dòng)也很敬佩。除此之外，我還學(xué)會(huì)了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn)，如何說(shuō)服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。第一次親身感受了所學(xué)學(xué)問(wèn)與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我大開(kāi)眼界。

第四天，我們?nèi)チ松钲诎偈驴蓸?lè)公司，坐了一個(gè)小時(shí)左右的車去到那里，到達(dá)那里后給我的第一印象就是：規(guī)模浩大。不愧是世界品牌。那里的建筑也主要是以藍(lán)，白為主，真正的表達(dá)了了百事可樂(lè)的清爽，舒適的意念。通過(guò)公司里的工作人員的講解，知道了百事已經(jīng)有１０９年的歷史了，聽(tīng)到這里，真的很讓我驚異！１８９８年８月２８日，是百事可樂(lè)“pepsi-cola”誕生的日子。這是每一個(gè)關(guān)愛(ài)百事可樂(lè)的人們都引以為傲慢且不會(huì)淡忘的日子。一百多年來(lái)，百事可樂(lè)在喧囂，紛亂，競(jìng)爭(zhēng)的氣氛中，隨著時(shí)代的步伐，與美國(guó)和世界一起成長(zhǎng)壯大。

圓滿的是，由于停電的關(guān)系，我們沒(méi)能參觀到他們整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程，只是參觀了一下他們的重要生產(chǎn)線。真的不能簡(jiǎn)潔以一個(gè)“規(guī)模浩大”的詞來(lái)形容的。在參觀的過(guò)程中，我們知道了瓶裝可樂(lè)可以每分鐘生產(chǎn)６００多瓶，而罐裝可樂(lè)，甚至每分鐘可生產(chǎn)１０００多瓶，真的很不行思議。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行！”在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中，讓我深深的感覺(jué)到自己在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)學(xué)問(wèn)的匱乏，剛開(kāi)頭的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難受。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)覺(jué)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。

篇2：年3月大學(xué)生思想總結(jié)：在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)抱負(fù)

2023年3月大學(xué)生思想總結(jié)：在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)抱負(fù)

尊敬的黨組織:

今日是其次節(jié)黨課，課前由第九、十小組進(jìn)行了課前一刻鐘的活動(dòng)，他們帶我們回憶革命首領(lǐng)毛主席為革命所作出的努力與奉獻(xiàn)，加深了對(duì)毛主席革命思想的熟悉，隨后，九、十組又唱響紅歌“沒(méi)有***就沒(méi)有新中國(guó)”，讓我們重新感受革命先烈的宏大精神，感受到中國(guó)***在新中國(guó)的成立中起到的重要作用，讓我更加熟悉到***的宏大與神圣，更加堅(jiān)決了參加中國(guó)***的信念！

本次黨課是由前政法學(xué)院黨委書(shū)記、現(xiàn)生科院黨委書(shū)記王茂密擔(dān)當(dāng)主講人，主要內(nèi)容是關(guān)于中國(guó)***的綱領(lǐng)。黨的綱領(lǐng)，就是我們黨的奮斗目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)要走的道路和方法，就是要為****而奮斗終生。王茂密教師形象生動(dòng)的講解，讓我對(duì)我們黨的綱領(lǐng)有了更深刻的熟悉：

一，黨的綱領(lǐng)是我們的旗幟，能夠指引方向，呈現(xiàn)形象，分散力氣。正是在氣質(zhì)的指引下，我們黨才能經(jīng)受那么多的坎坎坷坷，曲曲折折，才能取得新民主主義革命和社會(huì)主要建立的巨大成就；只有黨的鮮亮的綱領(lǐng)才能反映黨的理論，說(shuō)明黨的先鋒隊(duì)性質(zhì)，表達(dá)黨全心全意為人民效勞的宗旨，只有這面旗幟真正直立起來(lái)，我們的黨才能真正做到“立黨為公，執(zhí)政為民”，才能真正以人為本。更重要的是，黨的綱領(lǐng)能夠分散廣闊人民群眾的力氣，統(tǒng)一思想，鼓勵(lì)斗志，分散人心，最好的例證就是我們國(guó)家?jiàn)W運(yùn)、世博的勝利舉辦，面對(duì)洪水、非典、地震、大雪時(shí)的不屈不撓；

二，現(xiàn)階段，我們黨要在假設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義中堅(jiān)持最高綱領(lǐng)和根本綱領(lǐng)的辯證統(tǒng)一。始終堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)****的雄偉目標(biāo)，樹(shù)立社會(huì)主義設(shè)社會(huì)進(jìn)展的最高階段、社會(huì)主義必將戰(zhàn)勝資本主義的堅(jiān)決信念，腳踏實(shí)地實(shí)踐黨的最低綱領(lǐng)，把廣闊人民群眾與一切社會(huì)積竭力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，不斷向著****的目標(biāo)邁進(jìn)；

三，在實(shí)踐黨的綱領(lǐng)的過(guò)程中，我必需樹(shù)立崇高抱負(fù)，把最高綱領(lǐng)和根本綱領(lǐng)結(jié)合起來(lái)，作為一名學(xué)生，要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)黨的理論，將來(lái)走上工作崗位，在自己的崗位上甘于奉獻(xiàn)，擅長(zhǎng)制造，可與生活，把我們黨的綱領(lǐng)在普一般通的事情上表達(dá)出來(lái)，為實(shí)現(xiàn)****的目標(biāo)而奮勇向前！

通過(guò)這次課的學(xué)習(xí)，我知道，要實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)還有很長(zhǎng)一段路要走，這其中確定會(huì)遇到各種各樣的困難，但我們要堅(jiān)決****信念不動(dòng)搖，克制困難，在我們平凡的崗位上實(shí)踐我們的綱領(lǐng)早日實(shí)現(xiàn)我們崇高的****抱負(fù)！

篇3：實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

2023實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)[1]

(一)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況

①生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇。

這家包裝廠采納的生產(chǎn)運(yùn)作方式是工藝對(duì)象專業(yè)化，這種組織方式是以組織設(shè)備、人員等生產(chǎn)運(yùn)作資源，為每一工序供應(yīng)一個(gè)工作場(chǎng)所。在這種組織方式下，一個(gè)工序完成產(chǎn)品產(chǎn)出所需的某一特定功能，為完勝利能所需的同類設(shè)備、同類型工種的人員集中在該場(chǎng)所，從事工方法一樣或相像的工作。同時(shí)，與這種生產(chǎn)組織方式相對(duì)應(yīng)的布置是工藝對(duì)象專業(yè)化布置，這是在產(chǎn)品較多，生產(chǎn)量都不大，只能斷續(xù)生產(chǎn)是使用。在這個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)的流程也許包括“禮盒設(shè)計(jì)——選購(gòu)材料——原材料儲(chǔ)存——領(lǐng)取原材料——材料裁剪——粘合——

擦光——折疊——裝配——質(zhì)量檢查——發(fā)貨”，每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的設(shè)備都是依次擺在指定的場(chǎng)所，都分別安排了相應(yīng)的人員進(jìn)展工作和治理。

由于這家包裝廠生產(chǎn)的禮盒數(shù)量許多，同時(shí)形式也特別多，但是每種盒子相對(duì)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)的數(shù)量也不大，不同的禮盒會(huì)針對(duì)不同的節(jié)日來(lái)生產(chǎn)，所以會(huì)消失斷續(xù)生產(chǎn)的狀況。綜合上述的現(xiàn)象，我覺(jué)得包裝廠所采納的生產(chǎn)運(yùn)作方式是特別適宜的，充分表達(dá)其生產(chǎn)的特點(diǎn)，限度地利用本身的資源去組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，大大有利于提高資源合理配置，從而為制造利潤(rùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。詳細(xì)生產(chǎn)流程圖如下：

佛山市南海新東方包裝廠工藝流程圖

②競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)確實(shí)立。

所謂的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)在自由和公正的市場(chǎng)條件下生產(chǎn)經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的產(chǎn)品和效勞，制造附加價(jià)值，從而維持和增加企業(yè)實(shí)際收入的力量程度。面對(duì)當(dāng)今劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)依據(jù)自己所供應(yīng)的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)運(yùn)作組織方式等自身實(shí)際，可以將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在本錢(qián)、質(zhì)量、時(shí)間等方面上。就這家包裝廠來(lái)說(shuō)，在本錢(qián)方面，它總會(huì)在每年的7、8月大量地招收暑期工，加上這段時(shí)間是將要到中秋節(jié)的日子，包裝廠要大量生產(chǎn)關(guān)于這節(jié)日的禮盒，需要大量的勞動(dòng)力。暑期工作為相對(duì)的廉價(jià)勞動(dòng)力，企業(yè)本身可以大大削減由于這段時(shí)間人手缺乏而帶來(lái)的困擾，節(jié)省勞動(dòng)本錢(qián)，從而降低產(chǎn)品本錢(qián)，使其最終獲得更大的利潤(rùn)。

在質(zhì)量方面，它始終以穩(wěn)定的質(zhì)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量的穩(wěn)定性和一貫性。對(duì)于不同包裝小組的制作產(chǎn)品，該廠特意設(shè)定特地的檢查員進(jìn)展質(zhì)量抽檢，假如發(fā)覺(jué)有不及格的禮盒，就會(huì)馬上要求該小組重新檢查其制作的其它禮盒，直到全部及格為止，的確得保證每個(gè)禮盒質(zhì)量的穩(wěn)定與一貫性。在時(shí)間方面，該廠強(qiáng)調(diào)要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，必需快速交貨和按時(shí)交貨。包裝廠雇傭的搬運(yùn)工都是一些年輕強(qiáng)壯的男子，他們工作的效率高，每次都可以在預(yù)定的上貨時(shí)間內(nèi)完成載貨上車的任務(wù)。

③工作設(shè)計(jì)行為理論的運(yùn)用。

工作職務(wù)輪換作為工作行為理論的方法，是指員工定期輪換所作的工作，這種定期可以是小時(shí)、天、日或數(shù)月。這種方法可給員工供應(yīng)更豐富、更多樣化的工作內(nèi)容。同時(shí)也增加了工作任務(wù)安排的敏捷性。由于員工相互交換工作崗位，可以體會(huì)到每一崗位工作的難處，這樣比擬簡(jiǎn)單使員工理解他人的不易之處，相互體諒，結(jié)果使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)得到改善。在包裝廠里，每個(gè)生產(chǎn)線的治理人員會(huì)進(jìn)展以周為單位的工作輪換，就是要求他們無(wú)論在哪個(gè)崗位都可以發(fā)揮其作用，同時(shí)也要求他們本身各種技術(shù)素養(yǎng)的提高，可以幫忙企業(yè)解決各種問(wèn)題或提出有效措施。再說(shuō)，我作為包裝小組的一員，有時(shí)候會(huì)分派到不同的文書(shū)崗位上，進(jìn)展資料的填寫(xiě)、數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)輸入等等。

④團(tuán)隊(duì)工作方式的利用。

團(tuán)隊(duì)工作方式在本廠也得到了很好的表達(dá)。所謂團(tuán)隊(duì)是指與以往每個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)完整工作的一局部不同，這是由數(shù)人組成一個(gè)小組，共同負(fù)責(zé)完成這項(xiàng)完整工作。其目的是使全員參加，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和制造性。團(tuán)隊(duì)又包括可特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)和自我治理式團(tuán)隊(duì)。前者是為了解決某個(gè)詳細(xì)問(wèn)題，到達(dá)一個(gè)詳細(xì)目標(biāo)而建立的。后者是數(shù)人組成一個(gè)小組，共同完成一項(xiàng)相對(duì)完整的工作，小組成員自己打算任務(wù)安排方式和任務(wù)輪換，自己擔(dān)當(dāng)治理責(zé)任。在包裝廠中，每個(gè)工序都有若干個(gè)工作小組，而這些小組作為特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)存在，在小組里，往往有一位組長(zhǎng)，他擁有決策權(quán)，打算為完成每天的工作任務(wù)設(shè)定制造禮盒的數(shù)量，同時(shí)針對(duì)每天小組的工作狀況定時(shí)向更高的治理者報(bào)告。而前面提到過(guò)的搬運(yùn)工人小組，則作為自我治理式團(tuán)隊(duì)存在。由于工作強(qiáng)度大，工作時(shí)間不確定，他們往往采納輪班休息制度，在必需完成每天搬運(yùn)數(shù)量的前提下，他們自行地安排各自工作的時(shí)間或輪班的次數(shù)，其組長(zhǎng)只是作為監(jiān)視成員準(zhǔn)時(shí)上班的人和登記工作狀況的人。

⑤綜合規(guī)劃根本思路的使用。

綜合規(guī)劃上對(duì)企業(yè)將來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，在進(jìn)展決策時(shí)，它其中的一種根本思路是穩(wěn)妥應(yīng)變型。這是依據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的規(guī)劃，即，將猜測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過(guò)轉(zhuǎn)變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、

、安排休假、轉(zhuǎn)變庫(kù)存水平、外協(xié)等方式來(lái)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求。包裝廠由于生產(chǎn)訂單多，特殊在節(jié)日降臨之前，通常表現(xiàn)出人手缺乏的現(xiàn)象，這也相對(duì)應(yīng)于生產(chǎn)流程中的“瓶頸“問(wèn)題。這時(shí)候，包裝廠常常選擇讓員工加班或局部加班的措施來(lái)趕貨，這是以正常工作時(shí)間缺乏以滿意需求為前提的。在生產(chǎn)線上，尤其表現(xiàn)得突出的是進(jìn)展禮盒搭配的工序上，工人們?cè)诖哓浧趦?nèi)要加班到深夜，甚至是通宵工作。

⑥質(zhì)量與酬勞相關(guān)聯(lián)制度的實(shí)施。

說(shuō)到這種薪酬制度，固然是說(shuō)酬勞是與質(zhì)量的好壞呈正比例的關(guān)系。這里有兩種根本思路：一種是懲處方法，即消失不良品是削減工人應(yīng)得的酬勞，或者要求工人對(duì)不良品進(jìn)展返修，返修時(shí)的工作時(shí)間按低于正常水平的工資支付;另一種是鼓勵(lì)式方法，是對(duì)于額外的努力付給額外酬勞，酬勞按兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)支付：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量數(shù)量。在包裝廠里，對(duì)員工們進(jìn)展的也是這種薪酬制度。在發(fā)放工資之前，相關(guān)的監(jiān)視人員會(huì)依據(jù)平常各組組長(zhǎng)匯報(bào)的實(shí)際績(jī)效和他實(shí)地考察表現(xiàn)的狀況，給每個(gè)小組分等級(jí)評(píng)分，最終以等級(jí)為依據(jù)分派工資。詳細(xì)表現(xiàn)為，采納懲處式方法時(shí)，評(píng)分的等級(jí)相對(duì)要低，直接與該員工制造的不及格品相掛鉤，扣減工資;采納鼓勵(lì)式方法時(shí)，評(píng)分的等級(jí)相對(duì)要高，依據(jù)員工實(shí)際增加的產(chǎn)品制造量和質(zhì)量規(guī)格，增加工資或嘉獎(jiǎng)物質(zhì)待遇。

(二)企業(yè)存在的有關(guān)問(wèn)題

①倉(cāng)庫(kù)位置選擇不當(dāng)。

倉(cāng)庫(kù)安排位置直接關(guān)系到企業(yè)在運(yùn)輸方面的本錢(qián)問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)影響到運(yùn)作過(guò)程中的簡(jiǎn)便性。這家包裝廠有兩個(gè)生產(chǎn)的大樓，分別是一幢四層主生產(chǎn)廠房和一幢兩層的辦公樓。在主生產(chǎn)廠房中每層都有各自的倉(cāng)庫(kù)，分安排不同工藝的存貨。其中，一樓主要是裁剪工藝，儲(chǔ)存已經(jīng)粘合完的但尚未折疊包裝紙;二樓是擦光工藝，儲(chǔ)存通過(guò)人工把包裝紙外表使用相關(guān)液體擦去白膠等殘留物的紙片;三樓是折疊工藝，儲(chǔ)存已經(jīng)折疊完畢的禮盒半成品;四樓是裝配禮盒工藝，儲(chǔ)存禮盒成品。而在對(duì)面辦公大樓的一樓，則是儲(chǔ)存原材料軟硬紙張倉(cāng)庫(kù);二樓才是辦公室。這樣的倉(cāng)庫(kù)布置，我覺(jué)得不恰當(dāng)。

由于主生產(chǎn)廠房一樓裁剪工藝是與原材料的親密相關(guān)的，依據(jù)運(yùn)營(yíng)學(xué)設(shè)施選址的原理，應(yīng)當(dāng)把原材料倉(cāng)庫(kù)搬到一樓相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)中，這有利于裁剪簡(jiǎn)便，不用大費(fèi)周章地特地把對(duì)面原材料運(yùn)過(guò)來(lái)，節(jié)約時(shí)間和本錢(qián)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)把四樓的要發(fā)貨成品倉(cāng)庫(kù)搬到對(duì)面原來(lái)是原材料的倉(cāng)庫(kù)，把一樓不同樣式剩余成品盒放到四樓成品倉(cāng)庫(kù)，與尚未需要發(fā)貨的成品一起儲(chǔ)存。這樣就可以最充分地利用有限的空間，在發(fā)貨時(shí)不用特意從四樓搬運(yùn)成品禮盒，節(jié)省時(shí)間，有利于發(fā)貨時(shí)運(yùn)輸簡(jiǎn)便和快捷。詳細(xì)布置如下：

包裝廠倉(cāng)庫(kù)位置調(diào)動(dòng)圖

②設(shè)備擺放不當(dāng)。

設(shè)備放置是否恰當(dāng)，直接影響著工藝流程是否更流暢地完成。通過(guò)我的觀看，我發(fā)覺(jué)在主生產(chǎn)樓的裁剪車間，存在設(shè)備擺放不合理的問(wèn)題。

在車間中，有硬紙切邊機(jī)、軟紙切邊機(jī)、硬紙壓平機(jī)、硬紙裁剪機(jī)、軟紙裁剪機(jī)、粘合機(jī)各2臺(tái)的總共14臺(tái)設(shè)備。但是廠里把全屬于硬紙方面的機(jī)器全安排在一起，屬于軟紙方面的機(jī)器也安排在一起，兩者各占車間的左右兩邊，需要兩者公用的粘合機(jī)則放在中間的位置。這樣的布局，只是出自與傳統(tǒng)的設(shè)備安排，并沒(méi)有詳細(xì)地結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程特點(diǎn)，沒(méi)有留意生產(chǎn)運(yùn)作的效率問(wèn)題。依據(jù)設(shè)備和本工藝的生產(chǎn)特點(diǎn)，我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)采納成組技術(shù)的方法安排設(shè)備。所謂成組技術(shù)，是指根據(jù)產(chǎn)品或零件在某種特征上的相像性把他它們分組歸類，然后在不同的設(shè)備群上進(jìn)展加工的一種方法。

結(jié)合實(shí)際，把硬紙切邊機(jī)、硬紙壓平機(jī)、硬紙裁剪機(jī)、軟紙切邊機(jī)、軟紙裁剪機(jī)、粘合機(jī)各一臺(tái)，總共分成兩組安排在左右兩分別流水線似的生產(chǎn)。采納成組技術(shù)的混合布置方法，削減作業(yè)更換時(shí)間，削減中間在制品庫(kù)存，使物流量削減，縮短生產(chǎn)周期，易于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

詳細(xì)布置如下：

包裝廠裁剪車間設(shè)備成組安排

③工人工作時(shí)間安排不當(dāng)。

企業(yè)在安排工人工作時(shí)間方面往往存在各種的問(wèn)題，這也直接關(guān)系到企業(yè)本身運(yùn)作的效率。作為只是在廠里實(shí)習(xí)幾個(gè)星期六日的我來(lái)說(shuō)，我看得更多的是工人們被安排工作的時(shí)間不穩(wěn)定，什么時(shí)候趕貨就什么時(shí)候加班生產(chǎn)，甚至連節(jié)日都要通宵趕貨。依據(jù)我所了解到的，這種狀況在暑期就表現(xiàn)得更嚴(yán)峻。廠里往往要求暑期工每隔兩天左右就要加班，有時(shí)候到深夜的時(shí)間。我覺(jué)得這家廠可以說(shuō)是沒(méi)有留意到企業(yè)綜合規(guī)劃的制定，只是想固然地盲目安排工人生產(chǎn)。在綜合規(guī)劃中，調(diào)整人力水平和加班措施都是其制定的重要思路。

所以，包裝廠應(yīng)當(dāng)在宏觀企業(yè)以往的生產(chǎn)閱歷，分析生產(chǎn)的頂峰期和低谷期，恰當(dāng)做好調(diào)整兩者的庫(kù)存預(yù)備，規(guī)劃好人手調(diào)開(kāi)工作和加班安排，實(shí)行積極有利于生產(chǎn)流程的一切措施，去掉盲目加班和盲目增減人手的做法，才可以使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展

更加安康，效率更高。

(三)自身的實(shí)習(xí)感受

①只有把理論和實(shí)際結(jié)合，才可以真正地解決實(shí)際的應(yīng)用問(wèn)題。

在十幾年的課堂學(xué)習(xí)中，我們學(xué)得更多的是理論上的學(xué)問(wèn)，只是頭腦中盡量地想象其發(fā)生在實(shí)際中的結(jié)果，大多無(wú)視了實(shí)踐重要性。我覺(jué)得這學(xué)期自身學(xué)到真得是特殊多，曾教授鼓舞我們到企業(yè)中去的建議，使我鼓器士氣事實(shí)在在地在包裝廠中實(shí)習(xí)了幾個(gè)星期六日。在這個(gè)過(guò)程中，我次感受到學(xué)問(wèn)假如不運(yùn)用到實(shí)踐中去，根本不是真正的屬于自己的學(xué)問(wèn)。只有把理論推到實(shí)際中去，承受實(shí)踐的