關于醫(yī)院工作計劃模板四篇

第頁關于醫(yī)院工作計劃模板四篇醫(yī)院工作安排篇1

一、強化醫(yī)院內涵建設，完善組織管理，提高醫(yī)療服務水平

1、首先要加強領導班子建設，加強干部職工的政治思想學習，提高自身素養(yǎng)，開拓進取，團結一樣，熱心為山區(qū)人民服務。

2、接著加強制度管理建設，建立健全各項規(guī)章制度，完善工作制度和各類醫(yī)務人員的工作職責，防范醫(yī)療糾紛。

3、引進人才，解決多年來人員緊缺問題。向上級有關部門爭取和自聘衛(wèi)生技術人員10名，其中：檢驗科、放射科、中藥士各1名，各類臨床醫(yī)生4名，護士5名。

4、加強人才的培育，針對技術薄弱科室定期選送進修、培訓。安排20xx年選送2名臨床醫(yī)生到市醫(yī)院分別進修內、兒科一年;選送1名(女)助產士到市醫(yī)院進修婦產護理專業(yè)，時間六個月;選送1名醫(yī)生到市中醫(yī)院進修中醫(yī)理療專業(yè)，時間一年;同時選送二名醫(yī)生到省參與全科醫(yī)生培訓。

5、籌劃尋求合作事項，接著探討與上級醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作關系，力爭通過合作，使資金、人才、設備各種優(yōu)化資源共享，促進業(yè)務技術的發(fā)展，努力提高衛(wèi)生院的綜合服務實力，充分發(fā)揮區(qū)域中心醫(yī)院作用，使衛(wèi)生院醫(yī)療、預防保健、衛(wèi)生行政管理等工作得到進一步的發(fā)展，提中學心衛(wèi)生院衛(wèi)生工作的社會效益和經(jīng)濟效益，緩解群眾看病難、手術難的問題。

二、進一步推動基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化，確?；竟残l(wèi)生服務項目全面落實

組織醫(yī)務人員入戶體檢和隨訪，全面完成轄區(qū)居民健康檔案電子建檔率85﹪以上，各項任務指標要全部達標。在隨訪跟進中剛好更新檔案信息，保持資料的連續(xù)性、真實性和完整性。

三、加強平安生產，提高平安生產意識

邀請上級消防部門的專家或專業(yè)人員來我院開展《消防平安學問》講座至少二次以，增加我院干部職工的消防平安意識，進一步提高職工消防技能，有效解除平安隱患。院領導全年至少4次以上、分管領導要不定期至少6次以上組織相關人員對各科室及公共場所的水、電等平安設備進行全面排查及更新維護，發(fā)覺問題剛好落實整改。

四、深化扎實地開展創(chuàng)建“人民群眾滿足衛(wèi)生院”活動。

根椐省市縣建設“群眾滿足的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動有關通知精神和要求，我院緊密結合醫(yī)療工作實際，實行一系列有效措施，自我加壓，同心同德，真抓實干。切實改進醫(yī)院作風建設，強化服務，提高效率，促進發(fā)展，不斷提高醫(yī)院管理水平，強調“質量、平安、和諧、服務”等重點，創(chuàng)建一個平安的就醫(yī)環(huán)境。把霞葛中心衛(wèi)生院建設好，成為群眾滿足、領導放心的山區(qū)農村中心衛(wèi)生院。

五、仔細扎實做好20xx年國家下達的基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構中醫(yī)診療區(qū)(中醫(yī)館)服務實力建設項目，并接照項目方案，做好項目建設。

六、加快鄉(xiāng)村衛(wèi)生所室一體化建設

1、接著切實做好村衛(wèi)生所室實施藥品零差率改革，力爭完成上級下達的年度安排，加強組織監(jiān)督管理。

2、加強村衛(wèi)生所(室)建設。依據(jù)上級有關通知精神，努力做好建設貧困村不達標的村衛(wèi)生所(室)各項工作。

醫(yī)院工作安排篇2

20xx年是醫(yī)院全成本核算試點后的開局之年，對醫(yī)院、對科室均非常重要，為了醫(yī)院不斷壯大、發(fā)展，為了外科在全成本核算中立于不敗之地，對于科室管理有如下規(guī)劃。

一、將普外科與腰椎間盤突出癥?？坪隙橐?/p>

過去，醫(yī)院為了腰椎間盤突出癥微創(chuàng)項目的發(fā)展，借鑒外地大醫(yī)院勝利之閱歷，將腰椎間盤突出癥脫離出來，并有?？漆t(yī)生特地負責，確定地說，思路是英明的，動身點是正確的，但是由于種種緣由，致使我們的微創(chuàng)?？瓢l(fā)展并不志向，不盡如人意。也正是在外科，腰突身處二難之際，醫(yī)院重新調整發(fā)展策略，合二為一，我認為是特別明智之舉，理由如下：1、個人的力氣是有限的，集體的才智是無窮的，過去是周曉慧醫(yī)生、趙鑫醫(yī)生負責腰突，難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面，終歸年輕不成熟，現(xiàn)在全科室參加，遇到問題至少可以共同探討，相互激勵，相互支持。2、充分集中病源，對住院部人氣很有好處，過去根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則，普外醫(yī)生遇到腰突病人，不是主動收住院，而是門診治療，而腰突醫(yī)生遇到普外病人，可能也是心態(tài)相像，收住院的動力不足?，F(xiàn)在狀況完全不同，坐門診的醫(yī)生不在于門診的工作量，而在于收病人住院。很明顯，合二為一，是對醫(yī)院、對科室，對個人三方受益的好事，得到了科室兄弟們的大力支持。

3、對微創(chuàng)發(fā)展有特別主動的作用，在同一個鍋里搶飯吃不是長

久之計，只有把蛋糕做大才是最踏實的，鑒此，他們在診療過程中遇到合適的病人，自然堅決果斷的選擇微創(chuàng)，至目前為止，我們已勝利開展了一例，對整個外科醫(yī)生都是極大的鼓舞。

二、加強科室管理，仔細帶好隊伍。

回顧過年幾年，我認為外科存在如下問題：1、勞動紀律松懈。2、手術領域窄。3、住院病人管理質量不高，今年針對這些問題將出臺如下措施。

1、狠抓勞動紀律：要求醫(yī)生們做到如下幾點：

（1）門診醫(yī)生不能隨意離開崗位。

（2）住院部白班至少有1-2個醫(yī)生

（3）要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參與交班（門診醫(yī)生例外）

（4）要求醫(yī)護人員不能在科室吃早餐、遲到、早餐、溜崗。

2、穩(wěn)定綜合、提升?？?/p>

20xx年工作量沒完成的主要緣由是：綜合外科（大外科）業(yè)務平平，沒有突破。而腰突?？瓢l(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離，而科室的好壞，在醫(yī)院地位的凹凸絕大部分成份取決于工作量的'完成狀況，鑒此，今年科室的第一要務，就是想方設法創(chuàng)收，而要達到滿足的創(chuàng)收效果必需作到：“穩(wěn)定綜合”、“提升?？啤保敿毚胧┤缦拢?/p>

（1）在科室營造主動向上的氛圍，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)生、護士多正面宣揚、激勵；對表現(xiàn)一般，混日子的一般人員，應多幫助、多支持。使其融入到集體的大家庭中來；對于消極落后、

喜愛發(fā)牢騷的個別同志，要讓他們感受到只有樂觀向上、主動進取才有生存的土壤。

（2）接著保持目前床位管理方法：上不封頂、下不保底。縱觀外科醫(yī)生學歷、職稱結構，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外，其他都是高年資主治醫(yī)生，其水平也大同小異，工作量的凹凸主要取決于他們的工作看法。很明顯，病人滿足度高的醫(yī)生，病源多，病人滿足度低的醫(yī)生，病源則少。甚至可以說，即使水平稍低，但服務好，那么他的病人不會太少?？梢灶A言，趙鑫的病人不會太低，因為他的工作看法確定了結果。為了激勵想做事的，打擊消極落后，接著保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個觀念。只有主動熱忱投入到為病人服務之中去，才能有收入。

（3）落實三級查房制度

過去，三級查房制度沒有落到實處，給人的感覺，各自為政，一盤散沙，缺乏凝合力。今年開春以來，朱院長堅持每天親自查房。病房氣氛迥然不同，給醫(yī)生的感覺這才叫團隊，這才叫集體，而且達到了相互學習的效果；給病人感覺，受重視、受關注，踏實、放心，好的起先等于勝利的一半，今年肯定要堅持下去。

（4）著力提升腰突專科

腰突?？圃卺t(yī)院倍受關注，同時也是外科業(yè)務發(fā)展，工作量增長的重點，必需著力提升，詳細措施如下：

1、對于任何一個腰突病人，必需請朱院長親自查房。

2、對于有微創(chuàng)適應癥的病人，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠。

3、對于有“開放手術”適應癥病人，應明確告之保守治療效果可能不志向，建議主動手術治療。

4、考慮到腰突反復發(fā)作的特點，對于腰突患者，要求管床醫(yī)生動態(tài)隨訪，防止病人流失。

5、如有條件，選送醫(yī)生外出參與學習會議，了解目前最新動態(tài)進展。

6、外請專家來院講學、手術，既為醫(yī)院造人氣，又為提升醫(yī)生見識、整體水平。

7、理療科是否納入外科，請領導酌情考慮。優(yōu)點：對腰突的配套治療是有優(yōu)勢。缺點：就成本核算而言，是明顯劣勢，不管是現(xiàn)在還是將來，都是這樣。

3、完善并落實各種管理制度

俗話說“無矩不成方圓”，一個集體、一個科室，必需依靠制度約束、來管理，鑒此，科室將出臺各種相關制度。例如：

1、病歷質量管理考核制度；

2、醫(yī)德醫(yī)風、勞動勞動紀律管理規(guī)范；

3、病人管理制度等等。

總之，今年外科將在朱院長的親自掛帥領導下，有信念、有實力取得好成果，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在全院職工面前。

醫(yī)院工作安排篇3

20xx年ICU將在院領導及護理部的領導下，本著“以病人為中心”、“注意細微環(huán)節(jié)服務”的服務理念，充分發(fā)揮ICU護士的主動作用，不斷提升ICU護士的綜合實力，努力開創(chuàng)ICU護理新局面?，F(xiàn)制定新一年護理工作安排如下：

一、加強培訓，落實ICU各項規(guī)章制度

20xx年已完善ICU各項規(guī)章制度，包括崗位職責、工作制度、操作流程、護理常規(guī)、應急預案等。20xx年將接著加強對這些規(guī)章制度的學習，通過考試、不定期抽查的方式，督促檢查執(zhí)行狀況，每月進行考核一次，并有嘉獎措施。

二、開展“優(yōu)質護理服務”，從微小處做起，將人性化護理落實到護理工作的各個環(huán)節(jié)。

1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進行人力資源配置。依據(jù)護理部下發(fā)的相關文件組織護士進行優(yōu)質化護理相關內容的培訓。

2、注意細微環(huán)節(jié)，ICU收治的病人均是急危重癥病人，對護理工作的要求極高，治療、護理缺一不行，由于封閉的環(huán)境和疾病的苦痛生活護理、心理護理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句暖和的問候等，在細微環(huán)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質護理服務的質量。

三、成立質控監(jiān)管梯隊，努力提高臨床護理質量實行護士長——質控小組長——質控護士監(jiān)管梯隊

1、加大護理質量監(jiān)管力度，分級進行檢查，充分發(fā)揮質控護士，各組長監(jiān)管作用，提高臨床護理質量。

2、專人檢查護理文書書寫質量。由各組組長負責當班護理文書書寫質量的檢查工作，責令書寫不規(guī)范的護士剛好更改，護士長不定期抽查。

四、實行多渠道提高護理隊伍的整體素養(yǎng)

1、加強護士在職教化。激勵科內護士參與各種學歷教化，主動參與護理部組織的業(yè)務學習，護理培訓?？剖易屑毬鋵嵶o理查房，業(yè)務學習。組織護士學習新理論、新技術及好用性學問。

2、落實護士分層培訓安排主動落實護士分層培訓安排，對工作2年以下的新護士主要進行護理基礎學問、基礎技能的培訓；對工作2-3年的低年資護士主要進行?？茖W問、?？萍寄艿呐嘤枺粚ぷ?年以上的護士進行護理管理學問、突發(fā)事務的應對及處理、危重病和疑難病癥護理等方面的培訓。由高年資護士“一對一”帶教低年資護士，在臨床實踐中教學。

3、加強新進及輪轉護士的管理。加強護理文件書寫、搶救儀器的運用等培訓，依據(jù)科室的培訓安排仔細執(zhí)行，幫助盡快勝任ICU的護理工作，確保醫(yī)療護理平安。

4、科室開展ICU在職護理人員專科培訓安排由護士長及去省級進修的骨干護士對ICU全部護理人員進行?？婆嘤柤翱己恕?/p>

5、激勵護士主動參與院護理部組織的各項活動，如參與護理部組織的“5·12”護士節(jié)相關活動等。

五、強化護理平安意識，加強全員平安教化。

1、強化ICU護士的“慎獨”精神，強調用藥平安，留意冷藏藥物的運用及“三查七對”，試行護士長不定時進行跟班，利用跟班時間剛好督查違規(guī)行為，并予以嚴懲，每月組織學習和考核常見藥或新藥用藥學問一次。

2、嚴防安排外拔管，對有引流管、氣管插管的患者加強看護，必要時在征得病人家屬簽字同意后運用約束帶進行約束，剛好懸掛各種警示標示（如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等），避開不良事務發(fā)生，提高全員護理平安防范意識。

3、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后剛好補充‘無菌物品標識清楚，保存符合要求，確保在有效期內。

4、對于所發(fā)生的護理差錯及不良事務，按情節(jié)輕重對當事人賜予指責、罰款，科室剛好組織探討，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報護理部。每月質控小組會分析點評當月全院及科內的護理平安隱患，提出防范措施。

5、接著加強護理文書的書寫、培訓、檢查工作，進一步完善護理記錄單的內容，確愛護士剛好、精確、客觀、真實、完整地完成護理記錄，保證醫(yī)療護理平安。

六、主動響應護理部號召，學習制定科室常見病的中醫(yī)護理安排，提中學醫(yī)護理操作實力，主動在護理實踐中應用。

按病種制定科室常見病的危重病人護理安排，體現(xiàn)中醫(yī)護理內容?？剖倚逻M護理人員接著參與護理部組織的中醫(yī)護理業(yè)務學習，其他人員按科內制定的中醫(yī)護理業(yè)務學習安排參與執(zhí)行。對于科內制定的兩項中醫(yī)操作做到人人嫻熟駕馭，常見病的中醫(yī)護理內容人人熟記并能在日常護理工作中得到應用。

七、加強院感與消毒隔離工作

根據(jù)醫(yī)院ICU感染限制標準，做好科室的醫(yī)院感染防護及管理工作，規(guī)范呼吸機相關性肺炎、留置導尿管相關尿路感染、中心靜脈導管相關感染的預防及限制措施。指定專人進行負責，每周在護理質控小組會議上將科室存在的問題進行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行狀況。每季度組織全科護士進行院感學問學習，全部人員嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，嚴防各種醫(yī)療廢物外流。對保潔人員進行一般消毒工作的培訓，限制院內感染的發(fā)生。

八、以病人為中心，工作中便利病人，提高護士工作主動性。

1、針對ICU無陪護、探視時間短等特點，要求護士每日主動與家屬聯(lián)系，必要時替家屬取藥，盡力解決家屬的實際困難。

2、接著開展選評ICU護士形象大使活動，依據(jù)平常的理論操作得分、值班醫(yī)生和護士的綜合評價、護士長考評及日常病人家屬滿足度的調查，評出1名護士形象大使，賜予嘉獎和表彰，提高護士工作主動性。

醫(yī)院工作安排篇4

外聯(lián)部可謂是學院外聯(lián)內引的一個窗口，從增進學院與其他院校的溝通到對外的招商引資,從院內活動到學院對外的宣揚，都是外聯(lián)部的活動空間，就其部門本身來說是一個工作環(huán)境相對敏捷的部門。這個學期外聯(lián)部的主要工作是加強校內外的聯(lián)系,輔之以做好與贊助商的聯(lián)系,做到做好幫助、擴大影響、加強聯(lián)系。為了更好的開展外聯(lián)部的工作，現(xiàn)將工作安排如下：

一、做好幫助

做好院內幫助的工作為本部的常規(guī)工作.

1、幫助學院的各個部門搞好各種工作,保障院內其他部門開展活動所需的場地，物品以及服裝等須要。此項還須要依據(jù)學院的活動安排針對不同的活動做出更具體的內容支配.比如說迎新工作,迎新晚會,院的運動會等.

2、在學院實行活動時要細心細致地做好聯(lián)系、接待嘉賓的工作,以保障活動的順當進行.其中的詳細工作包括:聯(lián)系嘉賓確定好到達的時間地點,派工作人員去接待,支配就坐,后勤服務等,或者還有通知演出的相關事宜等相關工作.

3、要加強與院內其他部門的聯(lián)系和溝通，從而在工作上更好的相互協(xié)作，共同為同學服務。

二、擴大影響

所謂擴大影響主要是指通過加強與校內其他學院的聯(lián)系以及發(fā)展與高校城內其他高校的友好關系，通過與其他學院,其他高校的聯(lián)系溝通，把他們的特色引入我院，把我院的工作推廣到其他高校，達到豐富廣闊同學的課余生活，擴展同學的視野，加強學院間,高校間同學的聯(lián)系溝通的目的,從而呈現(xiàn)我們學院的風采,擴大我們學院的影響力.

1、呈現(xiàn)風采--抓住一切的機會呈現(xiàn)自己.主要是通過加強活動的溝通為主.第一,在我們自己舉辦活動的時候,邀請其他學院,其他醫(yī)院的社團干部參加觀看,在對方舉辦活動的時候,我們派人參觀學習.其次,爭取在這個學期,與其他學院或者其他醫(yī)院搞一次聯(lián)誼活動,內容可能傾向于外聯(lián)閱歷的溝通.詳細內容剛好間支配還有待確定

2、擴大影響--主