城市軌道交通設(shè)計總體總包項目信息化初探-工程管理

第第頁城市軌道交通設(shè)計總體總包項目信息化初探本文以我院中標的南京地鐵二號線總體總包管理為例，提出了項目信息化管理的系統(tǒng)設(shè)計原則及實施構(gòu)想，供業(yè)主、設(shè)計單位參考。

sp;網(wǎng)絡(luò)概念圖<BR2）局域網(wǎng)：在院本部局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場建立局域網(wǎng)并實現(xiàn)與本部的網(wǎng)間互聯(lián)。使現(xiàn)場各管理崗位之間能夠共享信息，同時使本部與現(xiàn)場任一臺微機都能夠相互通信和共享資源。

三、項目管理內(nèi)容

依據(jù)項目的詳細狀況實現(xiàn)項目管理中的各種應(yīng)用功能，主要包括：

1、信息發(fā)布：

項目主頁作為信息發(fā)布的窗口，包括“項目動態(tài)”（項目新聞）、“項目簡介”、“項目公告”、“建議與探討”（留言區(qū)）、“在線調(diào)查”、“友情鏈接”、“聯(lián)系我們”（電子郵箱）等7個欄目。以供應(yīng)以下功能：

?發(fā)表項目有關(guān)的新聞、信息；<BR?發(fā)表項目有關(guān)的新聞、信息；<BR?滾動式發(fā)布項目通知、公告等；<BR?開拓網(wǎng)上交換看法、建議、信息，發(fā)表評論的特地場所；<BR?圍繞專題廣泛征集各方看法；<BR?供應(yīng)與總體總包單位便利的聯(lián)系方式（電子郵箱）。

2、文檔管理：

根據(jù)“項目—標段—工點—設(shè)計管理信息/正式設(shè)計成果—文檔/圖檔”的方式組織文檔編目，采納統(tǒng)一編碼，建立和維護項目的基本信息。<BR對各種項目文檔包括項目管理信息、業(yè)主文件、總體總包文件、分項單位文件、正式設(shè)計成果、設(shè)計技術(shù)規(guī)定、設(shè)計說明、設(shè)計圖紙等進行集中管理，文件可依據(jù)標段、工點、各種編碼及其他關(guān)鍵字段進行查詢和檢索，對WORD文檔實行全文檢索。

3、合同管理

根據(jù)標段對合同信息及文本進行管理。

對合同執(zhí)行（支付）狀況進行管理，建立臺帳，進行統(tǒng)計、查詢。對合同履約狀況實施動態(tài)掌握。

4、進度管理

根據(jù)工點對項目進度進行管理。<BR借助于PROJECT軟件編制工程設(shè)計總進度、分階段進度、單項進度方案，錄入方案執(zhí)行狀況并與方案進行對比，繪制進度方案表。<BR以項目例會的紀要、設(shè)計巡檢文件的形式反映項目進度，建立“方案任務(wù)追蹤欄”，記錄需要追蹤的議定事項。

5、質(zhì)量管理<BR<BR建立和維護職責體系、質(zhì)量管理方法及工作流程等。<BR對各單項設(shè)計質(zhì)量進行評定。<BR對設(shè)計變更文件進行管理。實現(xiàn)設(shè)計變更申請、變更通知的上傳和轉(zhuǎn)載，依據(jù)變更標識，查找相應(yīng)版本的文件。

6、技術(shù)管理

建立本工程的設(shè)計標準及統(tǒng)一規(guī)定、定型/標準圖、軟件庫等圖文檔管理系統(tǒng)，為設(shè)計人員供應(yīng)參考資料和依據(jù)。<BR對設(shè)計工作表單文件進行管理。<BR對設(shè)計評審、設(shè)計接口、總體及系統(tǒng)審定進行掌握。

7、投資管理

對項目投資進行限額設(shè)計，將實際執(zhí)行狀況與限額進行對比分析。

8、分包管理

根據(jù)標段對分包單位的信息進行管理。<BR

對設(shè)計資源配置、設(shè)計進度、設(shè)計執(zhí)行和協(xié)作、設(shè)計文件質(zhì)量和協(xié)作施工狀況等進行考核、評定。

9、施工管理

對工程前期及施工預(yù)備階段的各種信息進行管理。<BR對施工過程掌握的各種信息進行管理。

10、選購管理

對選購過程中的各種信息進行管理。

11、日常管理

根據(jù)工點對總包單位在分包現(xiàn)場人員的工時進行登記、匯總。<BR對會議進行管理。<BR通過網(wǎng)上辦公機制，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部用戶間的信息與文件傳閱。<BR建立與本工程相關(guān)單位及個人的“通訊錄”。

四、圖示軟件頁面。<BR<BR系統(tǒng)界面設(shè)計友好，便于操作，如圖示例：<BR<BR<BR五、項目信息管理的實施

項目信息管理能有效地實施，除必備的計算機硬件條件外，還必需具備三個條件：

1．依據(jù)總體管理思路開發(fā)的便利、有用、流程簡潔、便于操作的軟件平臺。<BR2．業(yè)主、總體總包方、分包單位對系統(tǒng)的認可和支持及宣揚推廣。<BR3．具體到位的培訓及全員參加。在總體總包組中專設(shè)IT工程師，在項目總負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項目IT組織，規(guī)范項目IT運作。制定IT項目方案，編制應(yīng)用手冊；制定培訓方案等。

總之，信息化是二十一世紀的主題，通過項目信息化管理，必將規(guī)范項目運作