企業(yè)財務部年終工作總結年終財務報告述職報告項目匯報PPT圖文課件

財務年終總結|財務報表|數(shù)據(jù)報告|金融理財|商業(yè)數(shù)據(jù)|ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture匯報者：XXX尊敬的X總、各位領導、同志們：202X年，在公司領導和上級有關主管部門的關心、指導、幫助下，財務部全體員工堅持從公司發(fā)展的大局出發(fā)，以科學的發(fā)展觀為指導，以服務XX為工作中心，以建立健全財務制度、科學配置公司資源為工作手段，科學理財，降低了經(jīng)營成本，提高了資金使用效果,全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、內外聯(lián)系等多方面取得了較好的工作成績，受到公司領導和上級有關部門領導的充分肯定?，F(xiàn)將202X年財務部工作總結及下一年工作思路匯報如下：ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureContents202X年度工作情況Thepartone財務工作存在的問題Theparttwo可采取的改進措施Thepartthree下一年工作計劃Thepartfour202X年度工作情況ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureThepart01日常會計核算工作分公司、合作方財務核算工作建章立制，完善核算管理統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理及時足額，保證稅款繳納嚴格原則，對員工進行績效考核價格管控，爭取利潤最大化日常會計核算工作84%98%對公司的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領導簽字的方法，既節(jié)約了采購成本，又方便了客戶，也保證了會計資料的真實完整性。在錄入的記帳方面，基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進行審核，保證了會計記錄的準確性。做好日常的會計核算工作，加強會計憑證的審核和檢查。加強往來款項的清理，杜絕帳實不符的現(xiàn)象。添加財務報表，豐富報表數(shù)據(jù)。強化財務管理，注重財務分析。分公司、合作方財務核算工作合作方財務核算工作今年合作方的業(yè)務量比往年有較大的增加，賬務部也及時完成供應商款項的支付申請、供應商賬目的核對等工作。工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。分公司財務核算工作主要負責分公司和總部之間的往來轉賬對賬工作。并與所屬各公司各項費用的轉賬及每期末對賬工作。本年度主要完成了杭州分公固定資產的增減、調出、調入、報廢等核算工作。建章立制，完善核算管理01一是做好基礎工作，按時上交報表進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)。細化財務報賬流程，將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務部的財務管理體系。建章立制，完善核算管理02二是組織財務活動，處理財務關系替換文字內容替換文字內容替換文字內容替換文字內容60%85%70%75%財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供了應有的支持，滿足了各部門對財務部的財務要求。在財務核算工作中財務部盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。公司資金流量一直很大,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)差錯。公司的各項經(jīng)濟活動最終都能準確以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。建章立制，完善核算管理03三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。制度建設隨著公司精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。部門以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定公司《固定費用管理辦法》、《資金管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。費用控制1.采取定額報銷的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。2.采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷?，F(xiàn)金預算為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。通過預算管理這一有效的管理手段，員工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理填寫段落標題$9527填寫段落標題$9527您的內容打在這里或者通過復制您您的內容打在這里或者通過復制您做好三個工作對存放的購銷合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。為了規(guī)范財務資金管理，確保財務資金安全，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財務資金使用效益，財務部嚴格按照公司規(guī)章制度對財務進行管理。及時足額繳納及時足額，保證稅款繳納正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件。及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正。保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導。嚴格原則，對員工進行績效考核12345必須堅持公開、公平、公正的原則，加強考核監(jiān)督進程，實現(xiàn)陽光考核，透明考核，滿意考核。必須堅持以人為本，高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，提升企業(yè)執(zhí)行效率。考核必須用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，實事求是，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規(guī)則。領導要有大局意識，團結意識，務實精神，充分發(fā)揮表率作用。多管齊下、多措并舉，形成工作合力。價格管控，爭取利潤最大化1234由于不同廠商和產品不同，其價格往往差異巨大性能和價格對產品適用性的影響也比較大部門在價格管控時考慮廠商的技術和產品同質化問題進行管控保證了零售價和結算價的雙向跟進，爭取了利潤最大化Data1Data2Data3Data4Data5Data6Data7Data8通過新產品的模擬報價實現(xiàn)新產品的成本預測，利用價格表對產品統(tǒng)一或分等級進行標準化管理，紅線價格則為產品提供了價格底線，在保證底線的情況下可實現(xiàn)兩種控制：一嚴格按價格表進行產品報價，尤其針對重點客戶優(yōu)惠價格表策略，保證價格透明化；二以價格表為標準，允許銷售員自主地有所彈性地跟客戶進行商談產品價格。財務工作存在的問題ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureThepart02資金管理方面財務部門的保險柜中存放與現(xiàn)金業(yè)務無關的U-KEY、報廢印鑒和資料等，需對于報廢印鑒要履行印章報廢手續(xù)及時銷毀。收費員收取的現(xiàn)金存放于個人銀行卡中，未及時送交銀行。數(shù)額大風險高，收入確認不及時，易造成公款私存。資金收支計劃管理方面，重視不夠，準確性較差，主要表現(xiàn)在月度資金計劃準確率不高，年底緊急用款計劃太多。例如：X月某公司以食堂餐費的名義按月支付給某公司職工某某個人共計43萬元。沒有簽訂合同，財務人員把關不嚴，化整為零，規(guī)避招標。04010203財務核算方面A部分費用報銷的原始憑證不健全，缺少明細資料例如：報銷會議費未附會議通知，培訓旅費不附培訓文件；專家評審費不在會議費中列支，未附發(fā)放表，也無專家領取簽字；發(fā)放實物福利費無發(fā)放明細表。B部分費用歸屬不清，混淆相關會計科目例如：應計入“七項費用”卻計入“其他費用”，在宣傳費中列支日用品、車票、辦公用品、印刷費等不屬于宣傳費范圍的內容?！捌渌颇俊表椣铝兄麄髋曝业戎谱髻M用。七項費用管控不嚴。C各類活動費用在工會經(jīng)費或宣傳費中列支，界限不清例如：班組建設費、宣傳費、工會經(jīng)費等費用相互混淆列支。會計基礎工作方面會計基礎工作方面存在會計基礎工作不規(guī)范，票據(jù)管理不合規(guī)問題未嚴格執(zhí)行費用報銷審批流程未建立機動車輛單車核算臺賬制度建設和執(zhí)行方面財務人員不掌握政策，沒有認真學習公司有關規(guī)定010203工作人員出差，未在規(guī)定地點住宿，財務給予報銷，還將住宿費節(jié)余部分返還給個人，不符合公司的規(guī)定。領導出差，財務給予報銷往返汽車票，不符合公司享受車改人員乘坐公交車輛、出租車及其他交通工具公出至公司周邊地區(qū)的，其交通費用一律自負的規(guī)定。小車司機長途出車伙食補助按公出標準給予報銷，不符合公司小車司機長途出車伙食補助、里程補助標準的規(guī)定。稅務管理方面未嚴格執(zhí)行《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》有關規(guī)定，存在稅務風險，例如：與生產無關的活動取得的增值稅專用發(fā)票賬務處理不規(guī)范，部分單位進項稅額作了抵扣，未做轉出處理；增值稅專用發(fā)票未通過“應交稅費-進項稅額”科目核算，且不進行發(fā)票認證，產生滯留票。對于上述錯誤，正確的做法是認證后再做進項稅轉出。取得的發(fā)票開票信息不完整,發(fā)票內容應未按照實際銷售情況如實開具。40%填寫段落標題60%填寫段落標題80%填寫段落標題填寫段落標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文34002146132稅務管理方面成本分析未按照具體核算項目展開分析，數(shù)字羅列現(xiàn)象較為普遍，沒有對收入、成本和利潤等經(jīng)營指標變化原因進行深入分析，也沒有針對性的工作改進措施。經(jīng)營分析質量不高，月度經(jīng)營分析、經(jīng)營預測和測算等工作不扎實，數(shù)據(jù)把握不準確，財務決算出現(xiàn)較大差異，不能為領導提供決策依據(jù)?？刹扇〉母倪M措施ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureThepart0350%Chart3填寫段落標題50%Chart2填寫段落標題完善規(guī)章制度，健全管控流程50%Chart1填寫段落標題從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對性地建立健全規(guī)章制度。充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關。各單位一把手為財務管理的第一責任人，要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，確保經(jīng)濟安全。加強監(jiān)督檢查，建立健全責任追究機制70%70%80%67%010203公司以內部巡視、財務檢查、專項審計等為抓手，加強財經(jīng)紀律和財務收支監(jiān)督檢查，并將財務檢查和內部審計常態(tài)化，常抓不懈，將經(jīng)濟活動置于有效的監(jiān)督和控制之下。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題將嚴肅追責，對于履查履范的問題將嚴肅查處，通過加強責任追究機制建設杜絕違規(guī)、違紀、違法現(xiàn)象發(fā)生，維護財經(jīng)法規(guī)和制度的權威性、嚴肅性。公司加強內部監(jiān)督檢查,總會計師(分管經(jīng)營負責人)要定期開展內部財務管理檢查或抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加強培訓，提升財務人員業(yè)務素質公司經(jīng)營業(yè)務跨度大、經(jīng)營范圍廣、業(yè)務復雜，財務管理工作難度大，公司將進一步加強業(yè)務培訓，采取內部培訓與外部培訓相結合的方式加強財務人員繼續(xù)教育，進一步充實財務人員的業(yè)務知識，提升從業(yè)素質，為公司加強會計核算、提升財務管理打好基礎。進一步加強業(yè)務培訓所屬單位也要結合自身工作需要，有針對性地組織開展財經(jīng)法規(guī)、財會和稅務等知識的學習和培訓，必要時可以邀請有關方面的專家對財務人員進行專題培訓。財務人員進行專題培訓完善規(guī)章制度，健全管控流程填寫段落標題財務部門要嚴格按制度辦事，嚴守財經(jīng)紀律，認真履職，嚴把財務關口，給公司管好家。公司制定《關于進一步規(guī)范發(fā)票開具的通知》及《關于變更增值稅開票信息的通知》，嚴格執(zhí)行有效規(guī)避稅務風險。下一年工作計劃ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureThepart04積極推進財務信息化建設著重建立集財務核算、資金監(jiān)控、財務核心業(yè)務管理、財務稽核分析于一體的財務管理信息系統(tǒng)。在基本實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)集中的基礎上，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時匯總、數(shù)據(jù)分析、重大財務業(yè)務實時監(jiān)控等功能。通過財務信息化建設，可集中財務，提高公司對業(yè)務的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用。76%添加標題PointAPointBPointC加強財務預算管理形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個全面有效的管理控制體系。使企業(yè)各級管理者、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標之下達成共識。在實施過程中，通過多次自上而下、自下而上、以及上下結合的編制流程。借助信息化技術的全面預算管理系統(tǒng)。搞好財務分析，提供有效的參考依據(jù)合理高效的財務分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍。在公司成本分析上，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等。量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有