項目管理的BIM視野課件

五項目管理的視野5.1項目管理的綠色視野5.2項目管理的BIM視野五項目管理的視野5.1項目管理的綠色視野基建項目的前期策劃建什么？怎么建？基建項目的前期策劃建什么？怎么建？傳統(tǒng)策劃

一大堆文字

+數(shù)字

傳統(tǒng)策劃

一大堆文字

+數(shù)字

傳統(tǒng)策劃一次投影、兩次投影抽象后的平立剖兩維圖渲染圖1:300的小模型考驗業(yè)主的畫法幾何空間想象能力傳統(tǒng)策劃BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM大聲疾呼：

BIM不是一個單純的設(shè)計技術(shù)

而是

項目管理的最佳載體

（項目管理規(guī)程已專題闡述）

我們公司：EPC的最佳手段

大聲疾呼：

BIM不是一個單純的設(shè)計技術(shù)

而是

項目管理BIM對于業(yè)主：可以在水晶球里先試住一下,是否是你所要的房子BIM對于業(yè)主：可以在水晶球里先試住一下,BIM對于業(yè)主：檢驗項目目標知道未來建筑的各種功能區(qū)域是如何分布的有多大質(zhì)量達到什么標準節(jié)能減排等可持續(xù)理念如何實現(xiàn)有哪些設(shè)施使用效果如何每個部件的工程量是多少什么價格總共要花多少錢怎么把它蓋起來多長時間才能造好BIM對于業(yè)主：檢驗項目目標知道未來建筑的各種功能區(qū)域是如何成本時間質(zhì)量/效果功能可持續(xù)預(yù)檢PM的平衡效果成本時間質(zhì)量功能預(yù)檢PM的BIM對于業(yè)主：物業(yè)管理設(shè)備管理運營應(yīng)急預(yù)案BIM對于業(yè)主：物業(yè)管理BIM對于設(shè)計管理的意義多單位多工種的協(xié)調(diào)整合可視化可持續(xù)精細化

BIM對于設(shè)計管理的意義多單位多工種的協(xié)調(diào)整合BIM對于施工總包方的意義真實、效益、速度、質(zhì)量返璞歸真：2D回歸3D立體進度模型施工可行性零庫存整合現(xiàn)場成本控制工業(yè)自動化打通產(chǎn)業(yè)鏈

BIM對于施工總包方的意義真實、效益、速度、質(zhì)量上海中心:BIM體制迪斯尼樂園:與娛樂業(yè)的巨大差距德國館實例奧地利館實例其他案例上海中心:BIM體制案例上海中心上海中心BIM：3DRevit軟件

設(shè)計與施工各工種面對模型的集成策劃BIM：3DRevit軟件

設(shè)計與施工各工種面對模型的集上海證大喜馬拉雅中心上海證大喜馬拉雅中心上海虹橋綜合交通樞紐上海虹橋綜合交通樞紐BIM所帶來的建設(shè)模式的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的串聯(lián)模式：

業(yè)主/PM設(shè)計院承包商前期策劃設(shè)計施工BIM所帶來的建設(shè)模式的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的串聯(lián)模式：BIM所帶來的建設(shè)模式的挑戰(zhàn)BIM的并聯(lián)模式：

業(yè)主/PM/設(shè)計院/承包商前期策劃/設(shè)計/施工集成項目交付IPD(IntegratedProjectDelivery)BIM所帶來的建設(shè)模式的挑戰(zhàn)BIM的并聯(lián)模式：中國的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的政治體制

在政府重點項目中歷來實行集成建設(shè)IPD

是BIM最適宜的土壤和溫床

BIM大有用武之地

PMP要提高認識

中國的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的政治體制

在政府重點項目中歷來實行集成建設(shè)五項目管理的視野5.1項目管理的綠色視野5.2項目管理的BIM視野五項目管理的視野5.1項目管理的綠色視野基建項目的前期策劃建什么？怎么建？基建項目的前期策劃建什么？怎么建？傳統(tǒng)策劃

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傳統(tǒng)策劃

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