捆扎工項(xiàng)目承包模式的探索冠東-EnterpriseCo課件

捆扎工項(xiàng)目承包模式的探索

2008年9月捆扎工項(xiàng)目承包模式的探索

2008年9月項(xiàng)目外包對(duì)于上港集團(tuán)的戰(zhàn)略意義項(xiàng)目外包是港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要內(nèi)容。今后港口企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)將從傳統(tǒng)的裝卸、機(jī)械設(shè)備維修等勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到碼頭的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理上去，充分發(fā)揮港口企業(yè)在現(xiàn)代物流鏈中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是港口企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。項(xiàng)目外包對(duì)于上港集團(tuán)的戰(zhàn)略意義項(xiàng)目外包將非核心業(yè)務(wù)借助外部專(zhuān)業(yè)化資源予以整合降低成本、提高績(jī)效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種經(jīng)營(yíng)模式避免用工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目外包將非核心業(yè)務(wù)借助外部專(zhuān)業(yè)化資源予以整合提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東公司捆扎項(xiàng)目承包介紹第四部分 項(xiàng)目承包模式的探索與發(fā)展第一部分 上海港捆扎工總體情況提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東6個(gè)集裝箱碼頭捆扎工總體情況公司勞務(wù)工總?cè)藬?shù)捆扎工總?cè)藬?shù)捆扎工占勞務(wù)工比例經(jīng)營(yíng)模式月平均管理費(fèi)公司A26421782.2%勞務(wù)承包20%~30%公司B48043189.8%勞務(wù)承包20%~30%公司C32326782.7%勞務(wù)承包20%~30%公司D41027767.6%項(xiàng)目承包單箱價(jià)格公司E88559567.2%勞務(wù)承包20%~30%冠東公司39524060.8%項(xiàng)目承包單箱價(jià)格合計(jì)2757202773.5%∕∕6個(gè)集裝箱碼頭捆扎工總體情況公司勞務(wù)工總?cè)藬?shù)捆扎工總?cè)藬?shù)捆扎集裝箱碼頭勞務(wù)公司概況勞務(wù)公司名稱(chēng)進(jìn)入上海港時(shí)間注冊(cè)資金（萬(wàn)）勞務(wù)工總?cè)藬?shù)管理人員數(shù)量于都1987年9月10058426臨朐1986年12月80183054薛城1987年12月58176768平邑1992年8月100176012黃山1987年10月100185042黔江1988年7月50147636集裝箱碼頭勞務(wù)公司概況勞務(wù)公司名稱(chēng)進(jìn)入上海港時(shí)間注冊(cè)資金（萬(wàn)捆扎工崗位特點(diǎn)勞動(dòng)力密集、體力繁重、技術(shù)含量低專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是碼頭生產(chǎn)鏈中相對(duì)獨(dú)立的一環(huán)可根據(jù)箱量計(jì)件核算費(fèi)用捆扎工崗位特點(diǎn)勞動(dòng)力密集、體力繁重、技術(shù)含量低項(xiàng)目承包的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用工成本上升輔助、服務(wù)性行業(yè)外包承上升趨勢(shì)行業(yè)成熟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分培訓(xùn)獨(dú)立，有專(zhuān)業(yè)技能的員工形成規(guī)模效應(yīng)，靈活管理項(xiàng)目承包的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用工成本上升捆扎工項(xiàng)目承包的可行性分析承包公司擁有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)充分捆扎作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范用工量大，形成規(guī)模效應(yīng)根據(jù)箱量按單價(jià)核算承包費(fèi)捆扎工培訓(xùn)教材和上崗證書(shū)培訓(xùn)捆扎工項(xiàng)目承包的可行性分析承包公司擁有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)充分提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東公司捆扎項(xiàng)目承包介紹第四部分 項(xiàng)目承包模式的探索與發(fā)展第一部分 上海港捆扎工總體情況提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的區(qū)別序號(hào)項(xiàng)目勞務(wù)承包項(xiàng)目外包1合同性質(zhì)以人為標(biāo)的,派遣企業(yè)提供確定的勞動(dòng)力以事為標(biāo)的,承包企業(yè)完成特定的項(xiàng)目2費(fèi)用結(jié)算按人數(shù)、箱量支付勞務(wù)費(fèi)，管理費(fèi)占勞務(wù)費(fèi)用的18%～30%按箱量結(jié)算項(xiàng)目承包費(fèi)，與勞動(dòng)人數(shù)無(wú)關(guān)3經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以提供勞動(dòng)力資源為手段,賺取管理費(fèi)以專(zhuān)業(yè)化管理為手段,通過(guò)規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)低成本目標(biāo)，有利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。4管理機(jī)構(gòu)派遣企業(yè)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理人員少量承包企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、制度健全,配置必備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員5管理職責(zé)用工單位承擔(dān)工作培訓(xùn)、生產(chǎn)管理，后勤支持職能，對(duì)勞務(wù)工實(shí)行人和行為控制;派遣企業(yè)承擔(dān)其他日常管理用工單位協(xié)助日常管理,由勞務(wù)公司自行承擔(dān)人員招聘，安全生產(chǎn)和后勤管理職責(zé)6人事部職責(zé)用人單位的人事部承擔(dān)審核勞務(wù)人員的出勤率，控制勞務(wù)成本，規(guī)范其用工和薪資制度只負(fù)責(zé)結(jié)算承包費(fèi)用，考核服務(wù)質(zhì)量7法律范疇需符合《勞動(dòng)合同法》，《勞務(wù)派遣合同》明確派遣方和用工單位的權(quán)利和義務(wù)細(xì)則需符合國(guó)家《合同法》相關(guān)規(guī)定，《項(xiàng)目承包合同》明確雙方的權(quán)利義務(wù)細(xì)則勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的區(qū)別序號(hào)項(xiàng)目勞務(wù)承包項(xiàng)目外包提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東捆扎作業(yè)項(xiàng)目承包介紹第四部分 項(xiàng)目承包模式的探索與發(fā)展第一部分 上海港捆扎工總體情況提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東項(xiàng)目承包的幾個(gè)假設(shè)前提

全年完成足夠的箱量充足的勞動(dòng)力供應(yīng)合理有效的考核和激勵(lì)制度公平透明的薪酬分配高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)、完善的管理、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目承包的幾個(gè)假設(shè)前提全年完成足夠的箱量假設(shè)前提說(shuō)明完成足夠的作業(yè)箱量箱量是承包公司利潤(rùn)的核心，也是捆扎工工資的主要考核基礎(chǔ)。根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)量測(cè)算合理的基本單價(jià)，由承包公司自負(fù)贏虧。充足的勞動(dòng)力供應(yīng)在招聘、管理、培訓(xùn)、后勤上形成規(guī)模效應(yīng)，降低單位成本。有效的考核和透明的薪酬分配有效、公平的二次分配是促進(jìn)捆扎項(xiàng)目承包良性發(fā)展的重要前提。假設(shè)前提說(shuō)明完成足夠的作業(yè)箱量捆扎項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，制定人員、捆扎作業(yè)、管理、后勤設(shè)施等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)5家承包公司競(jìng)標(biāo)同時(shí)開(kāi)標(biāo)承包商座談、實(shí)地訪談、比價(jià)擇優(yōu)選擇三家作為捆扎項(xiàng)目承包商簽訂項(xiàng)目承包合同捆扎項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，制定人員、捆扎作業(yè)、管理、捆扎工勞務(wù)費(fèi)支付情況捆扎工勞務(wù)費(fèi)支付情況總承包費(fèi)總單價(jià)箱量基本勞務(wù)費(fèi)基本單價(jià)作業(yè)箱量管理費(fèi)用附加單價(jià)作業(yè)箱量捆扎承包費(fèi)內(nèi)容及構(gòu)成福利、補(bǔ)貼勞防用品住宿交通獎(jiǎng)金總承包費(fèi)總單價(jià)箱量基本勞務(wù)費(fèi)基本單價(jià)作業(yè)箱量管理費(fèi)用附加單價(jià)承包單價(jià)結(jié)構(gòu)分析承包單價(jià)結(jié)構(gòu)分析捆扎項(xiàng)目承包的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施啟用捆扎項(xiàng)目承包的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施取得優(yōu)勢(shì)適應(yīng)碼頭生產(chǎn)的承包商少，沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)捆扎工等項(xiàng)目承包市場(chǎng)培育；采用項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)法案，提出招標(biāo)方的具體要求市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)捆扎項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)評(píng)估，對(duì)勞務(wù)公司資質(zhì)和捆扎項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量考核項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)勞務(wù)公司整體管理水平低將捆扎項(xiàng)目管理融入公司整體管理體系，培養(yǎng)勞務(wù)公司健全管理機(jī)制管理優(yōu)勢(shì)捆扎項(xiàng)目承包的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施啟用捆扎項(xiàng)目承包的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施取項(xiàng)目承包引導(dǎo)式管理用工/經(jīng)營(yíng)模式勞務(wù)派遣引導(dǎo)式項(xiàng)目承包獨(dú)立項(xiàng)目承包法律關(guān)系勞務(wù)承包合同項(xiàng)目承包合同項(xiàng)目承包合同現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任勞務(wù)公司管理與操作部共同管理幫助勞務(wù)公司建立規(guī)范的操作流程和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)控勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理情況勞務(wù)公司管理，操作部監(jiān)管后勤管理碼頭公司提供勞務(wù)員工食宿、勞防用品協(xié)助勞務(wù)公司安排員工宿舍、制定勞防用品標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)公司擁有專(zhuān)業(yè)的勞防用品、能獨(dú)立解決員工住宿費(fèi)用結(jié)算支付管理費(fèi)、支付員工工資、稅金、代繳綜合保險(xiǎn)按組合單價(jià)支付項(xiàng)目承包費(fèi)，在箱量低于計(jì)劃箱量時(shí)，給以保底工資；參與管理內(nèi)部分配情況按總單價(jià)支付項(xiàng)目承包費(fèi)，承包公司自負(fù)盈虧，由勞務(wù)公司分配員工工資，用工單位負(fù)責(zé)監(jiān)督收入分配情況人事部職責(zé)參與招聘、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、工資考核、監(jiān)控人事動(dòng)態(tài)指導(dǎo)勞務(wù)公司建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制和合理的工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范招聘流程，監(jiān)督勞務(wù)工的假期使用情況、將勞務(wù)工納入公司整體培訓(xùn)體系勞務(wù)公司內(nèi)部建立完善的招聘、薪酬、績(jī)效等內(nèi)部管理體系、培訓(xùn)體系。人事部考核年度項(xiàng)目承包完成的數(shù)量和質(zhì)量、建立承包商績(jī)效考核制度員工享受福利一次性獎(jiǎng)金、工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)、高溫慰問(wèn)品、幫困基金一次性獎(jiǎng)金、工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)、高溫慰問(wèn)品、幫困基金勞務(wù)公司以超額利潤(rùn)提高員工福利待遇項(xiàng)目承包引導(dǎo)式管理用工/經(jīng)營(yíng)模式勞務(wù)派遣引導(dǎo)式項(xiàng)目承包獨(dú)立項(xiàng)目前項(xiàng)目承包的總體評(píng)價(jià)成本管理融合目前項(xiàng)目承包的總體評(píng)價(jià)成本分析提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東公司捆扎項(xiàng)目承包介紹第四部分 項(xiàng)目承包模式的探索與發(fā)展第一部分 上海港捆扎工總體情況分析提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 捆扎項(xiàng)目承包的獨(dú)立運(yùn)作用工/經(jīng)營(yíng)模式勞務(wù)派遣引導(dǎo)式項(xiàng)目承包獨(dú)立項(xiàng)目承包法律關(guān)系勞務(wù)承包合同項(xiàng)目承包合同項(xiàng)目承包合同現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任勞務(wù)公司管理與操作部共同管理幫助勞務(wù)公司建立規(guī)范的操作流程和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)控勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理情況勞務(wù)公司管理，操作部監(jiān)管后勤管理碼頭公司提供勞務(wù)員工食宿、勞防用品協(xié)助勞務(wù)公司安排員工宿舍、制定勞防用品標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)公司擁有專(zhuān)業(yè)的勞防用品、能獨(dú)立解決員工住宿費(fèi)用結(jié)算支付管理費(fèi)、支付員工工資、稅金、代繳綜合保險(xiǎn)按組合單價(jià)支付項(xiàng)目承包費(fèi)、參與管理內(nèi)部分配情況按總單價(jià)支付項(xiàng)目承包費(fèi)，由勞務(wù)公司分配員工工資，碼頭公司負(fù)責(zé)監(jiān)督收入分配情況人事部職責(zé)參與招聘、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、工資考核、監(jiān)控人事動(dòng)態(tài)指導(dǎo)勞務(wù)公司建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制和合理的工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范招聘流程，監(jiān)督勞務(wù)工的假期使用情況、將勞務(wù)工納入公司整體培訓(xùn)體系勞務(wù)公司內(nèi)部建立完善的招聘、薪酬、績(jī)效等內(nèi)部管理體系、培訓(xùn)體系。人事部考核年度項(xiàng)目承包完成的數(shù)量和質(zhì)量、建立承包商績(jī)效考核制度員工享受福利一次性獎(jiǎng)金、工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)、高溫慰問(wèn)品、幫困基金一次性獎(jiǎng)金、工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)、高溫慰問(wèn)品、幫困基金勞務(wù)公司以超額利潤(rùn)提高員工福利待遇捆扎項(xiàng)目承包的獨(dú)立運(yùn)作用工/經(jīng)營(yíng)模式勞務(wù)派遣引導(dǎo)式項(xiàng)目承包獨(dú)港口內(nèi)部業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)流程內(nèi)容特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式核心業(yè)務(wù)碼頭經(jīng)營(yíng)和管理、集裝箱裝卸、機(jī)械修理港口物流鏈的核心環(huán)節(jié)自主管理內(nèi)部管理人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部質(zhì)量管理碼頭正常有序生產(chǎn)的必要保證，現(xiàn)代港口競(jìng)爭(zhēng)力的有效體現(xiàn)自主管理輔助業(yè)務(wù)捆扎、查驗(yàn)、存儲(chǔ)碼頭生產(chǎn)的輔助業(yè)務(wù)，也是裝卸運(yùn)作的必要一環(huán)項(xiàng)目外包后勤服務(wù)食堂、物業(yè)、班車(chē)、機(jī)械基礎(chǔ)保養(yǎng)等生活后勤的專(zhuān)業(yè)化、低成本運(yùn)作項(xiàng)目外包港口內(nèi)部業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)流程內(nèi)容特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式核心業(yè)務(wù)碼頭經(jīng)營(yíng)和管項(xiàng)目外包的一般流程分析內(nèi)部業(yè)務(wù)流程選擇可外包的業(yè)務(wù)模塊承包商的評(píng)估和選擇（招標(biāo)與投標(biāo)）事無(wú)巨細(xì)的承包合同（明確權(quán)利、義務(wù)）建立有效的外包考核制度項(xiàng)目外包的一般流程分析內(nèi)部業(yè)務(wù)流程創(chuàng)最佳效益，立企業(yè)信譽(yù)謝謝！創(chuàng)最佳效益，立企業(yè)信譽(yù)謝謝！捆扎工項(xiàng)目承包模式的探索

2008年9月捆扎工項(xiàng)目承包模式的探索

2008年9月項(xiàng)目外包對(duì)于上港集團(tuán)的戰(zhàn)略意義項(xiàng)目外包是港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要內(nèi)容。今后港口企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)將從傳統(tǒng)的裝卸、機(jī)械設(shè)備維修等勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到碼頭的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理上去，充分發(fā)揮港口企業(yè)在現(xiàn)代物流鏈中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是港口企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。項(xiàng)目外包對(duì)于上港集團(tuán)的戰(zhàn)略意義項(xiàng)目外包將非核心業(yè)務(wù)借助外部專(zhuān)業(yè)化資源予以整合降低成本、提高績(jī)效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種經(jīng)營(yíng)模式避免用工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目外包將非核心業(yè)務(wù)借助外部專(zhuān)業(yè)化資源予以整合提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東公司捆扎項(xiàng)目承包介紹第四部分 項(xiàng)目承包模式的探索與發(fā)展第一部分 上海港捆扎工總體情況提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東6個(gè)集裝箱碼頭捆扎工總體情況公司勞務(wù)工總?cè)藬?shù)捆扎工總?cè)藬?shù)捆扎工占勞務(wù)工比例經(jīng)營(yíng)模式月平均管理費(fèi)公司A26421782.2%勞務(wù)承包20%~30%公司B48043189.8%勞務(wù)承包20%~30%公司C32326782.7%勞務(wù)承包20%~30%公司D41027767.6%項(xiàng)目承包單箱價(jià)格公司E88559567.2%勞務(wù)承包20%~30%冠東公司39524060.8%項(xiàng)目承包單箱價(jià)格合計(jì)2757202773.5%∕∕6個(gè)集裝箱碼頭捆扎工總體情況公司勞務(wù)工總?cè)藬?shù)捆扎工總?cè)藬?shù)捆扎集裝箱碼頭勞務(wù)公司概況勞務(wù)公司名稱(chēng)進(jìn)入上海港時(shí)間注冊(cè)資金（萬(wàn)）勞務(wù)工總?cè)藬?shù)管理人員數(shù)量于都1987年9月10058426臨朐1986年12月80183054薛城1987年12月58176768平邑1992年8月100176012黃山1987年10月100185042黔江1988年7月50147636集裝箱碼頭勞務(wù)公司概況勞務(wù)公司名稱(chēng)進(jìn)入上海港時(shí)間注冊(cè)資金（萬(wàn)捆扎工崗位特點(diǎn)勞動(dòng)力密集、體力繁重、技術(shù)含量低專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是碼頭生產(chǎn)鏈中相對(duì)獨(dú)立的一環(huán)可根據(jù)箱量計(jì)件核算費(fèi)用捆扎工崗位特點(diǎn)勞動(dòng)力密集、體力繁重、技術(shù)含量低項(xiàng)目承包的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用工成本上升輔助、服務(wù)性行業(yè)外包承上升趨勢(shì)行業(yè)成熟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分培訓(xùn)獨(dú)立，有專(zhuān)業(yè)技能的員工形成規(guī)模效應(yīng)，靈活管理項(xiàng)目承包的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用工成本上升捆扎工項(xiàng)目承包的可行性分析承包公司擁有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)充分捆扎作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范用工量大，形成規(guī)模效應(yīng)根據(jù)箱量按單價(jià)核算承包費(fèi)捆扎工培訓(xùn)教材和上崗證書(shū)培訓(xùn)捆扎工項(xiàng)目承包的可行性分析承包公司擁有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)充分提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東公司捆扎項(xiàng)目承包介紹第四部分 項(xiàng)目承包模式的探索與發(fā)展第一部分 上海港捆扎工總體情況提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的區(qū)別序號(hào)項(xiàng)目勞務(wù)承包項(xiàng)目外包1合同性質(zhì)以人為標(biāo)的,派遣企業(yè)提供確定的勞動(dòng)力以事為標(biāo)的,承包企業(yè)完成特定的項(xiàng)目2費(fèi)用結(jié)算按人數(shù)、箱量支付勞務(wù)費(fèi)，管理費(fèi)占勞務(wù)費(fèi)用的18%～30%按箱量結(jié)算項(xiàng)目承包費(fèi)，與勞動(dòng)人數(shù)無(wú)關(guān)3經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以提供勞動(dòng)力資源為手段,賺取管理費(fèi)以專(zhuān)業(yè)化管理為手段,通過(guò)規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)低成本目標(biāo)，有利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。4管理機(jī)構(gòu)派遣企業(yè)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理人員少量承包企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、制度健全,配置必備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員5管理職責(zé)用工單位承擔(dān)工作培訓(xùn)、生產(chǎn)管理，后勤支持職能，對(duì)勞務(wù)工實(shí)行人和行為控制;派遣企業(yè)承擔(dān)其他日常管理用工單位協(xié)助日常管理,由勞務(wù)公司自行承擔(dān)人員招聘，安全生產(chǎn)和后勤管理職責(zé)6人事部職責(zé)用人單位的人事部承擔(dān)審核勞務(wù)人員的出勤率，控制勞務(wù)成本，規(guī)范其用工和薪資制度只負(fù)責(zé)結(jié)算承包費(fèi)用，考核服務(wù)質(zhì)量7法律范疇需符合《勞動(dòng)合同法》，《勞務(wù)派遣合同》明確派遣方和用工單位的權(quán)利和義務(wù)細(xì)則需符合國(guó)家《合同法》相關(guān)規(guī)定，《項(xiàng)目承包合同》明確雙方的權(quán)利義務(wù)細(xì)則勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的區(qū)別序號(hào)項(xiàng)目勞務(wù)承包項(xiàng)目外包提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東捆扎作業(yè)項(xiàng)目承包介紹第四部分 項(xiàng)目承包模式的探索與發(fā)展第一部分 上海港捆扎工總體情況提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東項(xiàng)目承包的幾個(gè)假設(shè)前提

全年完成足夠的箱量充足的勞動(dòng)力供應(yīng)合理有效的考核和激勵(lì)制度公平透明的薪酬分配高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)、完善的管理、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目承包的幾個(gè)假設(shè)前提全年完成足夠的箱量假設(shè)前提說(shuō)明完成足夠的作業(yè)箱量箱量是承包公司利潤(rùn)的核心，也是捆扎工工資的主要考核基礎(chǔ)。根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)量測(cè)算合理的基本單價(jià)，由承包公司自負(fù)贏虧。充足的勞動(dòng)力供應(yīng)在招聘、管理、培訓(xùn)、后勤上形成規(guī)模效應(yīng)，降低單位成本。有效的考核和透明的薪酬分配有效、公平的二次分配是促進(jìn)捆扎項(xiàng)目承包良性發(fā)展的重要前提。假設(shè)前提說(shuō)明完成足夠的作業(yè)箱量捆扎項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，制定人員、捆扎作業(yè)、管理、后勤設(shè)施等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)5家承包公司競(jìng)標(biāo)同時(shí)開(kāi)標(biāo)承包商座談、實(shí)地訪談、比價(jià)擇優(yōu)選擇三家作為捆扎項(xiàng)目承包商簽訂項(xiàng)目承包合同捆扎項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，制定人員、捆扎作業(yè)、管理、捆扎工勞務(wù)費(fèi)支付情況捆扎工勞務(wù)費(fèi)支付情況總承包費(fèi)總單價(jià)箱量基本勞務(wù)費(fèi)基本單價(jià)作業(yè)箱量管理費(fèi)用附加單價(jià)作業(yè)箱量捆扎承包費(fèi)內(nèi)容及構(gòu)成福利、補(bǔ)貼勞防用品住宿交通獎(jiǎng)金總承包費(fèi)總單價(jià)箱量基本勞務(wù)費(fèi)基本單價(jià)作業(yè)箱量管理費(fèi)用附加單價(jià)承包單價(jià)結(jié)構(gòu)分析承包單價(jià)結(jié)構(gòu)分析捆扎項(xiàng)目承包的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施啟用捆扎項(xiàng)目承包的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施取得優(yōu)勢(shì)適應(yīng)碼頭生產(chǎn)的承包商少，沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)捆扎工等項(xiàng)目承包市場(chǎng)培育；采用項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)法案，提出招標(biāo)方的具體要求市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)捆扎項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)評(píng)估，對(duì)勞務(wù)公司資質(zhì)和捆扎項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量考核項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)勞務(wù)公司整體管理水平低將捆扎項(xiàng)目管理融入公司整體管理體系，培養(yǎng)勞務(wù)公司健全管理機(jī)制管理優(yōu)勢(shì)捆扎項(xiàng)目承包的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施啟用捆扎項(xiàng)目承包的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施取項(xiàng)目承包引導(dǎo)式管理用工/經(jīng)營(yíng)模式勞務(wù)派遣引導(dǎo)式項(xiàng)目承包獨(dú)立項(xiàng)目承包法律關(guān)系勞務(wù)承包合同項(xiàng)目承包合同項(xiàng)目承包合同現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任勞務(wù)公司管理與操作部共同管理幫助勞務(wù)公司建立規(guī)范的操作流程和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)控勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理情況勞務(wù)公司管理，操作部監(jiān)管后勤管理碼頭公司提供勞務(wù)員工食宿、勞防用品協(xié)助勞務(wù)公司安排員工宿舍、制定勞防用品標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)公司擁有專(zhuān)業(yè)的勞防用品、能獨(dú)立解決員工住宿費(fèi)用結(jié)算支付管理費(fèi)、支付員工工資、稅金、代繳綜合保險(xiǎn)按組合單價(jià)支付項(xiàng)目承包費(fèi)，在箱量低于計(jì)劃箱量時(shí)，給以保底工資；參與管理內(nèi)部分配情況按總單價(jià)支付項(xiàng)目承包費(fèi)，承包公司自負(fù)盈虧，由勞務(wù)公司分配員工工資，用工單位負(fù)責(zé)監(jiān)督收入分配情況人事部職責(zé)參與招聘、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、工資考核、監(jiān)控人事動(dòng)態(tài)指導(dǎo)勞務(wù)公司建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制和合理的工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范招聘流程，監(jiān)督勞務(wù)工的假期使用情況、將勞務(wù)工納入公司整體培訓(xùn)體系勞務(wù)公司內(nèi)部建立完善的招聘、薪酬、績(jī)效等內(nèi)部管理體系、培訓(xùn)體系。人事部考核年度項(xiàng)目承包完成的數(shù)量和質(zhì)量、建立承包商績(jī)效考核制度員工享受福利一次性獎(jiǎng)金、工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)、高溫慰問(wèn)品、幫困基金一次性獎(jiǎng)金、工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)、高溫慰問(wèn)品、幫困基金勞務(wù)公司以超額利潤(rùn)提高員工福利待遇項(xiàng)目承包引導(dǎo)式管理用工/經(jīng)營(yíng)模式勞務(wù)派遣引導(dǎo)式項(xiàng)目承包獨(dú)立項(xiàng)目前項(xiàng)目承包的總體評(píng)價(jià)成本管理融合目前項(xiàng)目承包的總體評(píng)價(jià)成本分析提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 冠東公司捆扎項(xiàng)目承包介紹第四部分 項(xiàng)目承包模式的探索與發(fā)展第一部分 上海港捆扎工總體情況分析提要第二部分 勞務(wù)派遣與項(xiàng)目承包的比較第三部分 捆扎項(xiàng)目承包的獨(dú)立運(yùn)作用工/經(jīng)營(yíng)模式勞務(wù)派遣引導(dǎo)式