第7章 MRPII原理-能力需求計(jì)劃課件

MRPII/ERP原理及應(yīng)用

第7章MRPII原理：能力需求計(jì)劃MRPII/ERP原理及應(yīng)用第7章MRPII原理：能力需教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

讓學(xué)生了解能力計(jì)劃層次體系，主要掌握粗能力需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃兩大部分的內(nèi)容及編制過程。能力計(jì)劃層次體系粗能力需求計(jì)劃的作用及編制能力需求計(jì)劃的作用及編制教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)讓學(xué)生了解能力計(jì)劃層次體系7.1能力計(jì)劃層次體系

能力需求計(jì)劃是對生產(chǎn)過程中所需要的能力進(jìn)行核算的計(jì)劃方法，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力來滿足生產(chǎn)的需求。能力需求計(jì)劃用于分析和檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的能力需求，估計(jì)可用能力并確定應(yīng)采取的措施，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷的差距。

生產(chǎn)能力生產(chǎn)負(fù)荷能力需求計(jì)劃7.1能力計(jì)劃層次體系能力需求計(jì)劃是對生產(chǎn)

提出

任何一個計(jì)劃都包括需求與供給，即需求計(jì)劃和能力計(jì)劃。每一個層次都要處理好需求與供給的矛盾，要進(jìn)行不同深度的平衡，并根據(jù)反饋信息，應(yīng)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。

特點(diǎn)

在能力計(jì)劃時，在一個較長的時間段能力可以滿足負(fù)荷需求，但是如果把時段劃細(xì)就可能在某個時段出現(xiàn)超負(fù)荷。MRPII計(jì)劃的主要特點(diǎn)就是說明了物料的優(yōu)先級，是一種分時段計(jì)劃，在計(jì)劃展望期全時段上進(jìn)行能力平衡。

如何理解能力平衡提出任何一個計(jì)劃都包括需求與供給，即需求計(jì)

計(jì)劃體系

MRPII對于生產(chǎn)管理的不同層次，引入不同的能力平衡方法，形成包括資源需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力控制的能力計(jì)劃層次體系，它們分別對應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)管理等不同層次。能力計(jì)劃名稱對應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃展望期計(jì)劃周期計(jì)劃頻度使用計(jì)算機(jī)資源需求計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃長期季、月每月可用粗能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃中長期月需要時用細(xì)能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃中期月、周每周用生產(chǎn)能力控制車間作業(yè)管理短期周、天每周不用計(jì)劃體系MRPII對于生產(chǎn)管理的不同層次，引入

資源需求計(jì)劃是與生產(chǎn)計(jì)劃大綱對應(yīng)的能力計(jì)劃，表示在生產(chǎn)規(guī)劃確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時，要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列需要占用多少有效資源，如果不足，如何協(xié)調(diào)。資源需求計(jì)劃

粗能力需求計(jì)劃同主生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力需求計(jì)劃，對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行分析和計(jì)算，給出能力需求的概貌。粗能力需求計(jì)劃

細(xì)能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃），有時泛指所有的能力計(jì)劃層次體系為能力需求計(jì)劃。它對全部物料需求計(jì)劃所需要的能力進(jìn)行核算。細(xì)能力需求計(jì)劃

生產(chǎn)能力控制則用于車間作業(yè)層的協(xié)調(diào)控制管理，通過對生產(chǎn)過程中各種實(shí)時狀況的監(jiān)測來發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)過程中使用能力與計(jì)劃能力之間的偏差，并通過控制手段處理偏差，使得生產(chǎn)按計(jì)劃穩(wěn)定地正常運(yùn)行。生產(chǎn)能力控制資源需求計(jì)劃是與生產(chǎn)計(jì)劃大綱對應(yīng)的能力計(jì)劃，表示在生靜態(tài)信息工藝路線/提前期成本/利潤中心倉庫貨位庫存信息

需求信息運(yùn)行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心會計(jì)科目

物料分類/類型物料號物料主文件物料清單動態(tài)信息能力計(jì)劃運(yùn)行能力計(jì)劃的順序靜工藝路線/提前期成本/利潤中心生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃等是否可行？生產(chǎn)設(shè)備是否有保證？物料是否有保證？生產(chǎn)能力是否合理？7.2能力計(jì)劃作用與意義能力需求計(jì)劃是MRPII系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié)。

在MRPII中首先集中于生產(chǎn)計(jì)劃的編制，在每一個計(jì)劃級，先編制生產(chǎn)計(jì)劃，然后用能力需求計(jì)劃評價這個計(jì)劃，最后采取必要的措施使計(jì)劃得以實(shí)施。

生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃等是否可行？7.2能力計(jì)劃作用7.3粗能力需求計(jì)劃

粗能力需求計(jì)劃僅對主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力做一粗略的估算，給出一個能力需求的概貌。

處理過程是將成品的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相關(guān)的工作中心的能力需求。由于能力計(jì)劃的編制過程直接表達(dá)了主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的加工和裝配工作中心的能力供求關(guān)系，所以它可以在能力的使用方面評價主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。7.3粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃僅對主生產(chǎn)

1.粗能力需求計(jì)劃的對象和特點(diǎn)粗能力需求計(jì)劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源指：關(guān)鍵工作中心，處于瓶頸位置；特別供應(yīng)商，供應(yīng)能力有限；自然資源，可供數(shù)量有限；專門技能，屬于稀有資源；資金；倉庫；運(yùn)輸；不可外協(xié)的工作等。（1）對象1.粗能力需求計(jì)劃的對象和特點(diǎn)粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：可用粗能力需求計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性的分析與評價；集中關(guān)鍵資源，而不是面面俱到，影響效率；不涉及工藝路線和工作中心的具體細(xì)節(jié)；能力計(jì)劃的編制比較簡單，計(jì)算量少；實(shí)施所要求的前提條件較少；減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作。（2）特點(diǎn)

如

對于只有一條裝配流水線的企業(yè)，只需要以這條流水線為關(guān)鍵工作中心，運(yùn)行粗能力計(jì)劃，不再需要能力需求計(jì)劃，從而可以大大減少能力核算的人力物力消耗或時間拖延。粗能力需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：可用粗能力需求計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)粗能力需求計(jì)劃的缺點(diǎn)：忽略了現(xiàn)有庫存量和在制量；無法反映計(jì)劃的動態(tài)實(shí)際變化；平均批量和生產(chǎn)提前期是假設(shè)值，與實(shí)際值將產(chǎn)生執(zhí)行偏差；只包含關(guān)鍵資源，無法徹底保證計(jì)劃的可信度；對短期計(jì)劃無用。工作中心平均可用能力(星期)

日一二三四五六日一二三四五交貨期超負(fù)荷粗能力需求計(jì)劃的缺點(diǎn)：忽略了現(xiàn)有庫存量和在制量；

2.粗能力需求計(jì)劃的編制方法

首先：建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，同時與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對比；

其次：在產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)，對超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時段。編制步驟2.粗能力需求計(jì)劃的編制方法首先：建立資源清

主生產(chǎn)計(jì)劃的資源清單是根據(jù)物料清單和工藝路線得到的。物料清單列出了項(xiàng)目所用的物料的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。工藝路線文件包含了在工廠安排生產(chǎn)任務(wù)確定能力需求計(jì)劃所需要的信息，該文件包括每個制造件和裝配件的信息。如每個工件在哪兒加工、所需工裝、每道工序所用的單件定額工時和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間等。

資源清單描述了項(xiàng)目生產(chǎn)制造所需的生產(chǎn)資料及生產(chǎn)地點(diǎn)。關(guān)鍵工作中心產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量及月負(fù)荷小時月能力（小時）編碼名稱及能力單位ABCDE需用可用最大15602010301100數(shù)控沖（小時）2530305401301401604230大立床（小時）30804010502102563205200裝配（平方米）300100503020500500500主生產(chǎn)計(jì)劃的資源清單是根據(jù)物料清單和工藝路線得到定義關(guān)鍵資源。從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。對每個代表產(chǎn)品確定其單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的需求量。確定的根據(jù)包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線、定額工時、平均批量等。對每個產(chǎn)品系列，確定每月的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量。將主生產(chǎn)計(jì)劃中的計(jì)劃產(chǎn)量與資源清單中定義的資源需求量相乘。將每個產(chǎn)品系列所需求的能力加起來，得到對應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。（1）用資源清單法編制粗能力計(jì)劃定義關(guān)鍵資源。（1）用資源清單法編制粗能力計(jì)劃畫出某類代表產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)算該產(chǎn)品的分時間周期的能力清單。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和每個代表產(chǎn)品的能力清單，求出分階段的能力計(jì)劃。（2）分時間周期的資源清單法把對資源能力的需求按時間周期分配，將各種資源需求分配在對應(yīng)的一段時間內(nèi)，關(guān)鍵點(diǎn)如下：分時間周期資源清單和粗能力計(jì)劃的建立過程如下：建立分時間周期資源清單。計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃單個量的資源需求。計(jì)算全部主生產(chǎn)計(jì)劃量的資源需求計(jì)劃。畫出某類代表產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖。（2）分時間周期的資源清單法7.4能力需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃是對物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。

能力需求計(jì)劃把MRP的計(jì)劃下達(dá)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需求的負(fù)荷小時，按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個工作中心各時區(qū)的能力需求。運(yùn)行能力需求計(jì)劃，是根據(jù)物料需求計(jì)劃中加工件的數(shù)量和需求時段、它們在各自工藝路線中使用的工作中心及占用時間，對比工作中心在該時段的可用能力，生成能力需求報(bào)告。

1.CRP概述7.4能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是對物料需求計(jì)生產(chǎn)什么？何時生產(chǎn)?使用什么工作中心？負(fù)荷是多少？工作中心的可用能力是多少？分時段的能力需求情況如何？工作中心平均能力小時時段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號生產(chǎn)什么？何時生產(chǎn)?工作中心平均能力小時時段(日期）未結(jié)定單車間作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主要面向相關(guān)需求件獨(dú)立需求件計(jì)劃對象MRP、SFCMPS計(jì)劃階段全部計(jì)劃及確認(rèn)訂單范圍全部工作中心關(guān)鍵工作中心能力對象工藝路線資源清單計(jì)算參照批量規(guī)則因需定量批量計(jì)算準(zhǔn)備、加工提前期提前期偏置提前期計(jì)算扣除不扣除現(xiàn)有庫存量能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃項(xiàng)目工作中心日歷企業(yè)通用日歷工作日歷能力需求計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的區(qū)別車間作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主要面向相關(guān)需求件獨(dú)立需求件計(jì)劃對象M

2.CRP數(shù)據(jù)環(huán)境

CRP的數(shù)據(jù)環(huán)境主要有：工作中心文件、工藝路線文件、已下達(dá)車間訂單、MRP計(jì)劃訂單和車間日歷。（1）已下達(dá)車間訂單

指已釋放或正在加工的訂單，它占用了工作中心的一部分能力。

包括每種零部件的數(shù)量、交貨期、加工工序、準(zhǔn)備時間和加工時間、工作中心號或部門號及設(shè)備號等。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度對其進(jìn)行實(shí)時維護(hù)。2.CRP數(shù)據(jù)環(huán)境CRP的數(shù)據(jù)環(huán)境主要有：工作（2）MRP計(jì)劃訂單

指MRP輸出的尚未釋放的訂單。它記錄有通過MRP的運(yùn)行計(jì)算出的產(chǎn)品零部件的凈需求量和需求日期。MRP計(jì)劃訂單將占有工作中心的負(fù)荷。（3）工藝路線文件

描述項(xiàng)目加工或裝配需要的各步驟信息。

包括加工順序描述；工序順序；替換工序；工具以及定額工時（準(zhǔn)備時間和加工時間）。（2）MRP計(jì)劃訂單指MRP輸出的尚未釋放的訂單。（4）工作中心文件

工作中心文件除了包括計(jì)算工作中心額定能力的必要信息之外，還包括如下編制訂單計(jì)劃的必要信息。（5）車間日歷車間日歷是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷。

排隊(duì)時間－工件等待加工的平均時間運(yùn)輸時間－工件從一個工序到另一個工序的時間（4）工作中心文件工作中心文件除了包括計(jì)算工作中心生產(chǎn)基本信息物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購控制車間控制

能力需求計(jì)劃的輸入與輸出生產(chǎn)基本信息物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購控制車間控制能力物料需求計(jì)劃：

對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對象：工作中心工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工序10工序20工藝路線1工藝路線2工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20

能力需求計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的區(qū)別物料需求計(jì)劃：物料1物料2物料3能力需求計(jì)劃：工作中心1工

3.工作中心能力工作中心是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，它是完成某種加工的設(shè)備或設(shè)備組。為了安排能力需求計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備和勞動力狀況，將能夠執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動力組成一個工作中心生產(chǎn)單元。工作中心不宜過大，否則使能力核算過粗，生產(chǎn)過程難以控制；也不宜過小，否則生產(chǎn)計(jì)劃過分呆板，生產(chǎn)調(diào)度不夠靈活。工作中心為生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本提供了一個單位基準(zhǔn)。通過CRP進(jìn)行能力核算的前提條件是必須有正確的工作中心能力數(shù)據(jù)。3.工作中心能力工作中心是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱工作中心的能力用在一定的時間內(nèi)完成的產(chǎn)出率來表示。需要考核的主要是工作中心的實(shí)際能力和定額能力。建立步驟（1）選擇計(jì)量單位。（2）計(jì)算定額能力。（3）計(jì)算實(shí)際能力。（1）工作中心能力的建立標(biāo)準(zhǔn)小時（時間）千克或噸（重量）米（長度）件數(shù)（數(shù)量）每班可用操作人員數(shù)可用機(jī)器數(shù)單機(jī)的額定工時工作中心的利用率在該工作中心每天派產(chǎn)的小時數(shù)每天開班次每周的工作天數(shù)工作中心的能力用在一定的時間內(nèi)完成的產(chǎn)出率來表示工作中心的利用率和效率利用率：

利用率＝實(shí)際直接工作小時數(shù)計(jì)劃工作小時數(shù)利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常＜100%由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工

效率：說明實(shí)際消耗工時/臺時與標(biāo)準(zhǔn)工時/臺時的差別

效率＝完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時數(shù)實(shí)際直接工作小時數(shù)工人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同，＜、＝、＞100%工作中心的利用率和效率利用率：利用率＝實(shí)際直接工作（2）工作中心能力維護(hù)為了維護(hù)能力需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，一般都需要將定額能力與實(shí)際能力相比較。在實(shí)際應(yīng)用中，要求定額能力與實(shí)際能力完全一致是不現(xiàn)時的，因此有一些可以接受的允許誤差。實(shí)際能力的測定期間對該工作中心來說可能不具代表性。工作中心的效率或利用率不準(zhǔn)確。該工作中心可能會有以下改變。停機(jī)工人維護(hù)加班產(chǎn)品組合缺勤零件短缺工程改變操作人員熟練程度（2）工作中心能力維護(hù)為了維護(hù)能力需求計(jì)劃的準(zhǔn)確

4.CRP制訂方式

不限負(fù)荷排進(jìn)度工作中心平均可用能力(星期)

日一二三四五六日一二三四五交貨期超負(fù)荷（1）無限能力方式

不考慮能力的限制，而將工作中心負(fù)荷相加，找出超負(fù)荷與少負(fù)荷。負(fù)荷工時大于能力工時時為超負(fù)荷。負(fù)荷調(diào)整策略有：延長工作時間，使用替代加工級別，轉(zhuǎn)移工作中心負(fù)荷，購買決策，選擇替代工序，外協(xié)加工等，以及最后的延期交貨。4.CRP制訂方式不限負(fù)荷排進(jìn)度工作中心平均可用能力作用快速應(yīng)答客戶的要求，承諾與落實(shí)優(yōu)化供需鏈資源利用可供銷售量(ATP)/可利用能力(CTP)/可承諾交貨期(DTP)彌補(bǔ)MRP/CRP運(yùn)算之不足原理基于約束條件（物料、人力、能力資源）基于規(guī)則（供應(yīng)優(yōu)先級)基于模型、模擬及數(shù)學(xué)算法（如線性規(guī)劃、目標(biāo)函數(shù)）客戶定單與車間定單同步（2）有限能力方式作用原理（2）有限能力方式優(yōu)先級計(jì)劃是按照優(yōu)先級分配給工作中心負(fù)荷，當(dāng)滿負(fù)荷時優(yōu)先級別低的被推遲。這種方法由于按優(yōu)先級別分配負(fù)荷，不會產(chǎn)生超負(fù)荷，可以不作負(fù)荷調(diào)整。優(yōu)先級計(jì)劃工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4定單1定單2定單3時間優(yōu)先級計(jì)劃是按照優(yōu)先級分配給工作中心負(fù)荷，當(dāng)滿負(fù)工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4定單1定單2定單3規(guī)則：1）優(yōu)先級：1黃，2綠，3紅 2）有限能力順排計(jì)劃時間調(diào)整優(yōu)先級后的進(jìn)度工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4定單1定單

有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力(星期)交貨期

日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！有限順排計(jì)劃有限順排計(jì)劃是在考慮能力的限制下排負(fù)荷，它假定能力是固定不能調(diào)整的，因而計(jì)劃可完全由計(jì)算機(jī)自動編排。一般適用于某種單一工作中心或較難調(diào)整的能力單元。有時，它也可以用在短期或近期車間作業(yè)進(jìn)度編排上，作為能力需求計(jì)劃的補(bǔ)充。有限順排計(jì)劃對頭道工序往往有效，但對后續(xù)工序會增加復(fù)雜性，甚至影響交貨期。有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力(星期)交日一調(diào)整能力后的順排進(jìn)度

有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力交貨期(星期)日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！工作中心平均可用能力(星期)交貨期日一二三四五六日一二三四五

調(diào)整能力后順排進(jìn)度修改工作日歷，周末及個別日期加班（增加工作時數(shù)）按期交貨！調(diào)整能力后的順排進(jìn)度有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力交(流水生產(chǎn)線——有限能力排產(chǎn)

(FiniteCapacityScheduling，F(xiàn)CS)物料需求計(jì)劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對象：工作中心（流水線）工作中心2工藝路線2工序10工序20工藝路線1工作中心1工序10工序20工序30工作中心4工藝路線3工序10工序40工序30工序20單位時間產(chǎn)量穩(wěn)定流水生產(chǎn)線——有限能力排產(chǎn)物料需求計(jì)劃：物料1物料2物料7.5能力需求計(jì)劃編制

能力需求計(jì)劃是用圖形或表格形式表示的各工作中心將要承擔(dān)負(fù)荷的大小。

1.CRP編制概述（1）收集數(shù)據(jù)

利用從車間控制模塊來的已發(fā)工單，再加上對工作中心所輸入的負(fù)荷量，而產(chǎn)生對工作中心相適應(yīng)的能力需求。已下達(dá)的車間訂單MRP計(jì)劃訂單工藝路線文件工作中心文件車間日歷7.5能力需求計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃是用圖形或（2）編制工序計(jì)劃根據(jù)訂單、工藝路線和工作中心文件計(jì)算每道工序的負(fù)荷。計(jì)算每道工序在每個工作中心上的負(fù)荷。計(jì)算每道工序的交貨日期和開工日期。按時間周期計(jì)算每個工作中心的負(fù)荷。（3）編制負(fù)荷圖

能力需求計(jì)劃運(yùn)行后，一般可用負(fù)荷圖直觀表示能力與負(fù)荷的匹配情況。（2）編制工序計(jì)劃根據(jù)訂單、工藝路線和工作中心文件計(jì)算（3

能力需求計(jì)劃是以物料需求計(jì)劃的輸出作為輸入，根據(jù)計(jì)劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序、工作中心等信息，計(jì)算出設(shè)備和人力的需求量以及各種設(shè)備的負(fù)荷量，以判斷生產(chǎn)能力是否足夠。

2.CRP編制實(shí)例（1）分解產(chǎn)品物料需求（2）編制工作中心能力需求（3）編制能力負(fù)荷圖（4）能力分析與控制能力需求計(jì)劃是以物料需求計(jì)劃的輸出作為輸入，根據(jù)計(jì)

CRP是一種編制能力需求計(jì)劃的技術(shù)，它將計(jì)劃和下達(dá)的制造訂單排產(chǎn)，并按“無限負(fù)荷”的原則，將能力工時加到各工作中心。

3.CRP編制評述需要信息：（1）主生產(chǎn)計(jì)劃（2）MRP系統(tǒng)（3）工藝路線文件（4）工作中心文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫存文件下達(dá)訂單批量計(jì)算過程在每個工作中心的平均排隊(duì)時間在各個工作中心的運(yùn)輸時間CRP是一種編制能力需求計(jì)劃的技術(shù)，它將計(jì)劃和下達(dá)

CRP是最詳細(xì)的一種方法，將制造訂單的排產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成為分時間周期的能力需求。

（1）優(yōu)點(diǎn)對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的所有級，考慮了：（1）現(xiàn)有庫存和在制庫存；（2）實(shí)際批量；（3）制造提前期；（4）考慮維修件、廢品和安全庫存等因素；（5）用發(fā)放到車間的新訂單，可以考慮返工所需的能力。CRP是最詳細(xì)的一種方法，將制造訂單的排產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化

（2）缺點(diǎn)

（1）它涉及MRP、工藝路線、主生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理系統(tǒng)等各個層次的大量信息。故CRP信息處理工作量非常大，處理過程比較復(fù)雜；運(yùn)行CRP的先決條件比粗能力計(jì)劃更多。（2）CRP的計(jì)算工作量大，所以CRP必須是一個計(jì)算機(jī)化的處理過程。（3）CRP是在“無限負(fù)荷”的假設(shè)前提下進(jìn)行的，在排產(chǎn)中沒有考慮工作中心的可用能力。實(shí)際生產(chǎn)中，每個工作中心的任務(wù)按照每日任務(wù)分配單上印有優(yōu)先級排列。所以每個任務(wù)的實(shí)際排隊(duì)時間與在能力需求計(jì)劃編制中所用的平均排隊(duì)時間相差很大，意味著在計(jì)劃排產(chǎn)中所用的開始日期和結(jié)束日期沒有精確反映實(shí)際情況。（2）缺點(diǎn)（1）它涉及MRP、工藝路線、主生產(chǎn)計(jì)劃【練習(xí)與思考】1.能力計(jì)劃層次體系包括哪幾個層次？2.RCCP和CRP分別對應(yīng)哪個層次的生產(chǎn)計(jì)劃？3.粗能力需求計(jì)劃的對象主要指哪些？4.粗能力需求計(jì)劃有什么優(yōu)缺點(diǎn)？5.簡述利用資源清單法編制粗能力計(jì)劃的步驟。6.簡述利用分時間周期法編制粗能力計(jì)劃的步驟。7.簡述能力需求計(jì)劃與粗能力計(jì)劃的區(qū)別。8.工作中心是什么？有什么作用？9.如何計(jì)算工作中心的定額能力和實(shí)際能力？10.能力需求計(jì)劃的制定有哪兩種方式？11.簡述能力需求計(jì)劃的編制步驟。【練習(xí)與思考】1.能力計(jì)劃層次體系包括哪幾個層次？MRPII/ERP原理及應(yīng)用

第7章MRPII原理：能力需求計(jì)劃MRPII/ERP原理及應(yīng)用第7章MRPII原理：能力需教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

讓學(xué)生了解能力計(jì)劃層次體系，主要掌握粗能力需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃兩大部分的內(nèi)容及編制過程。能力計(jì)劃層次體系粗能力需求計(jì)劃的作用及編制能力需求計(jì)劃的作用及編制教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)讓學(xué)生了解能力計(jì)劃層次體系7.1能力計(jì)劃層次體系

能力需求計(jì)劃是對生產(chǎn)過程中所需要的能力進(jìn)行核算的計(jì)劃方法，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力來滿足生產(chǎn)的需求。能力需求計(jì)劃用于分析和檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的能力需求，估計(jì)可用能力并確定應(yīng)采取的措施，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷的差距。

生產(chǎn)能力生產(chǎn)負(fù)荷能力需求計(jì)劃7.1能力計(jì)劃層次體系能力需求計(jì)劃是對生產(chǎn)

提出

任何一個計(jì)劃都包括需求與供給，即需求計(jì)劃和能力計(jì)劃。每一個層次都要處理好需求與供給的矛盾，要進(jìn)行不同深度的平衡，并根據(jù)反饋信息，應(yīng)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。

特點(diǎn)

在能力計(jì)劃時，在一個較長的時間段能力可以滿足負(fù)荷需求，但是如果把時段劃細(xì)就可能在某個時段出現(xiàn)超負(fù)荷。MRPII計(jì)劃的主要特點(diǎn)就是說明了物料的優(yōu)先級，是一種分時段計(jì)劃，在計(jì)劃展望期全時段上進(jìn)行能力平衡。

如何理解能力平衡提出任何一個計(jì)劃都包括需求與供給，即需求計(jì)

計(jì)劃體系

MRPII對于生產(chǎn)管理的不同層次，引入不同的能力平衡方法，形成包括資源需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力控制的能力計(jì)劃層次體系，它們分別對應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)管理等不同層次。能力計(jì)劃名稱對應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃展望期計(jì)劃周期計(jì)劃頻度使用計(jì)算機(jī)資源需求計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃長期季、月每月可用粗能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃中長期月需要時用細(xì)能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃中期月、周每周用生產(chǎn)能力控制車間作業(yè)管理短期周、天每周不用計(jì)劃體系MRPII對于生產(chǎn)管理的不同層次，引入

資源需求計(jì)劃是與生產(chǎn)計(jì)劃大綱對應(yīng)的能力計(jì)劃，表示在生產(chǎn)規(guī)劃確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時，要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列需要占用多少有效資源，如果不足，如何協(xié)調(diào)。資源需求計(jì)劃

粗能力需求計(jì)劃同主生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力需求計(jì)劃，對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行分析和計(jì)算，給出能力需求的概貌。粗能力需求計(jì)劃

細(xì)能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃），有時泛指所有的能力計(jì)劃層次體系為能力需求計(jì)劃。它對全部物料需求計(jì)劃所需要的能力進(jìn)行核算。細(xì)能力需求計(jì)劃

生產(chǎn)能力控制則用于車間作業(yè)層的協(xié)調(diào)控制管理，通過對生產(chǎn)過程中各種實(shí)時狀況的監(jiān)測來發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)過程中使用能力與計(jì)劃能力之間的偏差，并通過控制手段處理偏差，使得生產(chǎn)按計(jì)劃穩(wěn)定地正常運(yùn)行。生產(chǎn)能力控制資源需求計(jì)劃是與生產(chǎn)計(jì)劃大綱對應(yīng)的能力計(jì)劃，表示在生靜態(tài)信息工藝路線/提前期成本/利潤中心倉庫貨位庫存信息

需求信息運(yùn)行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心會計(jì)科目

物料分類/類型物料號物料主文件物料清單動態(tài)信息能力計(jì)劃運(yùn)行能力計(jì)劃的順序靜工藝路線/提前期成本/利潤中心生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃等是否可行？生產(chǎn)設(shè)備是否有保證？物料是否有保證？生產(chǎn)能力是否合理？7.2能力計(jì)劃作用與意義能力需求計(jì)劃是MRPII系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié)。

在MRPII中首先集中于生產(chǎn)計(jì)劃的編制，在每一個計(jì)劃級，先編制生產(chǎn)計(jì)劃，然后用能力需求計(jì)劃評價這個計(jì)劃，最后采取必要的措施使計(jì)劃得以實(shí)施。

生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃等是否可行？7.2能力計(jì)劃作用7.3粗能力需求計(jì)劃

粗能力需求計(jì)劃僅對主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力做一粗略的估算，給出一個能力需求的概貌。

處理過程是將成品的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相關(guān)的工作中心的能力需求。由于能力計(jì)劃的編制過程直接表達(dá)了主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的加工和裝配工作中心的能力供求關(guān)系，所以它可以在能力的使用方面評價主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。7.3粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃僅對主生產(chǎn)

1.粗能力需求計(jì)劃的對象和特點(diǎn)粗能力需求計(jì)劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源指：關(guān)鍵工作中心，處于瓶頸位置；特別供應(yīng)商，供應(yīng)能力有限；自然資源，可供數(shù)量有限；專門技能，屬于稀有資源；資金；倉庫；運(yùn)輸；不可外協(xié)的工作等。（1）對象1.粗能力需求計(jì)劃的對象和特點(diǎn)粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：可用粗能力需求計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性的分析與評價；集中關(guān)鍵資源，而不是面面俱到，影響效率；不涉及工藝路線和工作中心的具體細(xì)節(jié)；能力計(jì)劃的編制比較簡單，計(jì)算量少；實(shí)施所要求的前提條件較少；減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作。（2）特點(diǎn)

如

對于只有一條裝配流水線的企業(yè)，只需要以這條流水線為關(guān)鍵工作中心，運(yùn)行粗能力計(jì)劃，不再需要能力需求計(jì)劃，從而可以大大減少能力核算的人力物力消耗或時間拖延。粗能力需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：可用粗能力需求計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)粗能力需求計(jì)劃的缺點(diǎn)：忽略了現(xiàn)有庫存量和在制量；無法反映計(jì)劃的動態(tài)實(shí)際變化；平均批量和生產(chǎn)提前期是假設(shè)值，與實(shí)際值將產(chǎn)生執(zhí)行偏差；只包含關(guān)鍵資源，無法徹底保證計(jì)劃的可信度；對短期計(jì)劃無用。工作中心平均可用能力(星期)

日一二三四五六日一二三四五交貨期超負(fù)荷粗能力需求計(jì)劃的缺點(diǎn)：忽略了現(xiàn)有庫存量和在制量；

2.粗能力需求計(jì)劃的編制方法

首先：建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，同時與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對比；

其次：在產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)，對超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時段。編制步驟2.粗能力需求計(jì)劃的編制方法首先：建立資源清

主生產(chǎn)計(jì)劃的資源清單是根據(jù)物料清單和工藝路線得到的。物料清單列出了項(xiàng)目所用的物料的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。工藝路線文件包含了在工廠安排生產(chǎn)任務(wù)確定能力需求計(jì)劃所需要的信息，該文件包括每個制造件和裝配件的信息。如每個工件在哪兒加工、所需工裝、每道工序所用的單件定額工時和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間等。

資源清單描述了項(xiàng)目生產(chǎn)制造所需的生產(chǎn)資料及生產(chǎn)地點(diǎn)。關(guān)鍵工作中心產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量及月負(fù)荷小時月能力（小時）編碼名稱及能力單位ABCDE需用可用最大15602010301100數(shù)控沖（小時）2530305401301401604230大立床（小時）30804010502102563205200裝配（平方米）300100503020500500500主生產(chǎn)計(jì)劃的資源清單是根據(jù)物料清單和工藝路線得到定義關(guān)鍵資源。從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。對每個代表產(chǎn)品確定其單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的需求量。確定的根據(jù)包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線、定額工時、平均批量等。對每個產(chǎn)品系列，確定每月的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量。將主生產(chǎn)計(jì)劃中的計(jì)劃產(chǎn)量與資源清單中定義的資源需求量相乘。將每個產(chǎn)品系列所需求的能力加起來，得到對應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。（1）用資源清單法編制粗能力計(jì)劃定義關(guān)鍵資源。（1）用資源清單法編制粗能力計(jì)劃畫出某類代表產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)算該產(chǎn)品的分時間周期的能力清單。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和每個代表產(chǎn)品的能力清單，求出分階段的能力計(jì)劃。（2）分時間周期的資源清單法把對資源能力的需求按時間周期分配，將各種資源需求分配在對應(yīng)的一段時間內(nèi)，關(guān)鍵點(diǎn)如下：分時間周期資源清單和粗能力計(jì)劃的建立過程如下：建立分時間周期資源清單。計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃單個量的資源需求。計(jì)算全部主生產(chǎn)計(jì)劃量的資源需求計(jì)劃。畫出某類代表產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖。（2）分時間周期的資源清單法7.4能力需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃是對物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。

能力需求計(jì)劃把MRP的計(jì)劃下達(dá)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需求的負(fù)荷小時，按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個工作中心各時區(qū)的能力需求。運(yùn)行能力需求計(jì)劃，是根據(jù)物料需求計(jì)劃中加工件的數(shù)量和需求時段、它們在各自工藝路線中使用的工作中心及占用時間，對比工作中心在該時段的可用能力，生成能力需求報(bào)告。

1.CRP概述7.4能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是對物料需求計(jì)生產(chǎn)什么？何時生產(chǎn)?使用什么工作中心？負(fù)荷是多少？工作中心的可用能力是多少？分時段的能力需求情況如何？工作中心平均能力小時時段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號生產(chǎn)什么？何時生產(chǎn)?工作中心平均能力小時時段(日期）未結(jié)定單車間作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主要面向相關(guān)需求件獨(dú)立需求件計(jì)劃對象MRP、SFCMPS計(jì)劃階段全部計(jì)劃及確認(rèn)訂單范圍全部工作中心關(guān)鍵工作中心能力對象工藝路線資源清單計(jì)算參照批量規(guī)則因需定量批量計(jì)算準(zhǔn)備、加工提前期提前期偏置提前期計(jì)算扣除不扣除現(xiàn)有庫存量能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃項(xiàng)目工作中心日歷企業(yè)通用日歷工作日歷能力需求計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的區(qū)別車間作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主要面向相關(guān)需求件獨(dú)立需求件計(jì)劃對象M

2.CRP數(shù)據(jù)環(huán)境

CRP的數(shù)據(jù)環(huán)境主要有：工作中心文件、工藝路線文件、已下達(dá)車間訂單、MRP計(jì)劃訂單和車間日歷。（1）已下達(dá)車間訂單

指已釋放或正在加工的訂單，它占用了工作中心的一部分能力。

包括每種零部件的數(shù)量、交貨期、加工工序、準(zhǔn)備時間和加工時間、工作中心號或部門號及設(shè)備號等。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度對其進(jìn)行實(shí)時維護(hù)。2.CRP數(shù)據(jù)環(huán)境CRP的數(shù)據(jù)環(huán)境主要有：工作（2）MRP計(jì)劃訂單

指MRP輸出的尚未釋放的訂單。它記錄有通過MRP的運(yùn)行計(jì)算出的產(chǎn)品零部件的凈需求量和需求日期。MRP計(jì)劃訂單將占有工作中心的負(fù)荷。（3）工藝路線文件

描述項(xiàng)目加工或裝配需要的各步驟信息。

包括加工順序描述；工序順序；替換工序；工具以及定額工時（準(zhǔn)備時間和加工時間）。（2）MRP計(jì)劃訂單指MRP輸出的尚未釋放的訂單。（4）工作中心文件

工作中心文件除了包括計(jì)算工作中心額定能力的必要信息之外，還包括如下編制訂單計(jì)劃的必要信息。（5）車間日歷車間日歷是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷。

排隊(duì)時間－工件等待加工的平均時間運(yùn)輸時間－工件從一個工序到另一個工序的時間（4）工作中心文件工作中心文件除了包括計(jì)算工作中心生產(chǎn)基本信息物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購控制車間控制

能力需求計(jì)劃的輸入與輸出生產(chǎn)基本信息物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購控制車間控制能力物料需求計(jì)劃：

對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對象：工作中心工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工序10工序20工藝路線1工藝路線2工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20

能力需求計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的區(qū)別物料需求計(jì)劃：物料1物料2物料3能力需求計(jì)劃：工作中心1工

3.工作中心能力工作中心是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，它是完成某種加工的設(shè)備或設(shè)備組。為了安排能力需求計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備和勞動力狀況，將能夠執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動力組成一個工作中心生產(chǎn)單元。工作中心不宜過大，否則使能力核算過粗，生產(chǎn)過程難以控制；也不宜過小，否則生產(chǎn)計(jì)劃過分呆板，生產(chǎn)調(diào)度不夠靈活。工作中心為生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本提供了一個單位基準(zhǔn)。通過CRP進(jìn)行能力核算的前提條件是必須有正確的工作中心能力數(shù)據(jù)。3.工作中心能力工作中心是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱工作中心的能力用在一定的時間內(nèi)完成的產(chǎn)出率來表示。需要考核的主要是工作中心的實(shí)際能力和定額能力。建立步驟（1）選擇計(jì)量單位。（2）計(jì)算定額能力。（3）計(jì)算實(shí)際能力。（1）工作中心能力的建立標(biāo)準(zhǔn)小時（時間）千克或噸（重量）米（長度）件數(shù)（數(shù)量）每班可用操作人員數(shù)可用機(jī)器數(shù)單機(jī)的額定工時工作中心的利用率在該工作中心每天派產(chǎn)的小時數(shù)每天開班次每周的工作天數(shù)工作中心的能力用在一定的時間內(nèi)完成的產(chǎn)出率來表示工作中心的利用率和效率利用率：

利用率＝實(shí)際直接工作小時數(shù)計(jì)劃工作小時數(shù)利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常＜100%由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工

效率：說明實(shí)際消耗工時/臺時與標(biāo)準(zhǔn)工時/臺時的差別

效率＝完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時數(shù)實(shí)際直接工作小時數(shù)工人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同，＜、＝、＞100%工作中心的利用率和效率利用率：利用率＝實(shí)際直接工作（2）工作中心能力維護(hù)為了維護(hù)能力需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，一般都需要將定額能力與實(shí)際能力相比較。在實(shí)際應(yīng)用中，要求定額能力與實(shí)際能力完全一致是不現(xiàn)時的，因此有一些可以接受的允許誤差。實(shí)際能力的測定期間對該工作中心來說可能不具代表性。工作中心的效率或利用率不準(zhǔn)確。該工作中心可能會有以下改變。停機(jī)工人維護(hù)加班產(chǎn)品組合缺勤零件短缺工程改變操作人員熟練程度（2）工作中心能力維護(hù)為了維護(hù)能力需求計(jì)劃的準(zhǔn)確

4.CRP制訂方式

不限負(fù)荷排進(jìn)度工作中心平均可用能力(星期)

日一二三四五六日一二三四五交貨期超負(fù)荷（1）無限能力方式

不考慮能力的限制，而將工作中心負(fù)荷相加，找出超負(fù)荷與少負(fù)荷。負(fù)荷工時大于能力工時時為超負(fù)荷。負(fù)荷調(diào)整策略有：延長工作時間，使用替代加工級別，轉(zhuǎn)移工作中心負(fù)荷，購買決策，選擇替代工序，外協(xié)加工等，以及最后的延期交貨。4.CRP制訂方式不限負(fù)荷排進(jìn)度工作中心平均可用能力作用快速應(yīng)答客戶的要求，承諾與落實(shí)優(yōu)化供需鏈資源利用可供銷售量(ATP)/可利用能力(CTP)/可承諾交貨期(DTP)彌補(bǔ)MRP/CRP運(yùn)算之不足原理基于約束條件（物料、人力、能力資源）基于規(guī)則（供應(yīng)優(yōu)先級)基于模型、模擬及數(shù)學(xué)算法（如線性規(guī)劃、目標(biāo)函數(shù)）客戶定單與車間定單同步（2）有限能力方式作用原理（2）有限能力方式優(yōu)先級計(jì)劃是按照優(yōu)先級分配給工作中心負(fù)荷，當(dāng)滿負(fù)荷時優(yōu)先級別低的被推遲。這種方法由于按優(yōu)先級別分配負(fù)荷，不會產(chǎn)生超負(fù)荷，可以不作負(fù)荷調(diào)整。優(yōu)先級計(jì)劃工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4定單1定單2定單3時間優(yōu)先級計(jì)劃是按照優(yōu)先級分配給工作中心負(fù)荷，當(dāng)滿負(fù)工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4定單1定單2定單3規(guī)則：1）優(yōu)先級：1黃，2綠，3紅 2）有限能力順排計(jì)劃時間調(diào)整優(yōu)先級后的進(jìn)度工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4定單1定單

有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力(星期)交貨期

日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！有限順排計(jì)劃有限順排計(jì)劃是在考慮能力的限制下排負(fù)荷，它假定能力是固定不能調(diào)整的，因而計(jì)劃可完全由計(jì)算機(jī)自動編排。一般適用于某種單一工作中心或較難調(diào)整的能力單元。有時，它也可以用在短期或近期車間作業(yè)進(jìn)度編排上，作為能力需求計(jì)劃的補(bǔ)充。有限順排計(jì)劃對頭道工序往往有效，但對后續(xù)工序會增加復(fù)雜性，甚至影響交貨期。有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力(星期)交日一調(diào)整能力后的順排進(jìn)度

有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力交貨期(星期)日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！工作中心平均可用能力(星期)交貨期日一二三四五六日一二三四五

調(diào)整能力后順排進(jìn)度修改工作日歷，周末及個別日期加班（增加工作時數(shù)）按期交貨！調(diào)整能力后的順排進(jìn)度有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力交(流水生產(chǎn)線——有限