人才培養(yǎng)規(guī)劃

精選資料，歡迎下載精選資料，歡迎下載。。精選資料，歡迎下載精選資料，歡迎下載XX公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案§1、總則第一條 目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條 原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔 ”的培養(yǎng)原則，并采取 “滾動進出 ”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三條 人才培養(yǎng)目標公司人才培養(yǎng)目標始終堅持 “專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行 ”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第四條 人才培養(yǎng)組織體系公司建立 “統(tǒng)分結(jié)合 ”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項目組作為人才培養(yǎng)的基地負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第五條 主要內(nèi)容本管理辦法由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升?！?、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由 “雛鷹計劃 ”、“飛鷹計劃 ”和“精鷹計劃 ”和“雄鷹計劃 ”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。第六條 “雛鷹計劃 ”該計劃旨在通過對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。第七條 “飛鷹計劃 ”該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負責(zé)人。第八條 “精鷹”計劃該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。第九條 “雄鷹計劃 ”該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。§3、 戰(zhàn)略人才的甄選第十條 目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。第十一條 甄選條件進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條 甄選工具1、《戰(zhàn)略人才推薦表》（見附件一）、《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價測試問卷》（見附件二）、《管理人員能力評價表》（見附件三）、職業(yè)滿意度測試（見附件四）、《霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表》（見附件五）第十三條 甄選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確認戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。§4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：第十四條 復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)） +掛職鍛煉（不同部門） +新項目工作 +繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進行培養(yǎng)。第十五條 業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式對于業(yè)務(wù) /管理型專才，強調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線 **叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗 +項目工作 +繼續(xù)教育 +內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。§5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對性、 有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。第一部分：對于列入 “雛鷹計劃 ”的人員對于列入 “雛鷹計劃 ”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：第十六條 內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入 “雛鷹計劃 ”的人員進行培養(yǎng)。根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司 “飛鷹計劃 ”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。精選資料，歡迎下載根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司 “飛鷹計劃 ”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。精選資料，歡迎下載根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司 “飛鷹計劃 ”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。精選資料，歡迎下載根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司 “飛鷹計劃 ”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。精選資料，歡迎下載第十七條 在職培訓(xùn)凡列入公司 “雛鷹計劃 ”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。第十八條 外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司 “雛鷹計劃 ”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。第二部分：對于列入 “飛鷹計劃 ”的人員對于列入 “飛鷹計劃 ”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：第十九條 內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入 “飛鷹計劃 ”的人員進行培養(yǎng)。第二十條 崗位輪換、輪崗目的： 由于飛鷹計劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員， 所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進行管理。第二十一條 內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司 “飛鷹計劃 ”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。第二十二條 外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司 “雄鷹計劃 ”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，精選資料，歡迎下載根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司 “雄鷹計劃 ”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，精選資料，歡迎下載根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司 “雄鷹計劃 ”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，精選資料，歡迎下載根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司 “雄鷹計劃 ”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，精選資料，歡迎下載。。根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司 “精鷹計劃 ”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。精選資料，歡迎下載根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司 “精鷹計劃 ”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。精選資料，歡迎下載第三部分：對于列入 “精鷹計劃 ”的人員對于列入 “精鷹計劃 ”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：第二十三條 內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入 “精鷹計劃 ”的人員進行培養(yǎng)。第二十四條 崗位輪換、輪崗目的：由于精鷹計劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進行管理。第二十五條 內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、 表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力， 凡列入公司 “精鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成 《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》 規(guī)定工作的， 將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。第二十六條 內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司 “精鷹計劃 ”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。第二十七條 外部培訓(xùn)第四部分：對于列入 “雄鷹計劃 ”的人員對于列入 “雄鷹計劃 ”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：第二十八條 崗位輪換、輪崗目的：由于雄鷹計劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級或副總經(jīng)理（公司運營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。運營副總經(jīng)理主管財務(wù)部、綜合部、報建部、成本部、營銷副總經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標部，針對上述主管區(qū)域不同將有針對性的培訓(xùn)。、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進行管理。第二十九條 內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、 表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力， 凡列入公司 “雄鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。第三十條 內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司 “雄鷹計劃 ”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。第三十一條 外部培訓(xùn)精選資料，歡迎下載精選資料，歡迎下載精選資料，歡迎下載精選資料，歡迎下載但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。§6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升第三十二條 目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施，促進公司戰(zhàn)略人才積極進取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。第三十三條 淘汰經(jīng)過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，未能達到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資源部確認不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計