行政助理年度工作總結(jié)模板VIP

—行政助理年度工作總結(jié)模板總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一工程或某些工作進(jìn)行回憶和分析，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？下面是為大家搜集的行政助理年度工作總結(jié)模板大全，僅供參考，歡迎大家閱讀。行政助理年度工作總結(jié)模板大全1伴伴著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20XX年?；乜?0XX年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。一、我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)具體總結(jié)：1、聘請(qǐng)工作。a、結(jié)合20XX年各部門人員需求方案，并依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，透過各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類優(yōu)秀員工以配備各崗位。b、20XX年行政人事部共參與了X次聘請(qǐng)會(huì)（其中X次畢業(yè)院校雙選會(huì)），吸引了超多人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理。a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20XX年公司新入職職工人數(shù)為：X人。b、幫助部門主管按時(shí)為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，20XX年公司離職員工人數(shù)為：X人。d、參與搜集整理20XX年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱。e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、員工培訓(xùn)工作。幫助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20XX年行政人事部共組織開展了X次針對(duì)入職X以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)資料主要包括公司進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理。a、社會(huì)保險(xiǎn)是指根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。b、按時(shí)與貼合條件（透過公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并按時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20XX年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：X人。c、按時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并按時(shí)辦理其社保的削減工作，20XX年與公司解除勞動(dòng)合同并削減社保的職工人數(shù)為：X人。5、值日及值班工作的綜合管理。a、按時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的布置檢查評(píng)比。b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班布置工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了X個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班布置工作。7、管理公司工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。二、我的工作體會(huì)1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重。我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。獨(dú)特是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)生疏的領(lǐng)域，更就應(yīng)透過學(xué)習(xí)強(qiáng)化各個(gè)方面學(xué)問才能更好的進(jìn)行工作。2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫忙。畢業(yè)之后我在X公司從事了X年X的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“X公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況。同時(shí)X工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。3、虛心請(qǐng)教，融入群眾。進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自我的工作定位，做到踏實(shí)肯干，專心和同事商量在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作。手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的錘煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自我盡職盡責(zé)的工作精神。5、工作中存在的缺乏。a、由于今年才入職，當(dāng)工作中應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變潛力不夠快，還有待提高。b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而臨時(shí)忽視掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)強(qiáng)化做事情的條理性，能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。c、處理一些冗雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù)，在20XX年里，我將以最好的工作看法來迎接這份工作，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。三、20XX年工作方案在20XX年的工作基礎(chǔ)上，在20XX年里，我除了要做好根本的日常工作外，將重點(diǎn)做好、完善以下工作：1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞。2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完好的檔案名目表。3、將公司人員社保購置到位。4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率。新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，強(qiáng)化人際間的溝通，更好的順應(yīng)公司的大環(huán)境。專心參與部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，按時(shí)更新自我的學(xué)問，提高自我的工作和專業(yè)潛力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自我之短。我會(huì)努力工作爭取做出好成果。伴著公司不斷擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)、完善，能夠意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，搜集整理，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，順應(yīng)公司進(jìn)展要求。以上是我的20XX年年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。行政助理年度工作總結(jié)模板大全2在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：1、人才配置20X年是企業(yè)人員需求比擬頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對(duì)較為年輕，人員流淌性很大。20X年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20X年運(yùn)用的渠道包括參與人才市場聘請(qǐng)會(huì)、人力資源市場聘請(qǐng)會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場聘請(qǐng)會(huì)等。截止至20X年11月30日，聘請(qǐng)人員數(shù)量已到達(dá)公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿意公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請(qǐng)渠道。2、人員在崗情況截止到20X年11月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人（其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人），較同期崗編人數(shù)同比下降13%。20X年的聘請(qǐng)渠道仍然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、媒體聘請(qǐng)和現(xiàn)場聘請(qǐng)。在20X年下半年行政人事部拓展了新的聘請(qǐng)渠道—校內(nèi)聘請(qǐng)，企業(yè)走進(jìn)校門，既對(duì)公司人員進(jìn)行了聘請(qǐng)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。通過對(duì)20X年各種聘請(qǐng)渠道進(jìn)行相關(guān)比擬，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)是供求量較大的渠道，能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求；報(bào)刊及人才市場現(xiàn)場聘請(qǐng)會(huì)對(duì)更勤及車場安管員等有很大的幫忙20X年公司累計(jì)應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計(jì)離職168人。20X年度聘請(qǐng)的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工；經(jīng)營管理部導(dǎo)購員；美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。聘請(qǐng)難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才；因客觀原因?qū)е缕刚?qǐng)難度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。綜合各種情況對(duì)聘請(qǐng)難度較大的原因進(jìn)行分析為：1）20X年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要；2）為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，對(duì)中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素養(yǎng)要求高；3）20X年初、七、八月份員工大批量辭職流失，聘請(qǐng)時(shí)間非常緊迫；4）工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇時(shí)機(jī)多。行政助理年度工作總結(jié)模板大全320X年是公司成立的第一年，也是我正式就任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，杰出地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在人事部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們順當(dāng)完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等候驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：1、人事制度改革是公司的一項(xiàng)重大舉措，我依據(jù)部署，入職后開頭著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。為很好地完成這次人事制度改革，在的帶著下，我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，參照兄弟公司的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，消退了干部職工對(duì)改革的抵觸心情，從思想上接受改革。為到達(dá)改革的目的，充足調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)主動(dòng)性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是施行全員聘用制，二是引入鼓勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，施行競聘上崗的方法，人事部嚴(yán)格根據(jù)競聘程序推動(dòng)競聘工作。為充足表達(dá)民主，我們?cè)诟偲盖跋掳l(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)比應(yīng)聘條件嚴(yán)格檢查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己崇高的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在隨即進(jìn)行召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到月底人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我公司施行全員聘用制。2、健全制度3、完善管理根據(jù)公司成立時(shí)制定的工作方案，連續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。年末，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新顯現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照地方的政策、規(guī)定，按時(shí)制定出切合我公司實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期望遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤方法》等。4、整理基建檔案。5、基礎(chǔ)工作人事部完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作。今年工作得以順當(dāng)完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人事部的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人事部將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。行政助理年度工作總結(jié)模板大全4一、集團(tuán)公司截止20X年10月人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司20X年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止20X年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：30.44%。其中：集團(tuán)公司20X年年初在編人數(shù)是150人，截止20X年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20X年集團(tuán)公司入職人數(shù)為人與20X年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：23.43%；20X年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20X年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：45.71%。下屬管理公司20X年年初在編21人，截止20X年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。下屬X公司年初在編204人，截止20X年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。下屬XX公司年初在編36人，截止20X年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。下屬X公司年初在編27人，截止20X年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%。二、考勤管理1、每日對(duì)員工OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核X、X、X等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。4、每月依據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。5、依據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，依據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司全部員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請(qǐng)核編提供了便利。四、薪酬及福利管理1、20X年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20X年10月份共計(jì)：1561。16萬元，其中X放薪酬720。43萬元；X發(fā)放薪酬：XXX。60萬元；X發(fā)放薪酬：54。10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬；X發(fā)放薪酬：210。76萬元；X發(fā)放薪酬：226。22萬元；XX薪酬：141萬元。2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工根本購置了五險(xiǎn)，截止20X年11月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用240。86萬元，其中X支出53。88萬元；X支出：15。90萬元；X支出：8。02萬元；X支出：67。22萬元；X公司支出：19。85萬元；X公司支出：65。54萬元；X地產(chǎn)支出：10。45萬元；3、以上兩工程主要人工本錢合計(jì)1802。02元，集團(tuán)公司月人工本錢為180。20萬元，年人均人工本錢4。22萬元。4、公司全部人員社會(huì)保險(xiǎn)的購置與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人。為表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過華誕的員工申請(qǐng)了華誕小禮品。五、聘請(qǐng)及儲(chǔ)藏工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。通過實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請(qǐng)、貼聘請(qǐng)廣告等各種途徑聘請(qǐng)人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的聘請(qǐng)。3、為更好地順應(yīng)集團(tuán)公司快速進(jìn)展的需要，有效地推動(dòng)公司人才儲(chǔ)藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供進(jìn)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)藏管理方法”，依據(jù)儲(chǔ)藏管理方法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)藏庫，截止20X年11月份儲(chǔ)藏人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲(chǔ)藏人才5人。六、培訓(xùn)工作為滿意公司快速進(jìn)展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止20X年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。為強(qiáng)化管理，強(qiáng)化各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個(gè)人進(jìn)展，公司各部門開展了管理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止20X年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)XXX次。20X年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元；新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20X元。七、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20X全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同XXX份，續(xù)簽勞動(dòng)合同25份；目前，集團(tuán)及下屬全部員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為躲避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。八、績效管理為保證工作方案節(jié)點(diǎn)的順當(dāng)完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)方案的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53。83萬元；其中定量指標(biāo)扣款：40。42萬元；定性指標(biāo)扣款：13。41萬元；各單位完成方案節(jié)點(diǎn)的嘉獎(jiǎng)金額為：2。11萬元。九、20X年工作方案及建議1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購置工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員常常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類事故，全部費(fèi)用由用人單位全額擔(dān)當(dāng)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為削減員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購置意外損害商業(yè)保險(xiǎn)。2、房地產(chǎn)行業(yè)聘請(qǐng)存在肯定難度，將強(qiáng)化聘請(qǐng)工作，開拓多種聘請(qǐng)渠道，特別是同事推舉，此種渠道勝利率相對(duì)較高，建議被推舉人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，賜予推舉人肯定的嘉獎(jiǎng)；春節(jié)后人才流淌的頂峰期這些時(shí)機(jī)，參與一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。3、績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，按時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。4、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)任意布置培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能建立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!行政助理年度工作總結(jié)模板大全5時(shí)間一晃眼就過去了，我在X公司的試用期也是宣告結(jié)束，結(jié)果如我所料順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了，這段試用期卻給了我許多關(guān)于人事工作上的啟示，更讓我對(duì)這份工作有了更深層次的理解，并且也是憑借著自己的力量，在這段時(shí)間做出了一些比擬鮮亮的奉獻(xiàn)。我非常的榮幸我能來到X公司任職，下面就是我這段時(shí)間的工作總結(jié)：一、人力資