農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學課件

河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院教學課件農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學主講：任淑榮電話：63554106電子信箱：renshurong@163.com第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的特點與作用第二節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容第三節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的編制農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件

河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院第六章企業(yè)經(jīng)營計劃

第一節(jié)經(jīng)營計劃的特點與作用一、經(jīng)營計劃的概念經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營決策的具體化，是企業(yè)進行經(jīng)營活動的行動準則。經(jīng)營計劃，是企業(yè)為實現(xiàn)一定時期的經(jīng)營目標，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，應(yīng)用一系列計劃去組織、指導、監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)組織的活動，為企業(yè)及其各部門之間制定具體目標和實施規(guī)范。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件

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二、經(jīng)營計劃的特點（一）目標性每一個計劃及其派生計劃都是為了促使企業(yè)經(jīng)營目標和各個分目標的實現(xiàn)。明確目標是制定和實施計劃的首要任務(wù)，因為其后的所有工作都是圍繞目標進行的。

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（二）主導性

計劃在管理諸項職能中處于主導地位。這是因為管理中的其他職能都是為了促進、保證目標的實現(xiàn)，只能在計劃工作確定了目標之后才能進行。企業(yè)里廠長、經(jīng)理只有在明確目標之后才能確定合適的組織結(jié)構(gòu)，下達任務(wù)和權(quán)力，以及如何控制組織和個人的行為不偏離計劃等。所有組織、領(lǐng)導、控制和協(xié)調(diào)職能都是根據(jù)計劃而轉(zhuǎn)移的。沒有計劃工作，其他工作就無從談起。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件

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（三）普遍性

計劃涉及到組織內(nèi)各個層次、各個部門以至全體成員。組織內(nèi)高層、中層和基層的任何管理活動都需要進行計劃，組織內(nèi)各層次管理人員都會不同程度地參與計劃的活動。就一個公司而言，最高層領(lǐng)導負責制定總公司的戰(zhàn)略計劃；市場銷售部經(jīng)理負責制定有關(guān)市場銷售方面的計劃；生產(chǎn)部門經(jīng)理則制定降低生產(chǎn)成本和充分有效利用有限資源的生產(chǎn)計劃；計劃工作的特點和范圍會因管理層次和職權(quán)大小的不同而不同，但每個管理者都必須從事計劃工作則是肯定無疑的。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件

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（四）效益性

計劃要講經(jīng)濟效益，計劃的經(jīng)濟效益可用計劃的效率衡量。計劃的效率，是以實現(xiàn)企業(yè)的總目標和一定時期的目標所得到的利益，扣除為制訂和執(zhí)行計劃所需要的費用和其他預(yù)計不到的后果之后的總額來測定的，可以用產(chǎn)出/投入之比來表示。如果一個計劃能夠達到目標，但它需要的代價太大，這個計劃的效率就很低，當然不是一份好的計劃。

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三、經(jīng)營計劃的作用

（一）指導作用計劃的重要性就在于能夠確定一個具有指導意義的目標、實施過程和手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要以計劃為依據(jù)，開展各項活動，以保證明確的活動方向與組織活動的一致性，避免盲目性。（二）協(xié)調(diào)作用企業(yè)的生產(chǎn)活動是由企業(yè)的各個部門在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上完成的。因而，企業(yè)總體計劃應(yīng)分解到各部門乃至個人，形成計劃體系，從而保證企業(yè)整體活動協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件

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（三）控制作用經(jīng)營計劃不僅是經(jīng)營活動的綱領(lǐng)，而且也是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)量指標、質(zhì)量指標進行控制的尺度和標準。以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照預(yù)定的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標的方向發(fā)展。（四）鼓舞作用經(jīng)營計劃通過展示出的一幅長期或中期的企業(yè)發(fā)展藍圖，可以起著統(tǒng)率、組織、鼓舞、動員全體職工完成企業(yè)經(jīng)營目標的重大作用。如企業(yè)人均收入目標、福利目標、市場占有率目標、行業(yè)競爭目標等計劃指標，制定得合理，就可以激勵和調(diào)動職工的積極性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件

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第二節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃包括長期經(jīng)營計劃、年度經(jīng)營計劃和階段經(jīng)營計劃三種。它們相互聯(lián)系、相互補充，構(gòu)成了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃體系。一、長期經(jīng)營計劃亦稱長遠規(guī)劃，它是從戰(zhàn)略上、整體上確定農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向和主要措施，并展示可能達到的戰(zhàn)略目標。長期經(jīng)營計劃必須依據(jù)市場需求、企業(yè)的自然資源和經(jīng)濟條件，合理的確定企業(yè)在一個較長時期內(nèi)的經(jīng)營方針，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展的重大問題，諸如生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與布局、新產(chǎn)品的更新?lián)Q代、人力資源開發(fā)利用、技術(shù)設(shè)備的更新改造等，能夠有計劃、有步驟的進行。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學教學課件

河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院第六章企業(yè)經(jīng)營計劃

長期經(jīng)經(jīng)營計計劃內(nèi)內(nèi)容包包括：：1．企企業(yè)的的經(jīng)營營發(fā)展展方向向與經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)模。。包括括：企企業(yè)專專業(yè)化化方向向、部部門結(jié)結(jié)構(gòu)、、生產(chǎn)產(chǎn)布局局、各各產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)模和和速度度，以以及它它們之之間的的比例例關(guān)系系等。。2．實實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標的的基本本步驟驟。包包括：：實施施戰(zhàn)略略目標標的階階段劃劃分、、分階階段發(fā)發(fā)展的的計劃劃任務(wù)務(wù)和主主要指指標。。3．實實現(xiàn)長長期規(guī)規(guī)劃的的基本本措施施。包包括：：企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略的突突破口口的選選擇、、土地地資源源開發(fā)發(fā)和利利用、、勞動動力素素質(zhì)提提高的的規(guī)劃劃、企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營資資金的的籌措措與使使用、、新技技術(shù)的的引進進和應(yīng)應(yīng)用等等。4．測測算主主要經(jīng)經(jīng)濟指指標。。包括括：計計劃期期內(nèi)，，企業(yè)業(yè)主要要產(chǎn)品品的增增長率率、總總產(chǎn)量量、總總產(chǎn)值值、凈凈產(chǎn)值值、勞勞動生生產(chǎn)率率、土土地生生產(chǎn)率率、職職工人人均收收入、、企業(yè)業(yè)集體體福利利等。。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學學教學學課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)經(jīng)濟與與管理理學院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計劃二、年度經(jīng)經(jīng)營計劃是指在計劃劃年度內(nèi)，，為落實生生產(chǎn)經(jīng)營活活動的具體體指標而編編制的計劃劃，用于反反映當年生生產(chǎn)發(fā)展速速度、盈利利水平等。。它是長期期經(jīng)營計劃劃的實施計計劃。其主主要內(nèi)容有有：1．產(chǎn)品銷銷售計劃。。包括：產(chǎn)產(chǎn)品品種、、數(shù)量、銷銷售方式、、銷售渠道道、銷售時時間、銷售售費用和銷銷售收入等等。2．生產(chǎn)計計劃。它是是按照不同同生產(chǎn)項目目來制定的的，如農(nóng)作作物生產(chǎn)計計劃包括：：各種作物物的播種面面積、單位位面積產(chǎn)量量、總產(chǎn)量量和商品量量等；漁業(yè)業(yè)生產(chǎn)計劃劃包括：水水產(chǎn)養(yǎng)殖面面積、水產(chǎn)產(chǎn)品種類、、產(chǎn)品量、、總產(chǎn)值等等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學教學學課件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計劃3．土地利利用計劃。。反映計劃劃年度內(nèi)土土地利用的的變動情況況，各產(chǎn)業(yè)業(yè)部門用地地面積及其其構(gòu)成。包包括：土地地合理改造造與利用計計劃、農(nóng)田田基本建設(shè)設(shè)計劃、水水土保持計計劃等。4．勞動工工資計劃。。包括：人人員編制、、勞動力投投放結(jié)構(gòu)、、勞動力利利用率和勞勞動生產(chǎn)率率、職工培培訓計劃、、工資計劃劃等。5．技術(shù)措措施計劃。。它是完成成生產(chǎn)計劃劃的重要保保證，包括括計劃年度度內(nèi)的技術(shù)術(shù)改造，先先進技術(shù)、、工藝、材材料的引進進與利用、、以及生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程程和原材料料消耗量等等計劃。農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學教學學課件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計劃6．物資供供應(yīng)計劃。。主要包括括各種原材材料的需要要量和采購購量，以及及各種輔助助材料的供供應(yīng)期限和和合理儲備備量等。7．財務(wù)成成本計劃。。主要有財財務(wù)收支計計劃、資金金的籌集方方式、流動動資金計劃劃、企業(yè)投投資計劃、、成本計劃劃等。8．收入分分配計劃。。也稱利潤潤分配計劃劃，它是以以生產(chǎn)、銷銷售和成本本計劃為依依據(jù)進行編編制，其內(nèi)內(nèi)容包括目目標利潤、、利潤增長長額及增長長幅度。農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學教學學課件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計劃三、階段經(jīng)經(jīng)營計劃又稱作業(yè)計計劃。它是是組織生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動動的具體實實施計劃，，其主要內(nèi)內(nèi)容有：作作業(yè)項目、、作業(yè)期限限、工作量量、質(zhì)量要要求、操作作規(guī)程、勞勞動力安排排、物資和和資金使用用額度等。。它把企業(yè)業(yè)當年的各各項生產(chǎn)（（勞務(wù)）活活動按季、、月、旬、、班次具體體地分配到到企業(yè)、班班組和個人人，從而保保證年度計計劃的執(zhí)行行。農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)管理學學教學課課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學經(jīng)經(jīng)濟與管管理學院院第六章章企業(yè)業(yè)經(jīng)營計計劃第三節(jié)農(nóng)農(nóng)業(yè)企企業(yè)經(jīng)營營計劃的的編制一、經(jīng)營營計劃編編制的原原則（一）市市場導向向原則農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的目的，，是為了了滿足社社會需求求，并獲獲取盈利利。因此此，編制制經(jīng)營計計劃，首首先應(yīng)根根據(jù)市場場需要，，在保證證完成國國家下達達的農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品商品品量合同同訂購計計劃任務(wù)務(wù)的前提提下，制制定企業(yè)業(yè)的各種種經(jīng)營計計劃。（二）留有余余地的彈性原原則農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是自自然再生產(chǎn)和和經(jīng)濟再生產(chǎn)產(chǎn)相交織的復復雜過程，在在計劃執(zhí)行過過程中，存在在著許多難以以預(yù)料的不確確定因素。因因此，經(jīng)營計計劃要堅持留留有余地，具具有彈性，能能較好地適應(yīng)應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的的變化。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理理學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大學學經(jīng)濟與管理理學院第六章企企業(yè)經(jīng)營計劃劃（三）統(tǒng)籌安安排原則農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營營活動是在一一定時空條件件下進行的，，人力、物力力、財力是有有限的，故不不可平均分配配。因而，企企業(yè)制定經(jīng)營營計劃，要堅堅持全面安排排，綜合平衡衡，使生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動的各各個環(huán)節(jié)之間間、各種經(jīng)營營計劃之間，，保持協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系。這就要要從全局觀念念出發(fā)，統(tǒng)籌籌兼顧，對企企業(yè)的供、產(chǎn)產(chǎn)、銷、人、、財、物等各各個方面進行行合理安排，，保持一定的的平衡和銜接接。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理理學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大學學經(jīng)濟與管理理學院第六章企企業(yè)經(jīng)營計劃劃二、經(jīng)營計劃劃編制的程序序編制計劃的具具體工作很多多，按其工作作過程主要分分為三個步驟驟：（一）編制經(jīng)經(jīng)營計劃的準準備工作（二）擬定計計劃方案（三）審議修修改計劃草案案農(nóng)業(yè)企業(yè)管理理學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大學學經(jīng)濟與管理理學院第六章企企業(yè)經(jīng)營計劃劃（一）編制經(jīng)經(jīng)營計劃的準準備工作1．搜集和分分析資料。搜搜集和分析資資料是編制經(jīng)經(jīng)營計劃的前前提條件和可可靠依據(jù)。具具體有：（1）外部資資料。包括：：農(nóng)業(yè)企業(yè)主主管部門下達達的指導性計計劃指標；市市場調(diào)研與預(yù)預(yù)測資料；訂訂貨合同、供供銷合同和協(xié)協(xié)作合同；同同行之間有關(guān)關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指指標。（2）內(nèi)部資資料。包括：：上期計劃的的預(yù)計完成情情況；人、財財、物等資源源的保證程度度；各類技術(shù)術(shù)標準和技術(shù)術(shù)條件；各種種計劃和定額額執(zhí)行情況。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理理學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大學學經(jīng)濟與管理理學院第六六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃2．確確定計計劃指指標體體系企業(yè)經(jīng)經(jīng)營計計劃是是通過過一系系列指指標來來表示示的。。計劃劃指標標是用用數(shù)字字表示示的，，在計計劃期期內(nèi)各各種生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動應(yīng)應(yīng)該達達到的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟目標標和發(fā)發(fā)展水水平。。由于于每一一種指指標只只能反反映某某一方方面的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟現(xiàn)象象，所所以，，要反反映企企業(yè)全全部生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動，，就必必須借借助于于一系系列相相互聯(lián)聯(lián)系、、相互互制約約的指指標，，即計計劃指指標體體系。。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學學教學學課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)經(jīng)濟與與管理理學院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計劃劃計劃指指標分分類：：計劃指指標按按其性性質(zhì)可可分為為數(shù)量量指標標和質(zhì)質(zhì)量指指標；；按其表表現(xiàn)形形式可可分為為實物物指標標和價價值指指標；；按其作作用可可分為為考核核指標標和計計算指指標。。數(shù)量指指標，，是指指企業(yè)業(yè)經(jīng)營營活動動各個個方面面在數(shù)數(shù)量上上應(yīng)該該達到到的要要求。。通常常用絕絕對數(shù)數(shù)表示示。如如產(chǎn)量量、產(chǎn)產(chǎn)值、、固定定資產(chǎn)產(chǎn)總額額、流流動資資產(chǎn)總總額等等。質(zhì)量指指標，，是指指企業(yè)業(yè)經(jīng)營營活動動各個個方面面在質(zhì)質(zhì)量上上應(yīng)該該達到到的要要求。。通常常用相相對數(shù)數(shù)表示示。如如產(chǎn)品品合格格率、、返修修率等等。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學學教學學課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)經(jīng)濟與與管理理學院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計劃劃3．核核定企企業(yè)生生產(chǎn)能能力企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力，是是一定定時期期內(nèi)企企業(yè)在在合理理組織織與一一定的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟條件件下，，企業(yè)業(yè)中直直接參參與生生產(chǎn)的的人力力、物物力、、財力力所能能生產(chǎn)產(chǎn)的一一定種種類和和質(zhì)量量的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量。。這主主要是是核定定在計計劃期期內(nèi)，，企業(yè)業(yè)所能能達到到的生生產(chǎn)能能力。。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學學教學學課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)經(jīng)濟與與管理理學院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計劃劃（二））擬定定計劃劃方案案實現(xiàn)任任何一一個目目標，，可以以有許許多不不同的的方案案（備備選方方案））。計計劃工工作這這一步步，就就是要要提出出多種種方案案，以以供比比較選選擇，，權(quán)衡衡利弊弊，從從中選選擇較較為滿滿意的的計劃劃方案案。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學學教學學課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)經(jīng)濟與與管理理學院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計劃劃（三））審議議修改改計劃劃草案案計劃草草案編編制好好以后后，還還需聽聽取企企業(yè)上上下各各方面面的意意見，，作必必要的的修改改，經(jīng)經(jīng)過審審議，，最后后經(jīng)職職工代代表大大會審審議通通過。。審議議的主主要內(nèi)內(nèi)容是是分析析對計計劃指指標是是否積積極可可靠，，各種種比例例關(guān)系系是否否協(xié)調(diào)調(diào)，生生產(chǎn)布布局是是否合合理，，生產(chǎn)產(chǎn)資源源是否否充分分合理理地利利用，，國家家下達達的計計劃任任務(wù)能能否保保證完完成，，經(jīng)營營目標標能否否實現(xiàn)現(xiàn)等。。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學學教學學課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)經(jīng)濟與與管理理學院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計劃劃三、經(jīng)經(jīng)營計計劃編編制的的方法法綜合平平衡法法，是是企業(yè)業(yè)為了了達到到既定定的計計劃目目標，，將人人力、、物力力、財財力等等資源源條件件，在在各部部門和和各生生產(chǎn)項項目之之間進進行合合理分分配，，實現(xiàn)現(xiàn)需求求與可可能之之間的的平衡衡。它它是編編制經(jīng)經(jīng)營計計劃常常用的的方法法。一一般是是通過過系列列平衡衡表來來反映映。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學學教學學課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)經(jīng)濟與與管理理學院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計劃劃農(nóng)業(yè)企企業(yè)綜綜合平平衡的的內(nèi)容容主要要有：：1．銷銷售量量（需需要量量）與與生產(chǎn)產(chǎn)量（（供應(yīng)應(yīng)量））之間間的平平衡。。根據(jù)據(jù)以銷銷定產(chǎn)產(chǎn)的原原則，，滿足足社會會對產(chǎn)產(chǎn)品品品種、、質(zhì)量量、數(shù)數(shù)量、、交貨貨期等等方面面的需需求。。2．企企業(yè)內(nèi)內(nèi)各部部門之之間平平衡。。主要要指農(nóng)農(nóng)業(yè)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部供供、產(chǎn)產(chǎn)、銷銷等部部門之之間平平衡；；通過過平衡衡使各各部門門、各各環(huán)節(jié)節(jié)之間間的規(guī)規(guī)模、、布局局和速速度比比例合合理。。3．生生產(chǎn)任任務(wù)與與生產(chǎn)產(chǎn)能力力之間間的平平衡。。指農(nóng)農(nóng)業(yè)企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)與綜綜合生生產(chǎn)能能力（（包括括基本本生產(chǎn)產(chǎn)能力力和輔輔助生生產(chǎn)能能力））之間間的平平衡。。綜合合生產(chǎn)產(chǎn)能力力是由由許多多生產(chǎn)產(chǎn)要素素組成成的系系統(tǒng)整整體生生產(chǎn)能能力。。因而而，包包括生生產(chǎn)任任務(wù)與與勞力力、生生產(chǎn)資資料、、生產(chǎn)產(chǎn)對象象、資資金等等的平平衡。。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學學教學學課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)經(jīng)濟與與管理理學院院第六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營計劃劃平衡表表的種種類：：1．產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)與與分配配平衡衡表。。即用用實物物量來來反映映企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品量量和社社會需需要之之間的的平衡衡關(guān)系系。2．物物資平平衡表表。是是用實實物量量來反反映產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)與與物質(zhì)質(zhì)供給給之間間的平平衡關(guān)關(guān)系。。3．資資金平平衡表表。是是用貨貨幣形形態(tài)來來反映映資金金的來來源和和占用用之間間的平平衡關(guān)關(guān)系。。4．勞勞動力力平衡衡表。。是反反映勞勞動資資源與與勞動動利用用之間間的平平衡關(guān)關(guān)系。。農(nóng)業(yè)企企業(yè)管管理學學教學學課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)經(jīng)濟與與管理理學院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計劃平衡表的格格式：農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學教學學課件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計劃項目資源量（收入）需要量（支出）余缺平衡措施×××平衡衡表（二）滾動動計劃法滾動計劃法法，是保證證計劃在執(zhí)執(zhí)行過程中中，能夠根根據(jù)情況變變化適時修修正和調(diào)整整的一種現(xiàn)現(xiàn)代計劃方方法。采用用滾動計劃劃法修訂長長期計劃，，可根據(jù)每每年計劃實實際執(zhí)行情情況，針對對客觀條件件的變化，，調(diào)整一次次，將計劃劃向前推進進一年，這這樣年復一一年不斷地地修訂，不不斷的滾動動和延伸，，將近期計計劃同長期期計劃很好好地結(jié)合起起來，使企企業(yè)的長期期計劃由靜靜態(tài)變?yōu)閯觿討B(tài)。另外外，滾動計計劃能按照照“近細遠遠粗”的原原則邊執(zhí)行行、邊修正正，使長期期計劃能保保持對年度度計劃的指指導作用。。滾動計劃劃如圖6-1所示。。農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學教學學課件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計劃農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學教學學課件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計劃第一個五年計劃（2006-2010）第1年計劃第2年計劃第3年計劃第4年計劃第5年計劃

20062007200820092010具體較細較粗第1年實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析因素分析經(jīng)營方針變化第2個五年計劃（2007-2011）第1年計劃第2年計劃第3年計劃第4年計劃第5年計劃

20072008200920102011具體較細較粗圖6-1滾滾動計計劃法示意意圖滾動計劃的的特點：1．計劃分分為若干個個執(zhí)行期，，其中近期期行動計劃劃編制得詳詳細具體，，而遠期計計劃則相對對粗略；2．計劃執(zhí)執(zhí)行到一定定時期，就就可根據(jù)執(zhí)執(zhí)行情況和和環(huán)境變化化，適時調(diào)調(diào)整以后計計劃期的計計劃內(nèi)容；；3．基于上上述決定了了企業(yè)經(jīng)營營計劃的動動態(tài)特征，，較好地避避免了計劃劃的僵化性性，提高了了計劃的適適應(yīng)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學教學學課件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計劃(三)動態(tài)態(tài)關(guān)系法動態(tài)關(guān)系法法，也稱平平均增長速速度法。它它是利用農(nóng)農(nóng)業(yè)企業(yè)過過去生產(chǎn)發(fā)發(fā)展趨勢，，大致確定定計劃期有有關(guān)指標的的規(guī)模和發(fā)發(fā)展速度的的一種方法法。其計算算式為：農(nóng)業(yè)企業(yè)管管理學教學學課件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第六章企企業(yè)經(jīng)營營計劃試中：n為為間隔期數(shù)數(shù)，指基期期距計劃期期的期數(shù)；；Sn為n間隔期期的計劃指指標；P為基期實實際值；q為平均增增長速度；；（1＋q））為平均發(fā)發(fā)展速度。。（四）固定定比例法固定比例法法，是利用用過去各時時期中，某某些因素之之間已經(jīng)形形成的比較較穩(wěn)定的比比例關(guān)系，，結(jié)合計劃劃期的具體體情況，來來推算計劃劃指標的一一種方法。。常用于制制定物資消消耗計劃、、能源計劃劃、副產(chǎn)品品計劃等的的指標測算算。測算公公式為：農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)管管理理學學教教學學課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學學經(jīng)經(jīng)濟濟與與管管理理學學院院第六六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃式中中：：B表表示示P和和Q之之間間相相對對穩(wěn)穩(wěn)定定的的比比例例關(guān)關(guān)系系，，或稱稱技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟定定額額系系數(shù)數(shù)。。P表表示示某某物物資資消消耗耗量量。。Q表表示示某某產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)量量。。四、、經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行與與實實施施（一一））計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行與與檢檢查查編制制計計劃劃只只是是計計劃劃管管理理的的開開始始，，而而不不是是終終結(jié)結(jié)。。計計劃劃管管理理貴貴在在計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行落落實實。。組組織織計計劃劃的的實實施施，，實實現(xiàn)現(xiàn)各各項項計計劃劃指指標標，，是是農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)計計劃劃管管理理的的決決定定性性環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)管管理理學學教教學學課課件件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學經(jīng)經(jīng)濟與管管理學院院第六章章企業(yè)業(yè)經(jīng)營計計劃1.計劃劃指標的的的展開開與分解解計劃劃目目標標的的展展開開是是把把計計劃劃總總目目標標，，從從上上到到下下，，層層層層分分解解為為許許多多具具體體目目標標，，落落實實到到每每個個部部門門、、單單位位和和個個人人。。目標標分分解解是是把把計計劃劃目目標標分分解解落落實實到到有有關(guān)關(guān)部部門門、、單單位位、、個個人人，，把把各各分分目目標標與與總總目目標標緊緊密密結(jié)結(jié)合合起起來來，，形形成成目目標標連連鎖鎖體體系系。。各各個個人人、、各各單單位位、、各各部部門門的的目目標標完完成成了了，，企企業(yè)業(yè)總總目目標標也也就就實實現(xiàn)現(xiàn)了了。。目目標標連連鎖鎖體體系系見見下下圖圖：：農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)管管理理學學教教學學課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學學經(jīng)經(jīng)濟濟與與管管理理學學院院第六六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃圖6－－2目目標標連連鎖鎖體體系系農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)管管理理學學教教學學課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學學經(jīng)經(jīng)濟濟與與管管理理學學院院第六六章章企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃企業(yè)業(yè)目標標部門門目標標部門門目標標個人人目標標個人人目標標個人人目標標個人人目標標執(zhí)行上位位目目標標下位位目目標標下位位目目標標上位位目目標標目標標分分解解應(yīng)應(yīng)達達到到以以下下要要求求：：（1））各各個個分分目目標標應(yīng)應(yīng)能能保保證證總總目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)；；（2））各各個個分分目目標標應(yīng)應(yīng)力力求求簡簡明明，，要要有有必必要要的的計計量量標標準準；；（3））各各個個分分目目標標在在時時間間上上應(yīng)應(yīng)同同步步進進行行，，防防止止因因時時差差而而出出現(xiàn)現(xiàn)比比例例失失調(diào)調(diào)；；（4）應(yīng)考慮慮分目標的實實現(xiàn)條件與限限制因素；（5）各單位位承擔的任務(wù)務(wù)應(yīng)保持均衡衡性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理理學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大學學經(jīng)濟與管理理學院第六章企企業(yè)經(jīng)營計劃劃2.計劃指標標的落實計劃指標只進進行分解還是是不夠的，必必須通過一定定的制度及手手段加以落實實，才能確保保計劃的實現(xiàn)現(xiàn)