安全生產(chǎn)班組規(guī)范化工作總結(jié)（共7篇）

第27頁共27頁平安消費班組標準化工作總結(jié)〔共7篇〕第1篇：班組平安消費工作總結(jié)認真抓好平安工作是班組建立的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的2023年中，班組建立緊緊圍繞“平安管理目的”，積極貫徹“平安第一，預防為主”方針，落實華誼集團“七想七不干”的平安宗旨,根據(jù)“員工平安ABC評定標準”，我們清醒的認識到：沒有平安就沒有效益；平安是企業(yè)生存、開展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安消費工作總結(jié)如下；一、統(tǒng)一認識：班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項平安管理措施才能落到實處，平安管理才能收到實效。增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，積極發(fā)揮班組五大員的能動性，是班組平安工作做到實處的首要因素。二、帶著感情抓平安：平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往非常簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，在全年的平安消費工作中，班組累計對違章違紀批評教育和考核32人次、新工教育和返回式教育6人次、歷史平安事故和年度平安事故培訓累計16次培訓、班組上報設(shè)備故障影響平安的隱患整改項累計26處、班組平安消防和平安意識培訓均定在了四月和十一月期間進展、華誼集團提出的“七想七不干”平安理念浸透人心，特別是“低頭撿黃金”工作，發(fā)現(xiàn)平安問題了及時處理了它比黃金還貴，累計發(fā)現(xiàn)了3處并且及時的處理了。我們班在班組平安承諾書上在平安消費中提出“高快樂興上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。三、班組平安管理的六項要求〔班組平安活動記錄本〕:在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1、堅持認真召開班前平安會。會上屢次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個員工在消費過程中心中有數(shù)。2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參與班組平安管理的積極性。3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌幸運心理。4、做好職工思想教育工作。及時理解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的防止事故的發(fā)生。5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息聚集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。四、班組平安管理離不開車間領(lǐng)導部門的大力支持:班組在全年消費工作中到達“工作零違章、平安零事故”的目的，是在車間領(lǐng)導監(jiān)視指導下到達的，消費班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間，總是能及第一時間給予整改。例如：硫化機倒氣嚴重的20、29、30、31、32、33、34、35、36等九臺硫化機，為了防止人員涂刷隔離劑時倒氣噴出傷人，班組通過車間平安通道提出安裝氣動截止閥防止倒氣，車間平安相關(guān)人員及時的處理完成，這充分顯示了車間對班組平安管理工作的支持，分開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的?？傊?，班組平安消費工作在以上四要素上做到不走形式，班組的平安消費工作一定能再上一個臺階，2023年我們硫化機甲班的成績已成過去，在2023年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)進步，這樣，班組才能實現(xiàn)“高快樂興上班，平平安安回家”的共同目的硫化機甲班2023/12/1雙錢集團昆侖工程輪胎有限責任公司班組安全工作總結(jié)三車間硫化機甲班第2篇：班組平安消費工作總結(jié)班組平安消費工作總結(jié)XXX年消費二班在全年消費工作中到達“天天從零開場”的目的，為到達這個目的，消費二班全體成員在班組平安消費工作中是如何做到的呢?通過理論經(jīng)歷總結(jié)認為，班組搞好平安消費工作可以從以下五點要素去做。一、統(tǒng)一認識班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。MAP消費車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因此增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組平安工作做到實處的首要因素。二、帶著感情抓平安平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往非常簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。消費二班在平安消費中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。消費二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目的，建立班組平安消費檔案消費二班在全年消費中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)://.，請保存此標記奮斗目的，建立了一套還不盡完善的班組平安消費檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組平安消費檔案均能施行對事故隱患清查與整改的登記，施行對危險的登記與平安事故應(yīng)急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的平安消費檔案建立施行進展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。四、班組平安管理的六項要求消費二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1、堅持認真召開班前平安會。會上屢次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在消費過程中心中有數(shù)。2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參與班組平安管理的積極性。3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌幸運心理。4、做好職工思想教育工作。及時理解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的防止事故的發(fā)生。5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息聚集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持消費二班在全年消費工作中到達“工作零違章、平安零事故”的目的，是在車間、廠部上級部門監(jiān)視指導下到達的，消費班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：枯燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的安康，經(jīng)班組建議，廠部及時停消費進展整改，雖然影響了廠部的消費和班組成員的收入，但消除了對職工生命安康的危險因素，讓職工諒解到廠、車間、班組的關(guān)心和對平安消費的重視。又例如：廠里定期對班組進展平安培訓，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析^p，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，分開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的?？傊嘟M平安消費工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安消費工作一定能再上一個臺階，XXX年消費二班的成績已成過去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)進步，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目的。第3篇：班組平安消費工作總結(jié)班組平安消費工作總結(jié)2023年即將過去，現(xiàn)將全年平安消費工作作如下總結(jié)。一、統(tǒng)一認識班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。二、帶著感情抓平安平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往非常簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。在平安消費中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。消費二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目的，建立班組平安消費檔案總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預防為主”的奮斗目的，建立了一套還不盡完善的班組平安消費檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間的意見，使班組平安消費檔案均能施行對事故隱患清查與整改的登記，施行對危險的登記與平安事故應(yīng)急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的平安消費檔案建立施行進展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。四、做好班組平安管理的六項工作1、做好5S現(xiàn)場管理工作。2、堅持作業(yè)風險分析^p，做好作業(yè)風險防控。3、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參與班組平安管理的積極性。4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌幸運心理。5、做好職工思想教育工作。及時理解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的防止事故的發(fā)生。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。回憶一年的工作，其中還存在很多的欠缺和缺乏需要整改和進步，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項要求和部署，團結(jié)奮進，共同進步，保障裝置的平安平穩(wěn)消費，在平安消費工作中獲得更大的成績！第4篇：班組平安消費工作總結(jié)平安連著你和我——班組平安消費工作總結(jié)認真抓好平安工作是班組建立的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的2023年中，班組建立緊緊圍繞“平安管理目的”，積極貫徹“平安第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有平安就沒有效益；平安是企業(yè)生存、開展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安消費工作總結(jié)如下一、統(tǒng)一認識班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因此增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組平安工作做到實處的首要因素。二、帶著感情抓平安平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往非常簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。我們公用工程一班在平安消費中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目的，建立班組平安消費檔案公用工程一班在全年消費中，總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預防為主”的奮斗目的，建立了一套還不盡完善的班組平安消費檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組平安消費檔案均能施行對事故隱患清查與整改的登記，施行對危險的登記與平安事故應(yīng)急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的平安消費檔案建立施行進展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。四、班組平安管理的六項要求。消費二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1、堅持認真召開班前平安會。會上屢次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在消費過程中心中有數(shù)。2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參與班組平安管理的積極性。3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌幸運心理。4、做好職工思想教育工作。及時理解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的防止事故的發(fā)生。5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息聚集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持公用工程一班在全年消費工作中到達“工作零違章、平安零事故”的目的，是在車間、廠部上級部門監(jiān)視指導下到達的，消費班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠消費平安，廠部及時停消費進展整改，雖然影響了廠部的消費和收入，但給全廠職工生命安康帶來了一份保障，讓職工諒解到廠、車間的關(guān)心和對平安消費的重視。又例如：廠里定期對班組進展平安培訓，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析^p，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，分開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的?？傊嘟M平安消費工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安消費工作一定能再上一個臺階，2023年我們公用工程一班的成績已成過去，在2023年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)進步，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目的一班2023/12/23第5篇：班組平安消費工作總結(jié)班組年度平安消費工作總結(jié)一、202_年全年工作總結(jié)08年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在作業(yè)部的正確領(lǐng)導下，我們班組的各項工作均順利進展，我們堅持"平安第一，預防為主，綜合治理"的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安消費目的管理，加強"四個重點"的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)視，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險點控制及整改控制的完成。1、深化開展"隱患排查、辯識工作"、時刻加強各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險辨識才能加強，使班組內(nèi)危險點始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。2、為了獲得合格班組的成功驗收和班組平安工作建立情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均獲得不錯的成績。3、對于08年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的平安教育。4、加強班組平安建立，強化班組平安管理，因為班組是平安生產(chǎn)的根底，只有健全班組"平安消費五項制度"及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個人每天對平安有深化的認識。5、加強重點作業(yè)的監(jiān)視及落實：由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體安康，防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的傷害，出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護用品，出入氧氣區(qū)域那么制止吸煙或動用明火，同時班組長、平安員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)視，從根本上杜絕事故的發(fā)生。二、202_年平安工作安排202_年是作業(yè)部保消費、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、進步對重點作業(yè)的監(jiān)視。1、深化開展危險點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，進步職工作業(yè)前的辯識才能。2、加強09年平安工作目的的實現(xiàn)：08年平安消費中的平安消費事故給我們敲響了警鐘，為了實在加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點：⑴加強現(xiàn)場監(jiān)視和防范措施的落實。⑵針對08年事故，教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。⑶做好新工人、休長假職工的平安教育，實在有效杜絕"四個重點"中的重點人的教育監(jiān)視。3、加強班組內(nèi)部控制的危險點的日常管理，確保全年平安消費目的的實現(xiàn)。第6篇：班組平安消費工作總結(jié)善制定班組平安消費管理主要的八項制度。4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導書，新工進展平安培訓考試。5、定期開展召開班組平安會議，班組平安活動，總結(jié)名主評議活動。6、組織班組員工學習操作規(guī)程、作業(yè)指導書、應(yīng)急預案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，獲得良好效果。7、開展班務(wù)公開、工資透明，工資結(jié)算做到班組員工簽字認可。8、加大現(xiàn)場檢查力度，落實隱患整改，對平安部門下發(fā)的整改100%的完成。9、遵章守紀，自覺遵守勞動紀律，做到一按時六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無違章、違紀現(xiàn)象。10、認真標準及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)立班組平安標準化的根底上嚴格按“評分表”的要求，標準班內(nèi)各項工作。2以穩(wěn)定職工隊伍為班組平安管理工作的切入點和落腳點，明確各自的平安職責，搞好平安管理，以確保公司的消費平安和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，落實好平安管理制度、采取制度化、科學化、標準化、人性化的管理方式，把本班組平安管理進步到一個新的程度。大姚六苴電解銅有限責任公司采礦工段運輸班2023年7月31日篇2：班組年度平安消費工作總結(jié)及下年度工作方案班組年度平安消費工作總結(jié)及下年度工作方案一、2023年全年工作總結(jié)___年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導的正確帶著下，我們班組的各項工作均順利進展，我們堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安消費目的管理，加強“四個重點”的控制力度，確保4如為保證職工及身體安康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，制止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、平安員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)視，從根本上杜絕事故的發(fā)生。二、2023年平安工作安排2023年是我廠保消費、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、進步對重點作業(yè)的監(jiān)視。1、深化開展危險點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，進步職工作業(yè)前的辯識才能。2、加強___年平安工作目的的實現(xiàn)：___年平安消費中的平安消費事故給我們敲響了警鐘，為了實在加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點：⑴加強現(xiàn)場監(jiān)視和防范措施的落實。⑵針對___年事故，教育職工嚴格遵6在接到*******集團公司《關(guān)于開展崗位和班組平安消費標準化達標工作的通知》后，選礦廠按照公司制定的《崗位和班組平安標準化達標工作施行方案》，認真學習領(lǐng)會文件精神，結(jié)合自身實際，設(shè)置平安標準化建立班組：一車間為破碎班組、磨浮班組、重機班組；三車間為破碎班組、磨浮班組,全面開展崗位和班組平安消費標準化創(chuàng)立工作。創(chuàng)立階段工作進展情況。至2023年3月底，*****選礦廠完成了各崗位的平安操作規(guī)程、崗位技術(shù)操作規(guī)程、車間平安考核制度及班組平安管理活動規(guī)定、班組平安檢查制度、班組平安教育制度、班組平安技術(shù)交底制度、重要作業(yè)活動平安答應(yīng)作業(yè)票制度等的制定、整理、匯編等工作。2023年6月開場，**********選礦廠開場了平安標準化的試運行工作，要求各崗位根據(jù)《崗位和班組平安消費標準化達標工作施行方案》的規(guī)定開展各項平安消費活動，對記錄、臺賬進展整8平安活動會及班前會組織員工學習各種事故處理通報、各種平安文件精神傳達貫徹、各崗位的平安操作規(guī)程、崗位職責，交流平安技能及崗位危險防患控制心得，學習《**********“抓三違、反三違”獎懲施行方案》。針對每月設(shè)備檢修易發(fā)生平安事故的特點，班組重視做好每月設(shè)備檢修各項平安防護措施的制定和員工的平安意識教育，把各項平安措施落實到檢修的每一個環(huán)節(jié)。3．班組每周按規(guī)定要求開展“6S”自查自糾例行檢查，每月進展鍋爐、電氣設(shè)備、行車專項檢查，及時整改問題和隱患，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4．對檢修、改造等非常規(guī)活動，落實風險控制措施，否那么不予辦理作業(yè)票，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。按規(guī)定執(zhí)行行車吊裝作業(yè)票、進入有限空間作業(yè)票、高處作業(yè)工作票、停電、送電作業(yè)票制度、重機外派平安作業(yè)票制度、檢修平安責任書制度。10過對平安消費標準化要求進展認真學習、深化領(lǐng)會，發(fā)現(xiàn)消費現(xiàn)場及根底工作還存在一定的差距和問題：1．員工隊伍文化程度較低，平安意識及技能到達要求還有一定的差距；每周的平安活動會、班前會有時存在走過場、圖形式質(zhì)量不高的問題；2．平安管理人員還需進一步完善風險評價組織體系。完善班組消費作業(yè)活動及早發(fā)現(xiàn)平安隱患潛變、異常，制定消除或預控的防范措施，從而對組織施行、整改效果給予定性和定量的評價有，完善作業(yè)標準供班組執(zhí)行，這些方面還有待進步和加強。3．對法律、法規(guī)、標準及政策的識別和獲取信息是否及時，有必要定期更新，這項工作我們需要進一步完善。四、定期進展自查自糾，不斷改良平安績效崗位和班組平安標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成局部，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以12第7篇：班組平安消費工作總結(jié)班組平安消費工作總結(jié)范文平安是電力行業(yè)消費的根底，“平安為了消費，消費必須平安”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?，范文之年度工作總結(jié)：班組年度平安工作總結(jié)。如今，就來看看以下兩篇范文!XXX年消費二班在全年消費工作中到達“工作零違章、平安零事故”的目的，為到達這個目的，消費二班全體成員在班組平安消費工作中是如何做到的呢?通過理論經(jīng)歷總結(jié)認為，班組搞好平安消費工作可以從以下五點要素去做。一、統(tǒng)一認識班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。MAP消費車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因此增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組平安工作做到實處的首要因素。二、帶著感情抓平安平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往非常簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。消費二班在平安消費中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。消費二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目的，建立班組平安消費檔案消費二班在全年消費中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預防為主”的奮斗目的，建立了一套還不盡完善的班組平安消費檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組平安消費檔案均能施行對事故隱患清查與整改的登記，施行對危險的登記與平安事故應(yīng)急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的平安消費檔案建立施行進展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。四、班組平安管理的六項要求消費二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1、堅持認真召開班前平安會。會上屢次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在消費過程中心中有數(shù)。2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參與班組平安管理的積極性。3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌幸運心理。4、做好職工思想教育工作。及時理解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的防止事故的發(fā)生。5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息聚集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持消費二班在全年消費工作中到達“工作零違章、平安零事故”的目的，是在車間、廠部上級部門監(jiān)視指導下到達的，消費班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：枯燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的安康，經(jīng)班組建議，廠部及時停消費進展整改，雖然影響了廠部的消費和班組成員的收入，但消除了對職工生命安康的危險因素，讓職工諒解到廠、車間、班組的關(guān)心和對平安消費的重視。又例如：廠里定期對班組進展平安培訓，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析^p，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，分開了