公司財務(wù)管理工作總結(jié)（共5篇）

第18頁共18頁公司財務(wù)管理工作總結(jié)〔共5篇〕第1篇：公司個人財務(wù)管理工作總結(jié)個人搜集整理勿做商業(yè)用處公司個人財務(wù)工作總結(jié)公司個人財務(wù)工作總結(jié)概念講解個人財務(wù)工作總結(jié)，是對個人從事財會專業(yè)工作諸情況所做的總結(jié)，它又稱專業(yè)工作自我總結(jié)。寫作指導(dǎo)專業(yè)工作自我總結(jié)一般包括標(biāo)題、前言、主體和落款四部分組成。范例：專業(yè)工作自我總結(jié)我于××××年×月畢業(yè)于××財經(jīng)學(xué)院，同年×月分配到×××公司一直工作到如今，從事會計工作××年。一．不斷學(xué)習(xí)，更新知識我××××年×月從××財經(jīng)學(xué)院財政金融系工業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)。在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、財會根底理論和專業(yè)知識，還學(xué)習(xí)了英語。工作以后除了運(yùn)用我所學(xué)到的理論知識指導(dǎo)工作以外，還有針對性地自學(xué)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”、“工業(yè)企業(yè)會計”等有關(guān)專業(yè)知識?！痢痢痢聊辏覅⒓恿恕痢凉I(yè)部同××工學(xué)院共同舉辦的會計干部訓(xùn)練班，專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實，并把管理睬計、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測作為重點，進(jìn)展了系統(tǒng)的研究。通過學(xué)習(xí)，豐富了知識，開闊了眼界，使我的預(yù)測、決策才能進(jìn)一步進(jìn)步?！痢痢痢聊?，我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)的課程有：《價值工程》、《abc管理法》、《目的本錢管理》、《市場預(yù)測》和《經(jīng)營決策》共計5門課程。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書。通1/4個人搜集整理勿做商業(yè)用處過自學(xué)和屢次參加培訓(xùn)，使我比擬系統(tǒng)地掌握了財務(wù)會計理論知識和現(xiàn)人化管理知識，××××年×月我參加全國會計專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試獲得會計師資格。我的外語，主要是在大學(xué)讀書時打下的根底。畢業(yè)以后又繼續(xù)自修，目前已到達(dá)借助詞典可筆譯一般資料的程度?！痢痢痢聊?月我通過了全國職稱外語〔英語一人文綜合類b級〕的統(tǒng)一考試。二．業(yè)務(wù)才能在逐步進(jìn)步我到××××公司后，先在車間參加勞動鍛煉一年，以后留在車間做核算員。從此便開場了我的會計工作。從××××年×月到××××年×月，我一直在財務(wù)科做消費(fèi)費(fèi)用審核與核算、往來結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、本錢核算、利潤核算以及總賬核算和編制會計報表等工作?！痢痢痢聊辍猎挛议_場擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副科長逐級晉升到副處長。在這段時間里，我從管理入手，不斷完善規(guī)章制度建立，主持修訂了《本錢管理制度》、《流動資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理方法》、《材料核算方法》等制度，并參與了《崗位責(zé)任制》、《經(jīng)營承包責(zé)任制》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法》等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財務(wù)科工作時，還制定了《技改建立資金管理方法》、《工程結(jié)算審定方法》等。同時，又在廠內(nèi)劃小核算單位實行廠內(nèi)貨幣結(jié)算方法，將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門劃為獨立核算單位，僅物資處獨立核算以來，即為企業(yè)增加收益××萬元?！痢痢凉緦俅笮推髽I(yè)，財會業(yè)務(wù)比擬復(fù)雜。作為財務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)遇到工作中的疑難問題而向領(lǐng)導(dǎo)提出決策意見時，既要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的詳細(xì)條件和實際可能，其難度是可以想見的。但這些年我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上沒有發(fā)生過大的失誤。××××年面對原、燃材料漲價的不利情況，我經(jīng)過調(diào)查研究，詳細(xì)算了兩筆賬，提出了向管理要效益的意見，通過進(jìn)步勞動消費(fèi)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時采取本錢控制目的責(zé)2/4個人搜集整理勿做商業(yè)用處任制，降低廢品率，節(jié)約原材料。意見被領(lǐng)導(dǎo)采納施行后，由于克制了眾多減利因素，使當(dāng)年實現(xiàn)利潤總額仍比上年增長×%。在推行現(xiàn)代化管理方法方面，我重點抓了目的本錢，并建立了各種保證體系。由于按目的本錢組織核算，增強(qiáng)了內(nèi)部消化才能?！痢痢痢聊昀麧櫩傤~比上年增長×%?！痢痢痢聊晡姨嶙h在廠內(nèi)建立微型電子計算機(jī)部分網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，經(jīng)過國家、省、市三級主管部門和市電子辦共同進(jìn)展技術(shù)鑒定，得到專家們的一致肯定?？傊?，我這×年的專業(yè)工作，是從做詳細(xì)工作開場逐步擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由低到高循序漸進(jìn)的。隨著時間的推移和工作崗位的變化，工作經(jīng)歷逐漸豐富，業(yè)務(wù)才能逐步進(jìn)步，已具備主持、領(lǐng)導(dǎo)一個較大型企業(yè)財務(wù)會計管理工作的實際才能。三．在我工作過的各個崗位上都獲得了一定成績，做出了一定奉獻(xiàn)。從參加工作到如今，不管是做詳細(xì)工作還是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我都是努力地工作。由于工作成績突出，從××××年到如今，我三次被評為公司先進(jìn)工作者?！痢痢痢聊暧捎谠谌珡S推行目的本錢，建立各種保證體系，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，受到了上級部門的表揚(yáng)。在企業(yè)建立微型電子計算機(jī)部分網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獲得了市經(jīng)委和市企業(yè)管理協(xié)會授予的工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等獎?！痢痢痢聊暌詠?，我結(jié)合工作實際撰寫了多篇文章，在全國性刊物和省級刊物上發(fā)表的有×篇〔見《論著目錄調(diào)查表》〕，其中《推行目的本錢不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益》一篇被省財政廳和省會計學(xué)會評為優(yōu)秀論文，頒發(fā)了證書。本人編寫的《工業(yè)會計核算》一書，已由××出版社正式出版發(fā)行。除了撰寫論文，我還應(yīng)邀擔(dān)任專業(yè)方面的授課工作?！痢痢痢聊晔薪?jīng)委舉辦了有××人參加的廠長短期學(xué)習(xí)班，我自編教材講授了“怎樣抓財務(wù)會計工作”課，為廠長們抓好財務(wù)會計工作提供了思路，大家反映較好。3/4個人搜集整理勿做商業(yè)用處四．認(rèn)真貫徹法規(guī)制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律認(rèn)真貫徹執(zhí)行法規(guī)制度，是每個會計人員的職責(zé)。十多年來我除了嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還注意抑制違背法規(guī)制度和財經(jīng)紀(jì)律的行為；注意處理好堅持原那么同靈敏變通的關(guān)系，做到既把好監(jiān)視關(guān)，又實事求是地解決實際問題。在每年一次的財務(wù)稅收大檢查期間，都組織自查，查出問題主動糾正。從××××年以來，公司在有關(guān)部門的屢次審計中均未有偷稅、漏稅、罰款等情況。十多年的工作理論，使我常常體會到：作為一名財會人員，要做好財務(wù)會計工作，除必須堅持原那么，自覺維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律外，還應(yīng)堅持不斷學(xué)習(xí)，以進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能和工作程度，更好地為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營效勞。肖××××××年×月×日4/4第2篇：公司財務(wù)部門管理工作總結(jié)公司財務(wù)部門管理工作總結(jié)從畢業(yè)到如今我已經(jīng)工作快6年了，從最開場的出納工作，核算會計，費(fèi)用信譽(yù)管理到如今的資金管理崗位，一步步進(jìn)步了自己的財務(wù)專業(yè)及管理程度，通過這些年工作經(jīng)歷的積累和工作體會總結(jié)了一些在京衛(wèi)的可以逐步施行的資金管理方法：1.資金管理的目的①主要目的是防范財務(wù)風(fēng)險，防止因資金鏈斷裂而產(chǎn)生問題，國家貨幣政策由“適度寬松”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)健”，這點我覺得在2023年需要特別重視，銀行融資難度會加大，利率也會進(jìn)步，我預(yù)測在10年底還會加息0.25%，明年基準(zhǔn)利率會到達(dá)6%左右，融資利息本錢的加大和融資難度的進(jìn)步都會影響到明年中標(biāo)品種的銷售量的擴(kuò)大。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者對改善現(xiàn)有資金的緊張情況有很大幫助。②其次是要對現(xiàn)有資金的使用效率上入手，降低企業(yè)資金本錢，平安資金量保證的前提下不要產(chǎn)生過度的資金沉淀，優(yōu)先使用本錢低的資金，要站在企業(yè)的角度考慮資金本錢。進(jìn)步資金使用效率和減少資金沉淀方面：已下發(fā)分銷集團(tuán)應(yīng)收款月度回款考核指標(biāo)測算公式，雖然子公司對這個考核任務(wù)測算方法有抵觸，但之后實際情況是收款的方案數(shù)和實際完成情況都好于任務(wù)下發(fā)前的收款預(yù)算，相比減少了應(yīng)收賬款對資金的占壓。之后要做的工作是控制采購量，但這項工作確實有難度，需要配合銷售采購一起完善平安庫存的更新和招標(biāo)新增品種采購的預(yù)測和付款節(jié)奏。節(jié)約本錢方面現(xiàn)已做到的：如今通過近兩個月的融資申請工作已經(jīng)做到的是和華僑銀行合作使保理手續(xù)費(fèi)由原先的1%降到0，額度為5000萬，可以交換深發(fā)的一半貸款，一年大概可節(jié)約的財務(wù)費(fèi)用為50萬元，在明年申請增額到8000萬。深發(fā)剩下貸款額度可以由工行保理替代也可節(jié)約保理手續(xù)費(fèi)90%。假如此次在華僑做保理的金額能做到8000萬，剩余的額度給工行，深發(fā)的貸款是在明年2-5月漸漸的還清，替代行從如今開場就可以貸出款來，我考慮的是在12月末就不與深發(fā)續(xù)簽授信合同了。2.資金管理的方法在近幾個月融資實際工作中總結(jié)出了以下幾點體會：1、在接觸銀行時要對公司的整體經(jīng)營狀況有所理解，并對將來開展前景要充滿自信；2、遇到可能的融資途徑竭盡全力，好事多磨，銀行不會輕易放款，尤其是這次的華僑銀行保理池融資體會很深，通過反復(fù)溝通和跟進(jìn)，真的是沒有起初想象的那么簡單，但通過努力是會有回報的。3、國家的金融政策和行業(yè)政策外匯管理政策都是在變的，國家的大環(huán)境變化也會給企業(yè)將來經(jīng)營帶來風(fēng)險，如最近的央行調(diào)整存款準(zhǔn)備金率和加息，在明年的貸款融資形式就會變緊，這都是需要提早考慮找好可靠的融資渠道來對沖大環(huán)境所帶來的風(fēng)險。4、下一步我想做的幾件事情是：①增加與華僑的保理合作，降低整個保理業(yè)務(wù)融資本錢。華僑銀行的跨境人民幣業(yè)務(wù)，卓岳說每一筆對外付匯業(yè)務(wù)可以套利3%，但我還沒有詳細(xì)理解此業(yè)務(wù)的形式。督導(dǎo)外地子公司使用低本錢的銀行進(jìn)展融資，雖然華僑銀行保理池不收手續(xù)費(fèi)但我也不建議所有都放在華僑銀行防止再次出現(xiàn)深發(fā)的情況。②與現(xiàn)有銀行談一下貿(mào)易向下定向付款融資，這種業(yè)務(wù)銀行審批難度相對較小。③將在交行的倉單抵押貸款轉(zhuǎn)給民生銀行，一是支持民生銀行給的信譽(yù)流貸，再增加一部分實物抵押的貸款，減小銀行對我們貸款風(fēng)險以后可以深度合作。二是可以減少交行收的貸款咨詢費(fèi)。第3篇：公司財務(wù)管理工作公司財務(wù)管理工作1、建立公司財務(wù)管理組織，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)務(wù)管理制度建立，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立適應(yīng)公司管理需要的金蝶ERP系統(tǒng)，將公司內(nèi)部的各類資包括人、物、財、信息等進(jìn)展規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，進(jìn)步消費(fèi)率，增強(qiáng)企業(yè)競爭。將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的“心臟”。企業(yè)整個采購、消費(fèi)、銷售等過程中的資金流和實物流都要由財務(wù)監(jiān)視、控制、記錄，并要由財務(wù)進(jìn)展相關(guān)的考核和分析^p。2、完善財務(wù)管理，促使公司消費(fèi)經(jīng)營目的的實現(xiàn)。加強(qiáng)本錢管理和控制，進(jìn)展全員本錢意識，采取各種措施，努力降低企業(yè)經(jīng)營本錢，為企業(yè)和社會創(chuàng)造最大效益。3、積極推進(jìn)公司的全面預(yù)算管理，“總體規(guī)劃、統(tǒng)一形式、分步施行”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評價，推動了公司精細(xì)化管理，獲得了較好的效果。4、實現(xiàn)公司營運(yùn)資金的全程化，實現(xiàn)營運(yùn)資金效益的最大化。對公司的營運(yùn)資金進(jìn)展全過程監(jiān)控，合理地使用運(yùn)營資金，確保資金占用和資金本錢最低，保證資金良性循環(huán)。通過滾動的資金預(yù)測，及時理解公司資金狀況，合理分配資金，進(jìn)步資金使用效率，保證公司消費(fèi)經(jīng)營正常而高效運(yùn)行。5、發(fā)揮財務(wù)分析^p職能，為經(jīng)營管理決策提供根據(jù)。將財務(wù)分析^p作為公司整體財務(wù)的戰(zhàn)略的向?qū)?，為企業(yè)管理提供明確的測算和評估參數(shù)。加強(qiáng)定期財務(wù)狀況、經(jīng)營成果數(shù)據(jù)分析^p，從而發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營管理中的不存在的問題，并根據(jù)公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目的提出改良措施。6、完善內(nèi)部審計職能，建立監(jiān)視制約機(jī)制。按照上市公司內(nèi)控制度建立的要求，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，完善公司內(nèi)部監(jiān)視制約機(jī)制，從而保證公司財務(wù)收支、經(jīng)營管理活動及其經(jīng)濟(jì)效益真實、合法、合規(guī)和有效性。保證公司持續(xù)安康的開展，公司效益的穩(wěn)步進(jìn)步。第4篇：公司財務(wù)檔案管理個人工作總結(jié)公司財務(wù)檔案管理個人工作總結(jié)會計檔案是記錄和反映一個公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù),會計檔案管理是會計工作的重要組成部分.然而,會計檔案管理作為財務(wù)管理的最后一個環(huán)節(jié),往往容易被無視,形成財務(wù)管理工作的一個薄弱環(huán)節(jié),直接了影響財務(wù)管理的質(zhì)量和程度。因此,加強(qiáng)會計檔案管理可以促進(jìn)一個公司財務(wù)管理程度的進(jìn)步,可以使會計檔案管理工作更好的來為公司效勞。XX年度尤尼泰審計公司和大華審計公司與XX年2月和8月分別對我公司的會計憑證進(jìn)展了審計和憑證堅持。在此之前，在我公司財務(wù)總監(jiān)孟繁榮同志帶著下哈密廣匯物流、廣匯能股份伊吾分公司、廣匯清潔能科技有限責(zé)任公司汽車效勞分公司、哈密廣匯物流運(yùn)輸分公司、肅北廣匯能物流、瓜州廣匯能經(jīng)銷、瓜州廣匯物流財務(wù)人員對自己公司的會計檔案進(jìn)展了自查和整理，詳細(xì)工作如下1、會計憑證：對各個公司2年以上的憑證再次進(jìn)展了排查，案卷號、目錄號、憑證號與實際憑證是否符合。XX年度已發(fā)生會計憑證中原始憑證的真實性、領(lǐng)導(dǎo)簽字是否健全、附件是否齊全進(jìn)展了細(xì)致的核實。2、會計賬簿：對各個公司從成立至今年度的會計賬簿的數(shù)據(jù)一一核對，堅持會計檔案保管目錄與實際會計賬簿是否相符，印花稅發(fā)票是否貼具。明細(xì)賬的科目及數(shù)據(jù)是否無誤。銀行日記賬，現(xiàn)金日記賬與實際銀行存款、現(xiàn)金是否相符。固定資產(chǎn)卡片與固定資產(chǎn)EAS及綜合部固定資產(chǎn)臺賬是否相符，數(shù)據(jù)是否無誤全部進(jìn)展了盤查。3、會計報告及其他類：對XX年月度、季度、年度財務(wù)報告,包括會計報表、附表、附注及文字說明,還有銀行存款余額調(diào)節(jié)表,銀行對賬單,其他應(yīng)當(dāng)保存的會計核算專業(yè)資料,會計檔案移交清冊,會計檔案保管清冊,會計檔案銷毀清冊等進(jìn)展了造成登記和分類整理二、對支票、承兌匯票管理及會計檔案的借用進(jìn)展了嚴(yán)格的管理。、支票管理方法為了防止發(fā)生喪失、被盜、空頭等情況，防止由于管理不善而給單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，孟總提示我們再原有支票管理的根底上需加強(qiáng)以下環(huán)節(jié)支票的管理由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，指定的出納員專門負(fù)責(zé)，妥善保管，嚴(yán)防喪失、被盜支票和預(yù)留銀行印鑒、支票密碼單應(yīng)分別存放，專人保管。有關(guān)部門和人員領(lǐng)用支票一般必須填制專門的“支票領(lǐng)用單”，說明領(lǐng)用支票的用處、日期、金額，由經(jīng)辦人員簽章，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。支票由指定的出納員專人簽發(fā)；出納員根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“支票領(lǐng)用單”按照規(guī)定要求簽發(fā)支票，并在支票簽發(fā)登記簿上加以登記。一旦發(fā)生支票遺失，立即向銀行辦理掛失或者懇求銀行和收款單位協(xié)助防范。承兌匯票1、保管銀行承兌匯票因票面金額大，必須及時送存街心工行保管，不得將票留在其它任何地方過夜。出納應(yīng)嚴(yán)格保管好保管箱的鑰匙，鑰匙應(yīng)隨身攜帶，不得亂丟亂放。2、貼現(xiàn)出納應(yīng)仔細(xì)、準(zhǔn)確地算出貼現(xiàn)利息,不得多付利息，以減少公司資金流失。貼現(xiàn)利息計算公式：貼現(xiàn)利息＝本金×貼現(xiàn)月利率/30×貼現(xiàn)天數(shù)。如承兌人在異地的，貼現(xiàn)天數(shù)應(yīng)加三天劃款期。如承兌匯票到期日是法定節(jié)假日，那么到期日順延至假期完畢開場上班的第一天。銷售部門的相關(guān)人員在收取銀行承兌匯票扣除貼現(xiàn)利息時可參照執(zhí)行。3、到期托收聯(lián)行出納應(yīng)隨時觀注庫存銀行承兌匯票的到期時間，在銀行承承兌匯票到期前一個星期向開戶銀行提示托收，填寫托收憑證。銀行承兌匯票到期日去銀行收妥款項，取回回單。財務(wù)檔案及資料的借閱健全手續(xù)財務(wù)人員因工作需要查閱會計檔案時，必須按規(guī)定順序及時歸復(fù)原處，假設(shè)要借閱已歸檔的檔案，必須辦理有關(guān)借用手續(xù)。集團(tuán)內(nèi)各單位假設(shè)因公需要查閱會計檔案時，必須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)證明，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意，才可以查閱或借閱。外單位人員因公需要查閱會計檔案時，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理同意后，方能由檔案管理人員接待查閱，并由檔案管理人員詳細(xì)登記查閱會計檔人的工作單位、查閱日期、會計檔案名稱及查閱理由。會計檔案一般不得帶出室外，如有特殊情況，需帶出室外復(fù)制時，必須經(jīng)財務(wù)部主管批準(zhǔn)，并限期歸還。由于會計人員的變動或會計機(jī)構(gòu)的改變等，會計檔案需要轉(zhuǎn)交時，須辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。綜上所述，我財務(wù)部檔案管理工作雖然獲得了一些成績，但與上級的要求相比，還存在一定的差距。在今后的工作中，我們將實在按照集團(tuán)及股份公司的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)管理，實在把檔案工作做得更好，以配合公司各項工作全面開展。第5篇：公司財務(wù)部門核算管理工作總結(jié)又迎來新的一年，我們**也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們××這個大家庭帶來無限的活力和希望，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的精心呵護(hù)下，我們都看到了她的安康茁壯、充滿活力的成長?；厥走@一年來繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們××銷售額到達(dá)####萬，比xx年####萬增長了19個百分點。在這驕人的業(yè)績背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及××每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及××每位員工辛勤的汗水。財務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動及節(jié)假日商品變價、庫房收貨出庫量大，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無誤，因此工作中必須仔細(xì)認(rèn)真。我們財務(wù)部每個員工都踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán)隊而感到無比的榮耀和自豪。在這三百多天不平凡的考驗和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的知識，積累的是更多的經(jīng)歷，克制的是重重困難，更加理解了超市財務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問題和各個操作流程。這一年是充實的一年，使我倍感珍惜的是在××這個大家庭中，我的成長離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心，離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和幫助。財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視效勞部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地效勞企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。實現(xiàn)了2023年在核算、管理方面的崗位目的，為公司的開展提供了有利的保障。現(xiàn)將財務(wù)部2023年的工作總結(jié)如下：1、為實現(xiàn)公司的方針、目的，理論理論相結(jié)合、加強(qiáng)計算機(jī)信息系統(tǒng)治理，使之詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，到達(dá)為超市經(jīng)營活動全面效勞的目的，成功晉級為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營開展開業(yè)期間我們用的××進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時間，但在我們實際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)××進(jìn)銷存系統(tǒng)對本超市的經(jīng)營有很多的缺乏及問題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營開展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯缺乏，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對系統(tǒng)進(jìn)展晉級，全體財務(wù)人員連續(xù)加班加點錄入所有供給商及商品信息，為了保證晉級成功，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了晉級，為××以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了珍貴的經(jīng)歷。晉級成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報表等進(jìn)展修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財務(wù)人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研，終于使××系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營開展。2、調(diào)動供給商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供給鏈管理系統(tǒng)在完善×*系統(tǒng)進(jìn)步經(jīng)營管理的同時，為了更好的效勞于供給商，讓供給商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的嚴(yán)