物業(yè)管理有限公司薪酬福利及傭金管理制度

物業(yè)管理有限公司薪酬福利及傭金管理制度一、無底薪制參考的提成標(biāo)準(zhǔn)置業(yè)顧問級別晉級要求考核業(yè)績提成比例（通提方式）一星經(jīng)紀(jì)人無1.8萬/季度30%二星經(jīng)紀(jì)人累積業(yè)績8萬以上3.6萬/季度40%三星經(jīng)紀(jì)人累積業(yè)績20萬以上4.5萬/季度45%四星經(jīng)紀(jì)人累積業(yè)績40萬以上5.4萬/季度50%五星經(jīng)紀(jì)人累積業(yè)績80萬以上7.2萬/季度60%店長利潤補回之前的虧損，無利潤無提成，有利潤提取利潤的30%區(qū)域業(yè)務(wù)主管利潤補回之前的虧損，無利潤無提成，有利潤提取利潤的5%注：傭金的通提和跳點計提：通提指以傭金收入為基數(shù)，提取固定比例作為傭金。而跳點計提是指以傭金收入為基數(shù)，分階段提取不同比例的傭金。置業(yè)顧問考核期為每季度考核，如未完成該星級的任務(wù)額，則降一級。如達(dá)到下一級任務(wù)額，則升一級。置業(yè)顧問無底薪，網(wǎng)絡(luò)端口費用自理，扣除10%運營成本后的業(yè)績通提，分為五個星級。置業(yè)顧問雖然沒有底薪，但仍然需要遵守租售中心的相關(guān)制度，考勤和行為規(guī)范仍按公司規(guī)定要求，公司提供平臺，經(jīng)紀(jì)人利用平臺創(chuàng)造利潤，互惠互利。二、有底薪制參考的底薪和提成標(biāo)準(zhǔn)傭金提成比例（采用跳點計提）人員業(yè)績提成比例（跳點計提）備注置業(yè)顧問實收傭金20000元以下15%以上均按照到賬實收傭金計算。（成本核算店不計算核算人的提成）實收傭金20001-30000元18%實收傭金30001-40000元22%實收傭金40001-60000元26%實收傭金60001元以上35%店長實收傭金30000以下3%實收傭金30000以上5%區(qū)域主管實收傭金30000以下2%實收傭金30000以上5%傭金的通提和跳點計提：通提指以傭金收入為基數(shù)，提取固定比例作為傭金。而跳點計提是指以傭金收入為基數(shù)，分階段提取不同比例的傭金。2.人員薪資及業(yè)績要求：崗位名稱試用期物業(yè)顧問高級物業(yè)顧問資深物業(yè)顧問租售中心店長高級店長調(diào)薪周期底薪￥2,400.00￥2,400.00￥2,700.00￥3,000.00￥3,000.00￥3,500.00季度/三個月績效工資￥300.00￥300.00￥400.00￥500.00￥500.00￥500.00合計￥2,700.00￥2,700.00￥3,100.00￥3,500.00￥3,500.00￥4,000.00業(yè)績指標(biāo)傭金收入10000/月或者一個季度傭金收入達(dá)到30000元傭金收入15000/月或者一個季度傭金收入達(dá)到45000元傭金收入20000/月或者一個季度傭金收入達(dá)到60000元主管項目月傭金收入30000元以上或者一個季度傭金收入90000元以上主管項目月傭金收入50000元以上或者一個季度傭金收入150000元以上相關(guān)人員薪資及業(yè)績要求的說明：a.新進(jìn)員工每三個月計算一個調(diào)薪周期，可跳級調(diào)薪。b.新員工入職，試用期3個月，達(dá)到最低業(yè)績收入30000元以上即可轉(zhuǎn)正為物業(yè)顧問，如業(yè)績收入達(dá)到45000/元，可直接轉(zhuǎn)正為高級物業(yè)顧問，達(dá)到60000元以上可轉(zhuǎn)正為資深物業(yè)顧問。c.如員工在三個月的考核期內(nèi)未完成該級別所要求的業(yè)績額，則從下月起級別下調(diào)一級。d.如員工連續(xù)兩個月未完成業(yè)績要求的50%，公司有權(quán)即時無償解除其勞動關(guān)系。三．房屋托管業(yè)務(wù)傭金計提方式房屋托管為包租小業(yè)主房屋，經(jīng)過裝修或配置后出租。具體傭金計算方式如下：1、房屋托管業(yè)務(wù)傭金包括A.房屋租金差價（出房月租金-收房月租金-裝修配置費用）X租期（租期每年兩次入業(yè)績，第一次入免租期和前半年的業(yè)績，第二次入后半年的業(yè)績）B.空置期包含剩余的裝修空置期和出租空置期X月租金C.出租傭金80%的房屋租金作為傭金（如租客找中介公司尋找房屋，外邊中介公司是要一個月房租的傭金，我公司為增強競爭力，收取相當(dāng)于80%房租的傭金，如房租是3000元，我公司收取2400元作為傭金）A+B+C三個傭金均執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)提成比例，具體請見第一條公司標(biāo)準(zhǔn)提成比例：2、房屋托管傭金分成房屋托管收房業(yè)務(wù)員的業(yè)績計算為(A+B/2，收房業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)全程監(jiān)管該房屋以及協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的事宜。出租該套房屋的業(yè)務(wù)員的業(yè)績計算為(A+B)/2+C，出房業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)追繳租客房屋租金以及協(xié)調(diào)公司和租客之間事宜。3、其他如果房屋裝修配置完成后20天仍未出租成功為促銷房，此時如其他員工出租此房，享有此房全部業(yè)績。階段性措施。為鼓勵員工多收房屋托管，掌控資源。在公司認(rèn)可的價格內(nèi)，每收房屋托管一套房給予收房業(yè)務(wù)員150-200元獎勵，如季付業(yè)主房屋，每套獎勵為150元，如收房為月付業(yè)主房租，每套獎勵為200元。四、未完成目標(biāo)任務(wù)的懲罰方案店長懲罰制度:按項目每月完成預(yù)算比例作為當(dāng)月考核依據(jù)發(fā)放提成。置業(yè)