點(diǎn)檢定修下的多電站檢修管理（國(guó)投小三峽）

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)點(diǎn)檢定修下的多電站檢修管理-----------國(guó)投甘肅小三峽發(fā)電有限公司檢修工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)國(guó)投甘肅小三峽發(fā)電有限責(zé)任公司成立于1994年6月30日，股東方為國(guó)投華靖電力控股股份有限公司、甘肅電投隴能股份有限公司、甘肅明珠投資股份有限公司。公司主要負(fù)責(zé)甘肅境內(nèi)黃河干流上大峽、小峽、烏金峽三個(gè)水電站的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。大峽水電站總裝機(jī)容量300MW，裝有4臺(tái)75MW軸流轉(zhuǎn)漿式水輪發(fā)電機(jī)組。小峽水電站電站總裝機(jī)容量為230MW，裝有4臺(tái)57.5MW軸流轉(zhuǎn)漿式水輪發(fā)電機(jī)組。烏金峽水電站總裝機(jī)容量為140MW，裝有4臺(tái)35MW燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組。目前所有機(jī)組均投產(chǎn)發(fā)電。公司經(jīng)過(guò)多年對(duì)大峽、小峽、烏金峽電站的檢修管理，不斷摸索、總結(jié)出一些流域內(nèi)多點(diǎn)多地間生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理經(jīng)驗(yàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是：機(jī)構(gòu)精煉、分工明確、人員配置合理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置精煉、職責(zé)分工明確公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置以精簡(jiǎn)、高效為原則，檢修管理實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。公司涉及到檢修管理部門主要有：技術(shù)安全部、大峽發(fā)電部、小峽發(fā)電部、烏金峽發(fā)電部、檢修管理部和水工管理部。公司內(nèi)部各部門職責(zé)分工明確，做到各司其職、協(xié)調(diào)互補(bǔ)、高效運(yùn)作。由技術(shù)安全部統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司內(nèi)的檢修管理；大峽發(fā)電部、小峽發(fā)電部、烏金峽發(fā)電部分別負(fù)責(zé)大峽、小峽、烏金峽電站的檢修項(xiàng)目策劃，檢修管理部負(fù)責(zé)各電站檢修項(xiàng)目實(shí)施，水工管理部負(fù)責(zé)各電站水工建筑物和水工金屬結(jié)構(gòu)的檢修及維護(hù)。二、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理調(diào)配人力資源水力發(fā)電站生產(chǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)分工細(xì)致、專業(yè)性強(qiáng)，如何保證公司人員的充分利用，合理調(diào)配，是降低管理成本的關(guān)鍵。小三峽公司主要采取的措施是按照統(tǒng)一、精煉的原則，配置專業(yè)的技術(shù)管理人員、設(shè)備管理人員和檢修維護(hù)人員。1、技術(shù)人員配置在技術(shù)安全部分專業(yè)設(shè)置的技術(shù)管理主管資深工程師和專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)公司內(nèi)的技術(shù)管理工作，便于公司技術(shù)管理工作的專業(yè)、統(tǒng)一，同時(shí)又可組織公司范圍內(nèi)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行全面溝通、解決。2、設(shè)備管理人員配置在各發(fā)電部設(shè)置點(diǎn)檢人員對(duì)發(fā)供電設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢管理，保證發(fā)供電設(shè)備完好。在水工管理部設(shè)置水工管理人員，負(fù)責(zé)水工建筑物和金屬結(jié)構(gòu)的管理。3、檢修人員配置公司內(nèi)部只設(shè)置一個(gè)檢修管理部，按照專業(yè)分工設(shè)置四個(gè)專業(yè)組：電氣一次專業(yè)、電氣二次專業(yè)、機(jī)械專業(yè)、起重專業(yè)，各專業(yè)組約30人左右。做為公司專業(yè)的檢修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)各電站的設(shè)備維護(hù)檢修。三、點(diǎn)檢定修的管理模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的終生管理公司各電站的發(fā)供電設(shè)備采用以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修制的點(diǎn)檢定修管理，公司從2003年起實(shí)施點(diǎn)檢定修管理，將對(duì)設(shè)備以修為主變?yōu)閷?duì)設(shè)備以管為主，通過(guò)對(duì)設(shè)備定人、定時(shí)（檢修周期）、定項(xiàng)、定方法和定標(biāo)準(zhǔn)的全方位的動(dòng)態(tài)檢查、監(jiān)測(cè)、記錄與分析，并綜合有關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)、檢修維護(hù)情況等，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，提高了設(shè)備穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。點(diǎn)檢人員參加工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程管理。點(diǎn)檢人員從工程初期便較早全面參與設(shè)備的調(diào)研、選型、設(shè)計(jì)、出廠驗(yàn)收及安裝，既解決了工程期間管理人員的緊缺問(wèn)題，又較早地進(jìn)入今后的設(shè)備管理的角色，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理。根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果，合理安排檢修。具備立即處理?xiàng)l件的編制任務(wù)單及時(shí)處理，不影響設(shè)備運(yùn)行又不具備處理?xiàng)l件的列入定修，結(jié)合定修處理。點(diǎn)檢定修制的推行，使設(shè)備分工明確、責(zé)任到人，設(shè)備檢修作業(yè)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。設(shè)備的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備檢修的安全措施、工器具及材料準(zhǔn)備、人員、檢修工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置等方面有著明確的要求，更加規(guī)范了檢修作業(yè)；技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，搜集整理了以往的有關(guān)技術(shù)資料，逐步的完善、充實(shí)了設(shè)備臺(tái)帳，奠定了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性資料和連續(xù)性；作業(yè)開工及結(jié)束時(shí)實(shí)行三方確認(rèn)制度有效的遏制了不安全事件的發(fā)生；生產(chǎn)成本控制觀念的加強(qiáng)，維修材料消耗明顯降低，專業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備的狀況申報(bào)設(shè)備備品備件、材料，減少了材料的積壓和浪費(fèi)，較好地控制了檢修成本。四、依據(jù)設(shè)備狀況安排定修做到應(yīng)修必修1、定修的策劃根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性不同，將設(shè)備分為A、B、C三類設(shè)備，各類采取不同的定修原則：A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，并結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，制定設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行；B類設(shè)備以預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期根據(jù)日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果及時(shí)調(diào)整；C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。年度檢修計(jì)劃制定由各生產(chǎn)部門按照設(shè)備運(yùn)行狀況提出檢修項(xiàng)目，技術(shù)安全部組織人員對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分析審核，按照檢修人員和各電站的檢修工期、時(shí)間合理安排各設(shè)備的檢修時(shí)段。設(shè)備定修項(xiàng)目的策劃是根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢的成果，經(jīng)過(guò)分析診斷來(lái)確定。定修項(xiàng)目的策劃由各專業(yè)點(diǎn)檢組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制詳細(xì)定修項(xiàng)目計(jì)劃，各專業(yè)點(diǎn)檢員依據(jù)定修項(xiàng)目對(duì)技術(shù)資料、材料、備品備件等進(jìn)行充分的核對(duì)、準(zhǔn)備，有計(jì)劃、有針對(duì)性地準(zhǔn)備編制定修任務(wù)單和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造的方案。定修任務(wù)單明確規(guī)定了檢修的項(xiàng)目、工期、工器具、材料、安全注意事項(xiàng)和質(zhì)檢點(diǎn)以及驗(yàn)收等內(nèi)容。點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備檢修所需的材料、備品備件提出采購(gòu)計(jì)劃和到貨驗(yàn)收。2、定修實(shí)施過(guò)程管理對(duì)于公司內(nèi)部實(shí)施的定修工作，由點(diǎn)檢員按設(shè)備定修計(jì)劃工作項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)單和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括工作任務(wù)、工期、計(jì)劃工時(shí)、安全措施、專用工器具及材料、檢修情況記錄、檢修簡(jiǎn)略工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)等，檢修管理部依據(jù)工作任務(wù)單內(nèi)容組織檢修工作的實(shí)施，檢修管理部對(duì)檢修過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢人員對(duì)于定修的安全措施除應(yīng)在工作任務(wù)單上標(biāo)明外，并應(yīng)在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行兩方或三方確認(rèn)，點(diǎn)檢人員對(duì)檢修過(guò)程中的安全管理有監(jiān)督權(quán)，根據(jù)實(shí)際情況可簽發(fā)停工令及復(fù)工令通知單。對(duì)于需要外包的定修項(xiàng)目采用外包工程的管理，具體方式為：采用招標(biāo)方式確定檢修單位，合同簽訂后公司交給檢修管理部管理執(zhí)行，檢修管理部相關(guān)人員熟悉合同，落實(shí)甲、乙方各自責(zé)任，準(zhǔn)備檢修工作中的各項(xiàng)專用工器具，編寫項(xiàng)目組三項(xiàng)措施、做好安全技術(shù)交底和NOSA安健環(huán)交底，落實(shí)施工單位的施工準(zhǔn)備情況、安全文明生產(chǎn)工作準(zhǔn)備情況，及時(shí)和發(fā)電部點(diǎn)檢人員溝通，把點(diǎn)檢任務(wù)單的內(nèi)容探討清楚，嚴(yán)格細(xì)致的審核乙方的施工組織設(shè)計(jì)文件、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格要求乙方執(zhí)行班前會(huì)和班后會(huì)制度以及原始記錄的規(guī)范管理等，現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，把一般問(wèn)題解決在施工現(xiàn)場(chǎng)。遇到重大技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)發(fā)電部、技術(shù)安全部等部門解決。3、定修的質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收由檢修自檢、點(diǎn)檢方驗(yàn)收、技術(shù)安全部驗(yàn)收三級(jí)組成，除主設(shè)備的A級(jí)檢修、B級(jí)檢修和技改為三級(jí)驗(yàn)收外，其它均為二級(jí)或一級(jí)驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容依據(jù)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)確定，驗(yàn)收合格后必須在工作任務(wù)單相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)簽字確認(rèn)，檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，填寫不符合項(xiàng)通知單，并按相應(yīng)程序處理。檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。通過(guò)三方或兩方確認(rèn)的方式,多一道安全、質(zhì)量把關(guān),確保了檢修工作的安全進(jìn)行。五、檢修統(tǒng)一管理提高工作效率1、統(tǒng)一的技術(shù)管理公司內(nèi)的檢修統(tǒng)一由技術(shù)安全部負(fù)責(zé)，在制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、計(jì)劃時(shí)力求各電站統(tǒng)一，定期組織召開公司內(nèi)部的技術(shù)會(huì)議，合理利用公司現(xiàn)有的技術(shù)人員解決技術(shù)難點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范執(zhí)行，使公司的技術(shù)報(bào)告的規(guī)范性、檢修工藝、技術(shù)管理水平不斷提高。2、統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃管理公司檢修計(jì)劃管理主要采取的方式為年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周協(xié)調(diào)的管理方式。對(duì)水力發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，年度設(shè)備預(yù)試、檢修工作受時(shí)間限制，需要在枯水期完成所有設(shè)備的檢修預(yù)試，主設(shè)備按照預(yù)防性維修的原則開展，輔助設(shè)備按照狀態(tài)檢修的原則開展，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)適時(shí)展開。分類開展的目的是解決枯水期定修集中，檢修力量難以調(diào)配的矛盾。每年8月20日前設(shè)備管理部門將下一年度的檢修計(jì)劃報(bào)技術(shù)安全部，負(fù)責(zé)從檢修項(xiàng)目策劃、檢修工期、人員、工器具、材料準(zhǔn)備等幾方面進(jìn)行審核與平衡，努力使全年檢修工作量基本均衡分布，制定出公司的年度檢修計(jì)劃，經(jīng)公司審定后實(shí)施。每月組織召開月度工作會(huì)，總結(jié)檢查上月檢修工作的完成情況，安排下月的工作計(jì)劃。每周由技術(shù)安全部主持各生產(chǎn)部門召開一次周生產(chǎn)協(xié)調(diào)視頻會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn)部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、物資材料統(tǒng)一管理生產(chǎn)物資材料由技術(shù)安全部統(tǒng)一管理，各材料需用部門提出計(jì)劃，由公司相關(guān)部門審核后組織采購(gòu)。在大峽電站設(shè)置材料總庫(kù)，對(duì)各電站的材料進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一配送，單獨(dú)核算，各電站僅儲(chǔ)備常用的輔助性材料。物資材料的統(tǒng)一管理，有效減少了庫(kù)存及管理人員。六、信息化管理是高效運(yùn)作的基礎(chǔ)隨著流域能源項(xiàng)目的開發(fā)，形成以公司辦公管理為中心，生產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)散發(fā)展的“三站兩地”多地域管理局面，如何快速解決多電站之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，建立以生產(chǎn)管理為主的信息管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的良好手段。目前公司已建好投運(yùn)了設(shè)備管理系統(tǒng)（主要實(shí)現(xiàn)停電申請(qǐng)、工單、工作票、材料、生產(chǎn)報(bào)表等網(wǎng)上辦理）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（主要實(shí)現(xiàn)公文、請(qǐng)示、技術(shù)方案等網(wǎng)上辦理）以及視頻會(huì)議系統(tǒng)。以上信息系統(tǒng)的建立，解決了公司“三站兩地”多地域管理出現(xiàn)的業(yè)務(wù)上的諸多不便及信息互通，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、有序，提高設(shè)備運(yùn)行、維修數(shù)據(jù)記錄質(zhì)量，提高人力資源效率。七、檢修作業(yè)取得的成績(jī)通過(guò)七年多的點(diǎn)檢定修的實(shí)施，公司各電站設(shè)備、系統(tǒng)都處于有機(jī)地控制之下，檢修作業(yè)取得了較好的效果：一是逐步推行了設(shè)備狀態(tài)檢修。以往檢修是計(jì)劃?rùn)z修為主，被動(dòng)檢修為輔，計(jì)劃?rùn)z修頻繁易造成設(shè)備的過(guò)度檢修，而被動(dòng)檢修則常造成倉(cāng)促停機(jī)。狀態(tài)檢修作為對(duì)計(jì)劃?rùn)z修的補(bǔ)充、被動(dòng)檢修的完善，通過(guò)點(diǎn)檢員對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)，根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)判定設(shè)備的狀況，從而確定設(shè)備檢修周期，使得機(jī)組或系統(tǒng)設(shè)備的檢修時(shí)間間隔更為合理。以大峽電站機(jī)組A修為例，按照檢修導(dǎo)則，多泥沙水電站水輪發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修周期為4-6年，通過(guò)推行點(diǎn)檢定修制，對(duì)機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，將機(jī)組A修周期延長(zhǎng)至8-10年。二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高檢修質(zhì)量。在推進(jìn)點(diǎn)檢定修制進(jìn)程中，建立起規(guī)范的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系和科學(xué)的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程，保證了點(diǎn)檢管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。幾年的實(shí)踐證明，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是搞好設(shè)備檢修工作的基礎(chǔ)，是取得設(shè)備健康運(yùn)行的技術(shù)保證和必要途徑。設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

在設(shè)備檢修的安全措施、工器具及材料準(zhǔn)備、人員、檢修工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置等方面有著明確的要求，更加規(guī)范了檢修作業(yè)。。幾年來(lái)，檢修作業(yè)取得了較好的安全成績(jī)，截止到2010年5月25日，公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)3000天。三是設(shè)備健康狀況趨于好轉(zhuǎn)。通過(guò)設(shè)備定修和對(duì)設(shè)備不合理的狀況進(jìn)行整治和完善，設(shè)備性能趨于穩(wěn)定，狀態(tài)趨于規(guī)范合理。依據(jù)年度檢修計(jì)劃、三年設(shè)備整治計(jì)劃和年度設(shè)備整治計(jì)劃及時(shí)理清設(shè)備狀況，有針對(duì)性的進(jìn)行整治，使故障原因分析更全面、徹底。四是提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。8年來(lái)，公司共完成了3臺(tái)機(jī)組的A級(jí)檢修，5臺(tái)機(jī)組的B級(jí)檢修，每年每臺(tái)機(jī)完成一次C級(jí)檢修，同時(shí)在枯水期完成調(diào)管設(shè)備的春檢預(yù)試，在汛期則完成各電站輔助設(shè)備的定修或維護(hù)。檢修維護(hù)隊(duì)伍的集中管理，是檢修資源的重新分配和組合，減少和降低了檢修力量及檢修機(jī)具的過(guò)剩和浪費(fèi)，避免了資源的重復(fù)配置，