企業(yè)文化培訓(xùn)的意義

精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 企業(yè)文化培訓(xùn)的意義企業(yè)文化建設(shè)的重要意義企業(yè)文化這一概念來(lái)源于西方，是指企業(yè)員工間形成自覺(jué)的價(jià)值取向和行為方式。目前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，日益受到大型企業(yè)的重視。目前，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)正在向先進(jìn)性、有效性和系統(tǒng)性方向發(fā)展。先進(jìn)性是指中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)逐步將中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念相融合；有效性是指企業(yè)文化的效果要通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)而系統(tǒng)性則是指企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng) 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 ~1~ 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 ~PAGE9~系統(tǒng)工程，已滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，呼喚著大量社會(huì)主義企業(yè)家的產(chǎn)生。企業(yè)文化是企業(yè)家全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想、新型的人才觀念、高品位的文化素養(yǎng)、終身學(xué)習(xí)能力，以及經(jīng)久不衰的人格魅力在企業(yè)中的體現(xiàn)。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。因此，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。從企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。２０世紀(jì)８０年代以來(lái)，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了科技進(jìn)步日新月異。特別是以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)的發(fā)展，改變著人們政治關(guān)系產(chǎn)生了深刻影響，綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這新形勢(shì)下，一場(chǎng)以企業(yè)文化為主的管理革命席卷世界發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)許多發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈影響和沖擊。因此《企業(yè)文化》一“建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文”國(guó)一些有識(shí)之士也認(rèn)為，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之都是企業(yè)文化列入企業(yè)管理理論的范疇?？梢?jiàn)，企業(yè)家擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物的重任。來(lái)看，企業(yè)家也應(yīng)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化的領(lǐng)軍人物。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的精神文化、制度文化和形象文化三個(gè)大的方面。精神文化是指企業(yè)的理想信念和核心價(jià)值觀，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)企業(yè)的公信力和社會(huì)責(zé)任感，正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，促進(jìn)人與自然的和諧統(tǒng)一，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。制度文化，是指企業(yè)文化堅(jiān)持”以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理“人治“法治是指企業(yè)特別注重品牌塑造，把品牌看作企業(yè)的生命線。通過(guò)品牌設(shè)計(jì)、品牌宣傳、品牌保護(hù)，使國(guó)內(nèi)外客戶認(rèn)識(shí)品牌、熟悉品牌、相信品牌，購(gòu)買符合自己心理需求和審美偏好的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，建立起牢固的客戶購(gòu)買群?？梢?jiàn)，企業(yè)文化理念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下克敵制勝的法寶，是使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘密武從企業(yè)文化與思想政治工作的相互關(guān)系來(lái)看，企業(yè)家必須擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物的重任。多年來(lái)，有的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想政治工作講起來(lái)重要，做不關(guān)心、不參與。盡管廣大政工干部就如何使思想政治工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)“”等多種途徑，但仍然克服不了經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象，而企業(yè)文化理論的形成，則為這一問(wèn)題的解決找到了最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化與思想政治工作同屬于社會(huì)意識(shí)形態(tài)的范疇，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作的支持，思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展有賴于企業(yè)文化的建立。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)行的是廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，董事長(zhǎng)成為企業(yè)的法定代表人，總經(jīng)理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)軍人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對(duì)企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人才使用、經(jīng)濟(jì)分配辦法等，主要由董事會(huì)制定和決策。黨委書記雖然也是董事會(huì)成員，但由于分工不同，工作的側(cè)重點(diǎn)不同，因此在董事會(huì)中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的廣大行政管理改革創(chuàng)新企業(yè)管理制度和樹立企業(yè)良好形象的治本之策，堅(jiān)持從思想上重視企業(yè)文化建設(shè)，從工作上支持企業(yè)文化建設(shè)，從經(jīng)濟(jì)上舍得對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予較大投入。只有這樣，才能徹底解決經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作題，企業(yè)文化建設(shè)才能真正搞起來(lái)。一抓就不難”理論體系，又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)行政主管要擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)總設(shè)計(jì)師的重任，必須理清工作思路，明確工作重點(diǎn)。一是要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到位。企業(yè)文化理論是圍繞如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種新型管理理論，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，跨國(guó)公司在華設(shè)立的投資性公司已有２２０家、研發(fā)中心已近４００家，許多跨國(guó)公司開(kāi)始在華設(shè)立全球采購(gòu)中心。要迎接世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，挽企業(yè)于既倒，企業(yè)行政主管就必須轉(zhuǎn)變觀念，從世界經(jīng)濟(jì)管理大師那里學(xué)經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)。而企業(yè)文化正是對(duì)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)企業(yè)管理理論的提煉和概括，因此，重視并大力倡導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化，用文化力激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前企業(yè)家的唯一選擇。二是率先垂范，積極倡導(dǎo)。企業(yè)文化作為一種“舶來(lái)品”，像任何先進(jìn)文化研究和實(shí)踐的過(guò)程。特別是構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展目標(biāo)及一系列戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)措施。為將企業(yè)家的理想和理念變成廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)行政主管要在企業(yè)黨委的積極配合下，通過(guò)各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時(shí)提出有主導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的大型框架發(fā)揮主導(dǎo)作用。三是突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化最核心的是高經(jīng)營(yíng)管理思想，這是“道”；把高層經(jīng)營(yíng)管理思想并付諸于行動(dòng)，這是“術(shù)”。要使企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略被廣大“以人為本”的管理思想，正確處理企業(yè)制度文化建設(shè)中的激勵(lì)性因素與管束性因素的關(guān)系；要從全面修定企業(yè)現(xiàn)存的管理制度入手，采用民主程序重構(gòu)企業(yè)制度，并使之具有系統(tǒng)性、可識(shí)別性和可操作性；要注重制度執(zhí)行中的文化因素引導(dǎo)，強(qiáng)化在企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)下的自覺(jué)制度意識(shí)教育；要認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)制度的文化評(píng)價(jià)，分析重構(gòu)的企業(yè)制度文化是否達(dá)到了預(yù)期的效果；要敢于拉大經(jīng)理人、高技術(shù)人才與普通員工的收入分配差距，充分體現(xiàn)人力資本與人才資本的不同價(jià)值；要對(duì)公司進(jìn)行再造，打破原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理；要積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到一崗一薪，崗變薪變，以薪換心，最大限度地挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的內(nèi)在潛力和創(chuàng)新活力；在企業(yè)形象文化建設(shè)上，要樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)和品牌效應(yīng)，把中華文化與世界文化有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成企業(yè)獨(dú)具特色的品牌文化和強(qiáng)烈的視角效果。四是總結(jié)提煉，自成體系。企業(yè)文作風(fēng)、規(guī)矩、習(xí)慣、企業(yè)規(guī)模、檔次等各個(gè)方面。建設(shè)企業(yè)文化的目的是自己的企業(yè)鍛造和培養(yǎng)成與眾不同，且別具 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 知名度和公信力，最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)份額和