大化電廠設(shè)備缺陷管理制度

廣西桂冠大化水力發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理制度2004年10月0目的1依據(jù)TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"2主題內(nèi)容和適用范目13管理歸口4基本原則5設(shè)備分類\o"CurrentDocument"設(shè)備缺陷分手2\o"CurrentDocument"缺陷處理方子2\o"CurrentDocument"8各級人員的管理職號2\o"CurrentDocument"9設(shè)備缺陷的處理和驗W6\o"CurrentDocument"10設(shè)備缺陷管理的統(tǒng)計、分彳8\o"CurrentDocument"11檢查和考核9\o"CurrentDocument"12附則（設(shè)備缺陷消缺率計算方法10附表：缺陷設(shè)備非正常處理管理11設(shè)備缺陷管理制度0目的為確保發(fā)供電設(shè)備的安全可控、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，使設(shè)備缺陷管理職責(zé)明確程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效制定本制度。1依據(jù)本制度是根據(jù)《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定及設(shè)備管理要求參照《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備缺陷管理辦法》《廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠日常安全工作規(guī)定并結(jié)合本廠實(shí)際情況制定。2主題內(nèi)容和適用范圍2。1本制度規(guī)定了設(shè)備缺陷管理內(nèi)容。2。2本制度規(guī)定了設(shè)備缺陷管理考核辦法。2。3本制度適用于大化電廠。3管理歸口設(shè)備缺陷管理工作由生產(chǎn)各部門共同組織實(shí)i大化電廠生技部為歸口管理部j、安監(jiān)部為統(tǒng)計考核歸口部門。4基本原則4。1設(shè)備缺陷是指發(fā)供電過程中的主輔設(shè)備、系統(tǒng)、自動裝置、保護(hù)和儀表發(fā)生異常情況影響人身和設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要采取相應(yīng)對策進(jìn)行處理的均稱為設(shè)備缺陷設(shè)備缺陷管理包括從設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、確認(rèn)、消除、驗收、評價（鑒定）、統(tǒng)計、分析、考核的全過程管理4。2設(shè)備缺陷管理必須貫徹執(zhí)行防消結(jié)合”的原則。要把設(shè)備缺陷作為設(shè)備管理超前控制和關(guān)口前移的基準(zhǔn)點(diǎn)，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和變化規(guī)律，努力做到防患于未然4.3設(shè)備消缺必須執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《廣西電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》、以及本企業(yè)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定嚴(yán)禁違章作業(yè)。4。4要樹立“零缺陷'理念設(shè)備存在缺陷應(yīng)及時消除對不能及時消除的威脅安全生產(chǎn)和系統(tǒng)完整的重大缺陷，有關(guān)單位和部門應(yīng)制定監(jiān)視措做好事故預(yù)想，以防缺陷蔓延或擴(kuò)大。帶有明顯危及設(shè)備及人身安全的缺陷的設(shè)備，應(yīng)立即停止運(yùn)行。4。5堅持開展設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析堅持專題討論與日常分析相結(jié)合的原財。缺陷分析和統(tǒng)計擴(kuò)展到基層班組開展群眾性的缺陷分析和統(tǒng)計。4.6各級管理人員要經(jīng)常登錄設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)查詢設(shè)備缺陷情況并簽名，深入現(xiàn)場檢查消缺情況，指導(dǎo)設(shè)備消缺。4.7在MIS系統(tǒng)專設(shè)設(shè)備缺陷管理臺賬內(nèi)容包括：缺陷設(shè)備正常處理管理臺帳以及《缺陷設(shè)備非正常處理管理簽》（附表.各級人員必須按規(guī)定認(rèn)真填寫。5設(shè)備分類5。1主設(shè)備是指在發(fā)供電過程中直接參與能量轉(zhuǎn)換與輸送的設(shè)備即水輪機(jī)（包括調(diào)速器）發(fā)電機(jī)（包括勵磁系統(tǒng)）15。75對母線,主變壓器單元，220Kv、110kV系統(tǒng)（165單元除夕D,以及上述設(shè)備的控制、保護(hù)、自動裝置、計算機(jī)控制系統(tǒng)等。代號。主”5.2輔助設(shè)備是指主設(shè)備以外的為主設(shè)備服務(wù)的設(shè)備站變單元、#2站變單元、#3站變單元、10°5kV、400"用電系統(tǒng)（含照明系統(tǒng)）直流系統(tǒng)油、水、風(fēng)系統(tǒng)、各種測量裝置以及其它設(shè)備（包括通訊、通風(fēng)、空調(diào)、電梯、閘門、啟閉設(shè)備和主要水工建筑物代號“輔”.6設(shè)備缺陷分類6。1主要設(shè)備缺陷分類6.1.1主一類缺陷（致命缺陷）是指直接危及設(shè)備和人身安制要立即停止主設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行處理的缺陷。代號“主一。”6。1。2主二類缺陷（嚴(yán)重缺陷）:是指設(shè)備參數(shù)已超標(biāo)，但仍可繼續(xù)監(jiān)視運(yùn)行，需要制定技術(shù)方案，結(jié)合大、小修或臨時停止主設(shè)備運(yùn)行才能消除的設(shè)備缺陷號“主二”6.1。3主三類缺陷（一般缺陷）除“主一、“主二”類缺陷以外的缺陷。是指在不停止主設(shè)備運(yùn)行、不影響機(jī)組或全廠出力的情況下通過設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕即可消除的設(shè)備缺陷代號“主一”—-。6。2輔助設(shè)備缺陷分類6。2。1輔一類缺陷（致命缺陷）是指直接危及設(shè)備和人身安全需要立即停止輔助設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行處理的缺陷代號“輔w。6。2。2輔二類缺陷:嚴(yán)重缺陷）是指設(shè)備參數(shù)已超標(biāo)但仍可繼續(xù)監(jiān)視運(yùn)行需要制定技術(shù)方案，結(jié)合大、小修或臨時停止輔助設(shè)備運(yùn)行才能消除的設(shè)備缺陷K號“輔二”.6。2.3輔三類缺陷（一般缺陷:除"輔一”"輔二"類缺陷以外的缺陷。代號"輔三7缺陷處理方式7.1停電（停機(jī)）處理是指必須停電、停機(jī)、減負(fù)荷才能處理的缺陷7.2大小修（技改）處理是指當(dāng)前不具備條件必須經(jīng)過大小修或更新改造才能消除的缺陷。7.3延期處理：是指一時無法進(jìn)行有效處理而又不影響主設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷。7。4正常處理：是指除上述處理方式以外的能夠直接消除的缺陷8各級人員的管理職責(zé)8.1廠長（主管副廠長）職責(zé)8。1.1制定設(shè)備缺陷管理的方針組織建立設(shè)備缺陷管理制度并監(jiān)督實(shí)施，織落實(shí)獎罰條款的考核8.1.2督促設(shè)備缺陷管理各級人員盡心盡，責(zé)做到獎優(yōu)懲劣，提高各級人員查隱消缺的積極性。8。1。3審批重大設(shè)備缺陷和隱患的處理方案及處理計劃，并組織、協(xié)調(diào)、督促各方及時解決。8。1。4審批特殊的運(yùn)行方案和運(yùn)行方式。8.1.5每周至少三次登錄1、系統(tǒng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷處理情況。8.1。6組織召開月度設(shè)備狀態(tài)分析會。8.2總（副總）工程師的職責(zé)：8.2.1組織貫徹執(zhí)行有關(guān)保證設(shè)備安全運(yùn)行的指標(biāo)及規(guī)定。8.2。2組織重大設(shè)備缺陷的分析和專題調(diào)查，研究解決處理缺陷的技術(shù)難題。8.2.3審查重大設(shè)備缺陷和隱患的技術(shù)方案、措施及處理計劃8。2.4審查特殊的運(yùn)行方案和運(yùn)行方式8。2.5參加月度設(shè)備狀態(tài)分析會或由生產(chǎn)副廠長委托組織召開月度設(shè)備狀態(tài)分析會。8。2。6每周至少三次登錄^系統(tǒng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷處理情況。8。3安全監(jiān)察部各級人員的職責(zé)8。3.1安監(jiān)部主任職責(zé)：8。3.1.1組織貫徹執(zhí)行保證設(shè)備安全運(yùn)行的技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定8。3.1.2審核各類缺陷處理的技術(shù)方案及措施，并督促實(shí)施。8.3。1。3參與重大設(shè)備缺陷的分析和專題調(diào)薊究解決缺陷處理的技術(shù)難題8.3。1.4每工作日至少一次登錄IS系統(tǒng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷處理情況。8。3。1.5隨時掌握設(shè)備缺陷情況并督促有關(guān)部門及時處嶙定缺陷處理的有效性，責(zé)成有關(guān)部門對不合格的缺陷處理采取其它措施進(jìn)行處理或防范。8.3.1.6及時將安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析的各項指標(biāo)以及考核意見匯總到廠部，為廠部在安全生產(chǎn)方面的正確決策提供建設(shè)性的意見8。3。1.7監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行本制度8.3.2安監(jiān)部專責(zé)職責(zé)：8.3.2。1組織貫徹執(zhí)行保證設(shè)備安全運(yùn)行的技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定。8。3。2.2審查各類缺陷處理的技術(shù)方案及措施，并督促實(shí)施。8.3。2.3參與重大設(shè)備缺陷的分析和專題調(diào)查，研究解決缺陷處理的技術(shù)難題；8.3。2.4每工作日至少一次登錄IS系統(tǒng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷處理情況。8.3.2.5隨時掌握設(shè)備缺陷情況并督促有關(guān)部門及時處借定缺陷處理的有效性，責(zé)成有關(guān)部門對不合格的缺陷處理采取其它措施進(jìn)行處理或防范8。3.2.6監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行本制度。8.4生產(chǎn)技術(shù)部各級人員的職責(zé)8。4。1主任（副主任）職責(zé)8.4。1.1組織貫徹執(zhí)行保證設(shè)備安全運(yùn)行的技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定核各類缺陷處理的技術(shù)方案及措施。8。4.1。2組織召開較大設(shè)備的分析和專題調(diào)查，研究解決缺陷處理的技術(shù)難題，并及時確定處理的技術(shù)方案及措施。8.4.1.3審核專業(yè)工程師對一、二類設(shè)備缺陷制定的措施、方案，并指導(dǎo)、督促措施、方案的實(shí)行。8。4。1.4每工作日至少一次登錄!、系統(tǒng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷處理情況并對缺陷進(jìn)行追IE蹤o8。4。1.5組織制訂特殊的運(yùn)行方案或運(yùn)行方式。8.4.1o6參加廠領(lǐng)導(dǎo)主持的月度設(shè)備狀態(tài)分析會以及重大設(shè)備缺陷處理專題出明確處理意見和建議供廠領(lǐng)導(dǎo)決策。8。4。1o7簽署申請延期處理的缺陷的鑒定意見。8.4.1o8組織協(xié)調(diào)歸屬不明的設(shè)備缺陷的處理。8。4。1o9組織專業(yè)設(shè)備狀態(tài)技術(shù)分析活動8.4.1。10監(jiān)督本部門嚴(yán)格執(zhí)行本制度。8o4.2專責(zé)工程師職責(zé)8.4.2.1各專業(yè)工程師在主任（副主任勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備缺陷的具體管理工作。8o4.2.2每工作日至少兩次（早上上班后、下午下班前）登錄系統(tǒng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷處理情況。并對缺陷進(jìn)行追蹤8.4.2.3制定緊急處理缺陷的實(shí)施方翹場指導(dǎo)消缺方案的實(shí)施并組織檢查驗收。8.4o2o4制定需大小修或技術(shù)改造的設(shè)備在消缺前的防范措施和處理方案。8.4.2。5負(fù)責(zé)停機(jī)、停電消缺的申］耕現(xiàn)場指導(dǎo)、督促缺陷處理、把好質(zhì)量關(guān)。8。4。2.6簽署申請延期處理的缺陷的鑒定意.見8.4.2。7負(fù)責(zé)專業(yè)范圍設(shè)備缺陷的分析總結(jié)，并在廠部、生技部召開的分析會上提出專業(yè)意見。8o5發(fā)電部各級人員職責(zé)8o5.1主任（副主任）職責(zé)8.5.1.1組織、督促本部門運(yùn)行人員做好運(yùn)行值班和所轄設(shè)備的巡檢工作。8.5.1.2參與重大設(shè)備缺陷的分析和專題調(diào)查，研究解決缺陷處理的技術(shù)難題。8.5.1.3負(fù)責(zé)重大缺陷處理本部門人員的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作8.5.1。4每工作日至少一次登錄!、系統(tǒng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷處理情況。并對缺陷進(jìn)行追蹤。8.5o1.5組織召開本部門月度設(shè)備運(yùn)行分析會8.5o1o6參加廠領(lǐng)導(dǎo)召開的月度設(shè)備狀態(tài)分析會并提出本部門在設(shè)備管理方面的綜合意見。8.5.1.7督促本部門人員嚴(yán)格執(zhí)行本制度8.5.2專責(zé)工程師職責(zé)8。5。2。1指導(dǎo)本部門運(yùn)行人員做好好所轄設(shè)備的巡檢工作。8.5o2.2每工作日至少兩次早上上班后、下午下班前）登剝恭系統(tǒng)了解設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷處理情況并深入現(xiàn)場對缺陷進(jìn)行追蹤。8o5.2o3監(jiān)督運(yùn)行人員正確、完整地填寫并錄入缺陷管理系統(tǒng)有疑問的缺陷進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)8.5o2o4參與重大設(shè)備缺陷的分析和專題調(diào)查，研究解決缺陷處理的技術(shù)難題。8o5o2o5及時審核各運(yùn)行值上報的安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的統(tǒng)計分析及月度缺陷管理考核意見。8。5。2.6月初按時上報設(shè)備運(yùn)行分析報告給廠部、生技部、安監(jiān)部、維護(hù)部。8.5.3運(yùn)行人員職責(zé)8.5.3.1當(dāng)班運(yùn)行人員必須嚴(yán)格遵守《運(yùn)行規(guī)程》及有關(guān)安全的各種規(guī)章制度，認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)情況進(jìn)行機(jī)動的設(shè)備巡回檢查。8.5.3.2當(dāng)班運(yùn)行值長要做好設(shè)備缺陷的確認(rèn)工作，并對設(shè)備缺陷性質(zhì)進(jìn)行鑒定。8。5.3。3當(dāng)班運(yùn)行值長根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷性質(zhì)果斷處理或采取相應(yīng)防范措施，防止處理前缺陷進(jìn)一步擴(kuò)大。8。5.3.4當(dāng)班運(yùn)行值長負(fù)責(zé)將一、二類設(shè)備缺陷（含主要和輔助設(shè)備，下同）立即報告生技部、安監(jiān)部和發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)緊急時可直接通知檢修維護(hù)人前時報告上述領(lǐng)導(dǎo)。8.5。3.5運(yùn)行操作人員負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備消缺的安全隔離措配施合做好設(shè)備消缺工作8.5。3。6運(yùn)行巡檢人員按規(guī)定定期對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查做好巡回檢查記錄。運(yùn)行巡檢人員對發(fā)現(xiàn)的問題可根據(jù)輕重緩急采取相應(yīng)措施，當(dāng)把握不準(zhǔn)時應(yīng)報告值長。8.5。3。7運(yùn)行巡檢人員對危及人身或設(shè)備安全的問題，果斷處理或采取相應(yīng)防范措施防止處理前缺陷進(jìn)一步擴(kuò)大并馬上報告值長8.5。3。8運(yùn)行巡檢人員對不急于處理的缺陷在巡回結(jié)束及時在設(shè)備缺陷IIS系統(tǒng)中進(jìn)行記錄，并報當(dāng)班值長進(jìn)行確認(rèn)。8。6設(shè)備檢修、維護(hù)部門各級人員職責(zé)8。6.1經(jīng)理（副經(jīng)理）主任（副主任）職責(zé)：8。6。1.1組織落實(shí)設(shè)備缺陷的處理工,督促各班組按照“零星小缺陷不過班一般缺陷不過夜，危及安全運(yùn)行的緊急缺陷迅速處理”的原則及時安排落實(shí)消缺工作。8.6。1。2督促安排維護(hù)班組進(jìn)行定期或不定期的設(shè)備巡回檢查工作。8.6。1。3現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)重大設(shè)備缺陷的處理工組織協(xié)調(diào)本部門現(xiàn)場工作人員。8.6。1.4每工作日至少一次登錄!、系統(tǒng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷處理情.7并對缺陷進(jìn)行追蹤。8.6。1。5參與重大設(shè)備缺陷的分析和專題調(diào)查，研究解決缺陷處理的技術(shù)難題。8。6。1。6審核、批準(zhǔn)本部門安全工程師編寫的設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析及月度缺陷管理考核意見。8。6。1。7組織召開本部門月度設(shè)備缺陷分析會。8.6。1.8參加廠領(lǐng)導(dǎo)召開的月度設(shè)備狀態(tài)分析會并提出本部門在設(shè)備管理方面的綜合意見8。6。1。9監(jiān)督本部門人員嚴(yán)格遵守本制度。8.6。2專責(zé)工程師職責(zé)8.6.2.1每工作日至少兩次早上上班后、下午下班前登^MIS系統(tǒng)了解設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷處理情況。并深入現(xiàn)場對缺陷進(jìn)行追蹤8。6.2.2督促各班組及時做好消缺工作對設(shè)備缺陷消除工作進(jìn)行檢查和驗收嚴(yán)把缺陷處理質(zhì)量關(guān)；8。6.2。3參與重大設(shè)備缺陷的分析和專題調(diào)薊究解決缺陷處理的技術(shù)難題。8。6。2。4安全工程師按月將各班組的設(shè)備缺陷處理情況和設(shè)備缺陷管理的各項指標(biāo)完成情況及獎罰意見上報到生技部、安監(jiān)部。8。6.2.5月初按時上報設(shè)備缺陷報告給廠部、生技部、安監(jiān)部、發(fā)電部。8。6。3各班隊人員職責(zé)8.6.3。1各班（隊）負(fù)責(zé)人督促本班班員做好設(shè)備巡回、消缺工作。8。6。3.2負(fù)責(zé)本班所轄設(shè)備備品備件管理工作。8。6.3。3及時做好月度設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析，參加設(shè)備缺陷管理例行會議，參與設(shè)備缺陷處理方案的制定。8.6。3。4各工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理情況的作業(yè)交代和匯報工作。8.6。3。5必要時，參與設(shè)備缺陷處理方案的制定，參加設(shè)備缺陷管理的例行分析會或?qū)ｎ}討論會。9設(shè)備缺陷的處理和驗收9。1缺陷的確認(rèn)和通知9.1。1運(yùn)行或檢修維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)及時匯報當(dāng)班值長，并把缺陷的內(nèi)備的名稱、位置、現(xiàn)象）規(guī)范地錄入!、系統(tǒng)。對于“一”“二〃類缺陷，應(yīng)馬上通知當(dāng)班值,并在現(xiàn)場做好監(jiān)視或采取相應(yīng)措施防止事件擴(kuò)大，過后再錄［入系統(tǒng)9。1。2當(dāng)班值長在接到緊急或嚴(yán)重缺陷報告;鹿在5分鐘內(nèi)通知生技部、發(fā)電部和檢修公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按調(diào)度規(guī)程要求，必要時向中調(diào)匯報。9.1。3當(dāng)班值長接到一般缺陷通知0分鐘內(nèi)予以確認(rèn)（交接班期間發(fā)生的一般缺陷由接班值長負(fù)責(zé)處理），并及時通知相應(yīng)班組和部.對于影響不大的缺陷，夜間可留到第二天早上檢修維護(hù)人員查^MIS系統(tǒng)后組織人員處理9.1。4對于當(dāng)班值長不好確認(rèn)或?qū)υO(shè)備缺陷性質(zhì)把握不準(zhǔn)應(yīng)馬上通知檢修、維護(hù)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。檢修維護(hù)人員接到通知后上班時間要在分鐘內(nèi)（休息時間45分鐘內(nèi)）趕到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)并組織處理。9。1.5檢修維護(hù)人員在處理缺陷前，如認(rèn)為登記的缺陷描述不清楚，應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行對認(rèn)登記的缺陷的分類和處理意見有異議時報主管部門專責(zé)工程師如還有爭議，由部門專責(zé)工程師通知生技部專責(zé)工程師最后以生技部專責(zé)工程師的處理意見為主9。1.6缺陷類型由維護(hù)部初步認(rèn)定生技部和安監(jiān)部根據(jù)缺陷的性質(zhì)和處理情況最終確認(rèn)9。2一類缺陷的處理9.2。1各級管理人員和檢修、維護(hù)人員接到通知后上班時間要分鐘內(nèi)（休息時間0分鐘內(nèi)）趕到現(xiàn)場.9。2.2一類缺陷的處理方式首先由當(dāng)班值長按規(guī)定退出并隔離該設(shè)備I由廠部組織相關(guān)部門研究制定處理方案并實(shí)施9。2.3當(dāng)班值長有權(quán)決定是否需要開工作票，但要做好安全隔離措施。9.2.4一類缺陷處理的應(yīng)在停機(jī)、停電后立即進(jìn)行，消除恢復(fù)時間由廠部研究確定9。3二類缺陷的處理9.3.1接到通知后，生技部專責(zé)、維護(hù)部（或檢修公司）專責(zé)上班時間要在鐘內(nèi)（休息時間30分鐘內(nèi)）趕到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報具體情況。9.3.2二類缺陷的處理由生技部組織制定處理方案并報主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施處置權(quán)限參照《大化電廠生產(chǎn)設(shè)備異動管理規(guī)定》執(zhí)行）9。3.2如能馬上進(jìn)行停電處理的，及時組織人員進(jìn)行消缺，否則由生技部專責(zé)向中調(diào)申請停電，并制定處理方案報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，檢修、維護(hù)人員做好隨時處理的準(zhǔn)備工作。9.3。3二類缺陷處理的消缺時間由生技部研究確定9。4三類缺陷的處理9。4。1三類缺陷由維護(hù)部負(fù)責(zé)組織消缺。處置權(quán)限參照《大化電廠生產(chǎn)設(shè)備異動管理規(guī)定執(zhí)行）。9。4。2對于缺陷性質(zhì)不嚴(yán)重但又急于處理的缺陷（如冷卻水示流器故障使開機(jī)條件不滿足、工控機(jī)死機(jī)使機(jī)組負(fù)荷無法調(diào)節(jié)、壓油泵工作不正常等檢修、維護(hù)班組接到通知后上班時間要在10分鐘內(nèi)（休息時間0分鐘內(nèi)）趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理。9.4.3檢修、維護(hù)班長上班后應(yīng)及時登破5系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備缺陷查詢并在30分鐘內(nèi)做出處理意見，組織人員進(jìn)行缺陷處理。9。4。4三類缺陷處理的時間不能超24小時。如在規(guī)定時間內(nèi)不能處理的應(yīng)說明原因并報生技部批準(zhǔn)。延期處理的缺陷一般不超1個月,大小修或技改處理一般不超過個檢修年。9。4。5對于設(shè)備異?；蚣夹g(shù)參數(shù)有劣化趨勢的問題發(fā)電部或檢修公司組織人員進(jìn)行分析制定防范措施報生技部批準(zhǔn)并加強(qiáng)監(jiān)褫修、維護(hù)班組要指定專人對異常設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視，并對收信到的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析盡快找出原因。同時各級管理人員應(yīng)隨時掌握缺陷進(jìn)展動態(tài)，促相關(guān)人員做好監(jiān)視、分析工作9.5設(shè)備缺陷的發(fā)生和消除，由發(fā)電部按有關(guān)規(guī)定及時向集團(tuán)公司匯報。9.6缺陷設(shè)備非正常處理程序9。6.1針對缺陷設(shè)備停機(jī)（停電處理、缺陷設(shè)備大?。┬尢幚怼⑷毕菰O(shè)備延期處理等情況執(zhí)行以下程序，并由生技部確認(rèn)，組織各部門填寫《缺陷設(shè)備非正常處理管理簽表'9。6.2確定缺陷設(shè)備檢修或延期處理時.間9.6。3確定相應(yīng)運(yùn)行方式及運(yùn)行注意事項，制定出預(yù)防措施9.6。4相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、運(yùn)行負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。9。6。5按其影響范圍以及權(quán)限參照《大化電廠生產(chǎn)設(shè)備異動管理規(guī)定》.處置9。6.6各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)措施，做好檢控。此簽處于“正在執(zhí)行”狀態(tài)。9。6。7缺陷消除確認(rèn)后，通知單簽）由“正在執(zhí)行轉(zhuǎn)為“執(zhí)行完畢”9。7缺陷處理結(jié)果的驗收9.7。1設(shè)備缺陷處理結(jié)果的驗收實(shí)行分級驗收的原則、二類缺陷由生技部、檢修公司、班組在處理現(xiàn)場進(jìn)行三級驗收，經(jīng)驗收合格后方可結(jié)束工作。9。7。2三類缺陷由班長或班組工程師進(jìn)行一級驗收即可，必要時由部門專責(zé)工程師進(jìn)行二級驗收。9.7.3所有設(shè)備缺陷處理先由當(dāng)班值長對其有效性進(jìn)行初步鑒定理合格或不合格，）最終由生技部和安監(jiān)部進(jìn)行鑒定，當(dāng)鑒定不合格時，由責(zé)任部門組織人員重新進(jìn)行處理。10設(shè)備缺陷管理的統(tǒng)計、分析10.1各部門應(yīng)重視缺陷的統(tǒng)計分析工.作10。2設(shè)備缺陷的統(tǒng)計分析應(yīng)對缺陷進(jìn)行全面分析，總結(jié)其變化規(guī)律，加強(qiáng)設(shè)備的管理和提高其可靠性為設(shè)備大小修、更新改造提供依據(jù)。10.3設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析工作應(yīng)充分運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計知識，統(tǒng)計分析各類缺陷的總數(shù)及分布情況類缺陷的消缺率;有無重復(fù)出現(xiàn)的缺陷及重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)每項缺陷的發(fā)現(xiàn)人、處理人及原因分析等。10.4設(shè)備缺陷分析按規(guī)定的格式每月月底前由維護(hù)部各班隊統(tǒng)計寫，報主管部門匯總、審核后上報安監(jiān)部和生技部。10.5安監(jiān)部根據(jù)上報的材料進(jìn)行分類統(tǒng)計，并以《安全簡報》形式在布。10.6安監(jiān)部按有關(guān)規(guī)定將設(shè)備缺陷的發(fā)生和消除情況上報桂冠公司和集團(tuán)公司10.5設(shè)備缺陷分析例會10。5.1日會：檢修、維護(hù)各班組結(jié)合班前班后會對設(shè)備缺陷進(jìn)行簡要分析并于每日下班前把當(dāng)天設(shè)備消缺情況通過）入信箱發(fā)送給檢修公司經(jīng)理、副經(jīng)瑙電部各運(yùn)行值要把設(shè)備缺陷情況納入交接班內(nèi)容10.5.2周會：各班組、運(yùn)行值結(jié)合每周安全學(xué)習(xí)會對上一周的設(shè)備狀況進(jìn)行分析寸未能及時處理的缺陷進(jìn)行跟蹤檢查，并形成會議紀(jì)要10。5.3月會：（分班組、運(yùn)行值的月度分析會；部門的月度分析會部的月度分析會）（1）班組、運(yùn)行值月度分析會的開會日期由部門確定，著重對本班組管轄的設(shè)備狀況進(jìn)行分析討論，并形成總結(jié)材料。（2）部門月度分析會于每月月底召開寸部門責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備狀況進(jìn)行全面分析，經(jīng)匯總后形成部門總結(jié)。（3）廠部月度分析會在次月月初召開在各部門分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，對全廠設(shè)備運(yùn)行、護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)并布置下一步的工作任務(wù)。11檢查和考核設(shè)備缺陷管理考核主要是針對發(fā)電部所管轄的設(shè)備及檢修公司承包范圍外管轄的設(shè)備公司承包范圍內(nèi)的設(shè)備缺陷管理在承包協(xié)議中考核。11。1獎勵11。1。1發(fā)現(xiàn)“輔三”類缺陷并經(jīng)核實(shí)每項獎?M0元.11。1.2發(fā)現(xiàn)“主三”類缺陷并經(jīng)核實(shí)每項獎勵?20元。11.1。3發(fā)現(xiàn)“輔二”類缺陷并經(jīng)核實(shí)每項獎勵?30元。11.1.4發(fā)現(xiàn)“主二類缺陷并經(jīng)核實(shí)每項獎勵0~50元。11。1.5發(fā)現(xiàn)“輔一”類缺陷并經(jīng)核實(shí)每項獎勵?300元。11.1。6發(fā)現(xiàn)“主一”類缺陷并經(jīng)核實(shí)每項獎勵0?1000元。11.1。7在月度缺陷管理中設(shè)備檢修、維護(hù)部門嚴(yán)格監(jiān)督、認(rèn)真落實(shí)，檢修、維護(hù)班組積極主動、及時正確地進(jìn)行消缺在月度內(nèi)主設(shè)備消缺率達(dá)00%，輔助設(shè)備消缺率逸0%及以上，獎勵檢修、維護(hù)部門150(?2000元.11.1.8在月度缺陷管理中，發(fā)電部嚴(yán)格監(jiān)督，運(yùn)行巡回人員認(rèn)真劍責(zé)發(fā)生由于監(jiān)視和巡回檢查不到位而引起設(shè)備障礙擴(kuò)大、設(shè)備損壞或被迫停運(yùn)的，獎勵發(fā)500?1000元。11。1。9在月度缺陷管理中，生技部認(rèn)真組綁格監(jiān)督把關(guān)，達(dá)到主設(shè)備消缺率00%，輔助設(shè)備消缺率90%及以上，獎勵生技部00?500元。11.1O10在月度缺陷管理中，安監(jiān)部嚴(yán)格監(jiān)督達(dá)到主設(shè)備消缺率00%輔助設(shè)備消缺率90%及以上，獎勵安監(jiān)部00?300元.11。1.11對于發(fā)現(xiàn)“主一”類缺陷后及時采取有效措施避免事故發(fā)生或設(shè)備損壞以及在缺陷處理過程中表現(xiàn)突出的集體或個人獎勵0?800元。11.1.12對于及時提出一、二類缺陷的可行的處理方案，經(jīng)實(shí)施取得良好效果的集體或個人，獎勵100~500元。11。1.13設(shè)備缺陷各級管理人員盡心盡責(zé)積極主動，成績突出者，在月度考核中給予獎勵0?100元。11。2處罰11.2。1本制度所列各級人員未盡到相應(yīng)的職責(zé)，造成一、二類缺陷沒能及時消一人次扣罰50?200元。情節(jié)嚴(yán)重者，加倍處罰。11。2。2本制度所列各級人員未盡到相應(yīng)的職責(zé)造成三類缺陷沒能及時消缺一人次扣罰10?50元。情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。11.2。3由于巡回檢查人員巡回不到位，不認(rèn)真，未能及時發(fā)現(xiàn)一、二類缺陷的，每發(fā)生一次扣罰責(zé)任者50?200元,扣罰巡檢負(fù)責(zé)人20-100元。11.2.4由于巡回檢查人員巡回不到位不認(rèn)真未能及時發(fā)現(xiàn)三類缺陷的每發(fā)生一次扣罰責(zé)任者10?50元。11.2.5三類缺陷未能在規(guī)定期限內(nèi)完成消缺工作，應(yīng)及時向生技部匯報原因無特殊原因時超過期限每天扣責(zé)任班組0元，不足24h的仍按一天計。11.2。6檢修、維護(hù)班組在接到處理一二類缺陷或事故的通知后上班時間10分鐘之內(nèi)，休息時間30分鐘內(nèi)必須攜帶必要的工具和圖紙趕到現(xiàn)場。每延誤分鐘扣責(zé)任班纏0元。11。2。7生技部專責(zé)在接到一二類缺陷的通知后，應(yīng)依據(jù)情況及時制定處理方案由于沒有缺陷處理方案造成不能及時組織消缺的，每次扣罰責(zé)任者80元.11。2.8由于檢修、維護(hù)班組自身原因，造成一、二類缺陷未能在生技部下達(dá)的時間內(nèi)消除，使機(jī)組不能正常開出，每延誤小時扣20元。11.2。9檢修、維護(hù)人員在缺陷處理結(jié)束