2014年年終生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)下午-二環(huán)線

匯報(bào)內(nèi)容1.2014年全年工作目標(biāo)完成情況2.2014年工作亮點(diǎn)3.2014年工作不足及改進(jìn)措施4.2015年工作計(jì)劃2014年全年工作目標(biāo)完成情況1生產(chǎn)完成情況炎炎夏日，二環(huán)線項(xiàng)目完成L18聯(lián)和ZS7聯(lián)兩個(gè)跨路聯(lián)段的安裝；臘月寒冬，楊泗港順利通過(guò)總港河道合攏；通過(guò)合理組織，大道和四新北路三個(gè)工作面同時(shí)開(kāi)工。全年共安裝鋼箱梁

7952噸，防撞欄桿4340米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.22億。超前完成任務(wù)，無(wú)工期罰款12014年全年工作目標(biāo)完成情況商務(wù)工作完成情況本年度計(jì)劃產(chǎn)值8300萬(wàn)本年度實(shí)際產(chǎn)值9375萬(wàn)分包累計(jì)應(yīng)付款6536萬(wàn)累計(jì)實(shí)際付款4510萬(wàn)本項(xiàng)目上交經(jīng)理部780萬(wàn)本項(xiàng)目盈余2288萬(wàn)累計(jì)收入11687.39萬(wàn)累計(jì)毛利潤(rùn)327.89萬(wàn)累計(jì)應(yīng)收款累計(jì)實(shí)收款收款比例（%）金額（萬(wàn)元）萬(wàn)萬(wàn)%2014年全年工作目標(biāo)完成情況1技術(shù)工作完成情況項(xiàng)目開(kāi)工至今已編制施組2份；焊接工藝評(píng)定1份；專項(xiàng)施工方案11份；焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2份。其中施工組織設(shè)計(jì)、焊接工藝評(píng)定、鋼箱梁專項(xiàng)施工方案通過(guò)

論證。項(xiàng)目配備并組織學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)25本。組織技術(shù)交底39次，交底人數(shù)達(dá)303人次。2014年全年工作目標(biāo)完成情況1技術(shù)工作完成情況本年度共完成施工工法1篇（目標(biāo)1篇）；優(yōu)秀施工方案1篇（目標(biāo)0篇）； 3篇（目標(biāo)1篇）；五小成果3篇（目標(biāo)1篇）；技術(shù)總結(jié)一篇（目標(biāo)0篇）。超額完成了技術(shù)指標(biāo)。還完成科技創(chuàng)效1項(xiàng)，創(chuàng)效金額600萬(wàn)元。2014年全年工作目標(biāo)完成情況1質(zhì)量工作完成情況本年度共舉行焊工考試6次，考試人次47人次。對(duì)焊工進(jìn)行嚴(yán)格篩選，合格后方能上崗。2014年全年工作目標(biāo)完成情況1質(zhì)量工作完成情況序號(hào)探傷方法焊縫長(zhǎng)度一次最終1UT8801米99%100%2MT4203米99%100%3RT273張98%100%通過(guò)對(duì)焊工和焊接程序的嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)了UT、MT檢測(cè)一次通過(guò)率99%，RT檢測(cè)一次通過(guò)率98%以上。并完成產(chǎn)品試板4組，理化試驗(yàn)合格4組，試驗(yàn) 100%。目前正配合總包申請(qǐng)市政金杯獎(jiǎng)。12014年全年工作目標(biāo)完成情況完成情況序號(hào)安全管理完成情況備注1項(xiàng)目管理 進(jìn)場(chǎng)人組織新入場(chǎng)三級(jí)人次分包班前班后教育次每天一次周安全43次每周一次5季節(jié)性、節(jié)假日前后安全教育6次、五一、端午、中秋、 、元旦6安裝工、電氣焊工、電工、起重工各類工種安全技術(shù)交底12次每月一次7施工現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底84次胎架制作、安裝、焊接、鋼箱梁安裝、焊接等8項(xiàng)目周安全檢查43次每周安全檢查一次10市安監(jiān)站安全檢查7次無(wú)11項(xiàng)目安全隱患39次按時(shí)

完畢14項(xiàng)目對(duì)分包違章經(jīng)濟(jì)處罰13次罰款金額：

元項(xiàng)目安全現(xiàn)場(chǎng)違章糾察次安全未遂行為2014年全年工作目標(biāo)完成情況1實(shí)現(xiàn)了從鋼箱梁開(kāi)始首吊連續(xù)359天無(wú)安全事故發(fā)生。2014年全年工作目標(biāo)完成情況1黨群工作完成情況項(xiàng)目每周進(jìn)行座談會(huì)，組織學(xué)習(xí)精神、十典九章等文件。2014年全年工作目標(biāo)完成情況1黨群工作完成情況全年共組織投稿47篇，43篇。序號(hào)發(fā)稿件 名稱數(shù)量1中國(guó)焊接促進(jìn)網(wǎng)1篇2楚天都市報(bào)篇《工業(yè)建筑》雜志篇施工技術(shù)增刊篇《三局建筑

》篇辦公平臺(tái)安裝快訊篇辦公平臺(tái)起航營(yíng)地篇8安裝事業(yè)部平臺(tái)32篇匯報(bào)內(nèi)容1.2014年全年工作目標(biāo)完成情況2.2014年工作亮點(diǎn)3.2014年工作不足及改進(jìn)措施4.2015年工作計(jì)劃2014年工作亮點(diǎn)2措施合理化量差變更套價(jià)亮點(diǎn)一：以

為

商務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)分解項(xiàng)目部多次組織商務(wù)分析會(huì)，將商務(wù)目標(biāo)分解，借鑒其他橋梁項(xiàng)目

結(jié)算經(jīng)驗(yàn)提高合同單價(jià)；深挖合同條款變更鋼材價(jià)格，分析圖紙擴(kuò)

大量差；拓展二次經(jīng)營(yíng)，獲得防護(hù)欄桿、落水孔、油漆等變更；細(xì)

化方案，增加胎架、吊車、地坪等措施費(fèi)。并將這些措施

到人。2014年工作亮點(diǎn)2亮點(diǎn)一：以

為

商務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)序號(hào)內(nèi)容措施分解責(zé)任人督辦人完成時(shí)間1鋼箱梁定額組價(jià)圖紙及施工方案收集整理及量差林勃2014/12/31檢測(cè)報(bào)告收集整理林勃跟隨施工進(jìn)度組價(jià)隨總包結(jié)算辦理2鋼護(hù)欄定額組價(jià)圖紙及設(shè)計(jì)總說(shuō)明收集整理、量差林勃2013/12/31檢測(cè)報(bào)告收集整理惠征跟隨施工進(jìn)度組價(jià)隨總包結(jié)算辦理3汽車吊方案確認(rèn)林勃2013/12/31吊裝令辦理、地坪硬化、惠征跟隨施工進(jìn)度汽車吊吊裝

收集林勃跟隨施工進(jìn)度施工日志徐跟隨施工進(jìn)度汽車吊機(jī)械措施費(fèi)確認(rèn)隨總包結(jié)算辦理2014年工作亮點(diǎn)2序號(hào)內(nèi)容措施分解責(zé)任人督辦人完成時(shí)間4胎架方案胎架圖紙確認(rèn)林勃2014/05/01胎架驗(yàn)收惠征2014/01~2014/12胎架組價(jià)確認(rèn)2014/01~2014/125油漆設(shè)計(jì)變更單辦理林勃2014/10/31工程量計(jì)算惠征林勃2014/08/31組價(jià)確認(rèn)隨總包結(jié)算辦理6落水孔變更單收集林勃2014/03/01發(fā)函及

辦理2014/10/317鋼便橋鋼便橋圖紙收集及量差林勃2013/12/31方案編制及報(bào)審林勃2014/01/15鋼便橋

辦理2014/5/15~2014/11/10亮點(diǎn)一：以

為

商務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)2014年工作亮點(diǎn)2組價(jià)變更鋼護(hù)欄合理化量差鋼便橋措施亮點(diǎn)一：以

為 商務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)點(diǎn)，已有效實(shí)施三項(xiàng)，通過(guò)商務(wù)工作的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)共策劃出12個(gè)目扭虧為盈。2014年工作亮點(diǎn)2亮點(diǎn)二：技術(shù)和生產(chǎn)相結(jié)合，方案更實(shí)際有效項(xiàng)目開(kāi)工至今已編制16份方案和指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)方案始終保持著與實(shí)際情況相適應(yīng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，靈活改變了鋼箱梁吊裝順序和交通疏導(dǎo)路線。對(duì)挑臂移動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行受力計(jì)算和繪制圖紙，制作時(shí)有圖可依，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的安全性要求及時(shí)增加了護(hù)籠和扶手。L5港地基不穩(wěn)出現(xiàn)下沉，生產(chǎn)部門及時(shí)匯同技術(shù)部門采取加固措施，保證施工安全順利進(jìn)行。每次吊裝前生產(chǎn)部門召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)，技術(shù)部門詳細(xì)交底吊車站位及重點(diǎn)工序控制措施，確定生產(chǎn)計(jì)劃安排，做到人人清楚，方案有緒。梁礎(chǔ)上進(jìn)行了一些創(chuàng)新，推行了一套具有橋梁特色的標(biāo)準(zhǔn)化措施，為以后高架橋工程積累了經(jīng)驗(yàn)。2014年工作亮點(diǎn)2亮點(diǎn)三：推行橋梁特色標(biāo)準(zhǔn)化2014年工作亮點(diǎn)2亮點(diǎn)四：工地送健康工程大干快上期間正趕上夏日伏天，項(xiàng)目在工地上設(shè)置了清涼屋，還組織專業(yè)醫(yī)務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理、施工、監(jiān)理進(jìn)行了專項(xiàng)體檢，將健康送到工人手中。理結(jié)2014年工作亮點(diǎn)2亮點(diǎn)五：通過(guò)檢查和活動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目管理中質(zhì)協(xié)到項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作中國(guó)焊接

及《金屬加工雜志》到項(xiàng)目指導(dǎo)工作2014年工作亮點(diǎn)2序號(hào)內(nèi)容時(shí)間1安裝事業(yè)部授予項(xiàng)目青年安全示范崗旗幟2014.5.82在國(guó)家《工業(yè)建筑》一篇2014.6.13安裝事業(yè)部2014年安全生產(chǎn)月獲得優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng)2014.7.34在國(guó)家秀

獎(jiǎng)《施工技術(shù)》一篇，并獲得優(yōu)2014.8.15中建三局投資公司舉辦焊接大比武獲得三等獎(jiǎng)2014.9.256安裝事業(yè)部第二屆商務(wù)策劃競(jìng)賽獲得三等獎(jiǎng)2014.9.277安裝事業(yè)部項(xiàng)目管理策劃比賽獲得一等獎(jiǎng)2014.10.128安裝事業(yè)部三季度安全質(zhì)量綜合管理評(píng)價(jià)獲得第三名9安裝事業(yè)部五小成果獲優(yōu)秀獎(jiǎng)亮點(diǎn)五：通過(guò)檢查和活動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目管理2014年工作亮點(diǎn)2通過(guò)這些檢查和活動(dòng)，提高了項(xiàng)目部的管理水平，保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。亮點(diǎn)五：通過(guò)檢查和活動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目管理匯報(bào)內(nèi)容1.2014年全年工作目標(biāo)完成情況2.2014年工作亮點(diǎn)3.2014年工作不足及改進(jìn)措施4.2015年工作計(jì)劃2014年工作不足及改進(jìn)措施31、由于本項(xiàng)目為鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部承接的首個(gè)市政橋梁工程，項(xiàng)目

經(jīng)驗(yàn)較少，且工程后期

流動(dòng)性大，導(dǎo)致資料管理跟不上施工進(jìn)度。改進(jìn)措施：后期將固定資料員，并針對(duì)資料管理進(jìn)行培訓(xùn)，提前整理竣工資料，滿

工驗(yàn)收要求。2、施工現(xiàn)場(chǎng)雖然進(jìn)行了一些標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，但和公司的要求還有一定的差距。改進(jìn)措施：在合同或方案中明確安全措施的做法、安全費(fèi)用的歸屬，過(guò)程中加強(qiáng)安全費(fèi)用控制，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。匯報(bào)內(nèi)容1.2014年全年工作目標(biāo)完成情況2.2014年工作亮點(diǎn)3.2014年工作不足及改進(jìn)措施4.2015年工作計(jì)劃42015年工作計(jì)劃1、2015