如何選擇合適的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)

如何選擇合適的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)目前我國管理咨詢業(yè)的從業(yè)公司數(shù)量較多，業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)水平差別很大，總體上可分為3個層次，并按其層次的不同，咨詢市場分配額比例也不盡相同。第一梯隊為以麥肯錫為領(lǐng)頭和典型代表的跨國公司，以其豐富的經(jīng)驗和優(yōu)秀的人才等占領(lǐng)了市場的主體。麥肯錫、安達信、羅蘭貝格等國際咨詢公司，占據(jù)市場份額的50%以上。第二梯隊為國內(nèi)有5年以上從業(yè)歷史的比較成形穩(wěn)定的咨詢公司，構(gòu)成了目前中國咨詢公司的主力。包括北大縱橫、新華信、中信咨詢、正睿咨詢等咨詢公司。在第二梯隊的公司中，也正在進行分化，有些公司由于戰(zhàn)略明確而發(fā)展迅速，有些公司則由于各種原因而進入緩慢發(fā)展期。第三梯隊為國內(nèi)眾多新興的成立不到三年的公司，數(shù)量眾多，市場細分相對明確，這些公司可以分為：專門從事風(fēng)險投資相關(guān)咨詢的咨詢公司；專門從事IT計算機相關(guān)技術(shù)的咨詢公司；專門從事人力資源的公司；專門從事營銷策劃的公司；專門從事培訓(xùn)的公司，約占市場份額的35%。咨詢效果的好壞取決于咨詢機構(gòu)的實力和服務(wù)意識，因此在選擇咨詢機構(gòu)時有必要全面清晰地了解管理咨詢公司的背景、業(yè)務(wù)專長、服務(wù)領(lǐng)域，以及項目咨詢?nèi)藛T的水平、潛力、創(chuàng)新精神和能力、服務(wù)意識等情況，以下方面應(yīng)著重考慮。（1）管理咨詢公司的主要負責(zé)人的成長背景如何通過了解其成長背景，可以大致推測出其成立管理咨詢公司的動機和企業(yè)是否具有適宜或幫助本企業(yè)發(fā)展的使命。（2）管理咨詢公司里有多大比例的成功管理咨詢項目案例接受過它的管理咨詢服務(wù)的企業(yè)現(xiàn)在管理和發(fā)展狀況怎樣；管理咨詢公司的業(yè)績在目前咨詢市場不健全的情況下，管理咨詢公司做過的管理咨詢項目及業(yè)績的表現(xiàn)不在多，而在精。（3）管理咨詢師的能力和潛力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是否與本企業(yè)的現(xiàn)實和將來的發(fā)展需求相對應(yīng)作為管理咨詢公司來講，面對的是多種企業(yè)及其多種需求，沒有足夠創(chuàng)新技能的咨詢?nèi)藛T是做不好管理咨詢的。（4）過去的業(yè)績只能說明過去管理咨詢公司里有過較大比例成功案例的、真正受企業(yè)歡迎的管理咨詢?nèi)藛T是否還在該公司，如果這些骨干和有真才實學(xué)的人員離開了管理咨詢公司，又沒有適應(yīng)的人員替補上時，如果想和該公司建立合作關(guān)系，一定要和該管理咨詢公司的那些骨干人員溝通，如果該管理咨詢公司不愿提供其聯(lián)系方法或沒有了聯(lián)系，那就值得“三思”了。（5）規(guī)模或名氣大的咨詢公司也存在不足規(guī)?；蛎麣獯蟮淖稍児竟倘痪邆湟欢ǜ偁帉嵙Γ赡軙驗闃I(yè)務(wù)多，關(guān)鍵和主要的咨詢?nèi)藛T放不到你的項目上來，一個人或幾個人的工作室盡管規(guī)模小，如果思路、創(chuàng)新精神、投入精力、方法、意識等具有適應(yīng)本企業(yè)需求的優(yōu)勢，當屬可取的優(yōu)選合作伙伴。（6）咨詢收費是否與企業(yè)收益掛鉤管理咨詢公司報價方案中收費的方法是否具有與企業(yè)客戶結(jié)成命運共同體的意識，咨詢收費是否與企業(yè)的收益增長掛鉤。（7）窺一葉，知全貌如果某管理咨詢公司的主要人員和較大比例的人員具有欺騙、剽竊、竊取等不道德劣跡，該公司的經(jīng)營理念一定是不健康的。以上就是如何選擇合適的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。正睿咨詢18年專注制造業(yè)，200多位專職專家團隊，1000多家駐場服務(wù)成功案例。為企業(yè)提供系統(tǒng)