2019年其它電壓等級(建筑設施等)修理、技改項目(含應急、搶修)施工組織設計

PAGE2019年其它電壓等級（建筑設施等）修理、技改項目（含應急、搶修）施工施工組織設計綱要投標人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）年月日

目錄TOC\o"1-3"\h\u26358（一）工程概況及特點126641．工程概況121492．工程特點10148（二）施工現場組織機構21941.施工現場組織機構270162.施工現場組織原則23251（三）施工現場總平面布置圖112921．施工現場平面布置原則255232．施工現場總平面布置106973．施工現場平面布置圖871（四）施工方案234471．施工準備107192．施工工序總體安排268053.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題分析257504．工程成本的控制措施26488（五）工期及施工進度計劃236071．工期規(guī)劃及要求89532．工程綜合進度保證措施184693．施工資源計劃294354．施工進度計劃分析203135．計劃控制程序、方法及制度24522（六）質量目標、質量保證體系及技術組織措施187551．質量目標230782．質量管理組織機構及主要職責98623．質量管理的措施203484．質量管理及檢驗的標準186345．質量保證技術措施258536．執(zhí)行強制性條文的方案和措施25607．深化WHS、施工作業(yè)指導書和驗評標準的現場應用144178．完善基建項目缺陷管理制度、表單30402（七）安全目標、安全保證體系及技術組織措施150941．安全管理目標73502．安全管理組織機構及主要職責96153．安全管理制度及辦法54154．安全組織技術措施109245．重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制299876．施工現場安全管理文化3285（八）工程分包的管理22507（九）環(huán)境保護、水土保持及文明施工66151．環(huán)境保護、水土保持75402．加強施工管理、嚴格保護環(huán)境239823．節(jié)能措施和辦法15994．文明施工的目標、組織機構和實施方案126685．文明施工考核、管理方法24297（十）計劃、統計和信息管理121351．計劃、統計報表的編制與傳遞166552．信息管理67533．電子化移交236774.資料移交

（一）工程概況及特點1．工程概況1.1、工程概況標段名稱：?？诠╇娋?、?？诘貐^(qū)直屬單位2019年其它電壓等級（建筑設施等）修理、技改項目建設地點：海南省海口市施工范圍：本次招標為海南電網有限責任公司2019年其它電壓等級（建筑設施等）修理、技改項目（含應急、搶修項目）施工，范圍包括但不限于：（1）生產場所的建筑物屋頂墻面修繕、補漏，場地整治等。（2）變電站運行環(huán)境維護：包括變電站場地整治，防小動物封堵，蓋板修繕，排水設施維護，主控室、高壓室屋頂墻面修繕、補漏，變電站門窗圍墻修繕，地板磚修繕，設備清掃，通風降溫設備維護，站內照明改造以及燈具維護，變電站生活設施維修，變電站標識、劃線維護，變電站圍墻樹障清理等。（3）變電站火災隱患整治修理項目（不含技改項目）。本招標結果適用于2018年其它電壓等級（建筑設施等）修理、技改調整計劃新建項目施工，2019年其它電壓等級（建筑設施等）修理、技改新建項目（含應急、搶修項目）施工，各單位已完成招標的項目按原招標結果執(zhí)行，本項目招標前海南電網有限責任公司已授權有關單位自行招標采購的項目不納入本次招標范圍。具體項目最終以建設單位實際委托為準，在實施過程中如遇項目調整則以建設單位調整后的為準。計劃工期：計劃開工日期：2019年6月10日；計劃竣工日期：2019年12月30日（具體實際工期以簽訂合同為準）。質量目標：規(guī)范達標、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷作為質量總體目標。滿足國家、行業(yè)、中國南方電網有限責任公司質量標準、控制標準和驗收規(guī)范，在質量管理過程中達到或超過質量標準，杜絕重大設備一般及以上質量事故，確保工程無永久性缺陷。通過各級驗收合格并完成啟動投產，施工質量及資料達到國家優(yōu)質工程標準。安全管理目標：杜絕人身死亡事故、杜絕人身重傷事故。現場文明施工目標：按照《基建安全管理業(yè)務指導書》的要求和標準布置施工現場的文明施工設施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境。按中國南方電網有限責任公司及工程所在地電網公司有關要求和標準。滿足南方電網公司標準設計和典型造價、綠色電網建設行動指南要求。承包商要執(zhí)行南方電網公司規(guī)章制度，全面開展標準建設工作。1.2、工程規(guī)模估算金額600萬元。1.3、工程承包范圍包工、部分包料。包工期、包質量、包安全、包文明施工。甲供設備材料范圍執(zhí)行中國南方電網有限責任公司、海南電網有限責任公司貨物集中、授權采購目錄的相關要求，其他設備材料以各建設單位委托為準。緊急搶修、大規(guī)模搶修時可采取包工包料，具體以各建設單位委托為準。施工單位負責提供的設備及材料需滿足南方電網有限責任公司、海南電網有限責任公司標準技術規(guī)范書的要求。1.4、地質及地貌狀況?？诘貐^(qū)地形略呈長心形，地勢平緩。絕大部分為海拔100米以下的臺地和平原。1.5、自然環(huán)境海口市地處低緯度熱帶北緣，屬于熱帶海洋性季風氣候。這里春季溫暖少雨多旱，夏季高溫多雨，秋季多臺風暴雨，冬季不冷但寒氣流侵襲時有陣寒。全年日照時間長，輻射能量大，年平均日照時數2000小時以上。年平均氣溫24.2℃，年平均降水量1664毫米，平均相對濕度在85%。常年風向以東南風和東北風為主，年平均風速3.4米/秒。1.6、交通情況交通便利，材料運輸方便，人工搬運距離少。2．工程特點2.1、設計特點根據工程設計資料，結合調查資料，在規(guī)定的期限內完成規(guī)定的全部作業(yè)，達到質量標準。采用先進工藝和新技術、新方法，積極推廣新材料、新工具、提高工作效率，縮短線路工期。2.2、工程特點本工程施工技術含量高，施工組織和管理帶來一定難度。為保證行人道路暢通及交通安全，需在施工場地周圍設置警示標志。2.3、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析（1）本工程施工工期較緊，工作量大，專業(yè)技術要求高。（2）雨季、臺風對施工進度影響較大。（3）建設單位提供的設備材料是否及時到貨對工期有著重大的影響。

（二）施工現場組織機構1.施工現場組織機構（1）組建以項目經理為核心的現場施工項目經理部，經理部的組成本著專業(yè)配置，精干高效的原則進行，按照企業(yè)項目管理模式建立項目組織機構，形成以全面安全、質量、成本管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，出色地實現我企業(yè)的質量方針、質量目標以及對業(yè)主的承諾。（2）本工程項目班子以項目經理為核心，下設生產技術負責人、施工員、安全員、質檢員、材料員、資料員等進行全方位管理。根據管理體系項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職，但要協調配合，互相溝通。（3）工程施工組建專業(yè)技能高的管理人員，組織技術水平高的勞務隊伍，確保工程均衡快速施工、保安全、保質量。（4）項目組織結構圖2.施工現場組織原則（1）項目經理職責：主持工程施工管理全面工作，對整個項目部的施工進度、質量、安全、經濟效益等負全面責任。（2）項目總工職責：主持項目施工中的全部生產、技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作及貫徹管理工作。（3）施工員職責：服從組織安排，在顧全項目生產大局的情況下，著重抓好分管專業(yè)的質量進度、安全生產、文明施工，并及時提供材料、機具使用計劃和工程檢驗批的初步驗收。（4）質量員職責：負責工程質量的工序質量檢查，分項工程檢驗批的驗收，對工程質量負直接管理責任，并負責組織開展質量管理和QC小組活動。（5）安全員職責：負責工程日常的安全生產管理與檢查、監(jiān)督工作，負責安全資料的收集、管理和對施工班組的安全技術交底，做好施工現場文明工地的規(guī)劃與管理，以及日常安全隱患及事故的處理工作。（6）材料員職責：負責編制材料供應計劃、根據施工進度分批組織材料進場，負責材料的發(fā)放與管理，協助試驗員做好原材料的取樣、抽檢工作。（7）資料員職責：對本工地施工的工程，負有真實、及時、完整地編制技術資料的責任,負責收集和審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上。負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。（8）施工隊：嚴格按照制定的施工計劃進度和質量管理目標，投入足夠的勞動力進行安全文明施工，確保工程按期完成。（9）施工人員職責：在施工班組長的領導下按作業(yè)指導書的要求進行操作，遵守施工現場組織紀律和技術紀律，確保各項作業(yè)符合項目施工要求，參加質量、安全活動，參與班組民主管理，積極提出合理化建議。

（三）施工現場總平面布置圖1．施工現場平面布置原則本項目要求滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良項目標準，達標投產要求。我們根據現有自然條件布置，遵循布置合理、節(jié)約用地及成本、整齊美觀、方便施工的原則。設備與材料集中堆放。臨時設施布置做到整齊、規(guī)劃、合理。為創(chuàng)文明化標準施工工地，使生產、生活設施互不干擾。施工現場總平面布置1、辦公區(qū)及生活區(qū)設計（1）辦公區(qū)布置在甲方指定的空地上，該地在臨建施工前，用一臺推土機將該塊地推平并夯實，然后再按臨建規(guī)劃圖進行臨建布置和施工。（2）辦公區(qū)布置的主要功能房間有：業(yè)主代表用房、監(jiān)理用房、項目經理及副經理室、會議室、班組建設辦公室、綜合辦公室等。（3）生活用房租用附近的民房。2、五牌一圖的設定五牌一圖以廣告牌燈布的形式將項目標牌、組織機構圖，施工平面布置圖，安全、消防、質量標牌內容展現在所有人眼前。從不同側面反映公司的企業(yè)文化和管理理念及工地概況，讓人有一個直接明了的初步印象。3、現場文明施工布置（1）污水處理、廢物處理：場地內等有大量污水直接排放到公路污水井，攪拌站污水設置沉淀池。（2）垃圾處理：對于場地內各種廢品和垃圾的處理即在工地上辦公區(qū)、材料倉庫和加工棚旁設置垃圾箱。（3）責任分區(qū)：根據施工現場的實際情況，在各個單位項目區(qū)域用責任標牌按施工員和施工班組負責人將該片的安全、文明施工、環(huán)境、衛(wèi)生責任進行區(qū)分。（4）施工現場功能區(qū)布置本著對場地合理利用，布局緊湊，有利于項目施工和現場管理及文明施工的原則布置。生產性臨建在考慮縮短水平運距和方便施工，不占用所內永久性建（構）物施工場地的前提下將臨時建筑布置在站內擴建區(qū)域的空地上，水平運輸以所區(qū)內形成的主環(huán)道為主，同時根據施工需要修建臨時通道。（5）施工總平面規(guī)劃與管理方式現場施工總平面按實際功能劃分生產區(qū)，設備堆放區(qū)、加工區(qū)等區(qū)域，其中材料加工區(qū)布置在所內空地上，主要布置有：砂漿攪拌站、砂、石料堆場、鋼材堆場、水泥庫等；設備堆置區(qū)用圍網分隔，地面要有一定排水坡度，并用碎石鋪填，以利場地排水，防止積水對設備的侵蝕，所有設備均進行掛牌標識。整體布置詳見施工總平面布置圖。施工現場平面布置圖詳見下頁圖

（四）施工方案1．施工準備1.1、現場準備1.1.1、辦理施工許可等手續(xù)，根據各項準備工作情況，提出開工報告。1.1.2、按照施工總平面圖布置現場、平整場地。清除現場內影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現場機械和搭設臨時宿舍。1.1.3、在施工前，對施工用電的電源等的供應情況作詳細調查。1.1.4、布置好各種材料堆場的位置，并根據材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按施工平面布置圖中規(guī)定的地點堆放整齊。1.1.5、準備好運輸車輛。1.2、施工技術資料準備1.2.1、在開工前，工程項目部將施工組織設計、安全及文明施工方案、工程質量保證措施、達標投產實施辦法等技術資料編制完畢，并提交建設單位。在各分部工程開工前，需將各分部工程的作業(yè)指導書及施工技術資料編制完畢。1.2.2、在施工技術資料準備階段，項目部負責同建設單位、監(jiān)理工程師和設計院聯系，及時取得有關的施工圖紙和建設單位對工程的要求。同時要對參加工程施工的人員進行技術培訓及安全教育，組織各專業(yè)人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、規(guī)范規(guī)程，對圖紙進行會審及質量、安全技術交底，確保每一個參加施工的人員都了解工程的質量目標、施工方法和安全措施，從技術上對工程的順利進行做好充分準備。1.3、材料準備1.3.1、除建設單位甲供材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采購及加工。1.3.2、根據施工圖紙，為施工中所需的各種物資資源的生產和供應情況、價格、品種及運輸路線等進行詳細調查。1.3.3、根據施工方案的施工進度圖和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃及材料進場計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。1.3.4、根據材料需用量計劃和進場計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。1.4、通訊準備項目經理部應配置電話機、計算機，以實現同建設單位、監(jiān)理單位及設計院的通訊聯系及數據聯系。項目經理部與各施工隊通過電話機和移動電話聯系。1.5、施工場地的準備材料堆放場地、施工材料、機具、人行等臨時占用道路，要依法辦理有關準許手續(xù)。并嚴格按照經審批的施工范圍及時間進行使用。1.6、施工機械、施工力量的配置1.6.1、施工機械的配置表4-1：主要施工機械配備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1電焊機JA-33廣州20175良好焊接2高速切割機R5002佛山20171.5良好切割焊接3壓刨機R5002東莞20171.4良好木制作4手電鉆6-3210廣州20181.0良好吊頂5空氣壓縮機TA-802柳州20175良好木制作6射釘汽槍R12012東莞20160.85良好木制作7涂料攪拌器JS-103佛山20163良好油漆8電動臺鋸RN2M3重慶20182.5良好木制作9多功能電錘PN35003重慶20171.2良好鉆孔10砂輪鋸220V.6長沙20182.0良好木制作11磨邊拋光機GIOSD5浙江20182.5良好磨邊12沖擊鉆PEH200E6成都20170.42良好鉆孔13蚊釘槍LST-328廣州20160.55良好木作14直釘槍F-306佛山20170.5良好木作1.6.2、施工力量的配置表4-2：主要施工人員安排表（單位：人）工種按工程施工階段投入勞動力情況施工中備注管理人員10防水工15涂料工15瓦工15泥工15技工10普工20合計1002．施工工序總體安排本工程計劃2019年6月10日開工，2019年12月30日竣工。各專業(yè)施工隊按照計劃網絡圖要求的時間，準時進入現場，確保工程施工按計劃進行。3.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題分析3.1外墻防水補漏施工3.1.1.施工流程材料準備——技術準備——基層處理——細部處理——防水層施工——質量驗收——成品保護

3.1.2.基層處理

（1）基層表面應堅實具有一定的強度，清潔干凈，無浮土、沙粒等物，表面應平整、光滑、無松動，對于殘留的砂漿塊或突起物應鏟平削平。

（2）對管道與孔之間及四周用細石混凝土進行剛性處理；基層表面不得有孔洞、裂縫等缺陷，如有上述缺陷必須堵實，堵嚴。

3.1.3.防水層施工

（1）首先對管道與孔之間及四周等處進行剛性防水，再涂刷一遍防水涂料作附加層處理。

（2）其次把調好的防水涂料均勻的涂刷在基層表面上，要厚度一致，涂刷涂料時每層涂刷方向要相互垂直。晾至6～12小時不沾手為宜。

（3）在第一遍防水涂料不粘手的情況下可涂刷第二道防水涂料，涂刷方向與第一遍相互垂直。當涂膜固化完全，并經淋雨試驗驗收合格后，方可交工。

3.1.4.質量驗收

（1）完工24小時后可進行淋雨試驗，防水層范圍內無滲漏即為合格。

（2）涂膜厚度應均勻一致，不允許有脫落、開裂、孔洞、不嚴密等缺陷。

3.1.5.成品保護及安全注意事項

（1）施工過程中嚴禁非本工序人員進入施工現場。

（2）施工人員必須系好安全繩、戴好安全帶、安全帽，施工現場嚴禁吸煙、喝酒。

（3）施工時防水材料要輕拿輕放，防止材料拋灑。防水層驗收合格后要及時做好保護層，以免損壞。

（4）材料和施工現場要嚴禁煙火、消防設施要配備完好。

（5）施工過程中若有局部防水層破損，應及時采取相應的補救措施，以確保防水層的質量。

3.2內墻涂料乳膠漆粉刷施工3.2.1、工藝流程：基層驗收（工序交接檢）→基層清理→刮膩子→打磨→乳膠漆施工→掃尾修頭。

3.2.2、施工工序（1）基層驗收:基層驗收時表面要保持平整潔凈，無浮砂、油污，表面凹凸太大的部位要先剔平砂漿補齊，腳手架眼要先堵塞嚴密并抹平，水暖、通風管道通過墻面或頂棚的管道、開關箱、等部位必須用砂漿堵嚴修平整并清理干凈，檢查墻面抹灰層是否有空鼓、開裂、墻面的垂直、平整及陰陽角方正等缺陷，如有缺陷及時處理改正。（2）基層清理；墻面批灰前首先要對墻面的浮砂予以清除，對門窗與墻面交接處予以清理到位。對于結構面誤差在2cm以上的，要求主體班組鑿平。（3）專用膩子施工：待墻基面處理合格后，采用膩子批刮兩道，膩子批刮要求均勻平整，干燥后進行打磨。（4）彈性專用底漆施工：待上述工作完成后，采用專用底漆進行施工，先滾涂，部分再用排刷刷一遍，防止漏刷，增強墻體與面涂的粘合強度及防水功能。（5）彈性中層漆施工：待底漆干燥后，先用輥筒在墻面均勻的滾上骨料，再用專用拉花輥筒施工出均勻的花紋即可，若滾出的花紋不是很均勻，可多滾幾下直到均勻為止，確保細拉花效果。但施工時間不宜過長。否則拉出的花紋由于骨料的干燥度而影響紋理的均勻度。

（6）彈性乳膠漆施工：待拉花中涂漆干燥后，采用多功能彈性乳膠漆進行施工，施工采用優(yōu)質的羊毛輥筒滾涂，要求涂膜均勻一致，防止輥痕。

（7）勾縫修整施工：在施工結束后，對不良的墻面及時修整，對分割線進行勾縫，勾縫要求勻直，確保墻面整體美觀。

（8）清理場地，避免污染墻面。3.3敷設陶瓷地板磚施工3.3.1、主要工藝流程基層處理→測設水平線做灰餅沖筋→排磚試拼→鋪貼地磚→養(yǎng)護→清理擦縫→養(yǎng)護、驗收3.3.2、基層處理：將現澆基層表面浮灰、落地砂漿、水泥疙瘩清理干凈，最好用水沖洗干凈。3.3.3、使用水準儀將所有房間的水平線（1.0m線）測好，應注意衛(wèi)生間、陽臺高差與排水坡度。3.3.4、做好水平標志灰餅，一般房間里沿墻邊設置并沖筋?；绎灅烁哒`差應控制在1.5mm內。餐廳里大面積灰餅或水泥筋間距不宜大于6m。水泥砂漿1:2。3.3.5、每個房間正式式鋪貼先試排磚，調校縫寬。鋪貼方式為緊密拼縫，縫寬不應大于1.0mm。3.3.6、鋪貼地磚：基層應提前一天適當灑水濕潤，鋪貼前在基層上先滾涂一道水泥凈漿，以增加與基層的粘結，將拌好的1:2硬性水泥砂漿（手握成團）依據灰餅（筋）鋪設，長刮尺刮平，抹壓平整并搓成毛面并檢查平整后，將地磚（使用前應浸透水后晾干備用）背面刮上一層純水泥漿，鋪貼于結合層上，用橡皮錘依據標志線砸平、放正，要特別注意縫的直度、寬度一致，不應有接頭錯開、拼縫寬窄不一、相鄰地磚高低不一的現象；要遵循先貼大面，后貼走邊，踢腳線的順序。圖案拼貼：宿舍房間按照1#宿舍樣板間組拼方式實施，其余包括宿舍走道、衛(wèi)生間、樓梯間、餐廳地面均按建設單位通知方案要求實施。踢腳線要求凸出墻面5mm，防止集灰。除走邊外，不允許出現小于1/4長寬邊角料。走邊、踢腳線等非整塊地磚切割委托石材加工切割以確保切割邊整齊、美觀。3.3.7、地磚貼好時應隨手用布抹去灰漿，按排專人看護、養(yǎng)護，5天以上可上人進行清理，將縫中垃圾清理剔除后，用黑水泥漿擦縫，鋪放鋸木屑養(yǎng)護5天以上。3.4站內戶外場地硬化整治3.4.1施工工序：施工準備→基底處理（去除原有植被）→挖土和分層填筑攤鋪整平（灑水或翻曬）→機械碾壓→面層修整3.4.2開挖方法采用挖掘機或裝載機開挖配合自卸汽車運輸，開挖自上而下，先將植物及樹根等雜物清除運棄，再將挖出來的多余的土方運至業(yè)主指定的棄土地點。3.4.3開挖標高控制待挖至接近地面設計標高時，要加強測量，其方法如下:在挖方區(qū)邊界根據方格樁（每30m設一樁）設置高程控制樁，并在控制樁上掛線，掛線時要預留一定的碾壓下沉量3cm～5cm，使其碾壓后的高程正好與設計高程一致。在底基層恢復中線，施工過程中，標樁如有丟失或移動，及時補樁抄平。3.4.4填筑施工（1）其工藝流程如下所示：施工準備→基底處理→分層填筑攤鋪整平→水滲→機械碾壓→面層修整→檢驗簽證。（2）土方填筑前，先對需填場地進行測量放樣，清除表土及不適宜材料。按規(guī)范要求清理現場并定好控制樁位后，經工程師同意方可進行填筑作業(yè)。砂性土應將原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新壓實。填筑采用全斷面水平分層填筑。（3）當填土接近設計標高時，測量員要加強測量檢查，控制最上一層填土厚度。最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實度達不到，太薄了上層土易脫皮，不能很好結合。根據現場土質及現場試壓情況留準虛高，使碾壓后的高程符合質量標準。3.4.5地面砼施工（1）材料及主要機具：細石混凝土，石灰主要機具：混凝土攪拌機，平板振搗器、罐車、2m靠尺、壓路機葉片式混凝土壓等（2）施工工藝施工放線→定位放線（伸縮縫位置和地面控制標高）→支側?！炷粒ㄈ斯ぃ備仭駱蛘駬v和粗平→細部振動棒振搗→細刮（主要是細部的處理）→人工收漿→養(yǎng)護（3）施工方法：1）砼結構施工①定位放線、支側模：定位放線重點在于控制側模的標高和位置，混凝土設計厚度為200mm厚。在側模下設3:7灰土墊層，墊層用做側模的底板，所以要嚴格控制墊層頂標高及平整度，以確保側模的水平度和地面標高的準確。再在墊層上放出側模位置線。使用鋼筋釘入地面與側模點焊使側模固定，從而到達嚴格控制側模標高的要求。②混凝土攤鋪：混凝土商品混凝土塌落度要嚴格控制在要求的范圍內。由混凝土罐車運至現場，汽車泵駛入廠房內，將混凝土泵送入模，人工攤鋪至設計厚度＋虛鋪高度(虛鋪高度根據經驗為2～3cm)。攤鋪混凝土時應連續(xù)攤鋪，不得中斷。③振橋振搗和粗平：大面積混凝土的振搗采用振橋振搗，依據側模標高控制線，達到振搗密實、上表面整平、布滿原漿且粗骨料被擠壓沉實到混凝土中下部為止。④細部振搗：在側模邊角部位振橋無法振搗密實的部位，使用插入式振搗棒振搗，快插慢拔直到混凝土表面不再冒泡，呈現出有乳漿又大致平整的表面。⑤細刮：主要是振橋振不到的地方和振后經人工填補砼的地方，用鋁合金刮杠人工仔細刮平，達到上表面整平。⑥人工收漿：使用抹子人工收漿一遍。⑦機械壓光:在混凝土地面初凝后且未到終凝時采用葉片式混凝土壓光機對混凝土進行表面壓光，在混凝土終凝結束后再用磨光機二次磨光。⑧養(yǎng)護:混凝土澆筑24h后進行養(yǎng)護，采用塑料薄膜覆蓋的方法來控制混凝土自身水化熱蒸發(fā)的水分不流失，從而達到養(yǎng)護的目的，養(yǎng)護時間為7天以上。2）技術措施：①平整度的控制：首先確保水平控制標高的準確性，再通過水平控制標高精確控制槽鋼側模的平整度，混凝土的平整度就依據側?？刂?，如此較為直觀，且易于控制。②控制由于溫度應力產生的裂縫：首先施工時的溫度不能過高，宜在25℃左右，所以地面施工時間段最好控制在夜間施工和早上施工；根據設計和規(guī)范要求留設伸縮縫。4．工程成本的控制措施工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。成本管理核算形式工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責。（2）預算成本項目預算成本是按照現行市場綜合定額取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。計劃成本計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解后組成。成本控制1）成本根據判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監(jiān)督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現，業(yè)務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據施工實情相應減少人數，報與項目經理。盡量減少人員投入。2）對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統采用實用快捷的快拆系統，加速模板周轉及施工進度，提高效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。3）施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月未進行一次，將本月預算數與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。4）項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。3、降本增效的控制措施（1）降本增效的目的開展群眾性的降本增效活動,加強成本管理和預控,確保優(yōu)質、高效、按期完成本項目施工，使職工收入穩(wěn)步增長，工程成本不出現虧損。降本增效的組織1）建立和完善以項目經理部作為成本控制中心的降本增效領導小組，為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置的生產要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。2）項目經理部在公司及發(fā)包人指導下，迅速建立以項目經理為中心的降本增效管理體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。（3）確立降本增效計劃1）根據現場的施工條件和中標價，預測在正常情況下的工程可控成本，分析降本增效可行性和具體措施，確立降本增效的目標。2）項目經理應有效地發(fā)揮成本控制體系作用，積極尋求降低成本和提高作業(yè)效率的途徑，組織編制項目施工預算，確定合理的項目計劃目標成本。3）項目經理部對計劃目標成本應實行逐級分解，并滿足下列要求：①按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據；②按成本項目進行成本分解,確定項目的人工費、材料費、船機費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據。項目經理部應編制財務預算管理文件和目標成本控制措施表，并將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求落實到成本控制責任者，并對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改進。（4）強化項目過程成本控制1）項目經理部應堅持按照“增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合”的原則，發(fā)揮約束和激勵機制的作用，用目標管理方法、強化定額管理、推行施工任務單和限額領料單等管理辦法，有效控制活勞動和物化勞動的消耗。2）項目經理部應選擇先進的施工方案，合理地布置施工現場和工藝流程。3）項目經理部應加強費用管理，嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和范圍。有效控制各項費用支出。4）項目經理部應加強施工調度管理，注意克服不合理的施工組織計劃和調度可能造成的各種浪費和損失，實現生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，并重點做到以下幾點工作：①周密地進行施工部署,使各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工；隨時掌握施工作業(yè)進度變化及時差利用狀況,健全施工例會制度，及時加強施工調度，搞好施工協調；②合理配備主輔施工船機設備,明確劃分使用范圍和作業(yè)任務,提高其完好率和使用效率；③合理確定勞動力、船機設備及各類物資的進、退場時間減少盲目調集而造成的窩工損失。降本增效的措施（1）本工程占用大型起吊設備較大多，設備費用所占工程成本的比例大，提高作業(yè)效率、加快施工進度、縮短工期是減少大型設備費用、降低工程成本的關鍵。（2）強化大型設備管理，合理調配大型設備設備，提高大型設備的利用率，加強對大型設備保養(yǎng)，定期檢查，降低維修費用。保證大型設備始終處于良好狀態(tài)。（3）挑選思想素質好，責任心強、有經驗的同志擔任材料采購工作。要多跑市場，了解信息，要善于洽談，善于比較，在價格上避免一人說了算，實行材價公開，在計量上采用多種方法，多人參加計量，真正采購到質優(yōu)、價廉、量足的材料，材料進場后加強保管，進出庫手續(xù)齊全、分工明確、責任到人。在施工中，嚴格按照施工圖紙規(guī)范施工，用足量而不用過量，加強過剩材料的善后處理工作，真正做到工完料凈場地清。（4）依據進度計劃，合理安排勞動力，分工明確，任務到人，流水作業(yè)，減少窩工，加強對工人的思想和業(yè)務培訓，提高全員素質機操作技能，增強責任感，樹立主人翁的思想，加強工日考核，獎罰分明，拉開檔次。（5）積極采用新工藝、新技術，開展群眾性的提合理化建議活動，在施工中不斷改進工藝，降低工程成本，提高作業(yè)效率。（6）協助業(yè)主解決地方矛盾，協調好地方關系，做到少花錢多辦事。施工前協調好各方關系，使現場施工不受或少受干擾，確保按計劃組織施工。5、完善項目成本核算制度（1）項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在公司主管部門的指導下，建立項目成本核算體制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。（2）施工過程中項目成本的核算以每月為一核算期。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”原則。（3）項目成本核算應采取會計核算、統計核算和業(yè)務核算相結合的方法，并應進行比較分析。（4）項目經理部應在跟蹤核算分析的基礎上，及時編制月度項目成本報告，上報局成本主管部門進行指導、檢查和考核。（5）項目經理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，實施成本預警制度，防止偏差積累而導致總成本目標失控；根據偏差原因制定改善成本控制的措施。（6）公司和項目經理部財務管理系統將實施成本核算電算化，以便于實現成本快速反映，加強成本約束機制，提高核算管理水平。6、實施成本分析與檢查考核（1）項目施工過程的成本分析目的在于指導后續(xù)施工的成本管理和控制，公司和項目經理部均應及時組織有關管理人員研究成本分析文件資料，溝通成本信息，增強成本意識，實施項目成本檢查，對項目成本進行跟蹤管理，并群策群力尋求改進成本的對策和途徑。（2）項目經理部在進行成本分析可采用下列方法：①按照量價分離的原則,用對比分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實際工程量與預算工程量的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比分析；實際采用價格與計劃價格的對比分析；各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。②在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。（3）項目成本檢查考核應逐級分層進行，并按照下列要求進行：①公司對項目經理部成本管理檢查考核每月進行一次,檢查考核依據為項目責任目標成本和月度目標成本計劃；②項目經理部應以控制過程的檢查考核為重點,控制過程的檢查考核應與竣工考核相結合；③各級成本管理檢查考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯系；④項目成本管理檢查考核的結果應形成文件,為獎罰責任人提供依據。

（五）工期及施工進度計劃1．工期規(guī)劃及要求1.1、施工進度計劃編制說明在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。在滿足招標工期及業(yè)主要求內完成全部施工任務。如發(fā)現某個分部工程施工滯后，則總施工進度計劃對各工序進行調整，保證在各規(guī)定工期內完成工程。為了更好地完成該項工程，我公司在中標開工后，施工時將取消所有節(jié)假日，全體員工實行二班生產，節(jié)假日實行輪休制，以確保施工的連續(xù)性。參照國家、省、市工期定額；我司投入的人力、物力、財力狀況和我公司現有技術水平與施工機械及我公司以往年來積累同類工程的施工經驗。1.2、工期規(guī)劃滿足招標要求及業(yè)主要求，具體開竣工日期以監(jiān)理審查、業(yè)主項目部批準的開竣工日期為準。加快進度，我公司擬采用先進的施工機械，組織精干的隊伍，精心組織，科學管理，并運用網絡技術開展多作業(yè)面平行、流水生產。施工過程中將按計劃進行施工，當遇上特殊情況不能按計劃完成施工生產任務時，我司將根據具體情況，增大投入并相應調整施工計劃，但階段性工期目標和總體工期目標不作改變。1.3、工期要求計劃開工日期：2019年6月10日。計劃竣工日期：2019年12月30日。實際工期以簽訂合同為準。2．工程綜合進度保證措施我公司針對施工工程的關鍵線路，制定了以下保證工期的技術措施。2.1、組織措施（1）從組織體系上保證工期的組織措施：為保證按質、按期完成施工任務，成立精干的項目經理部，從組織上保證工期的實現。（2）施工進度的三級動態(tài)控制措施1）一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。2）除編制月計劃以外，還要求編制更具體、更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。3）每月召開一次生產總結會，每周召開一次協調會，把反饋的信息作出正確處理。（3）勞動力的投入方面，根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優(yōu)，避免產生不必要的返工而損失工期。（4）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)的施工提供足夠的時間。（5）投入的機械、設備先進、實用、數量充足。（6）加強對材料供應的管理，材料供應要及時，并滿足要求。（7）制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰。（8）根據季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。2.2、技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。保證資源配置1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺30KW柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。4）資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5）后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。2.3、資金保證我公司能夠保證業(yè)主的工程款專款專用，我方還可發(fā)揮本公司內部銀行優(yōu)勢進行內部調控，確保工程連續(xù)施工。2.4、勞動力保證根據工程進度需求，詳細編制各階段勞動力計劃，優(yōu)選施工力量強、技術水平高的專業(yè)施工隊伍進場施工。精選我公司骨干隊伍，特別是主要工種，全部由操作技能熟練并有多年施工經驗的工人組成作業(yè)隊伍，以滿足施工進度計劃。2.5、機械設備保證為保證進度，現場提高機械使用率和機械運轉率。機械設備由專業(yè)人員操作，持證上崗，現場的機械師跟班作業(yè)，備全備足機械易損件并有相應應急措施。2.6、材料保證根據工程特點，進場材料嚴格執(zhí)行標準體系進行計劃和控制，保證材料及時進場。每周要提交材料計劃。材料儲存要達到保障儲量以確保連續(xù)施工。2.10、其他措施（1）采用新工藝、新設備組織施工。（2）施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。（3）充分利用施工面多的有利條件展開交叉作業(yè)。（4）動態(tài)調整我們各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。（5）采用先進的管理模式，提高工作效率。（6）趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜，并提供一定的物質獎勵。（7）加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。3．施工資源計劃3.1、人力安排計劃施工力量的投入根據施工進度計劃進行安排，陸續(xù)按施工計劃投入施工量。3.2、機具安排計劃3.2.1、主要工程機械由項目經理部提出需求計劃，由公司統一采購或者租賃。3.2.2、主要機具和設備必須嚴格按照“機具配置表”要求的數量進行配置，各種機具必須經過檢驗合格后方可進入現場。3.2.3、各種機械設備必須在計劃開工前5～10天運到工地，充分做好施工準備。3.3、材料安排計劃3.3.1、本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、混凝土試塊等必須按規(guī)范規(guī)定進行檢驗，本工程采購的材料和加工件必須有完備的產品合格證、材質證明書并向監(jiān)理工程師提供復印件。3.3.2、自購的材料、原材料，須有完整的產品合格證、材質證明書、檢驗報告等到足以證明其質量的文件，并妥善保管，待竣工時向業(yè)主移交。3.3.3、對于由甲方提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標”進行檢查驗收，按品種、規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現不合格品，應按程序文件規(guī)定標識、隔離和處置。4．施工進度計劃分析編制切合實際的計劃并嚴格按照計劃組織實施，是工程建設持續(xù)、穩(wěn)步、正常進行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。只有合理的進度計劃才能實現質量、進度、成本控制目標。以項目工期要求來編制施工進度計劃。尤其注意進度計劃的合理性。使施工順序合理、銜接關系適當、均衡、有節(jié)奏，實現計劃工期，提前完成合同工期。我公司將利用關鍵路徑法（CPM）確定項目活動的最早和最遲開始與結束時間，通過計算總時差來決定活動的進度安排靈活性。為了編制切實可行的進度計劃，針對本工程我公司將按照以下重點來編制施工進度計劃：根據工程規(guī)模、工期要求劃分項目實施的四個階段：施工準備階段、現場施工階段、調試階段、工程驗收階段。各階段進行工作分解，即詳細的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關系。根據工作分解表編制階段施工計劃，根據階段施工計劃編制總體進度計劃。本工程呈線性分布，施工面分布較多，施工組織和管理帶來難度大等特點，我單位將結合工程實際情況，采取平行與流水作業(yè)相結合的方法，合理配置各種資源，以確保計劃工期的實現。5．計劃控制程序、方法及制度5.1、計劃控制程序進度的計劃程序見下圖：實施施工進度計劃實施施工進度計劃檢查施工進度計劃實施施工進度計劃調整施工進度實施進度計劃交底編制施工進度計劃5.2、計劃控制方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。（2）按施工段分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個施工段目標，通過合同責任書落實分段責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。（4）按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度、周度和旬期進度計劃。5.3、計劃控制制度（1）工程開工前，必須嚴格根據施工招標文件的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。（3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

（六）質量目標、質量保證體系及技術組織措施1．質量目標質量是“產品、過程或服務、滿足規(guī)定或潛在要求的特征的總和”，而工程質量對施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方來說，產品就是經過幾方合作完成的工程；過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設計的要求實施，使工程達到業(yè)主最滿意的程度。（1）方針：以GB/T19001和ISO9001國際標準作指導，以企業(yè)質量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。（2）嚴格按照我公司GBT19001-2000-ISO9001：2000標準建立的質量保證體系進行動作，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。（3）推行全面質量管理，實行全員、全過程質量管理，使每道工序都納入質量監(jiān)控之中，嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術交底”，“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”等制度。2．質量管理組織機構及主要職責2.1、質量管理組織機構圖

2.2、質量管理部門主要職責項目經理的質量職責①項目經理是工程項目質量管理工作的組織者，對保證工程質量起決定作用，要帶頭學習質量管理知識，提高質量意識，嚴格按照技術標準、施工規(guī)范、設計文件及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質量負全責。②貫徹執(zhí)行國家和建設單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實。③加強對職工進行“質量第一”、“用戶至上”的質量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。④正確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工，確保施工質量。⑤組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質檢人員工作，主持工程項目質量分析會，不斷總結經驗。⑥每月組織一次工程項目的質量檢查，對查出的質量問題，親自組織攻關，對重大質量問題要及時上報有關部門，以便及時解決。項目技術負責人質量職責①貫徹執(zhí)行國家現行的有關法律、法規(guī)，工程設計技術標準和各項技術規(guī)范、規(guī)程，質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質量事故發(fā)生。②對技術問題、質量問題，提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，對竣工工程的質量負有直接技術責任。③主持工程項目的質量設計工作。主持該項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，對工程控制網測量的復查、審定和核準工作。④及時掌握工程質量情況，對質量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現象有權隨時制止，嚴重的責令其停工。⑤支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質檢部門進行分項、分部工程質量評定及工程驗收工作。質檢員職責①嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質量負責。②對施工項目進行隱預檢及工程驗收并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。③負責做好工程質量總結和質量統計工作，建立分項、分部、單位工程質量臺帳、隱患通知書和監(jiān)理聯絡臺帳、質量事故臺帳、原材料試驗臺帳等。④參加工程設計圖會審及技術交底。⑤參加工程質量事故處理，督促當事施工隊上報質量事故報告。⑥及時上報季、月工程質量報表工作。班組長質量職責①對所管轄的人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定、質量標準，全面負責所承擔任務的質量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生。②領導班組人員嚴格按圖紙技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經濟責任。③嚴把材料使用關、砼及砂漿配合比關，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現象。④組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統計報表，保證數據真實、可靠。⑤參加工程項目負責人組織的質檢及本班組施工的分項工程質量評定。操作人員質量職責①做到“三懂四會”即懂設備性能（技術要求），懂質量標準，懂操作規(guī)程；會看圖，會操作，會維修，會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。②愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護。③嚴把質量關，做到不合格材料設備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工或質量事故者，要負直接責任和經濟責任。質量管理的措施（1）本公司制定了企業(yè)各崗位職責，強調以人為核心的管理思想，實現有章可循、有據可依。組織、協調生產各部門的關系實施全面質量管理，確保生產質量。（2）實行獎罰制度，嚴格把好質量關，以優(yōu)質樣板工程為目標，積極開展質量管理小組活動。（3）把好測量、試驗關，施工技術人員、管理人員切實做好工程任務和技術的交底工作，交底內容包括工程任務單、數量、完成時間、使用材料、操作要點、工程質量要求以及安全注意事項，并在施工中認真檢查執(zhí)行情況。（4）在施工前編制好專題施工方案，用以指導現場施工，提高工程質量。（5）認真做好計量工作，用數據說話，保證施工用料的定額用量。（6）嚴把質量檢查監(jiān)督三道關，從而控制工程質量。對于所有進入現場的材料特別是水泥，必須有出廠合格證和試驗報告或甲方、監(jiān)理的書面同意，砂石、材料進場取樣檢驗，合格后方可使用。（7）現場自檢和專業(yè)檢查相結合，堅持“三檢”，即自檢、互檢、交接檢查。施工班組在下班前對當天工程質量進行自檢，不符合質量要求的馬上返工，上下道工序在工程交接上進行互檢，不符合質量要求，不允許進行下一工序施工。分項工程完成后由單位工程負責人組織班組長、質檢員等，按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行評定，凡不合質量標準的，堅持推倒重來，搞好返工處理。（8）嚴格遵守IS0國際質量管理標準的內容和要求，制定主要工作的標準化程序和制度。（9）組織QC小組活動，攻克質量弱點和施工難關。（10）注重日常各種工作的文字記錄和對文件、資料的收信集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析發(fā)現問題，改進工作。4．質量管理及檢驗的標準4.1、質量檢查驗收方法實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制：分部分項工程驗評和隱蔽工程驗收制。4.2、施工前技術質量交底和施工中的復核工程開工前，技術部門要對整個工程的技術質量要點的關鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各班組成員進行技術質量底工作。交底工作民書面形式為主，未經交底不得施工。對關鍵工序、關鍵部位，工長要負責現場確定核實，技術部門對每個關鍵連環(huán)節(jié)和重要工序要進行復核、監(jiān)督，發(fā)現問題及時解決。4.3、生產會議和質量會議制度在定期或不定期的生產會議上，在安排生產計劃的同時，堅持質量工作安排。定期召開專題質量會議，由施工技術負責人和專職質檢人員提出質量動態(tài)報告，研究制定質量工作計劃和對策。4.4、對專業(yè)工程施工人員的技術資質審核對進入施工現場作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術工人的技術等級，必須進行事前審核。對經技術培訓考核不合格者，不予安排相應工作。對所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術工人均必須提交名單和技術資質材料。4.5、質量檢查控制程序（1）質量監(jiān)督及檢查制度建立完善的質量監(jiān)督及檢查制度，包括:質量保證計劃；現場施工管理制度；施工技術監(jiān)督制度；質量檢查制度；隱蔽工程驗收制度；材料進場檢查、抽樣檢驗制度等。質量監(jiān)督檢驗的控制施工班組的自檢，工序間的互檢以及施工技術人員的檢查是經常性的質檢工作，每道工序都要認真進行，質安組檢查應按質量保證計劃在管理點進行；也可任意抽查。關鍵工序和隱蔽工程驗收的工序，應會同設計及工程師一起辦理隱蔽工程驗收后，再進行下道工序的施工。為確保質量采取的檢測試驗手段及措施1）本工程的所有材料的檢測試驗均委托具備試驗資質的試驗室行檢測。確定后，報工地監(jiān)理、業(yè)主認可。2）項目部設專職試驗員，主要負責現場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現場質量控制，并嚴格執(zhí)行試驗檢驗取樣見證制度。（4）過程檢驗1）檢驗標準：按照國家和市相關標準進行檢驗。2）檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術負責人進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知經理部質檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢查。3）見證點檢驗：本工程見證點設置包括電纜排管埋設、地網隱蔽工程等，此類見證點必須由施工方質量監(jiān)察工程師、甲方監(jiān)理工程師、設計院三方到場共同檢驗認可，三方缺一不可。4.6、材料的檢驗和試驗：（1）電氣設備包括電力變壓器、環(huán)網柜、電纜分接箱、高低壓成套配電柜高壓開關、低壓大型開關、電機（隨設備）、蓄電池、電線電纜等所有的設備應有3C認證。（2）電氣材料包括母線、電線、電纜、電線、絕緣子、水泥電桿、變壓器油、低壓設備等。設備、材料進場后，一般抽檢10％，數量少時應全部檢查。電力變壓器、環(huán)網柜、電纜分箱、高壓電纜、隔離開關、斷路器、避雷器、電工絕緣材料、高壓絕緣子要進行耐壓試驗。（3）鋼材：原材料試驗：每批≤60t，制作一組試件作拉力試驗和冷彎試驗。鋼筋焊接：每一批制作一組試件作拉力試驗及冷彎試驗，每焊接200個接頭抽取一組試件作拉力試驗和冷彎試驗。（4）水泥：進場必須有出廠合格證或進場試驗報告，并按規(guī)定作水泥試驗。（5）砂材料：當其材料來源發(fā)生變化，或質量出現較大差異時，應作材質鑒定。（6）其它需要檢驗的項目按規(guī)范規(guī)定進行取樣檢驗。5．質量保證技術措施5.1、工程質量自檢、自測監(jiān)理體系工程自檢是每一個工程項目、每一分項工程施工的必須步驟，每一道工序完成后，必須由質檢人員檢查后，寫成質檢報告，向監(jiān)理匯報，請求檢查，經檢查合格符合設計要求，由監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下一道工序的施工。同時做好工程施工原始記錄，嚴格執(zhí)行工程的有關標準、規(guī)范和項目業(yè)主提出的有關要求，一切按程序辦事，確保工程施工有條不紊。應特別注意隱蔽工程的質量自檢，無論何時，在質量和進度互相矛盾時，以“質量第一”為首要，確保工程質量達到質量一次性驗收合格，做到質量和進度有機結合，保質保量按時完成施工任務。5.2、技術交底工作總體施工方案確定后，由項目經理和技術負責人召集施工人員、質量管理人員，學習設計圖紙，工程施工方案、技術方法，施工規(guī)范、規(guī)程，質量要求，檢測項目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。定期召開現場會，通過施工交底、施工監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高業(yè)務水平。5.3、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術體系認真執(zhí)行施工技術規(guī)范，搞好本工程的施工質量管理，做好各項檢查及隱蔽工程檢查，經監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下一道工序的施工。嚴格按質檢標準評定工程質量。所有分項工程施工前均應通知監(jiān)理，嚴格遵守合同，精心施工，精心管理。5.4、推行全面質量管理，提高施工隊伍質量意識加強施工隊伍的質量教育，使每一個施工人員及管理人員都明白自己的崗位職責及要求達到的質量標準。使用先進的技術和施工工藝，通過科學的管理辦法，以求達到高效優(yōu)質的工程標準。嚴格把好各分項、分部工程和工序交接的質量檢測、驗收把關，并嚴格質量、監(jiān)理簽證程序，凡不符合質量要求的工程、工序或施工項目，必須堅決停止并返工，直到符合技術標準要求為止。對于工程施工中出現的技術問題，現場施工負責人應組織有關人員研究，及時與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位取得聯系，認真聽取各單位的意見，更詳細領會設計意圖及工程質量要求，誠懇接受監(jiān)督、檢查、指導，以提高工程質量。對施工流程不熟悉，工藝不清楚的個別人員應加以強化訓練，屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。對責任心不強的技術人員、施工人員應堅決予以撤換，以保證工程質量。5.5、材料采購及管理（1）合理編制材料的供應計劃，并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。（2）原材料及各種材料的采購必須有相關的合格證明，必須滿足規(guī)范和設計要求。（3）材料進場按名稱、規(guī)格型號、直徑的不同堆放，掛牌標識，實行掛牌管理。5.6、材料質量檢驗材料、材料等應嚴格按照業(yè)主要求及有關規(guī)定購買，所有材料都應有合格證及檢驗、計量報告，同時，經監(jiān)理批準，方可進場使用。5.7、成品保護措施（1）本工程施工現場為多工種交叉流水施工，必須合理安排好工序，做到施工現場的科學管理，文明施工。同時，工地需做好宣傳教育，使全體員工重視成品保護工作，嚴格執(zhí)行成品保護措施。（2）為做好成品保護工作，需合理安排施工工序，避免或減少工序進行之間造成的成品損傷和污染。凡下道工序對上道工序產品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護措施，并嚴格執(zhí)行。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，應及時采取有效措施處理，保證施工進度和確保工程質量達到優(yōu)良等級。（3）為確保工程質量美觀，使業(yè)主滿意，在施工過程中采取劃分施工區(qū)來完成，專門組織專職人員值班巡察，進行成品保護工作。凡需進入保護區(qū)域者，需經項目負責人的書面批準。否則不得放行。成品保護專職值班人員按項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內所有成品檢查保護工作。（4）防盜措施:加強保安措施，建立健全有關的保衛(wèi)制度，做好產品的保管工作，防止產品被破壞、盜竊，貴重設備應有專人巡查、看管。5.8、落實辦法與措施（1）做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員必須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。（2）做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。（3）施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現問題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理。（4）工程質量檢查經班組、現場自檢和專業(yè)檢查相結合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關。不符合質量要求和規(guī)范要求的必須馬上返工。（5）嚴格執(zhí)行質量等級評定。對完成的分部（分項）工程，按“國家或部頒現行技術標準”進行、評定、檢查、驗收。（6）建立公司按GB/T19001標準要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發(fā)生。（7）質檢員實行現場施工過程的質量檢查與監(jiān)督，施工過程中發(fā)現問題及時處理。對不按設計圖紙要求、不符合施工規(guī)范規(guī)定要求、操作規(guī)程及施工方案的行為，質檢員有權停止現場施工，并勒令其限期整改。（8）對影響工程質量的關鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現場施工，提高工程質量。（9）認真做好計量工作，用數據說話，保證材料供應的定額用量。（10）電桿基礎的施工、預埋電纜管及鍍鋅圓鋼接地線、管中穿線等隱蔽工程必須按規(guī)定經現場監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后，方可進入下一道工序施工。（11）加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現問題、改進工作。（12）根據工程施工過程要求和發(fā)現疑難問題，開展QC小組活動，攻克質量弱點和施工難關。6．執(zhí)行強制性條文的方案和措施6.1、方案實施目的：為堅決貫徹執(zhí)行本項目《工程建設標準強制性條文》實施計劃，強化本工程建設貫徹執(zhí)行國家質量安全法律法規(guī)和《電力工程建設標準強制性條文》的力度，保證工程建設質量和施工人員的人身健康安全，特制定強制性條文方案。6.2、方案適用于本工程所有管理和施工人員。6.3、培訓和實施計劃1）培訓范圍：參與本工程建設的所有管理和施工人員。2）培訓時間及方法：在工程開工前對強制性條文進行宣貫培訓，訂購電力工程建設標準強制性條文輔導材料，發(fā)放各培訓人員。培訓采取自學或講課的方法進行，培訓后要對學員進行考核，對不合格者繼續(xù)培訓，直至使全體工程施工人員熟悉、掌握本工程應執(zhí)行的強制性條文。6.4、落實《工程建設標準強制性條文》方案的組織機構：1)項目部成立落實《工程建設標準強制性條文》實施的領導小組，組成如下：組長：項目經理副組長：項目副經理或項目總工成員：項目部質檢專責、施工班組質檢員2)項目部落實《工程建設標準強制性條文》實施的領導（工作）小組職責：①在業(yè)主、監(jiān)理等領導下，貫徹執(zhí)行中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》，落實和檢查實施工作。②協調解決執(zhí)行中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》需用的人、財、物。③協調解決項目部施工過程中執(zhí)行中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》工作和出現的問題。④定期、不定期組織項目部的關于執(zhí)行中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》工作的檢查和復查，檢查各施工隊、班組執(zhí)行中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》工作開展情況，總結經驗，提出改進意見。⑤討論重大違章及違反中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》規(guī)定的獎懲。⑥監(jiān)督各級生產管理人員，杜絕違反中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》的情況/行為發(fā)生。6.5、《電力工程標準強制性條文》的實施：1)、編制的施工組織設計，制定的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標應符合國家質量、環(huán)境和安全管理法律法規(guī)、現行技術標準及強制性條文；作業(yè)指導書、質量保證措施、安全保證措施等要符合強制性標準，施工過程中施工人員嚴格按照規(guī)程、規(guī)范技術標準和強制性條文施工，不得擅自修改。2)、施工中采購的材料必須符合強制性條文要求，用前必須經報審并確認，加強三級驗收制度，一級驗收沒有記錄或不合格不得進入二級驗收，二級驗收沒有記錄或不合格不得進入三級驗收，對不合格品或不合格項必須進行返修或返工處理。3)、項目管理人員應深入現場監(jiān)督督促施工人員按照強制性標準施工，嚴格過程控制。4)、必須在三級檢查驗收合格后進行報審分部工程中間驗收，工程的轉序，必須符合強制性標準的要求。7．深化WHS、施工作業(yè)指導書和驗評標準的現場應用為貫徹“百年大計，質量第一”的方針，全面落實中國南方電網有限責任公司建設“智能、高效、可靠”綠色電網的戰(zhàn)略目標，建設規(guī)范達標、綠色可靠、文檔齊全的基建工程，根據本工程特點和施工內容，編制WHS設置表，在施工過程中嚴格執(zhí)行，分階段提交WHS執(zhí)行情況匯總表并提供相關WHS記錄資料備查。7.1工程質量WHS控制點的設置原則1）質量控制點的設置以現行國家或行業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范中規(guī)定應檢查的項目為依據。2）對產品的適用性（性能、精度、壽命、可靠性、安全性等）有嚴重影響的關鍵質量特性、關鍵部位和重要影響因素應設置質量控制點。3）對工藝有嚴格要求、對下道工序的工作有嚴重影響的關鍵部位或工序應設置質量控制點。4）所有隱蔽工程都是設置為質量控制點。5）對質量不穩(wěn)定、容易出現不合格品的環(huán)節(jié)，應設置質量控制點。6）可能對生產安全有嚴重影響的關鍵項目設置質量控制點。7.2工程質量WHS控制點的設置類型1）根據施工中各工序的質量控制點對工程最終質量影響的重要程度及不同的質量控制類型，將質量控制點的類型劃分為見證點（W）、停工待檢點（H）、旁站點（S）三種類型。7.3工作程序要求1）工程質量WHS控制點設置表審批工程開工前，由施工項目部編制工程質量檢驗及評定范圍項目劃分表提交監(jiān)理項目部，各單位根據已審批的質量檢驗及評定項目劃分范圍，編制各單位工程質量WHS控制點設置表。設置表由監(jiān)理項目部組織業(yè)主、勘察、設計、施工項目部有關人員會審，經業(yè)主項目部批準，作為工程項目質量WHS控制點設置計劃。經審批的質量控制點設置表作為質量控制、工程驗收、質量監(jiān)督檢查的依據文件之一，在工程質量控制全過程中實施。業(yè)主、勘察、設計、監(jiān)理項目部應依據各控制點內的工作內容制定質量控制措施。2）WHS質量控制點的發(fā)起單位均為施工單位。施工過程中，施工單位依照WHS控制點自檢后，報送監(jiān)理項目部協調相關責任方現場檢查、監(jiān)督，并形成WHS控制記錄和數碼照片。3）見證點（W）控制。施工、監(jiān)理方為見證點（W）控制責任方，業(yè)主為監(jiān)督、檢查方。施工、監(jiān)理方按WHS點設置范圍，采用巡視（P）、文件見證（R）方式進行控制，業(yè)主方采用抽查方式進行監(jiān)督，對施工的部位或工序見證檢查，形成檢查記錄。4）停工待檢點（H）控制。施工、監(jiān)理、勘察、設計、業(yè)主方為停工待檢點（H）控制責任方。H點分高、中、低三級控制。設置為施工、監(jiān)理方控制的H點為低等級控制，設置為