2022XX單位年終安全工作總結(jié)

2022XX單位年終安全工作總結(jié)安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的安全價(jià)值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事前管理，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無事故工廠目標(biāo)。一、我們的主要做法（一）規(guī)范施工管理，加強(qiáng)管理。我公司在全力完成了XX2產(chǎn)能建設(shè)、中環(huán)路、XX勘探開發(fā)一體化、XX24、26井區(qū)新建道路工程項(xiàng)目部等多個(gè)工程，確保全員持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)開工前組織現(xiàn)場人員進(jìn)行了“三級”安全教育培訓(xùn)制度，確保了工程順利施工。（二）強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。一方面，完善值班帶班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理除每日日常巡查外，夜間執(zhí)行全班次值班，切實(shí)履行職責(zé)，提高現(xiàn)場作業(yè)安全管理水平；另一方面，修訂完善績效考核制度，提高安全在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重，完善了《月度安全獎懲辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)了薪酬激勵(lì)性，崗位責(zé)任得到落實(shí)。（三）開拓思路搞創(chuàng)新，安全科技水平持續(xù)提升。1、實(shí)施安全薄弱環(huán)節(jié)定向管理。針對薄弱環(huán)節(jié)成立跟班小組，對井下安全管理薄弱地點(diǎn)實(shí)行“雙跟班”，科室和區(qū)隊(duì)明確專人“包死班”，做到現(xiàn)場盯守。2、實(shí)施責(zé)任落實(shí)式入井。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)要關(guān)注一個(gè)安全事項(xiàng)，解決一個(gè)安全問題，注重現(xiàn)場解決問題關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了安全工作走過場的現(xiàn)象。3、實(shí)行安全隱患自述上報(bào)。各單位在調(diào)度會上匯報(bào)時(shí)首先自述存在的安全問題及隱患治理計(jì)劃，安檢科核對并納入考核。4、實(shí)施安全薄弱環(huán)節(jié)定向管理。針對薄弱環(huán)節(jié)成立跟班小組，對井下安全管理薄弱地點(diǎn)實(shí)行“雙跟班”，科室和區(qū)隊(duì)明確專人“包死班”，做到現(xiàn)場盯守。（四）強(qiáng)化屬地責(zé)任意識，落實(shí)安全主體責(zé)任。20XX年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實(shí)安全責(zé)任。20XX年共簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書39份（管理層4份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班組20份），做到安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋，職責(zé)更明確。每月對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果進(jìn)行公示。（五）加強(qiáng)全員教育，提高全員安全意識。在安全管理方面，全員教育是重中之重。我公司開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)了安全宣傳教育工作，以各種活動為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在20XX年開展的安全演講、冬防工作和安全知識競賽等活動中，我公司充分利用板報(bào)、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、的各項(xiàng)安全要求和部署。（六）責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)，健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。我公司堅(jiān)持以安全“雙基”為總抓手，堅(jiān)持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡實(shí)效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實(shí)現(xiàn)正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)對班組考核、班組對個(gè)人考核，落實(shí)五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵(lì)、突出責(zé)任落實(shí)、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。二、我們的幾點(diǎn)體會（一）著力抓好危化品的管理，完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控，每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)管。（二）明確消防重點(diǎn)部位，細(xì)化責(zé)任落實(shí)和防火巡查。明確人員密集場所等消防重點(diǎn)部位，開展消防重點(diǎn)部位危險(xiǎn)性分析。完善消防器材登記臺賬，定制存放，明確責(zé)任人，及時(shí)更換、維修到期滅火器，結(jié)合法律法規(guī)修訂、完善消防制度，細(xì)化巡查內(nèi)容，針對夏冬季節(jié)用電高峰期，開展消防用電檢查3次，查出問題21項(xiàng)，有效避免火災(zāi)隱患的產(chǎn)生。（三）20XX年10月9日，為吸取xx“9.27”事故教訓(xùn)，加強(qiáng)公司各項(xiàng)作業(yè)的工藝安全措施、檢修作業(yè)票證的執(zhí)行，避免檢修作業(yè)的安全事故，開展作業(yè)票證和檢修現(xiàn)場的安全檢查，這次共查出45項(xiàng)隱患，已于10月15日前完成整改。（四）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。（五）嚴(yán)把材料管理。材料管理的嚴(yán)與松關(guān)系到施工質(zhì)量優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場，我公司嚴(yán)格要求材料員對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控質(zhì)量。對現(xiàn)場材料進(jìn)行試驗(yàn)，對于不達(dá)標(biāo)或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時(shí)，對材料員定期進(jìn)行輪崗，嚴(yán)格執(zhí)行我公司材料管理規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)關(guān)。（六）強(qiáng)化教育，提高意識。對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識。六是完善預(yù)案，加強(qiáng)演練。XX地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，XX處于沙漠腹地，防H2S防毒工作異常嚴(yán)峻。特別是北京舉辦奧運(yùn)會期間，新疆境內(nèi)的“三股勢力”蠢蠢欲動，我公司嚴(yán)格按照的要求，做好XX、XX、輪南和庫爾勒的安全管理工作，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，對規(guī)定設(shè)施和重要設(shè)備以及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格看護(hù)，不斷完善預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練。在XX、輪南進(jìn)行了消防和防H2S演練，在XX進(jìn)行了防洪預(yù)案演練，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了我公司安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。三、下一步計(jì)劃（一）完善三級安全檢查制度通過檢查、考核促進(jìn)部門實(shí)施主動月度檢查，不落實(shí)不作為的部門建議實(shí)行約談；（二）進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任，強(qiáng)化事前管理以“強(qiáng)三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計(jì)劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實(shí)施；重點(diǎn)關(guān)注“三?！惫芾?，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事故工廠。（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化意識提高素質(zhì)1、20XX年10月18日，市安委辦對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)示范企業(yè)評審，經(jīng)過資料審查和現(xiàn)場檢查，獲得99分的優(yōu)異成績，通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)示范企業(yè)的驗(yàn)收。2、開展多種渠道、多種形式的安全教育。為最大限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標(biāo)，靈活創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)目的。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：（1）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)等。（2）現(xiàn)場操作演示、展示。（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。（4）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。3、對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。4、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。5、加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗O6、建立安全培訓(xùn)效果評價(jià)體系，采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽、安全活動月等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合。提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高員工的素質(zhì)，改善員工的行為，促使員工做到崗位安全知識、崗位安全技能、安全處置能力全面提升，真正成為有意識、懂安全、會安全的安全型員工。（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。建立安全施工長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員安全施工狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全施工控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全施工監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。（五）開展安全目標(biāo)管理，落實(shí)全員安全和環(huán)保責(zé)任。1、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報(bào)公司審查備案。2、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。3、緊緊圍繞公司典型事故和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展一系列的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，提高檢查人員的水平。開展公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使職工知道哪些事情該做，哪些是違章，提高識別違章的能力，避免自己的違章行為，為實(shí)現(xiàn)零缺陷提供保證。4、開展多種渠道、多種形式的安全教育。為最大限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標(biāo)，靈活創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)目的。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：外派培訓(xùn)；會議形式。主要有：安全知識講座、班組安全學(xué)習(xí)會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報(bào)告會、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。事故案例分析討論。5、組織全體員工學(xué)習(xí)、貫徹《安全管理手冊》，了解并掌握自己的安全責(zé)任和相關(guān)的安全工作流程。（六）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造，提高年度安全水平1、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險(xiǎn)因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。2、從施工每日安全活動著手，加強(qiáng)日常安全宣傳在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日常活動（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。3、做好爆破物管理。XX2項(xiàng)目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守《民爆管理》規(guī)定，對爆破物管理實(shí)行專人專管，安排安全專職人員負(fù)責(zé)爆破區(qū)的管理工作，對爆破現(xiàn)場實(shí)行禁區(qū)式管理，嚴(yán)格搜查所有進(jìn)出現(xiàn)場人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。4、堅(jiān)定不移突出安全抓管理突出“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)守“紅線意識”、“底線思維”，繼續(xù)在全公司營造安全高壓態(tài)勢。5、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制