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文檔簡介

數(shù)字化校園人人通平臺數(shù)字化校園人人通平臺--13-七、風(fēng)險(xiǎn)分析與防范（一）機(jī)遇目前勞務(wù)市場市場巨大，大部分務(wù)工人員缺乏對就業(yè)企業(yè)的了解，用人單位對人員需求與分配的要求多,但是難以找到合適的員工，其他公司都是單一的勞務(wù)輸出或人力資源開發(fā),我公司結(jié)合兩個(gè)優(yōu)點(diǎn),建立一個(gè)新型的服務(wù)形式。（二）外部風(fēng)險(xiǎn)該行業(yè)進(jìn)入壁壘低，初期面臨信任問題，初期與勞務(wù)公司不能建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，在開始市場推廣時(shí)用人單位對新型服務(wù)了解甚少，重慶地區(qū)難以抱持長久穩(wěn)定的勞務(wù)需求，投資回收的不確定性。（三）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)新型服務(wù)的市場營銷有太多的不確定性，市場開發(fā)和公共關(guān)系的建設(shè)沒有經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)公司可能通過服務(wù)改革像我們靠攏，對我們造成市場沖擊。（四）解決方案初期加大針對行宣傳，建立以人為本的服務(wù)形式，加大媒體宣傳，擴(kuò)大品牌信任度與品牌知名度等無形資產(chǎn)的建設(shè)，以法律形式建立與客戶或用人單位的公共關(guān)系建設(shè)，堅(jiān)持公司的宗旨，不斷的開發(fā)市場，在公司人類資源開發(fā)建設(shè)當(dāng)中以科學(xué)性，合理性為主，努力培訓(xùn)用人單位所需人才，提高網(wǎng)絡(luò)八信、息建退設(shè)出，完機(jī)善制多媒體傳播。（一）退出原則合伙人不得在本司危難時(shí)刻退出公司；合伙人若有實(shí)在必要須提前三個(gè)月提出申請，由公司其他合伙人一致同意后方可退出；合伙人退出資金須在退出后半年方可退還。九、企業(yè)愿景讓失業(yè)者就業(yè)，讓就業(yè)者敬業(yè)；優(yōu)化企業(yè)人力資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)輝煌發(fā)展；10年后打造西部一流的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。十、參考文獻(xiàn)1、企業(yè)管理全集2、市場開發(fā)與管理3、/

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