某公司多經(jīng)治理專職行為規(guī)范考評表

上海市電力公司市區(qū)供電公司多經(jīng)治理專職行為規(guī)范考評表2004年12月

行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：沈宏 部門：打算經(jīng)營部 崗位：多經(jīng)治理專職考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2004年12月至2005年01月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：正常情況下，當月完成工作量＜3分欄工作量的95%，同時阻礙整體工作進程。以下兩項只要具有1項即成立:正常情況下，3分欄工作量的95%≤當月完成工作量＜3分欄工作量的100%；違反工作要求1項。正常情況下完成以下工作：對三產(chǎn)公司的報表進行統(tǒng)計匯總。對設備采購情況監(jiān)督。參加進網(wǎng)企業(yè)的考評工作。參與設備詢價工作。完成3分的工作量并有額外累計工作量達到3分工作量的10%—20%。在4分的基礎上，額外工作量累計達到3分工作量的20%以上或者得到上級表彰。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作打算/職責范圍內(nèi)的任務2次以上，造成不良后果。不能在規(guī)定時限內(nèi)完成工作打算/職責范圍內(nèi)的任務1次，但未造成不良后果。在正常情況下，完成工作打算/職責范圍內(nèi)的任務。在3分基礎上，工作比工作打算時限提早3天完成工作打算/職責范圍內(nèi)的任務。在4分基礎上工作比工作打算時限提早7天完成工作打算/職責范圍內(nèi)的任務。工作效果有效性存在1項以上工作有不良反應而且造成嚴峻后果。存在1項工作有不良反應，沒造成不良后果。做到正確、全面、及時，無不良情況發(fā)生。在3分的基礎上工作得到本公司領導的確信。在4分的基礎上工作得到電力公司領導的確信。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從合理的工作安排。不服從合理的工作安排，對布置的額外工作消極拖延。愛崗敬業(yè)，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成。在3分的基礎上對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納和確信。在4分的基礎上，獲得公司級先進榮譽稱號。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與相關單位和部門協(xié)調(diào)不到位，阻礙工作2次。及時與工作相關單位和部門人員進行工作溝通，上下道工作配合及時。在3分的基礎上，與相關單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為上報工作提供一個良好的開端。在4分的基礎上，主動積極與相關部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為三產(chǎn)公司解決1項以上工作中的實際困難。學習與成長被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作打算表被考核人姓名：沈宏 部門：打算經(jīng)營部 崗位：多經(jīng)治理專職考核人姓名： 部門： 崗位：時刻：2004年12月工作打算時刻節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務按照當月三產(chǎn)公司的設備采購、工程安裝報表統(tǒng)計匯總。當月15日前完成按時準確統(tǒng)計匯總各類報表，符合《統(tǒng)計法》的規(guī)定，提出針對性、指導性建議。及時上報給上級主管部門。收齊并核對三產(chǎn)公司各類相關報表。當月12日前完成提取有效數(shù)據(jù)，提供給主管領導，保證監(jiān)督體系正常發(fā)揮。本月特定事項額外工作事項。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

被考核人姓名：沈宏被考核人姓名：沈宏部門：打算經(jīng)營部職位：多經(jīng)治理專職考評期限：2004/12至2005/01;考核人姓名：部門：職位：;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分20%20%20%15%20%5%總績效分數(shù)總體績效回憶哪些目標差不多達到哪些目標還未達到/