工程建設監(jiān)理概論第1階段測試題

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)江南大學現(xiàn)代遠程教育2013年下半年第一階段測試卷考試科目:《工程建設監(jiān)理概論》第一章至第三章（總分100分）時間：90分鐘一、單項選擇題（本題共40小題，每小題1分，共40分。在每小題的備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內。）1．實施建設工程監(jiān)理的基本目的是(D)。A．對建設工程的實施進行規(guī)劃、控制、協(xié)調B．控制建設工程的投資、進度和質量C．保證在計劃的目標內將建設工程建成投入使用D．協(xié)助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用2．實施建設工程監(jiān)理(C)。A．有利于避免發(fā)生承建單位的不當建設行為，但不能避免發(fā)生建設單位的不當建設行為B．有利于避免發(fā)生建設單位的不當建設行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當建設行為C．既有利于避免發(fā)生承建單位的不當建設行為，又有利于避免發(fā)生建設單位的不當建設行為D．既不能避免發(fā)生承建單位的不當建設行為，又不能避免發(fā)生建設單位的不當建設行為3.在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔全過程、全方位監(jiān)理任務的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔某一專業(yè)監(jiān)理任務的監(jiān)理企業(yè)應當協(xié)調發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設工程監(jiān)理(A)的發(fā)展趨勢。A．適應市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構B．以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理轉化C．與國際慣例接軌D．加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素質4．在工程建設程序中，建設單位進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨是(C)階段的工作。A．建設準備B．施工安裝C．生產準備D．竣工驗收5．下列關于建設程序與建設工程監(jiān)理關系的表述中，正確的是(B)。A．建設工程監(jiān)理為建設程序的規(guī)范化創(chuàng)造了條件B．建設程序為建設工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務和內容C．建設工程監(jiān)理可以保證建設程序的科學性D．建設程序規(guī)定了監(jiān)理工作的程序6．專業(yè)監(jiān)理工程師的職責由(D)確定。A．承包單位負責人B．建設單位負責人C．監(jiān)理單位負責人D．總監(jiān)理工程師7．國有工程監(jiān)理企業(yè)的改制過程中，介于提出改制申請與產權界定之間的工作是(A)。A．資產評估B．股權設置C．認繳出資額D．制定公司章程8．下列費用中，屬于監(jiān)理直接成本的是(B)。A．管理人員工資、津貼等B．監(jiān)理輔助人員的工資、津貼等C．承攬監(jiān)理業(yè)務的有關費用D．業(yè)務培訓費9．在建設工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且(C)，從而難以實現(xiàn)工程預定的目標。A．采取糾偏措施是不可能的B．采取糾偏措施是不經濟的C．偏差可能有累積效應D．不能降低偏差的嚴重程度10．目標控制的效果直接取決于(B)。A．目標控制效果的評價是否科學B．目標控制措施是否得力C．目標規(guī)劃的質量D．目標計劃的質量11．在建設工程實施過程中進行嚴格的質量控制，不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可減少投入使用后的維修費用。這體現(xiàn)了建設工程質量目標和投資目標之間的(B)。A．對立關系B．統(tǒng)一關系C．對立統(tǒng)一關系D．既不對立又不統(tǒng)一的關系12．在建設工程數(shù)據(jù)庫中，應當按(C)對建設工程進行分類，這樣較為直觀，也易于為人接受和記憶。A．投資額大小B．投資來源C．使用功能D．設計標準13．下列工作中，屬于施工階段進度控制任務的是(A)。A．做好對人力、材料、機械、設備等的投入控制工作B．審查確認施工分包單位C．審查施工組織設計D．做好工程計量工作14．下列屬于建設工程目標控制經濟措施的是(D)。A．明確目標控制人員的任務和職能分工B．提出多個不同的技術方案C．分析不同合同之間的相互聯(lián)系D．投資偏差分析15．將風險分為財產風險、人身風險和責任風險是按風險(C)進行的分類。A．分析依據(jù)B．產生原因C．潛在損失形態(tài)D．后果16．對于業(yè)主來說，建設工程實施階段的風險主要是(D)。A．基本風險B．社會風險C．投機風險D．純風險17．建設工程風險識別的結果是(B)。A．建設工程風險分解B．建立建設工程風險清單C．建立建設工程初始風險清單D．識別建設工程風險因素、風險事件及后果18．下列關于質量風險導致?lián)p失的表述中，正確的是(C)。A．質量風險只會增加返工費用，不會造成工期延誤損失B．質量風險只會增加返工費用，不會造成第三者責任損失C．質量風險既會造成工期延誤損失，也會造成第三者責任損失D．質量風險只會造成工期延誤損失，不會造成第三者責任損失19．某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報20％，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該風險對策為(A)。A．風險回避B．損失控制C．風險自留D．風險轉移20．是否采用計劃性風險自留對策，應從費用、期望損失、(C)等方面與工程保險比較后能得出結論。A．風險概率、機會成本、服務質量B．風險概率、機會成本、稅收C．機會成本、服務質量、稅收D．服務質量、稅收、風險概率21．由于組織機構內部各要素之間既相互聯(lián)系、相互依存，又相互排斥、相互制約，所以組織機構活動的整體效應不等于其各局部效應的簡單相加，這反映了組織機構活動的(D)基本原理。A．規(guī)律效應性B．主觀能動性C．要素有用性D．動態(tài)相關性22．項目總承包模式具有的優(yōu)點之一是(A)。A．合同關系簡單B．招標發(fā)包難度小C．有利于質量控制D．合同價格低23．同時適用于平行承發(fā)包、設計或施工總分包、項目總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主（C）。A．按不同合同標段委托多家監(jiān)理單位B．按不同建設階段委托監(jiān)理單位C．委托一家監(jiān)理單位D．委托多家監(jiān)理單位24．在建設工程監(jiān)理實施中，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設工程委托監(jiān)理合同，承擔合同中監(jiān)理單位與業(yè)主方約定的監(jiān)理責任與義務，因此，監(jiān)理單位應給總監(jiān)理工程師充分授權，這體現(xiàn)了(B)的監(jiān)理實施原則。A．公正、獨立、自主B．權責一致C．總監(jiān)理工程師是責任主體D．總監(jiān)理工程師是權力主體25．組建一個完善的監(jiān)理組織機構的步驟是(A)。A．確定監(jiān)理機構目標、確定監(jiān)理工作內容、監(jiān)理機構的組織結構設計、制定監(jiān)理工作流程和信息流程B．選擇組織結構形式、確定管理層次和管理跨度、劃分監(jiān)理機構部門、制定崗位職責和考核標準、選派監(jiān)理人員C．確定監(jiān)理機構目標、選擇組織結構形式、制定工作流程和信息流程、確定監(jiān)理工作內容D．選擇組織結構形式、分解監(jiān)理機構目標、配備監(jiān)理人員、制定工作制度、編制工作計劃26．監(jiān)理組織機構中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有(B)。A．直線制和職能制B．職能制和矩陣制C．直線制和直線職能制D．矩陣制和直線制27．監(jiān)理工程師邀請建設行政主管部門的負責人員到施工現(xiàn)場對工程進行指導性巡視，屬于組織協(xié)調方法中的(D)。A．專家會議法B．書面協(xié)調法C．情況介紹法D．訪問協(xié)調法28．由項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經總監(jiān)理工程師批準實施的監(jiān)理文件是(C)。A．監(jiān)理大綱B．監(jiān)理規(guī)劃C．監(jiān)理實施細則D．監(jiān)理合同29．從監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則內容的關聯(lián)性來看，監(jiān)理規(guī)劃的作用是(A)。A．指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作B．指導監(jiān)理企業(yè)全面開展監(jiān)理工作C．作為業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)D．作為監(jiān)理單位內部考核的依據(jù)30．監(jiān)理規(guī)劃中，屬質量目標控制方法與措施的內容為(C)。A．質量目標規(guī)劃B．質量目標審核C．質量目標狀況的動態(tài)分析D．質量信息及時歸檔保存31．在采用傳統(tǒng)的建設工程組織管理模式時，建筑師或工程師的工作內容是(D)。A．提供設計文件、監(jiān)督施工B．提供設計文件、組織施工招標C．提供設計文件、組織施工招標、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗收D．提供設計文件、組織施工招標、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結算報告32．從國際工程市場的發(fā)展情況看，工程咨詢的發(fā)展趨勢之一是工程咨詢公司(B)。A．與業(yè)主通過簽訂Partnering協(xié)議建立伙伴關系，為其提供長期咨詢服務B．與國際大財團或金融機構緊密聯(lián)系，通過項目融資取得工程咨詢業(yè)務C．與工程設備、材料供應商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設備、材料及咨詢服務D.與工程設計單位組成聯(lián)合體，承接工程設計任務33．國際上，工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務是(D)。A．為業(yè)主服務B．為承包商服務C．為貸款方服務D．聯(lián)合承包工程34．非代理型CM模式的合同價(D)。A．就是GMPB．就是CM費C．是由CM單位直接向業(yè)主報出具體數(shù)額的價格D.不是一個確定的具體數(shù)據(jù)，主要是確定計價原則和方式35．在采用EPC模式時，合同價格(C)。A．較低且接近于固定B．較低但不固定C．較高且接近于固定D．較高但不固定36．將分類對象按照所選定的若干屬性或特征逐次地分成相應的若干個層級目錄，并排列成一個有層次的、逐級展開的樹狀信息分類體系的分類方法是(C)。A．點分類法B．面分類法C．線分類法D．三維分類法37．反映項目實施階段的原材料實際消耗量、機械臺班數(shù)和人工工日數(shù)的信息為(A)。A．流動信息B．固定信息C．項目外部信息D．管理型信息38．某監(jiān)理公司承擔了某工程項目施工階段的監(jiān)理任務，在施工實施期，監(jiān)理單位應收集的信息是(A)。A．建筑材料必試項目有關信息B．建設單位前期準備和項目審批完成情況C．當?shù)厥┕挝还芾硭健①|量保證體系等D．產品預計進入市場后的市場占有率、社會需求量等39．監(jiān)理單位對建設工程文件檔案資料的管理職責是(C)。A．收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，立卷歸檔B．提請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預驗收C．對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進行監(jiān)管、檢查

D．負責組織竣工圖的繪制工作40．按照現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》，屬于建設單位短期保存的文件是(D)。A．監(jiān)理實施細則B．不合格項目通知C．供貨單位資質材料D．月付款報審與支付憑證二、多項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選項中至少有2個及以上選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內。少選，每選對1個得0.5分；多選、錯選均不得分。）1．損失控制計劃系統(tǒng)一般應由(ABC)部分組成。A．預防計劃B．災難計劃C．應急計劃D．風險自留計劃E．風險回避計劃2．風險自留指將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內部財務的角度應對風險，其類型可分為(AB)類型。A．非計劃性風險自留B．計劃性風險白留C．損失可準確預測自留D．別無選擇風險白留E．期望值損失不嚴重自留3．工程保險并不能轉移建設工程的所有風險的原因(AD)。A．存在不可保風險B．工程保險合同的內容復雜C．保險費沒有統(tǒng)一固定的費率D.有些風險不宜保險E．合同條款發(fā)生分歧使轉移失效4．反映組織結構的基本內涵：(ABCD)A．確定正式關系與職責的形式B．向組織各個部門或個人分派任務C．協(xié)調各個分離活動和任務的方式D．組織中權力、地位和等級關系E．制定監(jiān)理工作流程5．在實施監(jiān)理的工程項目中，監(jiān)理單位能夠以監(jiān)理身份出現(xiàn)是由于(BDE)。A．建設單位事先取得承包單位的同意B．工程建設監(jiān)理法規(guī)的規(guī)定C．經建設單位的委托成為建設單位的代表D．監(jiān)理單位接受了建設單位的委托和授權，并簽定了監(jiān)理合同E．其他工程建設合同中加以明確6．某項目監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，在通常情況下，總監(jiān)理工程師應履行(BDE)職責。A．定期提出進度控制報告B．確定主要監(jiān)理人員的崗位職責C．提出工程變更方案D．審核并簽署項目竣工資料E．下達開工令7．《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將(ABCDE)等工作委托總監(jiān)理工程師代表。A．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃B．審核工程款支付證書C．簽發(fā)工程暫停令D．審批工程延期E．調換不稱職的監(jiān)理人員8．對于一個確定的組織來說，其管理跨度與(ABD)等因素有關。A．管理人員才能、授權程度B．被管理者的素質C．管理層次D．職能的難易程度E．組織的目標9．組織作為生產要素之一，具有(BCD)特點。A．不可以替代其他生產要素B．不能被其他生產要素替代C．能使其他生產要素合理配置D．可以提高其他生產要素的使用效益E．對提高經濟效益具有作用10．項目監(jiān)理組織實施工程項目監(jiān)理的程序中，應包含實施(BCDE)內容。A．與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同B．編制監(jiān)理細則并據(jù)此開展監(jiān)理工作c．收集有關資料與編制監(jiān)理規(guī)劃D．參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見E．向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料三、簡答題（每題10分，共40分）1、工程施工階段質量控制的任務是什么？答：質量控制的主要任務是通過對于施工的投入、施工和安裝的過程、產品生產過程進行全過程控制，而且要對參加施工人單位和人員的資質，對材料、設備、施工機械機具、施工的方案和方法以及施工環(huán)境進行全面的控制。以達到按標準進行實施，達到施工質量控制的目標。2、簡述旁站監(jiān)理人員的工作內容和職責答：1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗與否，督促工作人員持證上崗，以及施工機械，建筑材料的準備情況。2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位，關鍵工序的施工執(zhí)行，施工方案以及工程建設強制性標準情況。3檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質檢報告等，并可在現(xiàn)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托有資質的第三方進行復檢。4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存好旁站監(jiān)理原始資料。3、簡述我國建設工程管理制度體系的構成答：按照我們國家的有關規(guī)定，在工程建設中應當實行項目法人責任制、工程招投標制、建設工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度，這些制度相互關聯(lián)，相互支持，共同構成了我國建筑工程的管理體系。4、進度控制的含義是什么？影響進度控制的因素有哪些？進度控制應重點做好哪些工作？答：所謂的進度控制是指實現(xiàn)項目進度總目標的過程當中，為此工程建設的實際進度符合項目的進度計劃的要求，對工程程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調整等一系列監(jiān)督管理活動的總稱。影響進度控制的因素很多，比如程的施工計劃、技術力量，實施地的地質條件、氣候條件，施工人員素質，材料的供應，管理的水平，資金的流通，設備的運轉情況，特殊的風險等等。主要可以劃分為承包者的原因、建設單位的原因、監(jiān)理工程師的原因和其他特殊原因。進度控制的重點主要是：工程進度計劃的編制、施工進度計劃的審批和施工進度計劃的檢查以及調整。小學少先隊組織機構少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括