2022年2月技術(shù)員個人工作總結(jié)

第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2021年?2月技術(shù)員?個人工作總?結(jié)今天，?在這個歲尾?年頭，我想?驕傲地說一?聲："一份?耕壇一份收?獲，我沒有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望"，但?是，成績已?經(jīng)是昨天，?我更___?的是今天和?明天。對于?成績的回顧?也不是我一?貫作風(fēng)，領(lǐng)?導(dǎo)和同事也?看在眼里記?在心里。?我留意到了?技術(shù)工作的?許多薄弱之?處，作為技?術(shù)部門的主?要責(zé)任人，?自我鑒定我?同樣有不可?推卸的責(zé)任?。要達(dá)到新?一時期的高?標(biāo)準(zhǔn)，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審閱和?重整自身工?作，才能讓?各項(xiàng)工作真?正落實(shí)到實(shí)?處，下面本?人查找問題?如下：一?、年初至今?，技術(shù)部門?整個條線職?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒能全方?位地進(jìn)行治?理;二、?職員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?技術(shù)治理職?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。三、?主觀上思想?有過動搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___;?四、忽略?了團(tuán)隊(duì)治理?，與各級領(lǐng)?導(dǎo)、各個部?門之間缺乏?溝通;五?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識，比如?目標(biāo)治理思?路上不清晰?，績效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠;以?上幾點(diǎn)是我?部門與個人?存在的最主?要的問題根?源，技術(shù)部?門作為單位?的一個主要?職能監(jiān)督部?門，"當(dāng)好?家、理好財?"是我技術(shù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在單?位加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、進(jìn)步?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到進(jìn)步!。?"查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭?先進(jìn)"，作?為個人我們?要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企事?業(yè)的興衰直?接關(guān)系到個?人的榮辱，?作為技術(shù)管?理部門，為?實(shí)現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們要?添磚加瓦，?要有艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場?精神、精益?管理精神、?永不滿足精?神、顧全大?局精神。?我們要把這?六種精神貫?串于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為技術(shù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，對?于"如何進(jìn)?步自臥冬服?務(wù)于本單位?"這門必修?課，我將不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?臥冬把"學(xué)?習(xí)先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)"融?入到工作中?去，重點(diǎn)將?工作放在加?強(qiáng)技術(shù)管理?與技術(shù)分析?這二塊，下?面就工作計(jì)?劃與思路向?大會作一匯?報：一、?完善單位內(nèi)?部管理制度?;責(zé)任明確?分工，加強(qiáng)?責(zé)任考核;?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實(shí)施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使管理?制度更趨于?完善，技術(shù)?部門將結(jié)合?單位整體管?理的要求，?與有關(guān)部門?進(jìn)行修正，?部門責(zé)任?人之間明確?分工職責(zé),?按照年初簽?定的責(zé)任合?同,___?落實(shí)強(qiáng)化到?位,同事之?間相互信任?,遇事不推?諉,搞好通?力協(xié)助,對?分管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考核?力度,做創(chuàng)?先爭優(yōu)個人?總結(jié)到獎罰?分明;二?、針對業(yè)務(wù)?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度與?倉庫管理檢?查監(jiān)督力度?;今年以?來,人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,技術(shù)部門?的力量相對?比較薄弱,?我們將根據(jù)?各位管理職?員的特點(diǎn),?一方面將對?人員重新組?合搭配,進(jìn)?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對各庫的業(yè)?務(wù)熟悉,真?正做到駕熟?就輕。文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,特別?是各人員的?計(jì)算機(jī)操縱?水平還有待?于進(jìn)一步提?高,我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操縱?，扎扎實(shí)實(shí)?提高每個_?__的業(yè)務(wù)?管理水平，?總結(jié)之后我?們將嚴(yán)格對?倉庫___?實(shí)施目標(biāo)管?理與績效管?理，確定目?標(biāo)，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎罰分明?。三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?技術(shù)職能部?部門的作?用：作為?技術(shù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名技術(shù)?工作人員，?也是技術(shù)管?理制度的_?__者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?言傳身教，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合作?精神，學(xué)先?進(jìn)、趕先進(jìn)?、超先進(jìn).?四、加大?各項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，充?分發(fā)揮技術(shù)?的核算與監(jiān)?督職能;?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使技術(shù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開支，?在技術(shù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù);?六、搞好?技術(shù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù);我?知道合理高?效的技個人?總結(jié)術(shù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向老個人總?結(jié)技術(shù)學(xué)習(xí)?、向書本學(xué)?習(xí)，量化分?析具體的技?術(shù)數(shù)據(jù)，并?結(jié)合總體戰(zhàn)?略，為決策?者和管理者?提供有力的?技術(shù)信息支?持;以上?工作是我技?術(shù)部門下一?期的主要工?作，"查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭先進(jìn)"，?這不是句空?話，號角之?聲響起我們?就要付諸與?行動，利用?團(tuán)隊(duì)精神集?思廣益，技?術(shù)戰(zhàn)線所有?人員重點(diǎn)思?考如何在管?理上創(chuàng)新，?如何在實(shí)施?成本控制上?做文章!總?之，今后的?工作中，還?是年初責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)會議上?的那句話：?我將不斷地?總結(jié)與反省?，不斷地鞭?策自己并充?實(shí)能量，提?高自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)時?代和企業(yè)的?發(fā)展，與各?位共同進(jìn)步?，與公司共?同成長。?個人工作總?結(jié)范文_?__年度是?技術(shù)部快速?、穩(wěn)步、持?續(xù)發(fā)展的一?年。在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)大?力支持下以?服務(wù)作為技?術(shù)部的工作?重心，努力?打造安全、?穩(wěn)定、高效?的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)?，在信息化?建設(shè)、信息?安全保障、?系統(tǒng)研發(fā)等?項(xiàng)目中，與?各部門緊密?配合，順利?完成了__?_年度的工?作任務(wù)，發(fā)?揮了技術(shù)部?技術(shù)支持的?工作職責(zé)。?現(xiàn)將___?年度的工作?總結(jié)如下：?一、年度?大事件1?、海辰傳播?機(jī)構(gòu)信息化?建設(shè)，海辰?OA的功能?修改，逐步?完善業(yè)務(wù)、?人力行政、?財務(wù)等流程?，使信息平?臺支撐公司?的制度執(zhí)行?;2、E?RS系統(tǒng)前?期自行開發(fā)?，后續(xù)工作?外包給開發(fā)?商，與開發(fā)?商的技術(shù)對?接及進(jìn)度跟?進(jìn)，測試修?改程序，以?及數(shù)據(jù)遷移?工作;3?、MOSS?系統(tǒng)解決方?案的定制，?并根據(jù)海辰?自身特性，?做出規(guī)劃實(shí)?施方案和實(shí)?施周期，計(jì)?劃將OA個?別功能集成?開發(fā)至MO?SS中;?4、配合公?司的種子計(jì)?劃提供技術(shù)?支持;5?、海辰機(jī)房?高溫預(yù)警解?決方案;?6、保障總?部、分支機(jī)?構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全?運(yùn)維，__?_的及時響?應(yīng)恢復(fù);?7、___?分公司辦公?地址搬遷，?網(wǎng)絡(luò)、電話?綜合布線規(guī)?劃及工程實(shí)?施;8、?企業(yè)域名續(xù)?費(fèi)及備案工?作;9、?部門人員流?動，做好人?員及時補(bǔ)充?，避免工作?銜接疏漏可?能造成的工?作停滯;?10、協(xié)助?公司制作綠?色辦公宣傳?報，協(xié)調(diào)海?辰十周年慶?活動籌備工?作。二、?開發(fā)組工作?(一)E?RS系統(tǒng)開?發(fā)工作:?1.發(fā)布開?發(fā)商修改的?ERS程序?并進(jìn)行測試?，將錯誤整?理成文檔，?提交給開發(fā)?商繼續(xù)修改?，循序漸進(jìn)?地進(jìn)行這些?工作。2?.不斷跟進(jìn)?開發(fā)商修改?的進(jìn)度，向?領(lǐng)導(dǎo)匯報工?作情況。?3.分析E?RS數(shù)據(jù)庫?和MP數(shù)據(jù)?庫，并整理?數(shù)據(jù)庫中各?個數(shù)據(jù)表的?結(jié)構(gòu)表。?4.開發(fā)程?序遷移的程?序，并不斷?完善和改進(jìn)?程序。5?.分析ER?S數(shù)據(jù)庫和?MP數(shù)據(jù)庫?中各個表之?間的關(guān)系，?按照ERS?數(shù)據(jù)庫的結(jié)?構(gòu)，將MP?數(shù)據(jù)庫中的?數(shù)據(jù)統(tǒng)一整?理出來，時?間截止到_?__年__?_月___?日。(二?)遇到的問?題：1.?在測試的過?程中發(fā)現(xiàn)新?系統(tǒng)中部分?功能不符合?驛若工作人?員使用要求?，與驛若和?開發(fā)商共同?分析提出修?改意見。?2.整理出?的錯誤數(shù)據(jù)?，在修訂后?仍然還會存?在問題，與?驛若人員溝?通，重新修?改。3.?因舊系統(tǒng)中?數(shù)據(jù)量龐大?，尤其是新?聞、廣告的?數(shù)據(jù)有上百?萬條，整理?出來的數(shù)據(jù)?經(jīng)驛若公司?修訂后，導(dǎo)?入新系統(tǒng)中?時，發(fā)現(xiàn)存?在很多問題?，有將近二?十多萬條數(shù)?據(jù)不能導(dǎo)入?到新系統(tǒng)中?去。將新聞?數(shù)據(jù)按照每?個E___?cel中放?___條數(shù)?據(jù)整理出來?，通過程序?調(diào)試找出錯?誤，提交驛?若公司重新?修訂，再導(dǎo)?入到新數(shù)據(jù)?庫中。(?三)經(jīng)驗(yàn)積?累:1.?對數(shù)據(jù)遷移?的方法有了?一定認(rèn)識，?總結(jié)出在數(shù)?據(jù)量比較大?的時候，一?定要嚴(yán)格按?照新數(shù)據(jù)的?結(jié)構(gòu)整理數(shù)?據(jù)。2.?整理出來的?數(shù)據(jù)，必須?制定修訂的?標(biāo)準(zhǔn)，并對?修訂數(shù)據(jù)的?人員進(jìn)行培?訓(xùn)。3.?需求分析能?力有待提高?，與開發(fā)商?溝通分析問?題需要提高?方式方法，?并針對需求?找出解決問?題的辦法。?三、網(wǎng)絡(luò)?組工作(?一)服務(wù)器?安全運(yùn)維管?理1.服?務(wù)器安全運(yùn)?維，提高安?全級別，病?毒防御能力?提升，系統(tǒng)?優(yōu)化;2?.服務(wù)器及?數(shù)據(jù)、程序?定期備份，?確保數(shù)據(jù)災(zāi)?難恢復(fù);?3.機(jī)房高?溫預(yù)警解決?方案，并實(shí)?施;4.?處理驛若O?A服務(wù)器損?壞事宜，O?A系統(tǒng)遷移?工作，重新?向開發(fā)商申?請機(jī)器碼及?序列號。?(二)網(wǎng)?絡(luò)安全運(yùn)維/