合規(guī)及風(fēng)險辯論

..word.zl.尊敬的主席，評委，各位來賓，對方辯友：大家好！我是正方一辯，首先，很快樂和對方辯友探討銀行追求經(jīng)濟效益與風(fēng)險防控誰重要的問題。我方的觀點是銀行追求經(jīng)濟效益更重要。理由如下：1、開展是事物的本質(zhì)，歷史的車輪在滾滾向前，是任何人、任何物無法阻擋的。如今金融大潮風(fēng)起云涌，市場不斷變化，競爭日益劇烈，而銀行是市場中的一個重要組成局部。要想生存，要想延續(xù)，開展才是其生存之道，開展經(jīng)濟效益才是硬道理。2、競爭的資本在于經(jīng)濟效益的積累。如今無論是利率市場化還是存款保險制度，競爭環(huán)境不斷在變化，而銀行業(yè)市場化程度越來越高，這也意味著競爭越來越劇烈。而我們競爭的目的是什么？無非為了多掙錢，多創(chuàng)造經(jīng)濟效益。一個銀行的開展首先要創(chuàng)造經(jīng)濟效益，有了經(jīng)濟效益你才能有能力做更多的事情，而且能夠?qū)_開展中的風(fēng)險，經(jīng)濟效益更是一個銀行實力的展現(xiàn)，這也有是劇烈的市場競爭和自身開展需求所驅(qū)動的。3、任何商業(yè)行為都是有風(fēng)險的，但如果只是看到風(fēng)險的一面，而不去開展經(jīng)濟效益，那么我們也許就看不到馬云阿里巴巴還是騰訊百度了。這放在銀行領(lǐng)域也一樣。追求經(jīng)濟效益是銀行開展的根基。銀行合規(guī)是為經(jīng)濟效益效勞的，而不是限制經(jīng)濟效益的。銀行有了經(jīng)濟效益才能更好地搶奪同業(yè)市場，擴大自身影響力、客戶群體和經(jīng)營圍，從而形成一個良好循環(huán)。所以我方認為銀行追求經(jīng)濟效益更重要提問1、對方辯友一再片面強調(diào)缺乏風(fēng)險防控的后果，卻忽略了銀行開展的最終目的。我方不否認銀行風(fēng)險防控的必要性。但如果不開展經(jīng)濟效益，那么在業(yè)務(wù)拓展上畏手畏腳，失去時機，不敢創(chuàng)先，那么我們又憑借什么在市場上立足呢？2、對方辯友你對當下允許銀行破產(chǎn)的政策怎么看？3、同志提出以經(jīng)濟開展為中心。無論黑貓白貓抓住耗子就是好貓。這不就是要不遺余力要經(jīng)濟效益嗎？銀行亦如此，尤其在當下，更不能因噎廢食。反問，難道銀行經(jīng)濟效益不是銀行開展的核心嗎？二辯反駁大家好，首先對方的發(fā)言很精彩，但是其中不乏很多不妥之處。首先對方一再強調(diào)風(fēng)險防的作用，我不禁問一下，我方不否認風(fēng)險防的重要性，但這是一個比擬性辯題。前提當然是兩者都重要，今天討論的是兩者誰更重要，請對方辯友給出比擬的標準。風(fēng)險防的根本是什么？是為了銀行更好開展，獲得經(jīng)濟效益。因為銀行只有取得經(jīng)濟效益，他才能更好的對沖風(fēng)險，如果只是一味強調(diào)風(fēng)險防，我們又怎能在劇烈的競爭中生存呢風(fēng)險防固然重要。其次對方辯友指出了一些風(fēng)險防失控的案例。我不禁要問一下，這些案例對于銀行的開展史來說，只是滄海一粟。但真正讓銀行強大的是他的經(jīng)濟效益。舉個簡單例子，古代打仗打天下，有沒有風(fēng)險，一不小心就可能身首異處，可是為什么還有那么多人愿意改朝換代，有那么多人愿意身先士卒，拋頭顱灑熱血的去為人家拼命，我認為最重要的一點是有利可圖！那些拼命的戰(zhàn)斗在一線的并將可能就是為了有口飯吃，我認為這就是為了一種經(jīng)濟利益的產(chǎn)生。如果每個皇帝都考慮風(fēng)險的話，我想我們現(xiàn)在還可能在朝。說回我們銀行，無論是社區(qū)銀行的建立，還是銀行業(yè)務(wù)的拓展，不就是拓寬市場創(chuàng)造效益嗎。如果一味的固步自封，不去變革不去創(chuàng)新，那銀行還談何開展。對方辯友改革創(chuàng)新有沒有風(fēng)險？有風(fēng)險為什么我們還要創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新，只有銳意進取，才能真正讓銀行騰飛三辯大家好，我是正方三辯。對方辯友說的不錯，銀行需要防風(fēng)險。但是對方辯友剛舉的例子，我從正面進展反駁。首先，銀行風(fēng)險的產(chǎn)生是由多方面因素構(gòu)成，有部因素，也有外部競爭因素。辯方一直在強調(diào)風(fēng)險防不好的話將會讓銀行受到更大損失。但是我要說的是，銀行風(fēng)險在開展過程中具有絕對性跟相對性，也就是說在銀行運作工程中不存在絕對的平安。風(fēng)險如影隨形，風(fēng)險防只是一個常態(tài)化。第二，這里我要套用保險行業(yè)的觀點來說，我們已經(jīng)長會提到一個詞轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，任何銀行都應(yīng)該在事情未發(fā)生前解決問題或者轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，至少讓我們將損失降到最低，我們不能因為銀行開展過程中有風(fēng)險，就不開展業(yè)務(wù)，不要經(jīng)濟效益。尤其在如此劇烈的背景下，我們應(yīng)是更加努力降低風(fēng)險，同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。第三銀行風(fēng)險防是我們要預(yù)判、預(yù)報、預(yù)警、并解決問題，而這些都是為了銀行產(chǎn)生經(jīng)濟效益而效勞的方法手段，而銀行的經(jīng)濟效益那么是我們想要生存下去必須要完成的任務(wù)，否那么我們就會沒飯吃，沒衣穿，到那個時候，還跟誰談風(fēng)險。所以說風(fēng)險防是確保經(jīng)濟效益的要素之一，我們要在防風(fēng)險的同時提高經(jīng)濟效益，我們不否認防風(fēng)險的重要性，但經(jīng)濟效益才是銀行開展的根本。如果一個銀行不把經(jīng)濟效益放到首位，那么我認為這個銀行本身就是不平安的。處于至關(guān)重要的金融行業(yè)，我所以我方認為經(jīng)濟效益更重要。自由辯論圍繞以下幾個點進展1、效益是銀行開展的根基。所有的風(fēng)險防控都是要圍繞經(jīng)濟效益進展2、市場從來都是以成敗論英雄。而銀行的成敗不在于風(fēng)險防控有多好，決定于經(jīng)濟效益有多高3、主要針對對方偷換概念，讓風(fēng)險防決定銀行開展。，但這是一個比擬性辯題。前提當然是兩者都重要，今天討論的是兩者都重要，要始終以比擬的觀點進展辯論4、可以舉一些案例，比方銀行員工的工資從哪里來，獎金從哪里來。個人價值通過創(chuàng)造經(jīng)濟效益來表達。四辯詞：很快樂能與對方辯友進展這場辯論賽。下面請允許我代表正方進展總結(jié)詞。首先，由我進一步闡述我方的論點，我方并不否認風(fēng)險防的必要性，但它只是作為銀行開展一項根底工作，它并不能決定銀行的開展方向以及開展策略。開篇我方一辨就明確說明一個觀點，經(jīng)濟效益是銀行開展的根基是專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的又一個關(guān)鍵年，作為商業(yè)銀行最終目標就是追求利潤最大化，提高經(jīng)濟效益。尤其是近年來銀行經(jīng)營效益不斷下滑，已成為金融界共同關(guān)注的焦點。其次?？倳浄磸?fù)強調(diào)，“要善于運用底線思維，凡事從害處準備，努力爭取最好結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)〞。面對風(fēng)險壓力加大的嚴峻形勢，我們既要保持戰(zhàn)略定力，又要積極主動作為。經(jīng)濟效益是需要爭取和開拓的。銀行做的事情大局部都是風(fēng)險管控這并不意味著它是核心，就好象人每天要花大多數(shù)時間用于吃飯睡覺聊天，而這些并不是人生的核心一樣。風(fēng)險管控，為的是資金平安而已；而真正能保證銀行運轉(zhuǎn)下去的，是贏利，亦即經(jīng)濟效最后縱觀整個金融行業(yè)，競爭何其劇烈。在不遠的味來，銀行會倒閉，員工會面臨失業(yè)。這不是危言聳聽，而是我們要面臨的困境，我們不要只看現(xiàn)在不看未來，要時刻保持改革的緊迫感。我們?yōu)槭裁匆芯θ?chuàng)造經(jīng)濟效