CFG樁基施工組織設(shè)計

word文檔可自由復制編輯編制人：審核人：批準人：編制單位：編制日期：年月日JL—A002建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各留一份。1、編制說明1.1、指導思想為確保工程質(zhì)量，全面實現(xiàn)各項管理目標，我公司在研究施工圖紙和對現(xiàn)場認真踏勘的基礎(chǔ)上，根據(jù)近年來進行CFG樁工程施工中積累的經(jīng)驗，本著實用、可行、安全、經(jīng)濟的原則，為在要求工期內(nèi)保質(zhì)、保量地完成施工任務，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范及施工圖紙設(shè)計要求，組織技術(shù)人員以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度編寫了該施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計為本工程的綱領(lǐng)性文件，用以指導本工程施工與管理，確保各項施工項目的實現(xiàn)。1.2、編制依據(jù)1.2.1設(shè)計部門提供的施工圖紙；1.2.2業(yè)主提供的擬建場地工程地質(zhì)情況；1.2.3該工程的《招標文件》、《工程勘察報告》；1.2.4施工現(xiàn)場的具體情況；1.2.5實施的有關(guān)技術(shù)標準與法規(guī)：《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB50010-2002）；《巖土工程勘察規(guī)范》（GB50021-20012009年版）；《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2002）；《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）；《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-2008）；《土方試驗方法規(guī)范》（GB/T50123-1999）；《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范》（JGJ106-2003）；《建筑變形測量規(guī)范》（JGJ8-2007）；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）；國家及河南地方現(xiàn)行的有關(guān)地基處理的規(guī)范標準；經(jīng)業(yè)主確認的施工企業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)定。2、工程概況項目名稱：**建設(shè)地點：**樁基類型：CFG樁基。3、主要施工方法3.1、測量控制3.1.1平面控制根據(jù)業(yè)主提供的坐標及基準方向線，按照從總體到局部的控制原則，結(jié)合建筑物的平面結(jié)構(gòu)特點，采用全站儀對建筑物進行定位，經(jīng)復核無誤后，采用角度交匯法建立平面坐標控制網(wǎng)，控制網(wǎng)尺寸誤差控制在2mm以內(nèi)。3.1.2高程控制由業(yè)主或相關(guān)單位提供的國家級水準點引測至施工現(xiàn)場，在該建筑物附近四周選擇堅固穩(wěn)定、通視良好，不易破壞且無振動的位置布置三至四個半永久性水準基點，經(jīng)復核無誤后用紅漆標注，形成閉合的場區(qū)高程控制系統(tǒng)，施工過程中應對水準點定期檢測復核，以保證檢測數(shù)據(jù)的正確性。3.2、施工準備3.2.1技術(shù)準備1）、組織技術(shù)人員熟悉圖紙及有關(guān)資料，進行第一次技術(shù)復核，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，并及時向有關(guān)部門反饋。2）、由技術(shù)人員寫出書面技術(shù)交底卡，并召開技術(shù)交底會。3）、認真研究工程各軸線及樁位的相對關(guān)系，向業(yè)主主動索取基準點的資料，制訂放線方案和措施，報監(jiān)理工程師審批。4）、對測量儀器和鋼尺進行復核檢查。5）、做好各工種崗前培訓上崗工作，使作業(yè)層真正了解其所干工序的操作要求和質(zhì)量標準，主要工種要求持證上崗。6）、做好各級、各施工環(huán)節(jié)安全、文明施工交底工作，真正做到安全生產(chǎn)、文明施工。3.2.2材料準備該工程采用商品混凝土，施工前按設(shè)計要求由實驗室進行配合比試驗，施工時按配合比配制混合料。長螺旋鉆孔、管內(nèi)泵壓混合料成樁施工的坍落度宜為160-200mm，振動沉管灌注成樁施工的坍落度宜為30-50mm，振動沉管灌注樁頂浮獎厚度小于200mm。3.2.3施工現(xiàn)場準備1）、平整施工場地，保證進場道路暢通，場內(nèi)“四通一平”，確?，F(xiàn)場水通、電通、路通、通訊暢通和場地平整。用電分三級管理，用水可利用現(xiàn)場水源接至施工現(xiàn)場。水、電均按布置圖布設(shè)臨時用水、用電管線。2）、根據(jù)施工總平面布置圖的要求和施工需量計劃搭設(shè)臨建、安裝施工機械，設(shè)置料、具堆放場地并合理布置。3）、組織施工機具進場、調(diào)試設(shè)備、試運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備安裝調(diào)試正常后請監(jiān)理工程師檢查，填寫進場設(shè)備報驗單和各種開工前的資料。3.3、主要施工方法3.3.1定位放樣測量人員根據(jù)業(yè)主提供的規(guī)劃紅線、基準點、等測量標志，按照樁位平面圖實地測放樁位，并認真填寫測量放線記錄，打入地面下30cm并灌入白灰，插上標記，便于找樁，編寫測量放線記錄，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后，方可施工，并填寫測量復核簽證。3.3.2施工工藝根據(jù)本工程特點，為方便施工，降低工程費用，具體施工流程圖見附圖：編制材料計劃編制材料計劃臨時設(shè)施設(shè)備人員進場圖紙會審測量定位工程材料復驗工程材料進場設(shè)備安裝調(diào)試工程樁施工竣工交驗提交竣工報告工程回訪服務泥土外運樁基施工總體部署圖3.3.3施工方法根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗并結(jié)合場地地層特點，確定本工程工程樁采用長螺旋鉆成孔，混凝土輸送泵泵壓混凝土成樁的施工工藝，工藝流程圖如下：螺旋鉆機就位、對中鉆至預定深度、停鉆鉆進成孔、排土泵送混凝土、提鉆螺旋鉆機就位、對中鉆至預定深度、停鉆鉆進成孔、排土泵送混凝土、提鉆灌注混凝土成樁泥土外運灌注混凝土成樁泥土外運施工工藝、方法流程圖項目總工程師項目總工程師工程部門質(zhì)量部門技術(shù)部門施工工藝、方法編制繪編成冊向全體人員交底有書面記錄交底過程向施工員交底有書面記錄分發(fā)施工完成施工過程質(zhì)量部門進行檢查按要求進行落實情況報告處罰獎勤評定過程施工完成檢查過程1）樁機就位樁機就位，調(diào)整沉管與地面垂直，確保垂直度偏差不大于1%；樁位偏差不應大于0.4倍。并將鉆尖開啟閥門關(guān)閉，確?；铋T內(nèi)不進土。鉆頭對準原樁位以后，鉆塔上正側(cè)面的鉛錘均居中時，說明鉆塔垂直，符合要求后，才可指揮鉆機操作員下鉆。施工前應交待控制鉆機鉆入深度及空噴尺寸，并在鉆機架子上做出明顯標記。開始鉆進時速度要慢，鉆進過程中，一般不得反轉(zhuǎn)或提升鉆桿，如需提升鉆桿或反鉆應將鉆桿提升地面，對鉆尖開啟門進行清洗、調(diào)試、封口。2）成孔a、應根據(jù)本場地地質(zhì)情況，合理選擇和調(diào)整鉆進參數(shù)；開始鉆進時要用慢速，控制鉆桿跳動與機架搖晃，以免造成擴孔及樁的垂直度不夠；以下鉆進速度控制在3.0—4.0m/min，直至孔底。b、穿過軟硬土層交界處時，應緩慢進尺，保持鉆具垂直。c、鉆進中遇蹩車，不進尺或鉆進緩慢時，應停機檢查，找出原因，采取措施，避免盲目鉆進，導致樁孔嚴重傾斜、垮孔甚至卡鉆、折斷鉆具等惡性孔內(nèi)事故；d、鉆至設(shè)計深度后，應等混凝土輸送到孔底后方可起鉆，防止孔底虛空，影響成樁質(zhì)量。提鉆速度為1.2m/min左右，以保證樁身質(zhì)量。3）商砼進場每進購100立方米商品混凝土需制作砼試塊一組（每組3塊），制作試塊時，現(xiàn)場隨機抽取砼制作，人工搗實，并在標準條件下養(yǎng)護，齡期達到28天后及時送驗。4）砼泵送鉆至設(shè)計孔深后才可輸送混凝土，中心管內(nèi)的混凝土利用其沖擊力將鉆尖活門打開，同時混凝土充滿中心管，此時從兩個方面觀察是否需要提鉆a、砼輸入泵壓力是否為4Mpa。b、中心管頂部泄氣閥是否泄氣，若滿足這兩個條件，則可提升，提升速度控制在2.0—3.0m/min以內(nèi)，成樁時間一般為10分鐘，若無混凝土輸入時，后盤應及時提示，停止提升，直至灌注至設(shè)計標高，超灌高度控制在1.0m，以確保鑿除樁頭后，樁頭砼強度滿足設(shè)計要求。當泵送過程中出現(xiàn)堵管及其它情況時應及時處理，采取有效措施，（拆管或提升鉆桿，重新鉆取，灌注），確保成樁質(zhì)量。5）質(zhì)量記錄樁位測量放線記錄；樁位測量復核簽證；螺旋鉆成孔灌注樁施工記錄表；技術(shù)交底記錄；設(shè)計變更通知書；事故報告單；砼配合比報告單；樁基竣工平面圖；施工日記。以上質(zhì)量記錄要求：填寫工整、及時、準確，簽字手續(xù)齊全，隨時提交監(jiān)理。實行一天一交資料。質(zhì)量記錄一律用黑墨填寫，不準涂改，須修正時采用在錯誤之處劃兩橫杠，在其上部改正。6）施工中執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB50010-2002）；《巖土工程勘察規(guī)范》（GB50021-20012009年版）；《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2002）；《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）；《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-2008）；《土方試驗方法規(guī)范》（GB/T50123-1999）；《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范》（JGJ106-2003）；《建筑變形測量規(guī)范》（JGJ8-2007）；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）；4、擬投入的主要物資計劃（1）本工程為總承包方式，按照招標文件要求，有效的優(yōu)化施工工序以及施工材料的調(diào)配工作，合理的分配個施工段的技術(shù)管理人才，合理調(diào)配各種機械設(shè)備及各種鋼材及混凝土用量。（2）每月根據(jù)施工進度計劃，根據(jù)各月的用量高峰階段，合理調(diào)配資源，確保主要材料和構(gòu)件用量充足。

（3）及時根據(jù)進度計劃，積極報批甲方及監(jiān)理工程師，合理安排工程施工進度及工序。5、擬投入的主要施工機械序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1步履式長螺旋鉆孔機ZKL800BD2國產(chǎn)2009良好2振動沉管機1國產(chǎn)2010良好3混凝土輸送泵HBT40A2國產(chǎn)2011良好4經(jīng)緯儀2國產(chǎn)2009良好5水準儀NK22國產(chǎn)2010良好6鏟車3國產(chǎn)2011良好7電焊機3國產(chǎn)2012良好8小型挖掘機1國產(chǎn)2009良好9自卸式翻斗車3國產(chǎn)2010良好10試模150×1506國產(chǎn)2009良好11塌落度桶標準1國產(chǎn)2010良好12水平尺桿標準1國產(chǎn)2011良好13鋼卷尺100m2國產(chǎn)2012良好14線墜標準3國產(chǎn)2009良好15萬用表KSL091國產(chǎn)2012良好6、勞動力計劃安排公司將該工程作為重點工程，公司領(lǐng)導高度重視，建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理保證體系，為加強該項目施工管理，確保按質(zhì)按量按時完成該項施工任務，公司決定選派管理能力強，技術(shù)過硬的骨干人員成立項目經(jīng)理部，確保工程圓滿實施。施工現(xiàn)場項目部，加強對工程的領(lǐng)導管理，完善目標責任制，公司對項目班子按質(zhì)量、工期、安全、效益四個指標考核。人員組織主要分三層，即施工決策層、施工管理層及施工勞務層。6.1.1施工決策層；項目部為施工決策層；項目部主要管理人員設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責。該項目部指派的主要管理人員都有多個項目的施工管理經(jīng)驗且年富力強。6.1.2施工管理層：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量檢查組、材料組、安全組、總務后勤組為施工管理層：本工程的結(jié)構(gòu)特點和重要意義決定了決策、管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)。在本工程施工管理上，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設(shè)置上配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為工程的全面管理、全面協(xié)調(diào)和全面控制創(chuàng)造有利條件。6.1.3施工勞務層：施工勞務層是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。選擇勞務層操作人員時的原則為：有良好的質(zhì)量、安全意識；有較高的技術(shù)水平；有類似工程施工經(jīng)驗的人員。工程技術(shù)組下設(shè)技術(shù)施工班；測量班；測試計量班；資料班。工程施工組下設(shè)3個成孔班組；質(zhì)量檢查組設(shè)多名質(zhì)檢員，負責整個工程質(zhì)量的檢查工作。施工過程中的每道程序和材料、機械都必須由質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下一步工作。材料組：設(shè)材料員、設(shè)備管理員。安全組：設(shè)安全員及保衛(wèi)?？倓蘸笄诮M：設(shè)工地會計、行政管理員、炊事員。項目部對下屬各班組進行明確的責任劃分，實行責任制、獎罰制。各班組緊密團結(jié)、分工協(xié)作、力爭保質(zhì)、保量完成施工任務。項目部人員組成如圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)總負責技術(shù)組生產(chǎn)組安全質(zhì)檢組材料組后勤組技術(shù)總負責7、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標7.1.1質(zhì)量方針質(zhì)量是“產(chǎn)品、進程或效勞滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征的總和”，而對工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、規(guī)劃方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是通過幾方合作完結(jié)的建筑物；進程就是從無至有的施工締造；效勞就是為業(yè)主考慮多快好省地完結(jié)施工任務使業(yè)主滿足；規(guī)定是指對工程質(zhì)量的國家所擬定的驗收規(guī)范及規(guī)范；而潛在要求僅僅指在施工中盡量按業(yè)主的或規(guī)劃的對工程修正、辦法等進行操作，使本工程到達業(yè)主的滿足程度。樁根底工程質(zhì)量的好壞，對建筑物的運用具有嚴重影響。為保證質(zhì)量，建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量辦理領(lǐng)導小組，擬定完善的崗位職責制及各項質(zhì)量辦理制度，分層辦理，下級對上級擔任，保證各工序一直處于受控狀況。公司的質(zhì)量方針是：科技興業(yè)，質(zhì)量為本，施行名牌戰(zhàn)略，精心施工，遵約守信，供給誠信效勞。7.1.2質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標為：1）、樁檢測后，保證達到合格工程標準。2）、送檢保證項目全部合格。3）、嚴格遵照ISO9001質(zhì)量體系文件進行操作，認真貫徹“追求質(zhì)量卓越，奉獻精品工程，信守合同承諾，確保用戶滿意”的公司質(zhì)量方針，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到提出的質(zhì)量目標。4）、過程控制全程全部符合設(shè)計要求和規(guī)范有關(guān)規(guī)定。5）、竣工工程質(zhì)量達到現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收合格標準。7.2、質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位，才能便于管理。7.2.1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：代表公司負責對工程項目的施工管理，承擔工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部要求的全部職責，對工程質(zhì)量，服務質(zhì)量和安全生產(chǎn)等負直接責任。負責編制和實施施工組織設(shè)計，明確責任人員的質(zhì)量職責，正確處理質(zhì)量和安全、項目成本、文明施工的關(guān)系，確保工程工期及質(zhì)量要求。組織實施本項目質(zhì)量保證體系的正常運行，對質(zhì)量保證體系不斷檢查、評定、改進、確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。接受內(nèi)部質(zhì)量審核，及時改進審核發(fā)現(xiàn)的問題，做到內(nèi)審合格、外審達標。7.2.2項目技術(shù)負責的質(zhì)量職責全面負責本工程技術(shù)工作，總體主持施工設(shè)計工作。負責對本工程重大工程技術(shù)問題，制訂工程技術(shù)方案。負責質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導小組活動。負責在本工程中推廣應用新技術(shù)、新方法、新工藝和先進經(jīng)驗，提高工程效率。負責組織技術(shù)培訓和安全教育，提高技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、施工規(guī)程及管理制度。做好施工、技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作。7.2.3項目工程師的質(zhì)量職責組織實施施工組織設(shè)計，負責施工過程控制，根據(jù)實際情況提出修改建議，報原審定部門審批后執(zhí)行。負責對重點、特殊工程的技術(shù)交底。監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責。組織實施公司質(zhì)量體系文件，指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員作好質(zhì)量記錄。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行監(jiān)控、管理、領(lǐng)導主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評定，對項目質(zhì)量目標的實施負技術(shù)責任，搞好技術(shù)核定。參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。7.2.4施工員的質(zhì)量職責對所承建工程的質(zhì)量負直接責任和安全生產(chǎn)責任。具體負責實施施工組織設(shè)計并對施工班組進行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，認真做好質(zhì)量記錄，收集整理各種施工技術(shù)資料。嚴格按施工圖紙、有關(guān)的操作規(guī)程和驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準指導施工，經(jīng)常檢查、分析施工質(zhì)量情況，及時解決和反映施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。7.2.5質(zhì)檢員的職責負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況，定期進行施工中質(zhì)量檢查，督促“三檢制”的落實。檢查施工中安全情況，消除安全隱患，確保安全施工。參加工程隱、預檢簽證。糾正違章施工，必要時有權(quán)下達臨時停工命令，并及時向主管領(lǐng)導和業(yè)務系統(tǒng)領(lǐng)導匯報。檢查工程原材料、成品、半成品質(zhì)量，并制止使用不合格材料。認真、準確、及時地填寫工程質(zhì)量報告，負責現(xiàn)場質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立健全規(guī)定的工程質(zhì)量管理臺帳。7.2.6設(shè)備管理員的質(zhì)量職責負責組織施工現(xiàn)場機械設(shè)備的進出場工作。負責進場施工機械設(shè)備的檢驗、標識，以及設(shè)備使用過程中的維修、保養(yǎng)、監(jiān)督設(shè)備操作人員持證上崗。負責為設(shè)備提供適宜的工作環(huán)境，保證設(shè)備合理、安全地使用。建立健全機械設(shè)備管理臺帳和機械設(shè)備有效控制的各種質(zhì)量記錄。7.2.7班組長的質(zhì)量職責按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準組織施工，嚴格“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），對本班組的施工質(zhì)量負具體責任。嚴把材料關(guān)，對不合格的材料拒絕使用；嚴把驗收關(guān)，對不合格的工序不交接。接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導，堅決糾正不符合質(zhì)量要求的違章作業(yè)。7.2.8操作工人的質(zhì)量職責按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準操作，無技術(shù)、質(zhì)量交底不施工，主動做好自檢工作，保證本崗位作業(yè)符合要求；嚴把材料關(guān)，做到不合格的材料不使用；自覺接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的指導和檢查，及時糾正本崗位不符合質(zhì)量要求的作業(yè)。7.3、質(zhì)量管理制度為強化質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，特制定以下質(zhì)量管理制度7.3.1會議制度每晚召開一次由項目領(lǐng)導小組主持的質(zhì)量總結(jié)會議。內(nèi)容：主要檢查總結(jié)當天的工程完成情況以及工程質(zhì)量管理措施落實情況，重點查找存在的質(zhì)量隱患，研究處理措施。安排第二天需要完成的工作量、質(zhì)量控制目標及注意事項。要求質(zhì)量總結(jié)會議有詳細記錄，并將會議的主要內(nèi)容進行存檔。各工序開工前，要召開技術(shù)交底會。由項目總工組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、學習有關(guān)規(guī)范，制定詳細的施工方案，并對各工種、各工序逐級進行技術(shù)交底。項目技術(shù)負責人向各工序相關(guān)負責人交底；各工序領(lǐng)導負責人對班組長技術(shù)交底，班組長對工人技術(shù)交底。因技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責任。技術(shù)交底會要做詳細記錄，存檔備查。7.3.2學習制度經(jīng)常由質(zhì)量領(lǐng)導小組組織全員參加的“質(zhì)量第一”的教育和質(zhì)量管理知識教育、技術(shù)教育等。通過學習，使全體職工進一步提高對質(zhì)量管理重要性的認識，增強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，樹立“預防為主，質(zhì)量第一”的思想。定期組織各工種的生產(chǎn)工人進行學習。針對每工種每道工序的不同要求進行技術(shù)要求進行分析并訂出施工措施。通過不斷學習提高技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)。7.3.3質(zhì)量檢查責任制1）質(zhì)量負責制在整個工程項目施工中，積極推行全面質(zhì)量管理，建立健全各級質(zhì)量檢查責任制。即項目經(jīng)理對該工程質(zhì)量負全責，班組長對自己施工的項目或工序負責，生產(chǎn)人員對自己完成的工作負責。2）三檢制按照“誰施工，誰負責”的原則，建立健全以班組自檢為基礎(chǔ)，以專職檢查為骨干，班組自檢、互檢、施工人員復檢和專職質(zhì)檢員終檢的“三檢制”。每一道施工工序必須確保合格后方能進行下一道工序的施工。做到不合格工程必須無條件進行返工，不允許不合格工程流入下道工序。否則造成質(zhì)量事故將追究有關(guān)人員的責任。3）交接班檢查制每班交接時，對本班所做的工程質(zhì)量必須交接清楚，上班對本班工程質(zhì)量問題逐項交清不得隱瞞，接班時必須細致接清，以便對上班的質(zhì)量問題進行認真處理，并詳細的記錄在施工日志上。因交接不清，出現(xiàn)質(zhì)量問題追究有關(guān)人員責任。4）原材料復檢制對過程中所用的原材料在施工前，必須進行復檢，復驗合格后報監(jiān)理工程師審批，否則不能用于工程施工。應復驗審批的材料不經(jīng)復驗和審批的不得用于工程施工。5）質(zhì)量檢查器具的檢驗制對所使用在工程上的質(zhì)量檢查器具要按有關(guān)技術(shù)規(guī)程進行定期核正、檢查，對不合格的器具要及時進行修復或停止使用。因質(zhì)量檢查器具不經(jīng)檢查校正用于質(zhì)量檢查的，出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究有關(guān)人員的責任。6）掛牌制主要工種施工中要實行現(xiàn)場掛牌制。注明管理者、操作者，并做出相應的文字記錄，作為施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。7）持證上崗制項目經(jīng)理部主要管理人員及質(zhì)檢、施工人員必須持證上崗，因無證指揮、操作造成的工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除追究直接責任者外，還要追究單項工程負責人的責任。7.4、質(zhì)量管理、質(zhì)量標準及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施7.4.1質(zhì)量管理控制措施1）施工計劃的質(zhì)量控制我們在編制施工總進度控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工工序上的操作人員，合理調(diào)撥原材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，質(zhì)量要求高，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。綜上所述，無論何時都必須樹立起把安全質(zhì)量放首位的概念。該工程工期緊迫，要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，強化全員質(zhì)量意識，形成全員、全方位、全過程、縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。第一級公司向項目部進行交底；第二級是項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向全體施工管理人員，特別是向施工員、質(zhì)檢員進行交底；第三級為施工員向各機臺班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土配合比；；砼強度報告；孔深。3）施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。a.對每個進入本項目施工的人員，要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決清退，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。b.加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。c.施工管理人員特別是施工員及質(zhì)檢員，應隨時對操作人員所施工內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者翻工或整改。d.在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的規(guī)范化、標準化操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4）施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量將會直接影響到整個工程的安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保單，同時對進場的原材料都要經(jīng)復試合格后才準許使用。為保證材料質(zhì)量，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。7.4.2質(zhì)量標準符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準規(guī)定，工程質(zhì)量全部合格。7.4.3關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施合理運作質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，強調(diào)工序質(zhì)量，避免事后監(jiān)督。上道工序不經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收不得進行下道工序施工，工序質(zhì)量是保證整體質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵。（關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查流程圖如下）定位檢查定位檢查鉆機定位檢查開鉆前檢查鉆進過程中檢查終孔檢查初灌量檢查測砼頂面高度檢查砼原材料檢查砼配合比檢查砼質(zhì)量檢查1）全部人員進場前，進行設(shè)計交底、明確任務及質(zhì)量要求，明確各自的崗位責任，做到以優(yōu)質(zhì)的崗位工作確保整體工程質(zhì)量；2）向全員交待工程重要性，加強全員質(zhì)量意識教育，認真執(zhí)行專檢、自檢、互檢制度。3）嚴把原材料關(guān)，各項原材料進場使用前，應進行嚴格的質(zhì)量檢查，不合格材料嚴禁使用，材料員、質(zhì)檢員持證上崗；4）軸線樁的測設(shè)：利用直角坐標法，根據(jù)本工程設(shè)計軸線坐標，測出軸線控制樁。根據(jù)施工圖紙及所測出的軸線控制樁對每根樁進行實地定位，誤差符合設(shè)計規(guī)范要求，并專設(shè)兩名測量工程師。5）嚴格控制砼坍落度，專人隨機取樣做試塊，并做好養(yǎng)護。6）成樁時應確保樁身和樁頭質(zhì)量。7）在每工序完成后，及時整理有關(guān)技術(shù)資料并報監(jiān)理工程師審查合格后，方可進行下道工序施工。8）技術(shù)負責人要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，技術(shù)人員常住現(xiàn)場嚴把技術(shù)關(guān)。7.5、質(zhì)量問題、事故處理原則（1）按國家有關(guān)規(guī)定。（2）發(fā)生質(zhì)量事故，要及時、準確查清原因，寫出質(zhì)量事故報告書，做到每件事故當時報、立即清、及時完。（3）“三不放過”原則。即對事故原因不查清不放過；事故主要責任者和職工未受到教育不放過；補救措施不落實不放過。對事故檢查和處理的經(jīng)過及遺留問題，由施工人員和質(zhì)檢人員進行詳細記錄，并由值班負責人簽名。針對每一質(zhì)量問題，在現(xiàn)場作出的決定，必須由主管負責人簽名，作為原始記錄存檔。對質(zhì)量事故查清的原因、提出的補救措施，要書面報告監(jiān)理工程師。（4）質(zhì)量事故處理按經(jīng)濟損失的程度和責任大小按我院有關(guān)規(guī)章制度進行處理。7.6、技術(shù)組織措施（1）由測量專業(yè)技術(shù)人員放線定樁位，最低復核兩遍，并由監(jiān)理復核鑒證驗收。(2)安裝鉆機要平整，穩(wěn)固。(3)隨時檢查鉆桿的垂直度與孔位,垂直度允許偏差<1％。(4)采用鉆桿標記的方法驗證孔深，樁長允許偏差≤100mm。(5)鉆機操作人員應與砼的泵送人員緊密結(jié)合，指揮泵送人員開泵或關(guān)泵，以免造成堵管、超灌或灌入量不夠。(6)當出現(xiàn)堵鉆桿，砼未灌注滿就被迫提出時，清理鉆桿后，重新鉆到孔底，然后開始提升鉆桿并灌注，以免斷樁。(7)砼的泵送與停止應聽從鉆機操作人員的指揮，令行禁止，以免造成堵管、超灌或灌入量不夠。(8)如實按施工記錄表填寫，不準遺漏，不準事后回憶填寫；(9)單樁施工完畢，及時在樁基平面圖作記號，以免漏樁。(10)混凝土須先作坍落度試驗，滿足16-18cm的要求后方可灌注。(11)專人負責試塊的制作及養(yǎng)護，保證試塊飽滿平整，根據(jù)《YST212-92》、《YBJ42-92》規(guī)程要求，每臺班（8小時）1組。附件：質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識技術(shù)培訓創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟法規(guī)質(zhì)量第一為用戶服務定教育計劃掌握規(guī)范驗收標準技術(shù)交底測量復核制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)優(yōu)目標優(yōu)質(zhì)優(yōu)價簽訂包保責任制制定獎罰條例接受工程師監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢檢檢察院互檢交接互在自檢互加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化儀器質(zhì)量評定爭創(chuàng)省部優(yōu)質(zhì)工程,保證用戶滿意反饋獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益上門回訪改進工作質(zhì)量技術(shù)崗位責任制質(zhì)量責任制提高工作能力8、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施8.1、安全目標我公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)的總負責人。并根據(jù)該項目的特點建立了完善的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制，制定了一整套安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，以確保整體目標的實現(xiàn)。本工程安全目標是：杜絕重傷事故發(fā)生，工傷死亡率為零，一般事故控制在1%以內(nèi)。爭創(chuàng)省級安全標準化工地。8.2、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和主要職責現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的安全體系，配備專職安全員，成立安全檢查執(zhí)法隊，實行全員、全方位、全過程的“三全“管理，確保在本工程施工中做到“預防為主、安全第一”，無安全事故出現(xiàn)，從而保證工程的安全文明施工。安全管理組織機構(gòu)保證圖各施工人員各班組長，兼職安全檢查員施工隊隊長，各隊安全檢查員項目工程師政府安全監(jiān)督部門項目經(jīng)理政府安全監(jiān)督部門各施工人員各班組長，兼職安全檢查員施工隊隊長，各隊安全檢查員項目工程師政府安全監(jiān)督部門項目經(jīng)理政府安全監(jiān)督部門 注：表示工作關(guān)系表示信息反饋組長：項目經(jīng)理副組長：總工、安全員成員：各機臺負責人及兼職安全員安全責任制安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對項目安全起領(lǐng)導作用，小組成員分工負責。(1）項目經(jīng)理安全職責：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全技術(shù)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發(fā)生事故時，項目經(jīng)理按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。(2）總工、安全員安全職責：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)；配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。(3）機臺負責人、兼職安全員安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行了安全操作規(guī)程培訓，提交作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，保護好現(xiàn)場，并立即上報，參與事故調(diào)查處理。(4）班組長安全職責：安全施工生產(chǎn)任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否處完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會，進行安全講評。(5）操作工人安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施，正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。8.3、安全生產(chǎn)保證體系圖8.4、安全生產(chǎn)技術(shù)措施(1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組定期召開會議，組織檢查，制定安全生產(chǎn)細則，貫徹國家及省制定的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，領(lǐng)導工地安全生產(chǎn)工作。(2)工地設(shè)專職安全員，具體負責現(xiàn)場安全技術(shù)、防護、操作規(guī)程的監(jiān)控。各工區(qū)、各工種設(shè)兼職安全員，側(cè)重于本工區(qū)、本工種作業(yè)人員的行為監(jiān)控，通過定期和日常巡檢相結(jié)合的辦法及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正。(3)強調(diào)“抓生產(chǎn)必須抓安全”的指導思想。單位、部門主要負責人為本單位生產(chǎn)安全的第一責任人，在布置生產(chǎn)（工作）時，必須同時對安全提出具體要求，制訂切實可行的安全防護措施，不能為趕工期、搶任務對安全生產(chǎn)有所放松。(4)建立健全以班組（工程）自檢為基礎(chǔ)，以專職檢查為骨干、施工員和安全員終檢相結(jié)合的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保證體系，形成安全領(lǐng)導小組、專職安全員、兼職安全員、班組及個人自檢自上而下的安全檢查網(wǎng)絡(luò)，把各種事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。(5)建立貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例、規(guī)定，認真學習并嚴格執(zhí)行國家頒布的有關(guān)工種的安全規(guī)范、規(guī)程，嚴格按規(guī)范、規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章行為，把遵守規(guī)范、規(guī)程變成操作人員行為的自覺行動。(6)要想搞好安全生產(chǎn)，必須加大資金投入。要根據(jù)規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)細則要求，配齊相應的安全器具，損壞時要及時補充，并要求操作人員必須佩帶、使用安全防護用品。(7)安全工作要與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，建立崗位責任制，與各機臺、工種、個人及部門的經(jīng)濟利益掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟扛桿的作用。任務分解時要有明確的安全生產(chǎn)目標要求，工程結(jié)算時要根據(jù)安全目標完成情況予以獎勵或處罰，促使全體人員提高提高安全工作的自覺性。(8)出現(xiàn)安全事故，要按“三不放過的原則”進行處理，并按國家規(guī)定及時上報有關(guān)材料。出現(xiàn)安全事故時，要認真查找事故原因，讓責任人及廣大職工確實受到教育，認真制定防范措施，并按事故大小對責任人、有關(guān)領(lǐng)導予以經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。(9)“安全第一，預防為主”是黨和政府的一貫方針，是進行社會主義建設(shè)的一項基本原則，各級領(lǐng)導必須高度重視，糾正思想上的糊涂認識和麻痹思想，以對黨、對人民、對職工認真負責的態(tài)度，認真抓好安全生產(chǎn)工作。在廣大職工中貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作方針，認真按安全規(guī)程操作，規(guī)范自己的行為，克服僥幸心理，以對單位負責、讓家人放心的務實態(tài)度搞好安全工作，杜絕重大事故的發(fā)生。(10)工地每月召開一次安全生產(chǎn)會議，每半月檢查評比一次，總結(jié)前段工作，布置今后一個時期的安全工作，制訂計劃，提出安全工作要求，促進安全生產(chǎn)工作的順利進行。(11)強化施工現(xiàn)場的安全管理，這是十分重要的一環(huán)。要做到進場教育，規(guī)章措施完善，標志明確，防范周到，定期檢查。1）對現(xiàn)場施工人員進場進行安全教育，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，在施工場面狹窄區(qū)域工作的施工機械進出施工場面要慢行，樹立“寧停三分，不搶一秒”的思想。2）高空作業(yè)人員必須帶安全帽，系安全帶。3）施工場內(nèi)用電線路、用電設(shè)備的安裝使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。夜間施工，施工現(xiàn)場必須安裝保證施工安全的照明裝置。4）對油庫、倉庫、機械設(shè)備停放場，要晝夜有專人看守。對油要設(shè)立標牌，嚴禁外人進入，嚴禁火種，設(shè)置滅火器及滅火砂。5）本工程工期緊，任務重，不少工種需要夜間作業(yè)，工種交叉作業(yè)多，存在諸多不安全因素，要制定周密的施工及安全防護計劃，既保證工序銜接緊密，又確保各工種各崗位的工作安全。9、確保工期的技術(shù)組織措施9.1、進度計劃工期目標：本樁基工程施工工期目標為25日歷天。任務雖緊，但我公司具有足夠的設(shè)備、較強的施工能力和組織管理能力，根據(jù)對同類型工程施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我公司的實力，采用各種切實可行的先進施工技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程進度按期完成。9.2、工期保證措施9.2.1施工前的準備工作1）、安排好施工機具、人員的進場準備工作。2）、選擇好合格的材料供應商，施工過程中能保質(zhì)保量的按時提供原材料。3）、做好施工現(xiàn)場的準備工作。規(guī)劃好材料場地，并備好材料；提前對材料進行送檢、化驗；安裝好水、電。9.2.2具體施工安排根據(jù)工程場地實際情況，在統(tǒng)一指揮的情況下，建立各個工種的作業(yè)空間，做到合理施工，井然有序。9.2.3技術(shù)保證1）、施工技術(shù)員全程監(jiān)控，在開工前對全體施工人員進行技術(shù)交底。施工技術(shù)員按照“交底”督導施工，施工質(zhì)量責任到人。2）、對于施工中出現(xiàn)地層變化、參數(shù)改變等情況由技術(shù)員及時向技術(shù)負責反映，遇到問題馬上處理。3）、班組人員嚴格按操作規(guī)程進行施工，每道工序得由質(zhì)檢人員驗收后方可進行下一步工作，避免返工。4）、待施工樁位由測量員復測，如施工圖標識不清，及時上報，避免返工。5）、針對施工中遇到的各種問題按技術(shù)處理措施及時處理。9.2.4人員組織保證1）、由項目經(jīng)理全面監(jiān)督工程進度，與施工進度計劃相比較，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時處理。各工序施工落實到人，職責明確。2）、各工種責任明確，按工序連貫一致，相互配合協(xié)作，嚴禁發(fā)生相互推諉現(xiàn)象。3）、各施工班組必須保證關(guān)鍵崗位專人負責，不得一人身兼數(shù)職，造成窩工。4）、實行每天24小時作業(yè)。9.2.5其他保證措施1）、保證施工現(xiàn)場道路暢通。2）、在現(xiàn)場專門配置一臺發(fā)電機組，保證施工用電。3）、保證施工資金全部到位，不因資金問題影響連續(xù)施工。4）、加強后勤保障供應，組織一批技術(shù)過硬，生產(chǎn)管理能力強的人員組成現(xiàn)場施工管理領(lǐng)導小組，加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度，制訂每班組的勞動生產(chǎn)定額，使生產(chǎn)工人的工資與生產(chǎn)定額掛鉤，每天檢查生產(chǎn)定額完成情況。針對出現(xiàn)的問題及時召開會議，分析解決問題，積極開展勞動競賽。10、確保文明施工的技術(shù)組織措施10.1、文明施工目標10.1.1.文明施工標準達到省級文明工地標準。10.1.2.爭創(chuàng)文明施工樣板工程。10.2、文明施工的保證措施10.2.1認真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全文明施工》條例，樹立為國家、為業(yè)主服務、施工保障運行的思想意識，經(jīng)常主動地與業(yè)主取得聯(lián)系，征求意見、互通信息，使自己的工程質(zhì)量達到更高水準，全方位提高自身的服務意識和水平。10.2.2工程開工階段就要創(chuàng)造文明施工的良好開端，在施工階段要加強文明施工的管理監(jiān)督，從而實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理，不具備文明施工條件不準施工。10.2.3主管施工的領(lǐng)導必須抓文明施工，嚴禁以包代管。要明確文明施工的負責部門，施工負責人要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓。認真貫穿于施工全過程。10.2.4要建立和健全文明管理制度和實施辦法。建立明確的獎懲制度并報業(yè)主備案。堅持經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平上。10.2.5材料、設(shè)備等放置合理，施工用機械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，并熟悉機械性能和工作條件。文明施工責任區(qū)劃分明確。10.2.6工程項目的工序安排合理，銜接緊密，各工序配合得當，做到均衡施工。10.2.7合理布置場區(qū)內(nèi)道路，場區(qū)內(nèi)的廢渣應及時運出場外處理。10.2.8施工圖紙、施工記錄、驗收材料等各類技術(shù)資料齊全且字跡工整，技術(shù)資料分類明確，查閱方便，保管妥善。10.2.9加強教育，遵紀守法，尊重當?shù)孛耧L民俗，嚴守群眾紀律，與當?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。10.2.10工地主要入口設(shè)置簡樸規(guī)整的大門，門旁必須設(shè)立明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責人的姓名，健康文明，標語上墻，樹良好的企業(yè)形象。10.2.11建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。10.2.12施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，有排水系統(tǒng)，機械設(shè)備及鉆機必須經(jīng)常保持性能良好、外觀清潔。10.2.13現(xiàn)場施工臨時水電有專人管理，不得有長流水、長明燈現(xiàn)象。10.2.14施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用品、倉庫、料場，臨時上下水管道以及照明、動力線路等，都要嚴格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。10.2.15工地食堂做到干凈、整齊、衛(wèi)生，堅決按《食品衛(wèi)生法》的要求做，炊事員要有健康證。10.2.16新建水沖式廁所，定期清掃，做到無積垢、垃圾無明顯臭味，定期打藥或撒白灰粉。10.2.17公司施工人員為便于管理、體現(xiàn)公司的整體力量，公司所有施工人員統(tǒng)一服裝。實行掛牌上崗制度，各負其責，管理有序。10.2.18施工人員應講文明語言，不準說臟話，嚴禁打架斗毆。嚴禁酒后上班10.2.19嚴禁堵博等法律禁止的活動。10.3、防污染措施10.3.1加強施工管理，強化環(huán)境保護意識。1、建立以項目經(jīng)理為首，由專職管理人員和各作業(yè)組負責人組成的施工管理組織機構(gòu)，根據(jù)施工進度和施工特點，分工序制定相應的環(huán)境保護措施，加強施工管理，完善環(huán)境保護體系，層層強化環(huán)境保護意識，于施工全過程跟蹤監(jiān)督、檢查、監(jiān)控、量測，及時了解情況，采取相應的對策、措施完善對周邊環(huán)境的保