團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》作業(yè)姓名： 身份證號(hào)碼：1、專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人能力有哪些？、學(xué)習(xí)能力；(、實(shí)踐能力；(、創(chuàng)新能力；(42、專業(yè)技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)能力有哪些？(1(2(3、執(zhí)行能力。3、如何理解專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)能力？4、試述團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的原則。的原則。5、創(chuàng)新的常用方法及其特點(diǎn)。答：方法：創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造；創(chuàng)新與研究開發(fā)。特點(diǎn)：創(chuàng)造性；高收益性；風(fēng)險(xiǎn)性；系統(tǒng)性；時(shí)機(jī)性；適宜性。6、簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)合作的作用。有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏有利于個(gè)人行為規(guī)范；有利于決策效率的提高。7、什么是有效團(tuán)隊(duì)合作？答：高效的團(tuán)隊(duì)，其合作過(guò)程是平等融洽、溝通通暢、資源共享、共渡難關(guān)、同舟共濟(jì)。這樣的團(tuán)隊(duì)合作，才是有效合作的團(tuán)隊(duì)。8、試述如何提高團(tuán)隊(duì)的有效合作。答：1）正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成自愿的合作。營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，形成積極的合作。保持有效溝通，形成坦誠(chéng)的合作。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作。完善制度保障，形成安心的合作。9、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備哪些創(chuàng)新能力？答：第一，學(xué)習(xí)能力；第二，分析能力—；第三，綜合能力；第四，想象能力；第五，批判能力；第六，創(chuàng)造能力；第七，解決問題能力；第八，實(shí)踐能力；第九，組織協(xié)調(diào)能力；第十，整合能力。10、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人自治和團(tuán)隊(duì)合作需要遵循哪些原則？答：第一，尊重個(gè)體差異；第二，協(xié)調(diào)目標(biāo)雙重性；第三，相互負(fù)責(zé)；實(shí)現(xiàn)共贏的模式。11、簡(jiǎn)述創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的作用。答：第一，目標(biāo)導(dǎo)向功能；第二，凝聚功能；第三，激勵(lì)功能；第四，控制功能。112、影響創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有哪些？答：凝聚力的強(qiáng)弱受來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的眾多因素的影響：、內(nèi)部因素。外部因素往往通過(guò)內(nèi)部因素起作用，內(nèi)部因素的作用不容忽視。13、什么是創(chuàng)新意識(shí)？1的事物或觀念的動(dòng)機(jī)，并在創(chuàng)造活動(dòng)中表現(xiàn)出的意向、愿望和設(shè)想。2及由此形成的對(duì)待創(chuàng)新的態(tài)度，并以此來(lái)規(guī)范和調(diào)整自己活動(dòng)方向的穩(wěn)定的精神態(tài)勢(shì)。14、發(fā)散思維和收斂思維的區(qū)別和聯(lián)系是什么？呆板、保守和僵化，從而抑制創(chuàng)造性思維。將兩者很好地結(jié)合起來(lái)。15、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些？第二，在公司和行業(yè)中擁有人際關(guān)系；第三，信譽(yù)和工作記錄；第四，領(lǐng)導(dǎo)者的基本的技能包括：社會(huì)技能，概念技能和專業(yè)技能；第五，要擁有個(gè)人價(jià)值觀；第六，要擁有進(jìn)取精神。16、簡(jiǎn)述創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)溝通力的含義和特征。忠誠(chéng)、投入、志趣相投以及為團(tuán)隊(duì)作犧牲的意愿，是將每個(gè)成員“粘”在一起的“膠團(tuán)隊(duì)溝通的特征：第一：精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模；第四：面對(duì)面交流能及時(shí)提供反饋信息，具有較高解決問題的效率；第五：積極承諾，通力合作。17、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)溝通的主要原則是什么？答：第一，統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則；第二，辦事制度化原則；第三，建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則；第四，對(duì)下屬的信任原則。18、團(tuán)隊(duì)決策有哪些利弊？答：團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)勢(shì)：2團(tuán)隊(duì)決策有利于集中不同領(lǐng)域?qū)＜业闹腔?，?yīng)付日益復(fù)雜的決策問題。團(tuán)隊(duì)決策能夠利用更多的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。團(tuán)隊(duì)決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經(jīng)驗(yàn)和背景。團(tuán)隊(duì)決策容易得到普遍的認(rèn)同，有助于決策的順利實(shí)施。團(tuán)隊(duì)決策的弊端：會(huì)影響決策的質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)決策容易出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：速度、效率低下；有可能為個(gè)人或子團(tuán)隊(duì)所左右；很可能更關(guān)心個(gè)人目標(biāo)；決策績(jī)效模糊；決策內(nèi)容泄密。19、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不暢的主要原因有哪些？答：第一，人才缺乏是執(zhí)行不暢的根本原因；第二，制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改；第三，責(zé)任缺失，執(zhí)行不到位；20、強(qiáng)化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法和途徑有哪些？答：第一：強(qiáng)化執(zhí)行力文化的建設(shè)；第二：樹立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；第三：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；第四：注重溝通激勵(lì)機(jī)制；第五：建立學(xué)