工程師個人工作總結(jié)范文七篇

Word———工程師個人工作總結(jié)范文七篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙，以下是我整理的工程師個人工作總結(jié)，盼望可以供應(yīng)給大家進(jìn)行參考和借鑒。

工程師個人工作總結(jié)篇1

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20--年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20--年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20--年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20--年月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20--年天氣狀況

為了完成20--年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20--年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度方案，我對20--年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20--年的天氣進(jìn)行了猜測，同時將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20--年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

工程師個人工作總結(jié)篇2

因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到--項目任職土建工程師，在項目同事的關(guān)心指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等狀況簡要總結(jié)如下：

一、明確崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深化巡察現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)覺質(zhì)量、平安等問題準(zhǔn)時向總監(jiān)匯報并實行相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

二、日常工作狀況

在交樓施工過程中，主責(zé)巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝狀況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時要求--整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備珍貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。

三、發(fā)覺不足

從工程質(zhì)量上結(jié)合消失的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避開吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計實行雙層石膏板，薄弱部位實行加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處實行鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避開埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站，避開防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

工程師個人工作總結(jié)篇3

今年是我成為上班族以來的其次個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就年的工作狀況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力

完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、組團(tuán)前期開工預(yù)備工作、組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細(xì)檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前預(yù)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時間，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于預(yù)備充分，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順當(dāng)。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20--年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明打算組團(tuán)開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售狀況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在順當(dāng)開盤后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對公司肯定忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況樂觀主動的思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20--年多加留意克服。

20--年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，樂觀主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。

工程師個人工作總結(jié)篇4

回首即將過去的20--年，進(jìn)入--公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20--年的個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、熟識公司各項規(guī)章制度

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊，把握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入--這個團(tuán)隊感到幸運(yùn)，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，具備肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、項目工程管理

任職工程部土建工程師以后，我詳細(xì)分工負(fù)責(zé)--小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各項目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程掌握，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得--小區(qū)項目工程施工得以順當(dāng)開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項。

參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報，聽取施工方下步工作方案支配，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突。實行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的樂觀性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點指消失場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)峻不足，并督促施工單位準(zhǔn)時補(bǔ)充人員。工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實力編制具體的施工進(jìn)度方案，施工進(jìn)度方案逐步細(xì)化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進(jìn)度方案作為施工進(jìn)度掌握的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進(jìn)度完成狀況和下周方案支配，如消失進(jìn)度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實行的補(bǔ)救措施。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù);展望將來，自我必需不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉各方面的力量，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。明年項目工程將連續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思索的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

工程師個人工作總結(jié)篇5

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20--年度取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20--年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

作為工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考--以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成目標(biāo)方案的措施以及建議

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟識合同。并對合同進(jìn)行深化細(xì)致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估量。進(jìn)度掌握是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。

工程師個人工作總結(jié)篇6

一、成果及不足

本人自__年2月進(jìn)入公司以來，始終在公司項目部擔(dān)當(dāng)園林工程師，期間仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，仔細(xì)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并樂觀學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)學(xué)問的熟識程度，目前已獲得一級建筑師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，樂觀主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1、負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收。

2、幫助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經(jīng)勝利封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)復(fù)查鋼筋的規(guī)格與綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)。

3、準(zhǔn)時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝；負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境準(zhǔn)時施工供應(yīng)了作業(yè)條件。

4、負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已根據(jù)預(yù)定的進(jìn)度方案順當(dāng)完成相應(yīng)的工程量，為二期順當(dāng)進(jìn)行預(yù)售供應(yīng)了良好的外部環(huán)境保證。

5、在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了肯定的成果，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量與進(jìn)度的過程中，忽視了平安文明施工，特殊是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題毀滅于萌芽狀態(tài)。

二、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中，我將樂觀響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁親密協(xié)作，針對工程中存在問題與遇到的挫折準(zhǔn)時調(diào)整，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作力量，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為上東的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

三、建議及看法

針對公司目前的狀況，建議如下：

1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2、將售后服務(wù)修理工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行修理及相關(guān)工作。這樣可以削減售后服務(wù)工作的對接，便于準(zhǔn)時地處理修理工作。

3、組織拓展培訓(xùn)，可以增加員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)力量。

4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。

工程師個人工作總結(jié)篇7

一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)

確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

二、平安、技術(shù)目標(biāo)

1、確定平安目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù)、平安監(jiān)督的掩蓋率100%

三、綜合管理體系運(yùn)行狀況

1、自從綜合管理體系3月22日開頭實施以來，給了每個單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場平安、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。平安、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會消失同樣的問題。

2、為使總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實行多種形式的宣揚(yáng)教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣揚(yáng)，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對綜合管理方針、