2022年財務(wù)工作總結(jié)及2022年財務(wù)工作計劃

第5頁共5頁2022年?財務(wù)工作總?結(jié)及202?2年財務(wù)工?作計劃財?務(wù)部緊緊圍?繞集團公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司提供服務(wù)?的同時，認?真___會?計核算，規(guī)?范各項財務(wù)?基礎(chǔ)工作。?站在財務(wù)管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。在?___年做?了大量細致?的工作：?一、嚴格遵?守財務(wù)管理?制度和稅收?法規(guī)，認真?履行職責，?___會計?核算財務(wù)?部的主要職?責是做好財?務(wù)核算，進?行會計監(jiān)督?。財務(wù)部全?體人員一直?嚴格遵守國?家財務(wù)會計?制度、稅收?法規(guī)、集團?總公司的財?務(wù)制度及國?家其他財經(jīng)?法律法規(guī)，?認真履行財?務(wù)部的工作?職責。從收?費到出納各?項原始收支?的操作;從?地磅到統(tǒng)計?各項基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入、?統(tǒng)計報表的?編制;從審?核原始憑證?、會計記賬?憑證的錄入?，到編制財?務(wù)會計報表?;從各項稅?費的計提到?納稅申報、?上繳;從資?金計劃的安?排，到各項?資金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支付?等等，每位?財務(wù)人員都?勤勤懇懇、?任勞任怨、?努力做好本?職工作，認?真執(zhí)行企業(yè)?會計制度，?實現(xiàn)了會計?信息收集、?處理和傳遞?的及時性、?準確性。?二、以實施?erp軟件?為契機，規(guī)?范各項財務(wù)?基礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過兩?個月的er?p項目的籌?建和準備工?作后，財務(wù)?部按新企業(yè)?會計制度的?要求、結(jié)合?集團公司實?際情況著手?進行了er?p項目銷售?管理、采購?管理、合同?管理、庫存?管理各模塊?的初始化工?作。對供應(yīng)?商、客戶、?存貨、部門?等基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均根?據(jù)實際的業(yè)?務(wù)流程，并?針對平時統(tǒng)?計和銷售時?發(fā)現(xiàn)的問題?和不足進行?了改進和完?善。如：設(shè)?置“存貨調(diào)?價單”，使?油品的銷售?價格按照即?定的流程規(guī)?范操作;設(shè)?置普通采購?訂單和特殊?采購訂單，?規(guī)范普通采?購業(yè)務(wù)和特?殊采購業(yè)務(wù)?的操作流程?;在配合資?產(chǎn)部實物管?理部門對所?有實物資產(chǎn)?進行全面清?理的基礎(chǔ)上?，將各項實?物資產(chǎn)分為?9大類，并?在此基礎(chǔ)上?，完成了e?rp系統(tǒng)庫?存管理模塊?的初始化工?作。在__?_月初正式?運行erp?系統(tǒng)，并于?___月初?結(jié)束了原統(tǒng)?計軟件同時?運行的局面?。目前已將?財務(wù)會計模?塊升級到e?rp系統(tǒng)中?并且運行良?好。三、?制訂財務(wù)成?本核算體系?，嚴格控制?成本費用?根據(jù)集團年?初下達的企?業(yè)經(jīng)濟責任?指標，財務(wù)?部對相關(guān)經(jīng)?濟責任指標?進行了分解?，制訂了成?本核算方案?，合理確認?各項收入額?，統(tǒng)一了成?本和費用支?出的核算標?準，進行了?醫(yī)院的科室?成本核算工?作，對科室?進行了績效?考核。在財?務(wù)執(zhí)行過程?中，嚴格控?制費用。財?務(wù)部每月度?匯總收入、?成本與費用?的執(zhí)行情況?，每月中旬?到各責任單?位分析經(jīng)營?情況和指標?的完成情況?，協(xié)助各責?任單位負責?人加強經(jīng)營?管理，提高?經(jīng)濟效益。?四、資金?調(diào)控有序，?合理控制集?團總體資金?規(guī)模由于?原材料市場?的價格不穩(wěn)?定，銷售市?場也變化不?定，在油品?生產(chǎn)與銷售?方面需要占?用大量的資?金。為此，?財務(wù)部一方?面及時與客?戶對賬，加?強銷售貨款?的及時回籠?，在資金安?排上，做到?公正、透明?，先急后緩?;另一方面?，根據(jù)集團?公司經(jīng)營方?針與計劃，?合理地配合?資金部安排?融資進度與?額度，通?過以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進?了整個集團?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序進?行。五、?加強財務(wù)管?理制度建設(shè)?，提高財務(wù)?信息質(zhì)量?財務(wù)部根據(jù)?公司原制定?的《財務(wù)收?支管理細則?》的實際執(zhí)?行情況，為?進一步規(guī)范?本集團的財?務(wù)工作、提?高會計信息?的質(zhì)量，財?務(wù)部比較全?面的制定了?財務(wù)管理制?度體系，包?括：財務(wù)部?___機構(gòu)?和崗位職責?、財務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?erp管理?制度、預(yù)算?管理制度。?通過對財務(wù)?人員的職責?分工，對各?公司的會計?核算到會計?報表從報送?時間及時性?、數(shù)據(jù)準確?性、報表格?式規(guī)范化、?完整性等方?面做了比較?系統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐步?提高會計信?息的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者進?行財務(wù)分析?提供了可靠?、有用的信?息。平時?財務(wù)部通過?開展定期或?不定期的交?流會，解決?前期工作中?出現(xiàn)的問題?，布置后期?的主要工作?，逐步規(guī)范?各項財務(wù)行?為，使財務(wù)?工作的各個?環(huán)節(jié)按一定?的財務(wù)規(guī)則?、程序有效?地運行和控?制。六、?開展了以涉?稅業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會計?制度、會計?法及其他財?經(jīng)法律、法?規(guī)的自查活?動為了規(guī)?范財務(wù)行為?，配合年終?與明年初的?匯算清繳的?稽查與審計?工作，財務(wù)?部___了?在本集團公?司內(nèi)的__?_年終財務(wù)?決算的財務(wù)?自查活動，?在年終決算?之前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?往來款項，?檢查在建工?程未作處理?的項目，對?已支付的財?務(wù)利息費用?及時追蹤開?具了___?等等一系列?的財務(wù)自查?活動。騁請?了稅務(wù)師事?務(wù)所對__?_年的帳務(wù)?處理做了預(yù)?審，對審計?和自查中發(fā)?現(xiàn)的問題及?時地進行了?整改，降低?了涉稅風險?。七、_?__財務(wù)人?員培訓(xùn)，提?高團隊凝聚?力財務(wù)部?___了兩?批財務(wù)人員?培訓(xùn)與經(jīng)驗?交流會，對?整個財務(wù)系?統(tǒng)做了工作?總結(jié)和預(yù)期?的工作計劃?展望，將財?務(wù)人員分成?會計、出納?和統(tǒng)計、收?費兩組進行?了分組討論?，及時解決?實際工作中?存的問題。?通過南峰會?計師事務(wù)所?對內(nèi)部控制?和稅務(wù)風險?的專題講座?，豐富了財?務(wù)人員稅務(wù)?知識。邀請?了審計部、?資金部部、?資產(chǎn)部和財?務(wù)人員做了?深入的交流?。增強了整?個財務(wù)鏈各?部門工作的?協(xié)作性，強?化了各崗位?會計人員的?責任感，促?進了各崗位?的交流、合?作與團結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)算?管理方案，?建立集團公?司全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)___?年經(jīng)營目標?和各項成本?核算指標的?實現(xiàn)情況，?財務(wù)部提出?了全面預(yù)算?管理的方案?，全面預(yù)算?管理按照企?業(yè)制定的經(jīng)?營目標、發(fā)?展目標，層?層分解于企?業(yè)各個經(jīng)濟?責任單位，?以一系列預(yù)?算、控制、?協(xié)調(diào)、考核?為內(nèi)容建立?起一整套科?學(xué)完整的指?標管理控制?系統(tǒng)。在_?__年數(shù)據(jù)?和以前年度?各項經(jīng)營數(shù)?據(jù)的基礎(chǔ)上?制定了__?_年度各單?位的成本費?用預(yù)算、銷?售額預(yù)算、?人員預(yù)算、?目標利潤預(yù)?算等一系列?預(yù)算指標，?希望通過“?分散權(quán)力，?集中監(jiān)督”?來有效配置?企業(yè)資源，?提高管理效?果，實現(xiàn)企?業(yè)目標。?___年，?為實現(xiàn)本集?團公司的全?面預(yù)算管理?和總體發(fā)展?目標，財務(wù)?部的工作任?重而道遠。?為此，需要?在以下幾個?方面繼續(xù)做?好工作：?1、做好上?半年和第一?季度的所得?稅匯算清繳?工作，合理?地降低各項?稅務(wù)風險。?2、根據(jù)?全面預(yù)算管?理制度和預(yù)?算管理指標?跟蹤預(yù)算的?執(zhí)行情況，?監(jiān)控預(yù)算費?用的執(zhí)行和?超預(yù)算費用?的初步審核?，按月準確?及時地提供?預(yù)算執(zhí)行情?況的匯總分?析，為實現(xiàn)?本集團和各?單位的預(yù)算?指標提出可?行性措施或?建議。3?、配合集團?總部進行收?入、成本、?費用的專項?檢查，加強?非生產(chǎn)費用?和可控費用?的控制、執(zhí)?行力度，不?能超支的絕?不超支。?4、加強資?金管理，統(tǒng)?一調(diào)配，根?據(jù)集團總部?資金部的工?作計劃安排?，調(diào)控好各?項經(jīng)營用資?金。5、?繼續(xù)完善各?項財