2022年建筑工程現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查個人工作總結

第3頁共3頁2022年?建筑工程現(xiàn)?場管理及監(jiān)?督檢查個人?工作總結?現(xiàn)將我的工?作情況總結?如下：一?、工作態(tài)度?方面嚴格遵?守公司各項?規(guī)章制度，?維護公司形?象。平時注?重政治理論?學習，在思?想上積極要?求上進，提?高個人素質(zhì)?。向理論學?習，向?qū)I(yè)?知識學習，?向身邊的同?事學習，逐?步提高自己?的理論水平?和業(yè)務能力?。克服年輕?氣躁，做到?腳踏實地，?提高工作主?動性，不怕?多做事，不?怕做小事，?踏實肯干，?努力完成好?領導交給的?各項業(yè)務工?作，在點滴?實踐中完善?提高自己。?二、工程?的現(xiàn)場管理?及監(jiān)督檢查?工作在項目?現(xiàn)場管理中?，認真學習?了工程部崗?位職責，將?崗位職責納?入自己的實?際行動中。?同時，嚴格?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，嚴格按?照工程部的?職責“三控?兩管一協(xié)調(diào)?”的要求去?做，努力完?成公司開發(fā)?目標計劃。?負責任的去?做工程的管?理工作，保?證工程的質(zhì)?量、安全、?進度、成本?達到要求。?認真貫徹公?司的各項指?示精神，完?成各項工作?任務。認真?對待工程部?項目檢查中?提出的問題?和整改意見?，結合實際?，認真學習?。(一)?工程質(zhì)量管?理及監(jiān)督檢?查工作。工?程現(xiàn)場管理?以簽定的承?包與合作合?同、協(xié)議及?制定、審批?的目標與計?劃為依據(jù)。?工程施工過?程中，嚴格?按設計要求?、驗收規(guī)范?、規(guī)定，監(jiān)?督檢查工程?質(zhì)量、進度?、安全等工?作。質(zhì)量管?理上，著重?確立工程質(zhì)?量管理目標?、確定工程?質(zhì)量預控方?案；工程產(chǎn)?品形成的過?程控制；工?程驗收控制?；加強現(xiàn)場?的溝通等工?作。(二?)工程安全?管理及監(jiān)督?檢查工作。?作為___?市保障性住?房工程，始?終把安全工?作放在首位?。嚴格按照?質(zhì)量第一、?安全第一的?工作宗旨，?本著管生產(chǎn)?必須管安全?的原則，把?安全作為施?工生產(chǎn)的永?恒主題和重?點工作。認?真貫徹執(zhí)行?國家和__?_市有關安?全質(zhì)量的法?律、法規(guī)、?標準，努力?建立科學的?職業(yè)健康安?全管理體系?，使安全管?理工作制度?化、科學化?和法制化。?為確實做好?本項目的安?全工作，實?現(xiàn)工程安全?生產(chǎn)目標，?對施工過程?做到事前控?制、事中控?制和必要的?事后控制，?堅持現(xiàn)場安?全的現(xiàn)場巡?檢和關鍵部?位的專檢，?發(fā)現(xiàn)問題及?時通知監(jiān)理?，限期整改?，并對整改?部分進行復?查。對于發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患，針對性?地召開質(zhì)量?專題會議研?究對策。安?全檢查制度?并每周進行?安全綜合檢?查，做到檢?查有布置、?有記錄、有?整改、有總?結。同時建?立相應的事?故報告和處?理制度，實?事求是的報?告生產(chǎn)中所?發(fā)生的安全?事故，積極?采取有效的?措施進行處?理，甲方明?確事故處理?權限給總包?、監(jiān)理，決?不使事故擴?大，保證工?程穩(wěn)定有序?的進行。由?于工程部制?定了較高的?各項具體切?實可行的安?全方案以及?規(guī)章制度，?___年全?年安全質(zhì)量?較好，未發(fā)?生大的安全?事故。安?全控制的關?鍵：第一?、設計方面?必須按照國?家相關規(guī)范?進行設計，?不存在施工?中無法采取?防護措施的?設計內(nèi)容。?第二、必?須保障安全?措施費用的?有效投入。?第三、安?全防護設施?及用品必須?嚴格按照國?家、地方或?行業(yè)的有關?規(guī)范標準規(guī)?定設置、配?備。根據(jù)?施工階段進?行危險源的?辨識，根據(jù)?辨識結果采?取預控措施?及防護措施?，嚴密監(jiān)控?重大危險源?、對一般危?險源進行動?態(tài)（范本）?管理。加強?消防安全、?臨時用電、?環(huán)境衛(wèi)生、?物料堆放、?機械安全的?管理，消除?火災、觸電?、物體打擊?、機械傷害?事故的發(fā)生?。加強職工?的生活宿舍?的用電、消?防管理，加?強食堂的衛(wèi)?生管理，消?除中毒及傳?染病事件的?發(fā)生。(?三)工程進?度管理及監(jiān)?督檢查工作?。項目開工?以后，我按?照公司要求?工期，根據(jù)?施工進度要?求，對總包?其具體進度?、生產(chǎn)內(nèi)容?提出了具體?要求。在生?產(chǎn)過程中，?根據(jù)實際情?況，通過制?定月計劃和?周計劃，對?整個工程生?產(chǎn)進行進度?控制管理。?到___年?終，整個南?區(qū)水暖工程?生產(chǎn)完成情?況如下：?(1)水暖?預埋預留跟?隨土建全部?完成。(?2)13#?、14#、?17#、1?8#設備層?排水鑄鐵管?___全部?完成。(?3)13#?、14#、?17#、1?8#設備層?及人防層壓?力排水管道?___完成?。(4)?13#、1?4#、18?#地下二層?至十八層暖?氣立干管_?__完成。?(5)1?3#、14?#、18#?首層至頂層?管井自來水?、中水襯塑?鋼管___?完成。(?6)13#?、14#樣?板間水暖管?道施工完成?。進度控制?的關鍵因素?是人力資源?的配備是否?充足、材料?物資的確定?是否及時、?機械設備的?運行完好率?、方案工藝?的明確性、?施工環(huán)境的?有利營造。?在施工進度?控制中兩方?面的因素要?嚴格控制。?三、未來?展望“問?渠那得清如?