分包質(zhì)量管理制度

(圓滿版)分包質(zhì)量管理制度(圓滿版)分包質(zhì)量管理制度(圓滿版)分包質(zhì)量管理制度北京地鐵XX線二期工程土建施工XX合同段分包質(zhì)量管理制度編制人：審查人：審批人：XXXXXXXXX有限企業(yè)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一〇年三月十五日分包質(zhì)量管理制度為進(jìn)一步增強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，提升施工質(zhì)量管理水平，保證工程分包項(xiàng)目質(zhì)量知足施工質(zhì)量有關(guān)法律法例和總包合同商定，規(guī)范工程分包質(zhì)量行為等管理要求，特制定本管理制度。1、分包單位進(jìn)場前須編制合用性強(qiáng)、擁有可操作性與工程分包項(xiàng)目有關(guān)的施工質(zhì)量技術(shù)方案。2、分包單位必然建立質(zhì)量管理人員進(jìn)行按期檢查。3、動(dòng)工前必然對(duì)操作人員進(jìn)行全面仔細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底。4、動(dòng)工前必然裝備檢測合格的計(jì)量用具。5、全部分包方自行采買的物質(zhì)，必然在物質(zhì)進(jìn)場時(shí)向總包單位供給有關(guān)的材質(zhì)證明、出廠合格證，并經(jīng)總包單位查驗(yàn)合格后方能投入使用。6、每道工序達(dá)成后分包單位必然先進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后報(bào)總包單位驗(yàn)收。7、分包方的質(zhì)檢人員，必然嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題；不得故弄玄虛，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程或工序提出糾正舉措，并敦促操作人員實(shí)時(shí)整頓。8、對(duì)有質(zhì)量問題的工序不得張開下道工序施工，下道工序作業(yè)組不得接受。9、對(duì)總包單位下發(fā)的質(zhì)量整頓通知單、工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列的施工文件，分包單位必然無條件并仔細(xì)履行。10、凡因施工不善造成的全部結(jié)果，包含經(jīng)濟(jì)損失，一律由分包單位負(fù)責(zé)。11、分包方對(duì)承包范圍內(nèi)的工程必然進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按國家質(zhì)量有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)履行。12、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，報(bào)總包單位查收合格后，由總包單位報(bào)監(jiān)理單位查收，分包單位必然參加。13、施薪資料由分包單位負(fù)責(zé)填寫并上報(bào)總包單位。14、各樣質(zhì)量保證資料必然與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的圓滿性和真實(shí)性。15、對(duì)證量問題或質(zhì)量事故