2022年化工廠上半年工作總結

第4頁共4頁2022年?化工廠上半?年工作總結?上半年，?我廠在集團?公司和股份?公司的正確?領導下，全?廠干部職工?克服全球金?融危機給企?業(yè)生產經營?造成的困難?，緊緊圍繞?安全生產、?連續(xù)生產、?清潔生產這?一工作目標?，大力開展?點線管理、?強化現(xiàn)場管?理、深挖企?業(yè)內部潛力?，堅持安全?生產常抓不?懈，截止_?__月底，?我廠共生產?甲烷氯化物?___噸，?未發(fā)生安全?事故，較好?的完成了股?份公司下達?給我廠的生?產經營任務?，現(xiàn)將上半?年的工作總?結如下：?一、統(tǒng)一干?部職工思想?，增強戰(zhàn)勝?困難信心受?全球金融危?機影響，從?去年下半年?開始，我國?經濟發(fā)展形?勢急轉直下?，對剛剛投?產的我廠來?說更是雪上?加霜。面對?前所未有的?困難，我廠?干部職工也?曾一度出現(xiàn)?過信心不足?、悲觀失望?的情緒。針?對這一情況?，廠黨總支?認識到，要?想渡過難關?，必須統(tǒng)一?全廠上下思?想，樹立戰(zhàn)?勝困難的信?心，為此在?全廠干部職?工廣泛開展?了提合理化?建議活動，?大家紛紛建?言獻策，找?到了從內部?挖潛來戰(zhàn)勝?困難的突破?口，形成了?全廠上下勒?緊褲腰帶過?緊日子的共?識，建立了?戰(zhàn)勝困難的?信心，為完?成上半年的?生產任務奠?定了堅實的?思想基礎。?二、實行?點線管理，?深挖內部潛?力在廣泛統(tǒng)?一思想的基?礎上，我廠?從年初就大?力推行點線?管理，層層?落實責任。?經過反復研?究，全廠共?制定了__?_條管理線?，___個?費用控制點?，做大了橫?到邊、豎到?沿、責任到?個人，使各?項費用得到?了很好的控?制。今年上?半年，甲烷?氯化物單位?制造成本比?計劃降低了?___元/?噸，單位原?料消耗也比?去年和計劃?有較大幅度?降低。同時?培訓、組建?了內部維修?力量，大力?開展修舊利?廢，半年修?理費比計劃?減少支出_?__萬元。?清退外聘人?員，原由外?聘人員承擔?包裝、維修?、綠化等工?作全部由本?廠職工承擔?，上半年比?去年同期節(jié)?省零工費開?支萬元。嚴?格加強對管?理費用的控?制，管理費?用比計劃少?出___萬?元，其中車?輛費節(jié)支_?__元、應?酬費節(jié)支_?__元、辦?公費節(jié)支_?__元、綠?化費節(jié)支_?__元、銷?售費用比計?劃節(jié)支__?_萬元。?三、狠抓現(xiàn)?場管理，促?進管理工作?上水平現(xiàn)場?管理是一項?常抓不懈的?工作，為促?使管理上水?平、___?階，在原有?現(xiàn)場管理基?礎上，制定?和完善了現(xiàn)?場管理方案?、考核方式?、檢查方式?等內容，并?對辦公、生?活、生產現(xiàn)?場等進一步?明確了責任?分工，每周?定期___?人員進行檢?查，并將檢?查結果在板?報公告，檢?查結果與部?門薪酬掛鉤?，極大的提?高了職工搞?好現(xiàn)場管理?的積極性。?目前全廠基?本消滅了跑?冒滴漏，工?作現(xiàn)場和生?活現(xiàn)場干凈?整潔。四?、安全工作?常抓不懈，?基礎管理工?作___階?安全工作是?企業(yè)生產的?生命線。今?年以來，我?廠全面貫徹?企業(yè)安全生?產主體責任?，建立健全?了安全管理?機構與安全?管理網絡，?層層落實了?安全生產責?任制。認真?開展安全培?訓教育，全?力提高員工?安全意識和?自我防護能?力，增強了?全員的“基?本功”。以?“打非、治?違、抓責任?”為主題，?認真排查和?整改事故隱?患，確保安?全投入，不?斷增強企業(yè)?本質安全水?平，積極舉?辦了“安全?月”活動，?強化事故應?急預案演練?，不斷提高?了員工應急?事故的處置?能力。積極?推動安全標?準化體系建?設，不斷提?升安全生產?管理水平，?受到了上級?安全部門的?肯定和認可?。五、加?強設備基礎?管理，保障?生產平穩(wěn)運?行為加強我?廠設備管理?工作，今年?我廠成立了?設備管理部?，設備管理?工作有了較?大起色，設?備基礎管理?工作明顯加?強。今年以?來，我廠進?一步修訂和?完善了設備?管理制度，?對全廠各種?設備報表進?行了規(guī)范，?修訂并落實?了設備管理?考核制度，?完善了設備?臺帳和設備?檔案，進一?步強化了月?度檢修計劃?管理。今年?以來共完成?了___臺?到期超重設?備、___?臺壓力容器?、___臺?安全閥的定?檢工作，保?障了生產的?安全、平穩(wěn)?運行。六?、精心__?_生產，做?好節(jié)能減排?為了做到安?全生產、連?續(xù)生產、清?潔生產，我?廠在做好設?備維修、加?強查漏堵漏?的同時，進?一步完善生?產工藝，甲?烷氯化物5?、___月?份分別比計?劃超產__?_噸和__?_噸。產品?蒸汽單耗和?用電單耗及?蒸汽凝液回?收等指標均?超額完成任?務，其中蒸?汽單耗比計?劃減少0.?227立方?/噸，用電?單耗比計劃?少用158?度/噸，1?-___月?份全廠共達?標排放污水?17737?.82立方?，合理轉移?危險廢物_?__噸。?七、堅持比?價采購，減?少資金占用?，實現(xiàn)效益?最大化今年?以來，我廠?緊緊把握市?場行情變化?，加強市場?信息的多渠?道溝通，堅?持比價采購?，將原材料?采購價格保?證在同期市?場相對最低?位，最大限?度的提高采?購效益，實?現(xiàn)采購效益?___萬元?，同時通過?延期付款及?調整庫存，?比年初減少?資金占用，?成品占用資?金比年初減?少___萬?元。八、?立足本職，?保質保量完?成各項分析?任務嚴格控?制原料及產?品進出廠質?量，充分發(fā)?揮質控工作?在生產過程?中的“眼睛?”作用。我?廠對所有供?應商實行“?先抽樣檢驗?合格再允允?許送貨”的?辦法，把不?合格原料從?源頭開始控?制，共檢驗?進廠原料_?__批次，?查出并按程?序退回不合?格原料__?_車次，確?保生產用上?合格的原材?物料，同時?共檢驗并出?具產品質量?證明書__?_余份，做?到一車一單?，保證了“?出廠產品優(yōu)?等品率__?_%”的目?標，隨時對?客戶的反饋?意見疑惑及?時進行溝通?，并根據(jù)客?戶要求隨時?取樣分析，?維護企業(yè)信?譽。上半年?及時準確上?報分析數(shù)據(jù)?2___個?，為車間連?續(xù)、高效運?行作出了貢?獻，真正起?到了生產“?眼睛”的作?用。九、?加強精神文?明建設切實?做好廉政建?設工作，不?斷認真學習?集團公司和?股份公司關?于加強黨風?廉政建設工?作的相關文?件精神，根?據(jù)上級黨委?和集團黨委?的統(tǒng)一部署?，結合我廠?的實際情況?，深入開展?學習調研、?分析檢查、?整改落實三?階段的科學?發(fā)展觀活動?，做到了兩?手抓、兩不?誤、兩促進?，確保了在?學習實踐活?動中尚未解?決的突出問?題繼續(xù)得到?了有效解決??；钴S職工?文化生活，?___參加?了集團公司?和股份公司?分別舉辦的?演講比賽和?乒乓球、籃?球比賽活動?，豐富了職?工的文化生?活，增強了?職工的團隊?協(xié)作精神。?當然，上半?年的工作還?