面試管理職位時(shí),這樣的問題你該怎么回答

面試管理職位時(shí),這樣的問題你該怎么回答面試管理職位時(shí),這樣的問題你該怎么回答面試管理職位時(shí),這樣的問題你該怎么回答面試管理職位時(shí),這樣的問題你該怎么回答編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:如何面試生產(chǎn)主管1、請(qǐng)簡單描述一下你多年來做生產(chǎn)管理的心得。2、請(qǐng)問做為一位工廠管理人員要具備那些條件？3、如果你的下屬部門主管或員工給你對(duì)著干，若將其開除可以會(huì)造成很大不良影響，請(qǐng)問你該怎么處理？4、公司如果錄用你，你怎樣開展你的工作？5、案例：近期因公司業(yè)務(wù)繁忙連續(xù)加班，員工報(bào)怨很大，一天部門主管向你回報(bào)說，有10多名員工私自不來加班，剛好該線生產(chǎn)的產(chǎn)品又急于出貨，請(qǐng)問你該怎樣處理這件事（注：員工沒在工廠住，聯(lián)系不到）。6、案例：某日工程部一名工程師找到你，要求加薪，請(qǐng)問你該怎么答復(fù)他？以上請(qǐng)問各位大蝦該怎樣回答比較好？#10樓yuyicumt說:1.我覺得要想做好管理首先必須學(xué)會(huì)做人，讓下屬和其他部門同事看到正直，謙遜，健康，活力的你，多觀察多傾聽別人的意見，多設(shè)身處地的為別人想一想，經(jīng)常開展自我批評(píng)，讓員工覺得你是可以信賴的主管，老師和朋友，讓他們樂意為你做事，我想你的管理就成功了一半了。2.管理人員必須具備：1）敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神；2）以身作則，成為員工的楷模；3）公平公正的對(duì)待每一個(gè)員工；4）言必行，行必果，讓員工覺得你是一個(gè)說到做到的人，做不到的事情不要輕易給別人承諾；5）善于傾聽別人的意見；6）不要輕易下絕對(duì)的結(jié)論，要多看多想多觀察；7）始終保持謙遜；8）堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)；9）明確的理目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)下屬身上，告知他們各自目標(biāo)是什么，然后每個(gè)人努力達(dá)成目標(biāo)；3.積極的與他進(jìn)行溝通，了解他與你對(duì)著干的原因，檢討自己是不是真的做的不夠合理，這個(gè)時(shí)候要做要心與心的交流，讓他感受到你的真誠。誰說不可以“化敵為友”呢假如他真的是心態(tài)有問題，故意搗蛋的那種，那長痛不如短痛，開除他好了。但假如真的開除他一個(gè)人會(huì)對(duì)你的團(tuán)隊(duì)有很大影響，那說明你平時(shí)的人員管理就有問題了。一個(gè)員工離職一定要做到隨時(shí)下面有人可以替代上來，不是嗎4.首先了解公司招聘我，需要我做到什么樣子，即達(dá)到什么樣的目標(biāo)，然后多了解公司的現(xiàn)狀和問題點(diǎn)在哪里？這期間多看現(xiàn)場，多聽多問多想多觀察，只有對(duì)現(xiàn)狀熟悉，了解問題的癥結(jié)后開展工作才有效，才能對(duì)癥下藥。制訂有針對(duì)性的管理目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人了解他們的工作職責(zé)和評(píng)估方法，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成目標(biāo)。這個(gè)過程中前期的調(diào)查，傾聽很重要，特別是“空降兵”，不了解現(xiàn)狀，就新官上任三把火，制訂一系列的對(duì)策，推翻公司以前的規(guī)則是一定要避免的。5.和第3條有些類似，10多個(gè)員工私自不來上班，是嚴(yán)重的違紀(jì)，也可以說是群體事件，聯(lián)系不到他們，是否可以提前告知客戶，以得到他們的理解，同時(shí)可以召集其他部門員工，管理干部過來支援，盡最大可能滿足客戶需求，讓客戶看到我們的努力。再者，了解10多個(gè)員工不來上班的根本原因，找出他們中間的鼓動(dòng)者，策劃者，必要的時(shí)候可以將主要策劃者開除。但找出根本原因很重要，否則即使將曠工的10多個(gè)員工開除，誰能保證新招聘的員工不再發(fā)生這樣的問題呢？6.工程師要求加薪，首先自己判定一下他的價(jià)值與他目前的薪水是否匹配，假如他目前的薪水確實(shí)偏低了，可以考慮加薪，但當(dāng)時(shí)最好不要一下子給他承諾，可以說：我考慮一下，多久給他答復(fù)之類，因?yàn)橛袝r(shí)候薪水不一定是你說了就算。呵。假如覺得他目前的價(jià)值達(dá)不到加薪的標(biāo)準(zhǔn)，可以明確告訴他，他的不足在哪里，希望他繼續(xù)在哪里方面改進(jìn)，給他一些鼓勵(lì)，等看到他進(jìn)步后再考慮薪水問題。呵，不知道大家怎么認(rèn)為，個(gè)人隨便說說，不要砸我哦！#16樓wushenyu說:做為廠長，你有責(zé)任降低運(yùn)營成本的同時(shí)還要記得給老板講講課，要老板多與員工分享成果，這才是王道，不要光想著你自己的利益。20樓jz_bfgf說:從面試技巧上加以回復(fù)，并不代表管理觀點(diǎn)的正確性：1、請(qǐng)簡單描述一下你多年來做生產(chǎn)管理的心得。剛開始接觸生產(chǎn)管理時(shí)，我認(rèn)為管理就是資源投入產(chǎn)出的最大化，因而關(guān)注4M1E在PQCDMS上的轉(zhuǎn)換，在現(xiàn)場管理上形成了嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理風(fēng)格；隨著職位的上升，我認(rèn)識(shí)到外部資源也應(yīng)該歸入管理對(duì)象，因而對(duì)部門內(nèi)外環(huán)境的互動(dòng)增加了關(guān)注，努力協(xié)調(diào)/推動(dòng)輔助部門更好地履行職責(zé)；近兩年，我的管理理念產(chǎn)生了一些變化，我認(rèn)為管理是在規(guī)避未來風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源投入產(chǎn)出的最大化，因而將企業(yè)現(xiàn)在和將來都賺錢作為終極目標(biāo)，將視線投入市場變化及供應(yīng)鏈兩端，主動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略，集中資源打造制造團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的核心能力與競爭力，并依據(jù)形勢相應(yīng)調(diào)整。注：展現(xiàn)你的成長歷程和現(xiàn)代管理思維，不要書面化，同時(shí)在問及實(shí)操時(shí)，抓住重點(diǎn)；2、請(qǐng)問做為一位工廠管理人員要具備那些條件？不同行業(yè)和處于不同形勢的工廠，對(duì)其管理人員要求有所不同，但作為一名廠長，應(yīng)該對(duì)自己的工作重點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，并擁有實(shí)現(xiàn)能力：①審時(shí)度勢，制訂發(fā)展規(guī)劃，保證工廠正確的運(yùn)營方向和核心優(yōu)勢②打造人財(cái)物信息的運(yùn)作平臺(tái)注：這是一個(gè)很普通的試題，不要完全照著回答，也不要追求全面性，始終圍繞廠長這個(gè)職位，展示你的獨(dú)特的個(gè)人觀點(diǎn)；3、如果你的下屬部門主管或員工給你對(duì)著干，若將其開除可以會(huì)造成很大不良影響，請(qǐng)問你該怎么處理？在溝通無效的情況下，如果其作為已經(jīng)影響到我的工作開展，我會(huì)將他立即開除，避免產(chǎn)生更多惡劣后果；注：此題極可能是考量你的管理魄力，是否強(qiáng)勢，事先要作好調(diào)查工作。是否強(qiáng)勢的一個(gè)體現(xiàn)是，“你都讓我活不下去了，我怎么可能讓你活下去?！迸e個(gè)有點(diǎn)沾邊的例子，去年應(yīng)聘東莞洪梅某廠廠長，一個(gè)試題就是：一個(gè)員工多次違反規(guī)定在宿舍抽煙，你怎樣處理？我回答很詳細(xì)，涉及到規(guī)章的制定和宣導(dǎo)，逐級(jí)管理，勞動(dòng)法，辭退成本等等，但被否決。老板認(rèn)為害群之馬必須立即整治，哪怕根據(jù)勞動(dòng)法付出相當(dāng)費(fèi)用。我和其代廠長都提出員工仿效的顧慮，他解釋，避免影響的擴(kuò)大化更為重要，仿效之人必竟是少數(shù)，如果你的企業(yè)有足夠凝聚力，員工也沒必要仿效。另外，在以后的招聘工作中把握好關(guān)也能讓這種風(fēng)險(xiǎn)最小化。雖然這個(gè)面試有培訓(xùn)代廠長之嫌，但他的思路也不無道理，讓我受益非淺。

4、公司如果錄用你，你怎樣開展你的工作？在熟悉企業(yè)運(yùn)營的同時(shí)，重點(diǎn)了解老板的期望、公司SWOT，利益集團(tuán)的分布與相互作用，在不損害多數(shù)人即得利益的前提下選好切入點(diǎn)，在獲得威望和老板首肯后，再進(jìn)一步地開展工作。注：老板期望的實(shí)現(xiàn)程度是你業(yè)績的最大衡量指標(biāo)；任何改革和改進(jìn)，都關(guān)系到即得利益的再分配；5、案例：近期因公司業(yè)務(wù)繁忙連續(xù)加班，員工報(bào)怨很大，一天部門主管向你回報(bào)說，有10多名員工私自不來加班，剛好該線生產(chǎn)的產(chǎn)品又急于出貨，請(qǐng)問你該怎樣處理這件事（注：員工沒在工廠住，聯(lián)系不到）。①根據(jù)訂單交期及重要性，調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整或充分利用人力和設(shè)備，集中資源保證急單的優(yōu)先出貨；②加班；③通知客戶取得諒解是最后選擇。但前種方案需要大量的前期工作，如多能工培訓(xùn)，瓶頸工序的應(yīng)急措施，TPM，強(qiáng)化基層管理人員的溝通能力等等，只有保持產(chǎn)能的彈性才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。如果基礎(chǔ)工作沒做好，整頓的同時(shí)要立即考慮外包。注：人必竟不是機(jī)器，這種情況要安撫和激勵(lì)，對(duì)員工懲罰可能導(dǎo)致更大騷動(dòng)