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面試管理職位時(shí),這樣的問題你該怎么回答面試管理職位時(shí),這樣的問題你該怎么回答面試管理職位時(shí),這樣的問題你該怎么回答面試管理職位時(shí),這樣的問題你該怎么回答編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址:電話:傳真:郵編:如何面試生產(chǎn)主管1、請(qǐng)簡單描述一下你多年來做生產(chǎn)管理的心得。2、請(qǐng)問做為一位工廠管理人員要具備那些條件?3、如果你的下屬部門主管或員工給你對(duì)著干,若將其開除可以會(huì)造成很大不良影響,請(qǐng)問你該怎么處理?4、公司如果錄用你,你怎樣開展你的工作?5、案例:近期因公司業(yè)務(wù)繁忙連續(xù)加班,員工報(bào)怨很大,一天部門主管向你回報(bào)說,有10多名員工私自不來加班,剛好該線生產(chǎn)的產(chǎn)品又急于出貨,請(qǐng)問你該怎樣處理這件事(注:員工沒在工廠住,聯(lián)系不到)。6、案例:某日工程部一名工程師找到你,要求加薪,請(qǐng)問你該怎么答復(fù)他?以上請(qǐng)問各位大蝦該怎樣回答比較好?#10樓yuyicumt說:1.我覺得要想做好管理首先必須學(xué)會(huì)做人,讓下屬和其他部門同事看到正直,謙遜,健康,活力的你,多觀察多傾聽別人的意見,多設(shè)身處地的為別人想一想,經(jīng)常開展自我批評(píng),讓員工覺得你是可以信賴的主管,老師和朋友,讓他們樂意為你做事,我想你的管理就成功了一半了。2.管理人員必須具備:1)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神;2)以身作則,成為員工的楷模;3)公平公正的對(duì)待每一個(gè)員工;4)言必行,行必果,讓員工覺得你是一個(gè)說到做到的人,做不到的事情不要輕易給別人承諾;5)善于傾聽別人的意見;6)不要輕易下絕對(duì)的結(jié)論,要多看多想多觀察;7)始終保持謙遜;8)堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),每天進(jìn)步一點(diǎn);9)明確的理目標(biāo),將目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)下屬身上,告知他們各自目標(biāo)是什么,然后每個(gè)人努力達(dá)成目標(biāo);3.積極的與他進(jìn)行溝通,了解他與你對(duì)著干的原因,檢討自己是不是真的做的不夠合理,這個(gè)時(shí)候要做要心與心的交流,讓他感受到你的真誠。誰說不可以“化敵為友”呢假如他真的是心態(tài)有問題,故意搗蛋的那種,那長痛不如短痛,開除他好了。但假如真的開除他一個(gè)人會(huì)對(duì)你的團(tuán)隊(duì)有很大影響,那說明你平時(shí)的人員管理就有問題了。一個(gè)員工離職一定要做到隨時(shí)下面有人可以替代上來,不是嗎4.首先了解公司招聘我,需要我做到什么樣子,即達(dá)到什么樣的目標(biāo),然后多了解公司的現(xiàn)狀和問題點(diǎn)在哪里?這期間多看現(xiàn)場,多聽多問多想多觀察,只有對(duì)現(xiàn)狀熟悉,了解問題的癥結(jié)后開展工作才有效,才能對(duì)癥下藥。制訂有針對(duì)性的管理目標(biāo),讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人了解他們的工作職責(zé)和評(píng)估方法,帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成目標(biāo)。這個(gè)過程中前期的調(diào)查,傾聽很重要,特別是“空降兵”,不了解現(xiàn)狀,就新官上任三把火,制訂一系列的對(duì)策,推翻公司以前的規(guī)則是一定要避免的。5.和第3條有些類似,10多個(gè)員工私自不來上班,是嚴(yán)重的違紀(jì),也可以說是群體事件,聯(lián)系不到他們,是否可以提前告知客戶,以得到他們的理解,同時(shí)可以召集其他部門員工,管理干部過來支援,盡最大可能滿足客戶需求,讓客戶看到我們的努力。再者,了解10多個(gè)員工不來上班的根本原因,找出他們中間的鼓動(dòng)者,策劃者,必要的時(shí)候可以將主要策劃者開除。但找出根本原因很重要,否則即使將曠工的10多個(gè)員工開除,誰能保證新招聘的員工不再發(fā)生這樣的問題呢?6.工程師要求加薪,首先自己判定一下他的價(jià)值與他目前的薪水是否匹配,假如他目前的薪水確實(shí)偏低了,可以考慮加薪,但當(dāng)時(shí)最好不要一下子給他承諾,可以說:我考慮一下,多久給他答復(fù)之類,因?yàn)橛袝r(shí)候薪水不一定是你說了就算。呵。假如覺得他目前的價(jià)值達(dá)不到加薪的標(biāo)準(zhǔn),可以明確告訴他,他的不足在哪里,希望他繼續(xù)在哪里方面改進(jìn),給他一些鼓勵(lì),等看到他進(jìn)步后再考慮薪水問題。呵,不知道大家怎么認(rèn)為,個(gè)人隨便說說,不要砸我哦!#16樓wushenyu說:做為廠長,你有責(zé)任降低運(yùn)營成本的同時(shí)還要記得給老板講講課,要老板多與員工分享成果,這才是王道,不要光想著你自己的利益。20樓jz_bfgf說:從面試技巧上加以回復(fù),并不代表管理觀點(diǎn)的正確性:1、請(qǐng)簡單描述一下你多年來做生產(chǎn)管理的心得。剛開始接觸生產(chǎn)管理時(shí),我認(rèn)為管理就是資源投入產(chǎn)出的最大化,因而關(guān)注4M1E在PQCDMS上的轉(zhuǎn)換,在現(xiàn)場管理上形成了嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理風(fēng)格;隨著職位的上升,我認(rèn)識(shí)到外部資源也應(yīng)該歸入管理對(duì)象,因而對(duì)部門內(nèi)外環(huán)境的互動(dòng)增加了關(guān)注,努力協(xié)調(diào)/推動(dòng)輔助部門更好地履行職責(zé);近兩年,我的管理理念產(chǎn)生了一些變化,我認(rèn)為管理是在規(guī)避未來風(fēng)險(xiǎn)的前提下,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源投入產(chǎn)出的最大化,因而將企業(yè)現(xiàn)在和將來都賺錢作為終極目標(biāo),將視線投入市場變化及供應(yīng)鏈兩端,主動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略,集中資源打造制造團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的核心能力與競爭力,并依據(jù)形勢相應(yīng)調(diào)整。注:展現(xiàn)你的成長歷程和現(xiàn)代管理思維,不要書面化,同時(shí)在問及實(shí)操時(shí),抓住重點(diǎn);2、請(qǐng)問做為一位工廠管理人員要具備那些條件?不同行業(yè)和處于不同形勢的工廠,對(duì)其管理人員要求有所不同,但作為一名廠長,應(yīng)該對(duì)自己的工作重點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí),并擁有實(shí)現(xiàn)能力:①審時(shí)度勢,制訂發(fā)展規(guī)劃,保證工廠正確的運(yùn)營方向和核心優(yōu)勢②打造人財(cái)物信息的運(yùn)作平臺(tái)注:這是一個(gè)很普通的試題,不要完全照著回答,也不要追求全面性,始終圍繞廠長這個(gè)職位,展示你的獨(dú)特的個(gè)人觀點(diǎn);3、如果你的下屬部門主管或員工給你對(duì)著干,若將其開除可以會(huì)造成很大不良影響,請(qǐng)問你該怎么處理?在溝通無效的情況下,如果其作為已經(jīng)影響到我的工作開展,我會(huì)將他立即開除,避免產(chǎn)生更多惡劣后果;注:此題極可能是考量你的管理魄力,是否強(qiáng)勢,事先要作好調(diào)查工作。是否強(qiáng)勢的一個(gè)體現(xiàn)是,“你都讓我活不下去了,我怎么可能讓你活下去?!迸e個(gè)有點(diǎn)沾邊的例子,去年應(yīng)聘東莞洪梅某廠廠長,一個(gè)試題就是:一個(gè)員工多次違反規(guī)定在宿舍抽煙,你怎樣處理?我回答很詳細(xì),涉及到規(guī)章的制定和宣導(dǎo),逐級(jí)管理,勞動(dòng)法,辭退成本等等,但被否決。老板認(rèn)為害群之馬必須立即整治,哪怕根據(jù)勞動(dòng)法付出相當(dāng)費(fèi)用。我和其代廠長都提出員工仿效的顧慮,他解釋,避免影響的擴(kuò)大化更為重要,仿效之人必竟是少數(shù),如果你的企業(yè)有足夠凝聚力,員工也沒必要仿效。另外,在以后的招聘工作中把握好關(guān)也能讓這種風(fēng)險(xiǎn)最小化。雖然這個(gè)面試有培訓(xùn)代廠長之嫌,但他的思路也不無道理,讓我受益非淺。

4、公司如果錄用你,你怎樣開展你的工作?在熟悉企業(yè)運(yùn)營的同時(shí),重點(diǎn)了解老板的期望、公司SWOT,利益集團(tuán)的分布與相互作用,在不損害多數(shù)人即得利益的前提下選好切入點(diǎn),在獲得威望和老板首肯后,再進(jìn)一步地開展工作。注:老板期望的實(shí)現(xiàn)程度是你業(yè)績的最大衡量指標(biāo);任何改革和改進(jìn),都關(guān)系到即得利益的再分配;5、案例:近期因公司業(yè)務(wù)繁忙連續(xù)加班,員工報(bào)怨很大,一天部門主管向你回報(bào)說,有10多名員工私自不來加班,剛好該線生產(chǎn)的產(chǎn)品又急于出貨,請(qǐng)問你該怎樣處理這件事(注:員工沒在工廠住,聯(lián)系不到)。①根據(jù)訂單交期及重要性,調(diào)整計(jì)劃,調(diào)整或充分利用人力和設(shè)備,集中資源保證急單的優(yōu)先出貨;②加班;③通知客戶取得諒解是最后選擇。但前種方案需要大量的前期工作,如多能工培訓(xùn),瓶頸工序的應(yīng)急措施,TPM,強(qiáng)化基層管理人員的溝通能力等等,只有保持產(chǎn)能的彈性才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。如果基礎(chǔ)工作沒做好,整頓的同時(shí)要立即考慮外包。注:人必竟不是機(jī)器,這種情況要安撫和激勵(lì),對(duì)員工懲罰可能導(dǎo)致更大騷動(dòng)

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