咨詢行業(yè)分析報(bào)告

咨詢行業(yè)分報(bào)告一咨的念咨詢（consultation是通過(guò)專業(yè)人士所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā)咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益著為決策者充當(dāng)顧問(wèn)參和外腦的作用。二分1、傳分傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個(gè)類別：第一類是企業(yè)管理咨,第二類是人力資咨詢。2、縱分咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層,即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略詢業(yè)。3、橫分(1）略詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本.今天的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng),迅速采取與之相適的有效措企業(yè)做出這種選擇就戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng),經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略決策因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包:我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)?特：1.略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。2.必須有獨(dú)創(chuàng)性。咨詢顧問(wèn)提出的案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,分其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性，又有實(shí)際意義的新理念。3。定戰(zhàn)略要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施。4.略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程此詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能.（2）務(wù)詢公司財(cái)務(wù)咨詢是相關(guān)財(cái)務(wù)管專家深企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手尋找薄弱環(huán),深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然,根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要和公司的實(shí)際情,提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活.特點(diǎn)：。財(cái)務(wù)咨詢注重收集料，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。2.務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。3.財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法,而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。（3)市營(yíng)咨市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢是咨詢顧問(wèn)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與方法調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的現(xiàn)狀而現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)脅退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī),幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問(wèn)題,改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢

特點(diǎn)：不行業(yè),企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)有較大差異。2。場(chǎng)營(yíng)銷詢還在一定程度上涉及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略。（4)人資咨在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源,是企在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié),加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源為業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門(mén)提供的智力咨詢服務(wù)。（5）業(yè)化詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素(KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng),晰、明確組織的核心價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的核心價(jià)值體系塑組的品牌信仰整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)基于統(tǒng)一的核心價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制,有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)織的可持續(xù)發(fā)展。（6)管咨指由獨(dú)立的合格的個(gè)人或幾個(gè)人深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法,通過(guò)企業(yè)的診斷、培訓(xùn)、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)，從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)分析助建立現(xiàn)代管理系統(tǒng)，提出行動(dòng)建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息系統(tǒng)管理咨詢。(7）理息咨管理信息化咨詢是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)改造,要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組理息化解決方設(shè)計(jì)與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用后要幫助企業(yè)利用電子信息建立績(jī)效分析與監(jiān)控體.三管咨服(重）概：理咨詢服務(wù)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)工作，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并和企業(yè)管理人員切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因出切實(shí)可行的改善方案而指導(dǎo)實(shí)施方案企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效.從人必具的本件（）管理的理論知識(shí)；(2)有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（）握咨詢的技,要經(jīng)過(guò)咨詢的專門(mén)訓(xùn).因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù)是從事高智能高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識(shí)以及咨詢方面的經(jīng).如進(jìn)咨行1)練你數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表這個(gè)是咨詢公必備之打雜利器做的比別人又快又好咨詢公司總是缺人打雜，廉價(jià)的實(shí)習(xí)生當(dāng)然是首.廉價(jià)又能干活的實(shí)習(xí)生不多簡(jiǎn)直可以說(shuō)是寶。得到實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵一.

2）英口如果你要去那些頂級(jí)的咨詢公司如麥肯錫，英文、英文、英文。.然你的學(xué)校自身也很關(guān)鍵.。咨詢是一個(gè)講名聲行。3)現(xiàn)從邊始做詢事最簡(jiǎn)單的幫助學(xué)校外面的餐廳，去分析如何提高客戶滿意度、收益之類例如翻桌率對(duì)利潤(rùn)有啥影響，如何通過(guò)改進(jìn)菜單來(lái)提高收.。.定要全力的真正幫助你的客(雖然沒(méi)有付錢解決問(wèn)題。只有追求成果你才會(huì)真正成.的簡(jiǎn)歷才能寫(xiě)得有料而不是空泛，你將來(lái)面試才能顯得有才而不是打醬油。隨時(shí)隨地從生活做起。幫助你的室友分析如何追到也是咨詢經(jīng)驗(yàn)，再說(shuō)一遍，重要的是關(guān)注成果，不要沉醉于理論的完美，要解決問(wèn)題達(dá)成目標(biāo)，并且總結(jié)出知識(shí)框架。咨詢顧問(wèn)的大毛病就是關(guān)注理論完美，忽略實(shí)際效果。要能做到兩者你就是一流。4)認(rèn)業(yè)人從你的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們開(kāi)始。平時(shí)保持聯(lián),教一些問(wèn)題。主動(dòng)的問(wèn)有沒(méi)有什么小活可以幫忙干的尤是你的Excel要工的人很多時(shí)候都有雜事的有人免費(fèi)又能干有啥不好。攢人品也贊reputation別人萬(wàn)一給你什么小雜活一定要做好。好啦.。到了真正需要招實(shí)習(xí)生的候，你以前幫的人會(huì)主動(dòng)出來(lái)幫你當(dāng)然，你也需要主動(dòng)去溝通一下，你在找什么工作。讓他們幫你推薦。一個(gè)行業(yè)人士的背,著n個(gè)行業(yè)人士。5)讀VaultGuideconsulting關(guān)南關(guān)于咨詢行業(yè)的介紹，以及caseinterview都專業(yè)尤其要熟悉常見(jiàn)的Model.6）讀專書(shū)。專業(yè)書(shū)籍請(qǐng)參考豆瓣的相關(guān)書(shū)評(píng)手推薦兩《麥肯錫方法咨顧問(wèn)工具箱。除了咨詢顧問(wèn)本身的職業(yè)書(shū)籍，管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、溝通也算是專業(yè)書(shū)籍。先找這個(gè)行業(yè)最牛的老骨頭讀，比如德魯克。7）各種式展識(shí)新鮮的咨詢顧問(wèn)年輕，沒(méi)有經(jīng),如果知識(shí)面還不夠，很難讓客戶信服。書(shū)是拓展知識(shí)面的一種方式，其他還有閱讀新聞、刊物、觀察周圍的事物、向他人學(xué)習(xí)等最重要的，實(shí)踐，把你學(xué)的東西開(kāi)始用起來(lái)。8)每一，煉作力一項(xiàng)超級(jí)重要卻被大多數(shù)學(xué)生至場(chǎng)人士忽略的能力流的寫(xiě)作能力不僅僅是咨詢公司的直接需求（方案寫(xiě)作）；不僅僅能夠幫助你通過(guò)簡(jiǎn)歷篩(寫(xiě)作的產(chǎn)品）；而且一個(gè)擁有出色寫(xiě)作能力的換位思考能力通常會(huì)很強(qiáng)否則寫(xiě)出來(lái)的東西別人看不懂或者不想看），邏輯性很同上.這兩種能力都是咨詢的鍵能.建議從每天寫(xiě)篇博客開(kāi)始。中文和英文可以同時(shí)上。這樣做順便會(huì)產(chǎn)生一個(gè)結(jié):將來(lái)你求職的時(shí)候，把自己的西厚厚的打出來(lái)，能夠震撼不少人PS:你可以投稿..然后拿著登著文章的刊物去面.加大殺傷力版是專業(yè)性的強(qiáng)力證明，雖然這年頭讀書(shū)讀刊物的人越來(lái)越少。9)干售者務(wù)習(xí)兼職鍛煉戶識(shí)我對(duì)顧問(wèn)的理解，就是照顧好客戶的問(wèn)題。照顧好客戶的問(wèn)題，客戶會(huì)高興，通常你也就有好日子過(guò)。理解客戶很關(guān)鍵，和客戶溝通很關(guān)鍵。因,建議你考慮去銷售或者服務(wù)類的實(shí)習(xí)兼職多數(shù)時(shí)候顧問(wèn)可不是書(shū)呆子能干好的。你可能干的苦哈哈，就是沒(méi)有搞清楚客戶的需求。10）得關(guān)業(yè)驗(yàn)

如果你有明確的目標(biāo)查想的咨詢公,們的目標(biāo)行業(yè)和關(guān)鍵客戶.例,設(shè)汽車是羅蘭貝格的關(guān)鍵行業(yè)你可以想辦法去汽車行業(yè)獲得經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)也是額外的增不過(guò)比較次要。11)namecompany的實(shí)經(jīng)咨詢行業(yè)是講名聲的行（畢竟你一個(gè)年輕,剛畢業(yè)就要去跟一堆職場(chǎng)中老年做咨詢，沒(méi)有Big的景還真.。第一感覺(jué)啥都比人弱了）頂級(jí)500強(qiáng)司也是曲線救國(guó)方向怎么進(jìn)去ExcelExcelExcel!.。500強(qiáng)是經(jīng)常需要做報(bào)表之類的臟,價(jià)的實(shí)習(xí)生又是光榮的候選人。同樣，這年頭能干活的實(shí)習(xí)生真是不多，哪怕是頂級(jí)的公司。12）養(yǎng)維式客的功是的功放在這里好像跟話題有點(diǎn)偏覺(jué)得這是咨詢顧問(wèn)成功所需要的關(guān)鍵思維方式體到從現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，在做每一件別人委托你的事情的時(shí)你可以思考的問(wèn)是：我如何幫助他人成功用這個(gè)問(wèn)題指導(dǎo)你的實(shí)習(xí)、你的社團(tuán)活動(dòng)、你的人際關(guān)具備這樣的思維方式自然的你會(huì)得到各種機(jī)會(huì)，包括但不限于咨詢顧問(wèn)。13)主出手,不等任和銜咨詢顧問(wèn)是無(wú)需任命的。你看到別人有麻煩，你沖上去幫助別人解決（只幫助別人他們?cè)敢饽銕椭膯?wèn)題）你分析問(wèn)題、提煉出理論的框架，你用這些框架指導(dǎo)他人行動(dòng)，并且得到更好的結(jié)果。你就是咨詢顧問(wèn)。管咨服的象即被咨詢的企業(yè)必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同以往的那些檢查組驗(yàn)組和工作組對(duì)這些組的工作企是處于被"挨查"的地位怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)”形象”業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài)而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感“身體不適__爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤(rùn)率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭于主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢專家到企業(yè)進(jìn)行咨詢服,企業(yè)管理人員愿意積極與咨人員密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷有及時(shí)對(duì)癥下藥”的心態(tài)只有這樣咨詢工作能獲得成功。管咨服的式程咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合用學(xué)方法進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問(wèn)題查出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。管咨服要到目通過(guò)實(shí)施改善方案以后，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提,特別是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管咨服的質(zhì)管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動(dòng)人員以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被咨詢的客戶提供管理咨詢服.四咨市咨公的展據(jù)了解，隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，外資進(jìn)入中國(guó)中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)咨業(yè)的需求在迅速增長(zhǎng)，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快。據(jù)有關(guān)資料顯示（國(guó)外數(shù)據(jù)）：1.德從事管理咨詢的公司有近7000家。2.英80的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略、組、管理、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢。

3.美咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等方方面面。由于咨詢公司在信息系統(tǒng)業(yè)才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)咨詢.（內(nèi)據(jù)國(guó)咨詢公司從20世70年末入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，至今已發(fā)展到上百家。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的變化入國(guó)的國(guó)外咨詢公司不再單純地追隨原來(lái)與他們合作的跨國(guó)公司而是將目標(biāo)鎖定于處啟蒙狀態(tài)的我國(guó)大型企.1.北王府井集團(tuán)曾花費(fèi)500萬(wàn)邀請(qǐng)麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)策劃；2.沈和光集團(tuán)用1000萬(wàn)請(qǐng)安達(dá)信公司做企業(yè)的常年顧問(wèn)；3.廣今日集團(tuán)付酬1200萬(wàn)請(qǐng)麥肯錫公司做級(jí)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)；4.平保險(xiǎn)集團(tuán)花費(fèi)3000萬(wàn)請(qǐng)麥肯錫公司對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組、重新確立主營(yíng)方向；5.安信與中國(guó)彩電新霸主TCL達(dá)了全面合作協(xié)議，表示在審計(jì)、稅務(wù)、融資等方面進(jìn)行合作這些處于行業(yè)龍頭地位、有實(shí)力的企業(yè)，成為外國(guó)咨詢公司十分看好的高端市場(chǎng)。現(xiàn)1、本咨公還適市面對(duì)完全成熟的外國(guó)咨詢業(yè)，中國(guó)的咨詢業(yè)還相“輕”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)共有類咨詢公司萬(wàn)家正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的僅1500余家詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委市場(chǎng)局的一位人士透露,我的咨詢業(yè)市場(chǎng)還十分不完善，相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后，主要停留在上門(mén)調(diào)查話問(wèn)、表格統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)的方法，收集信息的準(zhǔn)確率不高，時(shí)效性不,很難為企業(yè)提供統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策信息。另,前我國(guó)咨詢業(yè)人才匱乏缺乏專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才還有的咨詢公司對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù)，咨詢計(jì)劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,搜集來(lái)的信息缺乏加工本,原封不動(dòng)地提供給企業(yè)。還有的咨詢公司缺乏自律,天開(kāi)價(jià)、敗壞了咨詢公司的聲譽(yù)，影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展.2012年期事服務(wù)貿(mào)易研究的中社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所研究員白仲堯說(shuō)國(guó)目前的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，整個(gè)行業(yè)管理薄弱,咨詢公司小而散，形不成規(guī)模，就連在國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營(yíng)銷培訓(xùn)牌育產(chǎn)品代理等初級(jí)業(yè)務(wù)很涉及企業(yè)戰(zhàn)信息決策等較高級(jí)的咨詢業(yè)務(wù)利的市場(chǎng)自然讓給了國(guó)外咨詢公司.2、企缺認(rèn)影咨業(yè)長(zhǎng)除了咨詢業(yè)自己的問(wèn)題有內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題經(jīng)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度國(guó)有企業(yè)受體制限制，不愿搞咨詢。而民營(yíng)企業(yè)又因?yàn)槿狈Y金和規(guī)模用不起咨詢公司.合資企業(yè)過(guò)迷信外國(guó)咨詢公司，對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來(lái)本土咨詢公司就不能獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。白仲堯研究員說(shuō)，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快制定可操作性的法律、法規(guī)，成立全國(guó)性的行業(yè)協(xié),加強(qiáng)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)價(jià)值的宣.同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)加咨詢服務(wù)范圍提高與外國(guó)咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力3、中企是土詢司大場(chǎng)雖說(shuō)國(guó)外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機(jī)們咨詢業(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不了解中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，構(gòu)成國(guó)外咨詢公司致命的弱點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士透露，由于中國(guó)市場(chǎng)的細(xì)分化,目本土的咨詢公司和國(guó)外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小務(wù)要求繁瑣而特殊，國(guó)外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好,因，本土咨詢公司足夠的時(shí)間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn)塑造品牌。同時(shí)，中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。全國(guó)年銷售1000

萬(wàn)元以上的企業(yè)有十多萬(wàn)家，萬(wàn)以上的企業(yè)有3萬(wàn)家，如果這企業(yè)按正常比例的5％開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù)的話，足能我國(guó)的咨詢業(yè)吃,并快速成長(zhǎng)起來(lái)。我國(guó)95％上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，最需要的就是管理咨詢，因而,國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)是最有潛力開(kāi)展咨詢業(yè)的市場(chǎng)據(jù)了解，由于國(guó)外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國(guó)公咨詢方案的實(shí)施或多或少地參照了西方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)具有特殊性些因素對(duì)外國(guó)咨詢公司構(gòu)成不利因，外國(guó)咨詢司在與中國(guó)企業(yè)的合作中有合作失敗的例子發(fā)生。目前國(guó)外的咨詢公司已經(jīng)注意到了這一點(diǎn),始從國(guó)內(nèi)吸引既懂西方企業(yè)戰(zhàn)略、又深諳中國(guó)國(guó)情的海歸派”加盟他們的事業(yè)。面對(duì)我國(guó)加入世貿(mào)組織的有利形勢(shì)詢業(yè)將會(huì)得到較快的發(fā)展為識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會(huì)越來(lái)越突.著的詢司1、肯錫麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1年立以來(lái)，公的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善造能夠吸引培和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu).2、思咨詢上海益思研發(fā)管理咨詢有限公司(是國(guó)內(nèi)一家專注于產(chǎn)品管理和研發(fā)管理域研究、培訓(xùn)與咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)。在中國(guó),為國(guó)內(nèi)最專業(yè)、最有實(shí)力和影響力的產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一思咨詢主要為企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)與咨詢整體解決方案務(wù)域涵蓋了產(chǎn)品（線）管理體系咨詢、研發(fā)管理體系咨,項(xiàng)目管理和集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體咨詢業(yè)務(wù)，與及商業(yè)調(diào)研服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)委托與監(jiān)理等各項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域咨詢服務(wù).擁有一工作年限在10年以上的產(chǎn)品管理咨詢顧問(wèn)及研發(fā)管理顧問(wèn)，均全部來(lái)自GEIBM、華為等內(nèi)外多家知名企業(yè)，所有顧問(wèn)全部擁有碩士以上學(xué)歷。3、蘭貝格全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略管理咨詢公司。羅蘭格國(guó)際管理咨詢公司RolandBerger）自1967在德國(guó)建立以來(lái)，已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略管理咨詢公司。截止目前，羅蘭貝在歐洲、亞洲、南北美洲25個(gè)家設(shè)有36家支機(jī)構(gòu)，咨詢顧問(wèn)來(lái)自近40個(gè)國(guó)家，形成了行業(yè)中心與功能中心互為持的跨國(guó)服務(wù)力量。借助緊密聯(lián)系的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和全球知識(shí)庫(kù)，我們的多文化咨詢團(tuán)隊(duì)為客戶提供國(guó)際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服4、爾尼科爾尼管理咨詢公司AT.Kearney)1926年在芝加哥成立，經(jīng)過(guò)多的發(fā),爾尼咨詢已發(fā)展為一家全球領(lǐng)先的高增值管理咨詢公司尼在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專門(mén)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且提供全方位的管理咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)技術(shù)解決方案和企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型爾公司在全球38個(gè)家和地區(qū)55個(gè)商業(yè)中心設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在全球擁有超過(guò)2000名詢問(wèn)?？茽柲岬淖稍冾檰?wèn)擁有廣泛的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，均畢業(yè)于一流商學(xué)院和各地著名大學(xué).球堅(jiān)持一致的聘用原則來(lái)吸引世界一流人才[1]5、略鈞策北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司是中國(guó)最具規(guī)模力影響力的咨詢公司為國(guó)最具規(guī)模實(shí)力和影響力的咨詢公司略鈞策業(yè)務(wù)涵蓋戰(zhàn)略力資源品牌營(yíng)銷流程信息、管理圖書(shū)、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)研究、創(chuàng)業(yè)投資、私募基金等多個(gè)領(lǐng)域。6、AMT咨詢AMT咨是中國(guó)本土最大“管理IT"詢綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及管理咨詢、信息化咨詢、服務(wù)外包AMT將身定位“企業(yè)變革推進(jìn)者的伙伴"專精“業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障SISS體的構(gòu)建，從戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、技術(shù)支撐統(tǒng)三大領(lǐng)域的管理咨詢到

IT落到服務(wù)外包的綜合解決方,向客戶提供專業(yè)實(shí)用的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值為入世界強(qiáng)80%的中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)百?gòu)?qiáng)中60以上的企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)客戶總量2萬(wàn)家70％的客認(rèn)同AMT服所帶來(lái)的價(jià)值，并愿意與多簽約。7、森哲埃森哲是全球領(lǐng)先的管理咨詢、信息技術(shù)及外包服務(wù)機(jī)構(gòu)