購(gòu)物中心內(nèi)六大業(yè)態(tài)這近10年的發(fā)展概況

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尚具有良好的聚客效應(yīng)和較強(qiáng)的承租能力，同時(shí)中國(guó)很多零售品牌開(kāi)店跟著、H&M、、等快時(shí)尚巨頭走。快時(shí)尚品牌最早進(jìn)入中國(guó)的是優(yōu)衣庫(kù)，2002年在上海開(kāi)出2家店，ZARA2006年進(jìn)入中國(guó)，H&M2007年進(jìn)入中國(guó)就開(kāi)啟瘋狂擴(kuò)張之路，2010年，GAP也終于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?？鞎r(shí)尚的發(fā)展擴(kuò)張態(tài)勢(shì)是伴隨著中國(guó)購(gòu)物中心的快速發(fā)展而進(jìn)行的，兩者在發(fā)展戰(zhàn)略和時(shí)間上重合度高。購(gòu)物中心希望用快時(shí)尚品牌的人氣來(lái)帶動(dòng)購(gòu)物中心的整體人流，而快時(shí)尚品牌通過(guò)購(gòu)物中心來(lái)完成中國(guó)戰(zhàn)略的全面布局。集合店品牌集合店是近幾年才在我國(guó)興起的一種品牌業(yè)態(tài)，它以目標(biāo)顧客獨(dú)特的時(shí)尚觀(guān)念和趣味為基準(zhǔn)，挑選不同品牌的時(shí)裝、、、皮包、鞋子及品等商品，融合在一起的店面。這種集成店模式,不僅可以讓多品牌分擔(dān)店鋪?zhàn)饨饓毫?、降低運(yùn)營(yíng)成本，還可以增加顧客停留時(shí)間，進(jìn)而提高成交率。在百貨公司品牌重復(fù)率高、承租能力差、聚集人流能力下降的情況下，集合店商業(yè)模式成為零售業(yè)很好的補(bǔ)充。近幾年，集合店也越來(lái)越受購(gòu)物中心青睞，甚至有取代百貨在購(gòu)物中心地位的趨勢(shì)。兒童業(yè)態(tài)隨著電商的沖擊，購(gòu)物中心體驗(yàn)式概念的興起，兒童業(yè)態(tài)也成為購(gòu)物中心標(biāo)配。其實(shí)購(gòu)物中心引進(jìn)兒童業(yè)態(tài)的目的并不只是為兒童消費(fèi)，它僅僅是個(gè)“引子”，借兒童