領(lǐng)導(dǎo)工作失誤檢討書(shū)

—領(lǐng)導(dǎo)工作失誤檢討書(shū)領(lǐng)導(dǎo)工作失誤檢討書(shū)檢討書(shū)網(wǎng)發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)工作失誤檢討書(shū)，更多領(lǐng)導(dǎo)工作失誤檢討書(shū)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)檢討書(shū)網(wǎng)檢討書(shū)頻道?！緦?dǎo)語(yǔ)】檢討書(shū)是一種常用的日常應(yīng)用文，是犯了錯(cuò)誤的個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)向當(dāng)事人或組織寫(xiě)出的檢討錯(cuò)誤、并保證絕不再犯的書(shū)信。下面是檢討書(shū)網(wǎng)整理共享的領(lǐng)導(dǎo)工作失誤檢討書(shū)，歡迎閱讀，希望對(duì)你們有幫忙！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事：近期，由于我的工作失職、疏于管理、對(duì)制度把控的不夠敏捷導(dǎo)致了一些負(fù)面大事的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)之后，我深入反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）思想認(rèn)識(shí)缺乏。在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認(rèn)識(shí)缺乏，沒(méi)有很好的履行我的職責(zé)造成的`。（2）把握員工思想不夠深化。對(duì)某些員工的思想和行為未進(jìn)行深化了解，未能按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。（3）管理工作過(guò)于制度化。對(duì)于管理制度的把控沒(méi)有做到敏捷變通，過(guò)于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒(méi)有做到恩威并施，一味嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中顯現(xiàn)了沖突及管理死角。（4）缺乏績(jī)效管理指導(dǎo)與溝通。在績(jī)效考核管理中存在著績(jī)效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行У姆磻?yīng)渠道等問(wèn)題，從而得不到有效的反應(yīng)與指導(dǎo)，績(jī)效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問(wèn)題無(wú)法有效改進(jìn)。鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作作出的提示，我對(duì)自己今后的工作提出了更高的要求：（1）樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。作為一級(jí)管理者，對(duì)每一名員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀，主動(dòng)聽(tīng)取員工的不同看法，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫忙有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。（2）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛。真誠(chéng)、公平的內(nèi)部溝通是制造和諧工作氣氛的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造一個(gè)互相幫忙、互相理解、互相鼓勵(lì)、互相關(guān)懷的工作氣氛，從而穩(wěn)定工作心情，激發(fā)工作熱忱，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價(jià)值觀。（3）完善績(jī)效考核制度，強(qiáng)化績(jī)效管理與溝通。在績(jī)效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過(guò)程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績(jī)效考核制度?？?jī)效實(shí)施時(shí)通過(guò)對(duì)員工績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找到問(wèn)題，賜予員工績(jī)效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)行績(jī)效反應(yīng)，將結(jié)果反應(yīng)給員工；對(duì)完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對(duì)面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過(guò)績(jī)效考評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)中充足、有效的溝通，達(dá)成果效管理的預(yù)期目標(biāo)。（4）強(qiáng)化詳情化管理，從點(diǎn)滴做起。詳情管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化詳情管理意識(shí)，關(guān)注詳情，改進(jìn)詳情，并且重視詳情管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)詳情。綜上所述，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，強(qiáng)化與員工的溝通，擔(dān)當(dāng)起管理職責(zé)，努力做好一級(jí)管理者的本職工作。望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多