2012年全國(guó)自考企業(yè)管理概論模擬試卷（三）

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2012年自考企業(yè)管理概論模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.基于供應(yīng)鏈的（）是供應(yīng)鏈管理的最重要的管理理念。A.系統(tǒng)觀念B.集成化思想C.戰(zhàn)略合作D.網(wǎng)絡(luò)化2.在產(chǎn)品加工或裝配地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)屬于（）A.抽樣檢驗(yàn)B.全數(shù)檢驗(yàn)C.流動(dòng)檢驗(yàn)D.固定檢驗(yàn)3.實(shí)力雄厚的企業(yè)在選擇進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略時(shí)，可選擇（）A.齊頭并進(jìn)策略B.重點(diǎn)突破策略C.有理有節(jié)策略D.舍近求遠(yuǎn)策略企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(工廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種間接費(fèi)用叫（）A.生產(chǎn)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.制造費(fèi)用5.企業(yè)宗旨的表達(dá)方式是（）A.經(jīng)營(yíng)目的B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任D.經(jīng)營(yíng)方針6.在庫(kù)存控制中，每次物資出庫(kù)時(shí)都要盤點(diǎn)剩余物資，根據(jù)事先規(guī)定的訂貨點(diǎn)，按規(guī)定的訂購(gòu)批量訂貨是（）A.ABC控制法B.定期庫(kù)存控制法C.定量庫(kù)存控制法D.經(jīng)濟(jì)批量法7.制造過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)的基本任務(wù)一是嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，二是（）A.加強(qiáng)工藝管理B.掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)C.工序質(zhì)量控制D.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析8.以產(chǎn)品要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略指的是（）A.產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略B.價(jià)格引路戰(zhàn)略C.促銷開(kāi)路戰(zhàn)略D.渠道開(kāi)通戰(zhàn)略9.把企業(yè)分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)，是按照（）劃分的。A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向B.企業(yè)的技術(shù)水平C.企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式D.企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況10.企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是由于它所管理的（）本身具有二重性。A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程B.生產(chǎn)要素C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素D.生產(chǎn)過(guò)程11.進(jìn)攻型戰(zhàn)略是一種（）A.占領(lǐng)有利經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略B.攻克和奪取新的市場(chǎng)的戰(zhàn)略C.主動(dòng)出擊的戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略中心主動(dòng)擴(kuò)大的戰(zhàn)略12.企業(yè)以顧客的需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念屬于（）A.推銷觀念B.社會(huì)營(yíng)銷觀念C.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D.產(chǎn)品觀念13.關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)，不正確的是（）A.跨國(guó)性B.復(fù)雜性C.簡(jiǎn)單性D.尖銳性當(dāng)今世界各國(guó)大型企業(yè)通常采用哪種組織形式（）。A.跨集團(tuán)公司B.股份有限公司C.無(wú)限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司15.人員使用最根本的目標(biāo)是（）A.有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)B.有利于人盡其才C.有利于提高組織士氣D.有利于改善用人環(huán)境16.企業(yè)就其本質(zhì)而言，它始終是（）的組織。A.業(yè)務(wù)主管部門的下級(jí)B.從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)C.從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D.負(fù)盈不負(fù)虧17.以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，在企業(yè)獨(dú)立地進(jìn)行科學(xué)研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)造發(fā)明的新技術(shù),這屬于（）的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑。A.獨(dú)創(chuàng)型B.總結(jié)提高型C.綜合與延伸型D.引進(jìn)轉(zhuǎn)移型18.適中進(jìn)入市場(chǎng)策略是指()進(jìn)入市場(chǎng)的一種時(shí)間策略（）。A.根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位情況B.根據(jù)顧客購(gòu)買力情況C.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少D.根據(jù)進(jìn)入市場(chǎng)的方法19.在顧客需求穩(wěn)定的情況下，又產(chǎn)生了新的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，就需要采?。ǎ┑臎Q策。擴(kuò)大企業(yè)使命B.堅(jiān)持原有企業(yè)使命C.改變企業(yè)使命D.創(chuàng)造新的企業(yè)使命20.顧客購(gòu)買商品的價(jià)格指（）A.購(gòu)買成本B.使用成本C.制造成本D.財(cái)務(wù)成本多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。1.企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用包括（）A.靈魂作用B.激勵(lì)作用C.導(dǎo)向作用D.輻射作用E.約束作用特殊的工資制主要包括（）A.計(jì)時(shí)工資制B.計(jì)件工資制C.專家高薪制D.提成工資制E.年薪制3.企業(yè)內(nèi)部基本生產(chǎn)單位的組織形式有（）A.工藝專業(yè)化B.對(duì)象專業(yè)化C.設(shè)備專業(yè)化D.技術(shù)專業(yè)化E.人員專業(yè)化4.現(xiàn)代企業(yè)制度是以（）為特征的。A.產(chǎn)權(quán)清晰B.責(zé)權(quán)明確C.政企分開(kāi)D.管理科學(xué)E.寬嚴(yán)合理5.企業(yè)管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮的因素有（）A.企業(yè)文化B.外部環(huán)境C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.技術(shù)特點(diǎn)E.企業(yè)規(guī)模名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）1.市場(chǎng)營(yíng)銷組合2.質(zhì)量職能財(cái)務(wù)分析四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)1.已知某公司某年度產(chǎn)品銷售收入凈額800萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售成本410萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售費(fèi)用33.5萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售稅金及附加32萬(wàn)元，管理費(fèi)用65萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用30萬(wàn)元，投資凈收益7.7萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出4萬(wàn)元，該年度無(wú)其他銷售利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)外收入，計(jì)算銷售利稅率、銷售利潤(rùn)率。（所得稅稅率為30%）2.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2006年產(chǎn)量為8000件，2000~2005年的產(chǎn)量及成本資料如下表所示。試用回歸分析法預(yù)測(cè)2006年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。年度產(chǎn)量（件）x單位成本（元）總成本（元）y20002.6736500098.33590000合計(jì)2700028650003.已知某公司年度末資產(chǎn)總額為1802.46萬(wàn)元，期初所有者權(quán)益為1094.7萬(wàn)元，期末所有者權(quán)益為1181.16萬(wàn)元，計(jì)算該公司股東權(quán)益比率、負(fù)債對(duì)股東權(quán)益比率五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)1、簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略。2、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有哪些區(qū)別？3、企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)處理好哪些關(guān)系？六、論述題（本題13分）1、論述搞好質(zhì)量管理必須遵循的原則。七、案例分析題（本題15分）1.把握質(zhì)量管理的真諦從一個(gè)1984年產(chǎn)值僅有1000萬(wàn)元，累計(jì)虧損卻高達(dá)534萬(wàn)元的小型肉聯(lián)廠，發(fā)展到2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破100億元的全國(guó)最大的肉制品加工企業(yè)，雙匯集團(tuán)的崛起不能說(shuō)不是一個(gè)奇跡。雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理萬(wàn)隆的一席話，道出了其中的原委：“企業(yè)的核心是市場(chǎng)，市場(chǎng)的核心是質(zhì)量，雙匯集團(tuán)之所以能穩(wěn)占市場(chǎng)，就是因?yàn)楫a(chǎn)品有過(guò)硬的質(zhì)量”，正如雙匯集團(tuán)向廣大消費(fèi)者所鄭重承諾的：“吃雙匯食品，走健康之路”，雙匯集團(tuán)成功把握了質(zhì)量管理的真諦，才在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了飛躍。1.高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，與國(guó)際質(zhì)量管理體系接軌為了搞好雙匯產(chǎn)品的質(zhì)量管理，集團(tuán)率先在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中開(kāi)展了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證工作，不斷完善質(zhì)量體系的建設(shè)。雙匯集團(tuán)建立了一套包括1個(gè)質(zhì)量保證手冊(cè)、22個(gè)程序文件、272種作業(yè)規(guī)程、108種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、635個(gè)質(zhì)量記錄的完善的質(zhì)量保證體系。從采購(gòu)到生豬屠宰，到生產(chǎn)加工，逐一規(guī)范。并著重建立和完善了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，使全體員工認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量認(rèn)證不能走過(guò)程，必須落到實(shí)處。集團(tuán)公司成立了專門的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，按照質(zhì)量體系對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查、抽查、督查，確定了“上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序就是上道工序的用戶”的思想，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)。由于這些措施的實(shí)施，雙匯集團(tuán)在全國(guó)食品行業(yè)率先通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系列化，做到了質(zhì)量管理同國(guó)際慣例接軌。2001年6月6日，雙匯集團(tuán)又獲得了由中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的ISO9001認(rèn)證證書和美國(guó)農(nóng)業(yè)部食品安全檢驗(yàn)檢疫局的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，即HACCP認(rèn)證。據(jù)權(quán)威人士介紹，雙匯集團(tuán)獲得的HACCP認(rèn)證是目前我國(guó)偶蹄類動(dòng)物加工體系中獲得的第一個(gè)HACCP認(rèn)證。這標(biāo)志著雙匯集團(tuán)的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品安全性達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。2.上技術(shù)，上設(shè)備，為確保質(zhì)量提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾雙匯集團(tuán)自開(kāi)始生產(chǎn)肉制品，就積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，全面提升裝備水平，改造傳統(tǒng)肉類加工業(yè)。到2001年6月底，集團(tuán)累計(jì)投資10億多元，從日本、美國(guó)、德國(guó)、瑞士、荷蘭等國(guó)引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線200多條，圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了60多項(xiàng)大的技術(shù)改造，使企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備始終保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。3.高品質(zhì)從源頭抓起雙匯集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，由于肉類加工企業(yè)的特殊性，必須完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從原料開(kāi)始就致力于控制產(chǎn)品品質(zhì)。正是基于這種認(rèn)識(shí)，近年來(lái)，雙匯集團(tuán)在確保原料品質(zhì)上做出了不懈的努力：涉足飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)、建立原料加工基地、嚴(yán)格把好原料接收關(guān)。4.將質(zhì)量管理的觸角向銷售環(huán)節(jié)延伸為了讓更多的消費(fèi)者吃上“放心肉”，作為中國(guó)肉類加工行業(yè)龍頭企業(yè)的雙匯集團(tuán)，決心依靠自身的規(guī)模、品牌、資金