機(jī)電工程實(shí)務(wù)-全部匯總

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)1H機(jī)電工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)1H機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的組成機(jī)電工程項(xiàng)目的分解機(jī)電工程項(xiàng)目均可分為若干個(gè)也可能僅有一個(gè)單項(xiàng)工程。單項(xiàng)工程可以劃分為若干個(gè)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)一、機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)１．建設(shè)的固著性２．設(shè)計(jì)的多樣性３．工程建設(shè)的復(fù)雜性４．建設(shè)過(guò)程的長(zhǎng)期性５．設(shè)計(jì)條件的苛刻性二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工安裝特點(diǎn)１．涉及的學(xué)科和專業(yè)門類多。２．隨著工業(yè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，施工安裝規(guī)模也越來(lái)越大，對(duì)吊裝的要求越來(lái)越高。３．隨著新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)裝配與檢測(cè)技術(shù)要求高；控制系統(tǒng)的不斷更新使工程技術(shù)含量越來(lái)越高；特殊材料的焊接技術(shù)和自動(dòng)焊接技術(shù)應(yīng)用更廣。４．隨著土地資源的緊張和投資的控制，裝置的布局更緊湊，供施工的場(chǎng)地更少，對(duì)預(yù)制技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)和工廠檢驗(yàn)的要求更嚴(yán)。５．機(jī)電工程建設(shè)要經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)試運(yùn)行考核，方可驗(yàn)證其施工質(zhì)量的好壞。６．機(jī)電工程驗(yàn)收過(guò)程中有較多的能源和物料投入，使機(jī)電工程在負(fù)荷試運(yùn)行或聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)中必須經(jīng)過(guò)實(shí)體考驗(yàn)，以判斷其施工質(zhì)量是否合格。７．實(shí)行總承包的機(jī)電工程，依據(jù)合同約定，在交工驗(yàn)收過(guò)程中，要提供對(duì)業(yè)主的維護(hù)修理人員培訓(xùn)，還要對(duì)整機(jī)電工程編制維護(hù)保養(yǎng)使用說(shuō)明書。采用進(jìn)口設(shè)備和材料的機(jī)電工程要符合國(guó)際慣例。1H機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)階段的任務(wù)采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則。采購(gòu)階段的主要任務(wù)包括：編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、采購(gòu)變更的管理和倉(cāng)庫(kù)管理等。采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)主要包括：（１）項(xiàng)目合同。（２）項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。（３）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（４）企業(yè)有關(guān)采購(gòu)管理的程序和制度。二、采購(gòu)工作主要包括接受采購(gòu)申請(qǐng)、確定合格供貨廠商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同或定單等內(nèi)容。１．項(xiàng)目合格供貨廠商應(yīng)符合以下基本條件：（１）有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求（２）有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。（３）有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。（４）有能力保證按合同要求準(zhǔn)時(shí)供貨，有良好的售后服務(wù)。（５）具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績(jī)。三、項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施。。。１．催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會(huì)議催交。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐廠催交。1H設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的接口關(guān)系1H掌握設(shè)計(jì)與施工之間的接口關(guān)系一、設(shè)計(jì)與施工之間的接口關(guān)系１．施工應(yīng)參與設(shè)計(jì)的可施工性分析、參加重大設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。２．項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件完成后，設(shè)計(jì)向施工提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料，并派人向施工人員及監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。1H機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的程序【案例1H—2】3．分析與答案（1）采用固定總價(jià)合同不合理采用固定總價(jià)合同的條件：（1）工程量少、工期短，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小；（4）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃；（5）合同條件中雙方權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。1H機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同范圍一、機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍１．工程總承包范圍如果包括工程設(shè)備采購(gòu)，應(yīng)另外簽訂設(shè)備采購(gòu)合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。２．工程總承包范圍如果包括負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車或投料試生產(chǎn)，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。３．總承包方在履行合同職責(zé)時(shí)，根據(jù)合同范圍要求，需要負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行。４．訂立國(guó)際項(xiàng)目的總承包合同，應(yīng)采用國(guó)際慣例。５．總承包方在訂購(gòu)材料前，應(yīng)將材料樣品送審，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。二、機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。１．總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)。２．簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)。分包合同不能解除總承包單位的任何責(zé)任與義務(wù)。３．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人。4．分包合同條款應(yīng)寫得明確具體，避免含糊不清，避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清。５．勞務(wù)分包是機(jī)電工程承包合同管理的重要組成部分，勞務(wù)分包合同包括勞務(wù)方開工、完工日期，工程施工范圍，應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等方面。三、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)合同范圍１．機(jī)電工程采購(gòu)主要包括工程設(shè)備、工程材料、施工機(jī)械、各種機(jī)具、測(cè)試儀器、儀表等。2.機(jī)械采購(gòu)合同應(yīng)包括內(nèi)容產(chǎn)品名稱、品種、型號(hào)及規(guī)格；產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證；產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)量方式；產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)與要求；運(yùn)輸手段及到貨地點(diǎn)；提貨單與提貨人；提貨期限；驗(yàn)收方式和方法，包括質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收；產(chǎn)品價(jià)格；結(jié)算方式，開戶銀行，帳戶名稱、結(jié)算單位等；違約責(zé)任及解決爭(zhēng)端的有關(guān)約定。1H機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)管理1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的程序采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則一、采購(gòu)工作實(shí)施程序1．編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。2．采買3．催交4．檢驗(yàn)5．運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。6．現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理：包括采購(gòu)技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。7．倉(cāng)庫(kù)管理：包括開箱驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等內(nèi)容。8．采購(gòu)結(jié)束工作：包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)等內(nèi)容。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目詢報(bào)價(jià)的工作程序四、報(bào)價(jià)的評(píng)審報(bào)價(jià)的評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。１．技術(shù)評(píng)審（１）報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審批。２．商務(wù)評(píng)審（１）商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)，采購(gòu)經(jīng)理審批。３．綜合評(píng)審（１）采購(gòu)經(jīng)理在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)審。六、招開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商廠商協(xié)調(diào)會(huì)由采購(gòu)經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開。１．技術(shù)談判２．商務(wù)談判（１）商務(wù)談判是在已簽署合同技術(shù)附件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（２）商務(wù)談判是以廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)為依據(jù)。1H掌握設(shè)備監(jiān)造管理1H掌握設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收二、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要規(guī)定（三）設(shè)備驗(yàn)收的程序1．設(shè)備驗(yàn)收分為制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。2．在設(shè)備制造過(guò)程中實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。3．按設(shè)備驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。4．設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行驗(yàn)收。一般分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩個(gè)階段進(jìn)行。驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先辦理報(bào)關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收?！景咐?H】設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：設(shè)備訂貨合同；全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其它要求；進(jìn)度供貨范圍；設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；服務(wù)要求：安裝、使用、維護(hù)說(shuō)明書；施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)務(wù)。設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖冊(cè)和材料清冊(cè)。總承包單位制定的監(jiān)造大綱。1H機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施[案例1H-1]

3．分析與答案(1)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。種類服務(wù)范圍編制時(shí)間編制者主要特性追求主要目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)、簽約投標(biāo)前經(jīng)營(yíng)管理層規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收簽約后開工前項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)性施工效率和效益

施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對(duì)象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類：

1）施工組織總設(shè)計(jì)

一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。

2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)

一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)匿工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。[案例1H-4]

3.分析與答案

(1)施工組織總設(shè)計(jì)的具體步驟如下：

1)準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況。包括工程任務(wù)文件、工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算資料、工地自然條件資料、地區(qū)資源潛力資料等。2)編寫工程概況，明確任務(wù)要求。3)進(jìn)行施工部署，擬定施工方案。4)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。5)制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及資源需要量計(jì)劃。6)規(guī)劃施工總平面布置圖。7)擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施。1H施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[案例1H-1]

(2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各單位工程的開、竣工時(shí)問(wèn)和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)該考慮的主要因素：保證重點(diǎn)、兼顧一般。滿足連續(xù)均衡施工的要求。留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。充分考慮業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。[案例1H-2]

3．分析與答案

（２）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。1H費(fèi)用管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H一4】3．分析與答案（1）承包方索賠必須具備的條件與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是承包方的過(guò)失。按合同規(guī)定造成費(fèi)用的增加或工期損失的風(fēng)險(xiǎn)不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠書面意向通知。1H施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用1H機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用—進(jìn)度綜合控制1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用—進(jìn)度偏差分析［案例1H］對(duì)進(jìn)度糾偏的主要對(duì)象采取的主要糾偏措施：1)經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計(jì)劃有無(wú)保障，會(huì)不會(huì)與工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，工程變更有無(wú)必要，是否超標(biāo)等。2)組織措施組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。3)合同措施在糾正費(fèi)用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等。4)技術(shù)措施當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。1H施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施【案例1H-1】３．分析與答案（１）機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。１）直接成本包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)，工程質(zhì)量返修費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。２）間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。（２）變動(dòng)成本和固定成本１）變動(dòng)成本變動(dòng)成本是隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化而變化的成本。在工程項(xiàng)目中，直接成本（與項(xiàng)目的活動(dòng)水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動(dòng)成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。２）固定成本凡成本總額在一定時(shí)期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動(dòng)影響而相對(duì)固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。３）機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動(dòng)成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒(méi)有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。（３）工程項(xiàng)目成本的分類１）項(xiàng)目考核成本２）計(jì)劃目標(biāo)成本３）項(xiàng)目實(shí)際成本４）工程項(xiàng)目成本管理步驟工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。具體內(nèi)容如下：１）成本預(yù)測(cè)２）成本計(jì)劃３）成本控制４）成本核算５）成本分析６）成本考核本案例問(wèn)題解答要點(diǎn)如下：（１）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)是直接成本；固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。（２）施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本；管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、并旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。（４）工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

【案例1H-３】２．分析與答案（１）項(xiàng)目成本控制的原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。全面控制原則。中間控制和適時(shí)原則。目標(biāo)管理和例外管理原則。成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。（2）項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1）人工成本的控制嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。嚴(yán)格勞動(dòng)定額，實(shí)行計(jì)件工資制。強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2）材料成本控制加強(qiáng)材料采購(gòu)成本管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制加強(qiáng)材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制3）工程設(shè)備成本控制機(jī)電工程如包含工程設(shè)備采購(gòu)，應(yīng)從設(shè)備采購(gòu)成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本方面進(jìn)行控制4）施工機(jī)械費(fèi)控制按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。提高施工機(jī)械的利用率和完好率嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械5）其它直接費(fèi)的控制以收定支，嚴(yán)格控制6）間接費(fèi)用的控制盡量減少管理人員和比重，一人多崗對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。2）對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容

①技術(shù)效率

②技術(shù)的先進(jìn)性

③方案的經(jīng)濟(jì)性

④方案的重要性

(6)需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：1)特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。3)工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。4)特殊作業(yè)方案。5)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。6)綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案。7)傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。8)關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等。1H掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分二、工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分為分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程等三大部分組成。1H掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的程序（二）工作程序２．建筑安裝工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的工作程序流程是：檢驗(yàn)批驗(yàn)評(píng)→分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)→分部（子分部）工程驗(yàn)評(píng)→單位（子單位）工程驗(yàn)評(píng)。３．檢驗(yàn)批驗(yàn)評(píng)的工作程序組成檢驗(yàn)批的內(nèi)容施工完畢后，由工號(hào)技術(shù)員組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)。４．分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的工作程序組成分項(xiàng)工程的項(xiàng)目施工完畢后，由項(xiàng)目總工程師或工程部門負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)。分項(xiàng)工程是建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，所有分項(xiàng)工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。5.分部(子分部)工程驗(yàn)評(píng)工作程序組成分部(子分部)工程各分項(xiàng)工程施工完畢后,由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng),項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn).６．單位（子單位）工程驗(yàn)評(píng)的工作程序組成單位（子單位）工程的分部（子分部）工程施工完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)評(píng)。內(nèi)部驗(yàn)收后，報(bào)施工單位（工程公司）經(jīng)理（總工）簽認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)評(píng)，直到工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收就由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗(yàn)收。1H掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)二、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的結(jié)論建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的結(jié)論只有“合格”或“不合格”兩個(gè)結(jié)論。（二）分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、分部、單位工程評(píng)定批準(zhǔn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的內(nèi)容主要是主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目。（１）主控項(xiàng)目主控項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α和β均不應(yīng)超過(guò)５％（α—錯(cuò)判概率；β—漏判概率）。（２）一般項(xiàng)目一般項(xiàng)目包括的主要內(nèi)容有：１）允許有一定偏差的項(xiàng)目，最多不超過(guò)２０％的檢查點(diǎn)可以超過(guò)允許偏差值，但不能超過(guò)允許值的150％。一般項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α不應(yīng)超過(guò)５％，β不宜超過(guò)１０％（α—錯(cuò)判概率；β—漏判概率）。1H工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定1H掌握工業(yè)安裝工程分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分一、劃分的重要性及劃分的程序2．劃分的程序是：分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程二、工程質(zhì)量劃分的原則及相互關(guān)系（一）分項(xiàng)工程的劃分１．原則（１）分項(xiàng)工程劃分的原則是：應(yīng)按臺(tái)（套）、機(jī)組、類別、材質(zhì)、用途、介質(zhì)、系統(tǒng)、工序等進(jìn)行劃分，并應(yīng)符合各專業(yè)分項(xiàng)工程的劃分規(guī)定。（二）分部工程的劃分１．原則（１）分部工程的劃分原則是：應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行劃分。（三）單位工程的劃分１．原則（１）單位工程的劃分原則是：應(yīng)按工業(yè)廠房、車間（工號(hào)）或區(qū)域進(jìn)行劃分，單位工程應(yīng)由各專業(yè)安裝工程構(gòu)成。1H掌握工業(yè)安裝工程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定一、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織及程序２．分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織及程序是：由分部工程負(fù)責(zé)人組織→班組長(zhǎng)做好自檢記錄，填寫好《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》→專職質(zhì)量檢查員核定分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)。二、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的內(nèi)容和等級(jí)1．分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的內(nèi)容（1）保證項(xiàng)目（2）基本項(xiàng)目（3）允許偏差項(xiàng)目２．等級(jí)劃分（１）分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定分為兩個(gè)等級(jí)：“合格”或“優(yōu)良”。1H掌握工業(yè)安裝工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定一、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織及程序２．分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織及程序是：由單位工程負(fù)責(zé)人組織→分部工程負(fù)責(zé)人組織填寫《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》→專職質(zhì)量檢查員核定分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)。二、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的內(nèi)容和等級(jí)２．等級(jí)劃分（１）分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定分為兩個(gè)等級(jí)：“合格”或“優(yōu)良”。（２）當(dāng)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格等級(jí)時(shí)，要求組成該分部工程的每個(gè)分項(xiàng)工程都應(yīng)合格。（３）當(dāng)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良等級(jí)時(shí)，要求組成該分部工程的每個(gè)分項(xiàng)工程都應(yīng)合格，其中達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的分項(xiàng)工程數(shù)量不少于50％，且主要分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)均應(yīng)為優(yōu)良。1H掌握工業(yè)安裝工程單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定一、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織及程序２．單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織及程序：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織主要由四個(gè)單位或部門組成，即施工單位（項(xiàng)目部）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成。其工作程序是：施工單位（項(xiàng)目部）將有關(guān)質(zhì)量評(píng)定資料準(zhǔn)備齊全并簽字、蓋公章→監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)施工單位（項(xiàng)目部）申報(bào)的質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核簽字、蓋公章→質(zhì)量監(jiān)督部門（第三方）對(duì)該工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核簽字、蓋公章。二、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的內(nèi)容和等級(jí)２．等級(jí)劃分（１）單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定分為兩個(gè)等級(jí)：“合格”或“優(yōu)良”。（２）當(dāng)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格等級(jí)時(shí)，要求組成該單位工程的每個(gè)分部工程都應(yīng)合格。（３）當(dāng)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)，要求組成該單位工程的每個(gè)分部工程都應(yīng)合格，其中達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的分部工程數(shù)量不少于50％，且主要分部工程質(zhì)量等級(jí)均應(yīng)為優(yōu)良；同時(shí)，要求質(zhì)量保證資料應(yīng)齊全。1H機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與管理策劃四、施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理策劃（一）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估過(guò)程２．識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（２）三種狀態(tài)●正常狀態(tài)：●異常狀態(tài)：●緊急狀態(tài)：（二）風(fēng)險(xiǎn)管理策劃1．項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃、識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。2．對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有涉及，也沒(méi)有施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)或場(chǎng)所，由其管理部門組織人員進(jìn)行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，并編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。3．由班組長(zhǎng)通過(guò)班前活動(dòng)，對(duì)每天的施工活動(dòng)進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析，向班組成員交待將進(jìn)行的工作中可能的危險(xiǎn)，采取的預(yù)防措施，體現(xiàn)在班組活動(dòng)記錄上。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全管理二、職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書實(shí)施要點(diǎn)２．確定工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。（二）施工安全技術(shù)交底的策劃和實(shí)施１．項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)的劃分（１）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。１）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；２）制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法；３）嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；４）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；５）定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；６）當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。（２）項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。（3）工長(zhǎng)（施工員）對(duì)所管轄勞務(wù)隊(duì)（或班組）安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（5）作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)包括：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，避免安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性安全事故時(shí)，應(yīng)組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。三、安全檢查２．安全檢查的主要檢查內(nèi)容（１）查思想（２）查管理（３）查隱患（４）查整改（５）查事故處理安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。在安全檢查過(guò)程中應(yīng)編制安全檢查報(bào)告，說(shuō)明已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、存在問(wèn)題、原因分析、糾正和預(yù)防措施。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理（一）環(huán)境因素識(shí)別范圍施工現(xiàn)場(chǎng)在施工活動(dòng)、管理、服務(wù)中所有活動(dòng)能夠控制或可能施加影響的環(huán)境因素，包括自身活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中，以及工程分包方、勞務(wù)分包方、物資供應(yīng)方等相關(guān)可施加影響的環(huán)境因素。二、環(huán)境保護(hù)措施的主要內(nèi)容（二）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)1．施工作業(yè)前，應(yīng)對(duì)確定的重要環(huán)境因素有關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行操作安全技術(shù)交底指導(dǎo)，落實(shí)到作業(yè)活動(dòng)中，并實(shí)施監(jiān)控。2．施工和管理中進(jìn)行控制檢查并接受上級(jí)部門和當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)方的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。3．進(jìn)行必要的環(huán)境因素控制。4．施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)和辦公區(qū)應(yīng)配備的應(yīng)急器材、設(shè)施落實(shí)并完好，以務(wù)急時(shí)使用。5．加強(qiáng)施工人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)教育，組織必要的培訓(xùn)，使制定的環(huán)境保護(hù)措施得到落實(shí)。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理3．臨時(shí)用電（1）施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的配電線路架設(shè)和照明設(shè)備、燈具的安裝使用應(yīng)符合規(guī)范要求；特殊施工部位的內(nèi)外線路按規(guī)范要求采取特殊安全防護(hù)措施（2）配電箱和開關(guān)箱選型、配置合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔、牢固，具備防潮、防水功能（3）配電系統(tǒng)和施工機(jī)具采用可靠的接零或接地保護(hù)，配電箱和開關(guān)箱設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)；值班電工個(gè)人防護(hù)整齊，持證上崗。（4）電動(dòng)機(jī)具電源線壓接牢固，絕緣完好，無(wú)亂、扯、壓、砸現(xiàn)象；電焊機(jī)一、二次線防護(hù)齊全，焊把雙線到位，無(wú)破損。（5）臨時(shí)用電有設(shè)計(jì)方案和管理制度，值班電工有值班記錄、檢測(cè)、維修記錄。［案例1H-1］3．分析與答案項(xiàng)目應(yīng)急管理的主要內(nèi)容包括：確定工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中潛在的及可能發(fā)生緊急情況和事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和危害分析評(píng)價(jià)根據(jù)緊急情況和事故可能發(fā)生的原因和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃和措施，以預(yù)防或減少可能伴隨的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備必要的應(yīng)急物資，依據(jù)緊急反應(yīng)計(jì)劃和措施進(jìn)行應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目全體人員熟悉在緊急情況下的應(yīng)急動(dòng)作組織對(duì)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃和措施的預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)審和對(duì)應(yīng)急反應(yīng)程序進(jìn)行檢驗(yàn)。應(yīng)急預(yù)案實(shí)施要點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號(hào)碼、撤離路線、集中地點(diǎn)等對(duì)應(yīng)急預(yù)案定期演練和檢查。檢查的主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運(yùn)行，各種救護(hù)設(shè)施是否齊、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時(shí)到位等。應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則：避免死亡保護(hù)人員不受傷害避免或降低環(huán)境污染保護(hù)裝置、設(shè)備設(shè)施及其它財(cái)產(chǎn)避免損失1H機(jī)電工程項(xiàng)目施工中的資源管理1H掌握施工特種作業(yè)人員和特殊人員的管理一、特種作業(yè)人員管理(一)特種作業(yè)特種作業(yè)指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素的作業(yè)。涉及的作業(yè)范圍：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛(輪機(jī)駕駛)、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗(yàn))、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。(二)特種作業(yè)人員管理1．特種作業(yè)人員：指直接從事特種作業(yè)的人員。2．資格條件：具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)；參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證。3．培訓(xùn)：在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。4．特種作業(yè)人員管理(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗。(2)特種作業(yè)操作證每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審。對(duì)離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。二、特殊人員的管理（一）從事鍋爐與壓力容器與壓力管道焊接的焊工管理1．基本要求焊接就持有相應(yīng)類別的“鍋爐、壓力容器、壓力管道焊工合格證書”2．焊工合格證管理(1)焊工合格證(合格項(xiàng)目)有效期：3年。(2)中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個(gè)月以上的，再?gòu)氖率鼙O(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí)，必須重新考試。1H掌握機(jī)電工程材料管理(二)庫(kù)房管理1．實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)房的專人管理，執(zhí)行人庫(kù)和領(lǐng)發(fā)手續(xù)，明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任。2．應(yīng)選擇合適的存放場(chǎng)地和庫(kù)房，保證儲(chǔ)存安全，妥善保管。3．對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品要有專門庫(kù)房存放；嚴(yán)格出、入庫(kù)管理和領(lǐng)料管理。1H機(jī)電工程施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理1H掌握機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場(chǎng)是指施工組織（總）設(shè)計(jì)中所確定的施工總平面圖所管轄范圍一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（二）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類１．與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)２．與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)（１）施工資源分人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素。３．與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)４．與施工安全管理的協(xié)調(diào)５．與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)６．與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)1H掌握機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的外部協(xié)調(diào)管理(二)協(xié)調(diào)要點(diǎn)1．施工單位與其訂有合同契約，如規(guī)范合法的話，雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)該是明晰的，所以協(xié)調(diào)和內(nèi)容應(yīng)是在合同契約的框架內(nèi)。二、與施工單位有洽談?dòng)涗浀膯挝粎f(xié)調(diào)（一）單位構(gòu)成1．工程設(shè)計(jì)單位；2．與工程試運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位；3．交通市政運(yùn)輸?shù)缆饭芾硪约昂降?、車站、港口、碼頭等單位；4．通信、污水排放、建筑垃圾處置等單位；（二）協(xié)調(diào)要點(diǎn)1．這類單位與施工單位沒(méi)有合同關(guān)系，但影響工程建設(shè)能否順利進(jìn)行，做好相互間協(xié)調(diào)工作十分重要和必要。2．施工單位要主動(dòng)對(duì)協(xié)調(diào)行為及早作安排，以施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工總進(jìn)度計(jì)劃安排或某個(gè)施工方案的具體措施規(guī)定作為出發(fā)點(diǎn)或出發(fā)方向1H機(jī)電工程資料管理1H掌握機(jī)電工程資料管理的要求一、工程資料管理的基本要求1．工程資料的形成工程資料的形成要求符合性、真實(shí)性、正確性、及時(shí)性和規(guī)范性。6．工程資料組卷歸檔移交按國(guó)家有關(guān)檔案管理的法規(guī)規(guī)定組卷建檔，并向建設(shè)行政管理部門規(guī)定的檔案館移交建設(shè)工程檔案。留存在建設(shè)單位或施工企業(yè)的建設(shè)工程檔案應(yīng)是原件。檔案的移交要輸正式手續(xù)，并簽署證明文件，證明文件要有雙方責(zé)任人員的簽名并加蓋雙方的公章。【案例1H-2】3．分析與答案（2）鑒證取樣檢測(cè)是工程質(zhì)量驗(yàn)收的一項(xiàng)規(guī)定，應(yīng)由具有法人資格、資質(zhì)認(rèn)可的、獨(dú)立第三方執(zhí)行，并出具法寶效力的報(bào)告，施工單位的報(bào)告不能替代。（3）電梯應(yīng)經(jīng)授權(quán)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)合格才能交付使用，檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)鑒定結(jié)論要出具包括準(zhǔn)用證在內(nèi)的有關(guān)資料（4）飲用水管路使用前要進(jìn)行消毒滅菌是強(qiáng)制性條文規(guī)定，要委托有資質(zhì)的單價(jià)位實(shí)施檢測(cè)，并出具相應(yīng)證明資料。1H試運(yùn)行管理1H掌握單體試運(yùn)行一、單體試運(yùn)行單體試運(yùn)行是指現(xiàn)場(chǎng)安裝的驅(qū)動(dòng)裝置的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或單臺(tái)機(jī)器以水、空氣等替代設(shè)計(jì)的工作介質(zhì)進(jìn)行的模擬負(fù)荷試運(yùn)行，以檢測(cè)其機(jī)械性能和制作、安裝質(zhì)量。驅(qū)動(dòng)裝置、機(jī)器（機(jī)組）安裝后必須進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行。其中確因受介質(zhì)限制而不能進(jìn)行試運(yùn)行的，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可留待負(fù)荷運(yùn)行階段一并進(jìn)行。1H掌握聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行一、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行概述1．聯(lián)運(yùn)試運(yùn)行對(duì)試運(yùn)行范圍內(nèi)的機(jī)器、、設(shè)備、管道、電氣、自動(dòng)控制系統(tǒng)等，在各自達(dá)到試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)后，以空氣、水作為介質(zhì)進(jìn)行模擬運(yùn)行，以檢驗(yàn)其除受設(shè)計(jì)要求生產(chǎn)（工作）介質(zhì)運(yùn)行影響外的全部制造、安裝質(zhì)量２．原則分工由建設(shè)單位（業(yè)主）組建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，明確各相關(guān)方的責(zé)任，負(fù)責(zé)及時(shí)提供各種資源，選用和組織試運(yùn)行操作人員。施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)行過(guò)程中機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動(dòng)控制等系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。二、中間交接（1）中間交接是指單項(xiàng)工程或部分裝置按設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的范圍全部完成，并經(jīng)管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部處理，電氣和儀表單機(jī)試運(yùn)行合格后，施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行的交接工作。中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。（2）中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交，交接范圍內(nèi)的工程全部由建設(shè)單位負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)。不排除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)付的責(zé)任。施工單位的施工質(zhì)量責(zé)任，遺留的施工問(wèn)題仍由施工單位負(fù)責(zé)限期完成。（3）中間交接的目的是為了解決施工單位尚未將工程整體移交之前，建設(shè)或生產(chǎn)單位有權(quán)對(duì)部分工程進(jìn)行試運(yùn)行作業(yè)的問(wèn)題，以便于生產(chǎn)操作人員進(jìn)入裝置，進(jìn)入聯(lián)運(yùn)試運(yùn)行、試生產(chǎn)等生產(chǎn)程序三、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)具備的條件聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行必須具備下列條件，并經(jīng)全面檢查確認(rèn)合格：5．試運(yùn)行方案和生產(chǎn)操作規(guī)程已經(jīng)批準(zhǔn)。6．工廠的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，各級(jí)崗位責(zé)任制已經(jīng)制定，有關(guān)生產(chǎn)記錄報(bào)表已配備。7．試運(yùn)行組織已經(jīng)建立，參加試運(yùn)行人員已通過(guò)生產(chǎn)安全考試。四、聯(lián)運(yùn)試運(yùn)行要求與標(biāo)準(zhǔn)（2）“聯(lián)運(yùn)試運(yùn)行合格證書”內(nèi)容：工程名稱；裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱；試運(yùn)行時(shí)間；試運(yùn)行情況；試運(yùn)行結(jié)果評(píng)定；附件；建設(shè)單