設備科崗位流程圖(圖)

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)4作業(yè)指導書及工作說明4.2部門主控流程、程序及標準（10個）4.2.1特種設備管理4.2.2大型設備定期檢修管理4.2.3系統大修管理4.2.4設備防腐保溫管理4.2.5吊裝管理4.2.6外出維修加工管理4.2.7設備閑置報廢管理4.2.8潤滑油管理4.2.9備品配件管理4.2.10設備隱患立消案管理4.2.1特種設備管理設備科評審后上報鍋檢所、縣技術監(jiān)督局車間上報特種設備年度定檢計劃檢測部門檢測向鍋檢所索要出具檢測報告設備科評審后上報鍋檢所、縣技術監(jiān)督局車間上報特種設備年度定檢計劃檢測部門檢測向鍋檢所索要出具檢測報告消除出現的問題消除出現的問題4.2.2大型設備定期檢修管理車間按計劃實施大型設備的檢修車間每月27日前上報本月大型設備定期檢修情況和下月檢修計劃報設備科設備科組織評審確定車間制定大型運轉設備定期檢修計劃車間按計劃實施大型設備的檢修車間每月27日前上報本月大型設備定期檢修情況和下月檢修計劃報設備科設備科組織評審確定車間制定大型運轉設備定期檢修計劃設備科按照計劃對車間定期檢修情況進行考核設備科按照計劃對車間定期檢修情況進行考核4.2.3系統大修管理根據特種設備定檢計劃、技改進展情況確定年度大修日期成立大修領導機構，確定檢修項目。職能部門制定開停車、置換、安全、環(huán)保、停車方案根據特種設備定檢計劃、技改進展情況確定年度大修日期成立大修領導機構，確定檢修項目。職能部門制定開停車、置換、安全、環(huán)保、停車方案車間及職能科室進行驗收，對提出的問題進行整改。辦理各類票證，實施檢修車間提報物資計劃，落實檢修人員、檢修人員、安全措施、聯系外協單位、檢測單位車間及職能科室進行驗收，對提出的問題進行整改。辦理各類票證，實施檢修車間提報物資計劃，落實檢修人員、檢修人員、安全措施、聯系外協單位、檢測單位。開車正常后對檢修情況進行總結。開車正常后對檢修情況進行總結。4.2.4設備防腐保溫管理招標確定施工單位，簽訂防腐保溫施工合同。設備科對工程量進行審核、統計。車間提報防腐保溫申請表，經分管廠長、廠長確認后報設備科。招標確定施工單位，簽訂防腐保溫施工合同。設備科對工程量進行審核、統計。車間提報防腐保溫申請表，經分管廠長、廠長確認后報設備科。施工方出具合格發(fā)票掛賬，按合同條款結算。項目施工完畢，設備科、所在車間、施工方對項目驗收。車間、技改項目負責人對防腐保溫中間過程進行控制。施工方出具合格發(fā)票掛賬，按合同條款結算。項目施工完畢，設備科、所在車間、施工方對項目驗收。車間、技改項目負責人對防腐保溫中間過程進行控制。不合格由施工方返工。不合格由施工方返工。4.2.5吊裝管理設備科統一安排吊車。吊裝作業(yè)完成后由使用單位在《吊裝作業(yè)申請單》注明使用時間，次日9：30前交設備科各車間、科室使用吊車提前24小時向設備科提出申請。設備科統一安排吊車。吊裝作業(yè)完成后由使用單位在《吊裝作業(yè)申請單》注明使用時間，次日9：30前交設備科各車間、科室使用吊車提前24小時向設備科提出申請。設備科公示吊裝費用使用情況。吊車所屬單位根據結算單開具發(fā)票。按資金計劃付款。設備科根據申請單時間開具結算單，社?？ㄩL、分管廠長簽字確認。后交吊車使用單位一份。設備科公示吊裝費用使用情況。吊車所屬單位根據結算單開具發(fā)票。按資金計劃付款。設備科根據申請單時間開具結算單，社?？ㄩL、分管廠長簽字確認。后交吊車使用單位一份。4.2.6外出維修加工管理維修加工單位開具合格發(fā)票，財務掛賬。加工完畢由車間、設備科共同驗收，記錄驗收情況。設備科根據外修設備預算金額的大小，招標或比較確定加工單位。外出加工。車間填寫申請需外出加工設備、備件的名稱、型號、原因，經分管領導批準后報設備科。維修加工單位開具合格發(fā)票，財務掛賬。加工完畢由車間、設備科共同驗收，記錄驗收情況。設備科根據外修設備預算金額的大小，招標或比較確定加工單位。外出加工。車間填寫申請需外出加工設備、備件的名稱、型號、原因，經分管領導批準后報設備科。4.2.7設備閑置報廢管理批準報廢的設備、備件設備科、財務科注銷臺帳。設備科、技術科、安全科進行技術鑒定，填寫表格。廠長批準后報公司設備處備案，主管生產副總簽字審批達到報廢條件的設備、備品配件，車間提報申請。批準報廢的設備、備件設備科、財務科注銷臺帳。設備科、技術科、安全科進行技術鑒定，填寫表格。廠長批準后報公司設備處備案，主管生產副總簽字審批達到報廢條件的設備、備品配件，車間提報申請。4.2.8潤滑油管理生產車間提報潤滑油月度計劃。設備科匯總后交供應科。車間領用潤滑油，三個月后使用應再次分析。質檢科化驗合格后入庫。分析單交設備科。供應科交原料供應處統一采購。生產車間提報潤滑油月度計劃。設備科匯總后交供應科。車間領用潤滑油，三個月后使用應再次分析。質檢科化驗合格后入庫。分析單交設備科。供應科交原料供應處統一采購。不合格油品應及時過濾或更換并再次分析。分析報告交車間、設備科。使用的潤滑油根據在用油分析頻次由車間交質檢科分析。不合格油品應及時過濾或更換并再次分析。分析報告交車間、設備科。使用的潤滑油根據在用油分析頻次由車間交質檢科分析。4.2.9備品配件管理分管廠長簽字后交倉儲科，倉儲科平衡后報供應科采購。車間提報備品配件計劃，設備科每月12日組織評審。備品配件到廠后，倉儲科通知車間驗收。驗收合格后入庫。能夠備用到現場的應及時備用到現場。分管廠長簽字后交倉儲科，倉儲科平衡后報供應科采購。車間提報備品配件計劃，設備科每月12日組織評審。備品配件到廠后，倉儲科通知車間驗收。驗收合格后入庫。能夠備用到現場的應及時備用到現場。驗收不合格，由供應科退貨。驗收不合格，由供應科退貨。4.2.10設備隱患立消案管理如不能處理，立即上報設備科、調度室等部門，組織相關人員制定方案，隱患立案。車間填寫隱患立銷案檔案上報設備科一份。采取措施將隱患消除后，車間及時將隱患銷案。如不能處理，