建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告

第頁建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告一、20xx年度考核指標(biāo)完成狀況（略）

二、措施及存在的問題

20xx年，我們依據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初規(guī)劃，實(shí)行了一系列的措施：

1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎罰安排制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰安排制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的熱忱，讓全體員工都關(guān)切企業(yè)的利潤，主動增效減耗，開源節(jié)流。

2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的安排更加公允。

3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值安排比例，按項(xiàng)目類別和困難程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設(shè)計(jì)人員的主動性。

5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的限制限額。增加了全員成本管理意識。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì)，既有效避開了差錯，化解了沖突和爭議，又剛好為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放供應(yīng)了依據(jù)。

7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核方法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成肯定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，激勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。

9、制定了注冊師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特別員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施方法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成果，但我們醒悟地相識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特殊負(fù)責(zé)任、特殊能吃苦、特殊能奉獻(xiàn)、特殊能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

2、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。這雖有多方面的緣由，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場意識差是主要緣由。

4、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到限制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯誤，嚴(yán)峻損害了公司形象。

5、管理層思想不重視，有畏難心情，定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場定額設(shè)計(jì)雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一化為設(shè)計(jì)公司的流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深化細(xì)致的探討。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)實(shí)力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感擔(dān)心和內(nèi)疚。

三、體會

設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)

人才特殊是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟四周。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清楚，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn)，好一點(diǎn)；寧可規(guī)模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。

四、20xx年設(shè)想

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。

2）完成考核凈盈余（略去）萬元。

2、制度建設(shè)

1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)當(dāng)攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值嘉獎攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方法，無正值理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參加當(dāng)年考核盈余安排。因不行抗力或房產(chǎn)緣由導(dǎo)致延期的，必需有房產(chǎn)書面同意延期看法報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定在3月底完成。

3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理方法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)平安隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10，并擔(dān)當(dāng)因此造成的干脆損失。此項(xiàng)在3月底完成。

4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理方法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)平安隱患、有保守奢侈等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的懲罰同上。此項(xiàng)在3月底完成。

5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理方法。

6）成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組，協(xié)作房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性探討報(bào)告、項(xiàng)目估算等，接受房產(chǎn)托付對住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計(jì)公司每年拿出來6萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值嘉獎研發(fā)小組成員。

7）修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理方法，強(qiáng)化服務(wù)意識，每出現(xiàn)一次因服務(wù)看法或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

8）完善財(cái)務(wù)管理制度，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。

3、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理，特殊要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等。

4、人力資源建設(shè)

1）人才引進(jìn)，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采納多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來、留得住、能發(fā)展。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。

2）人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常中技術(shù)骨干的傳、幫、帶，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培育新人的上來，只有新生力氣成長起來了，公司的發(fā)展才有希望。

開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的探討。各處室每月的專業(yè)學(xué)問座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺主講，使每個(gè)人都能得到熬煉的機(jī)會。

有安排組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會。

組織專家講座，每年至少兩次。

激勵員工參與注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和實(shí)力。合理支配，盡量為參與注冊考試的人員供應(yīng)復(fù)習(xí)時(shí)間。

5、企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有顯明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。

1）主動參與集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余消遣活動，增加公司凝合力。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評比，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，激勵員工多出作品，出好作品。

3）組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設(shè)計(jì)競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4）組織學(xué)術(shù)座談，激勵學(xué)術(shù)探討，嘉獎發(fā)表論文。

6、強(qiáng)化服務(wù)意識，增加市場競爭實(shí)力

二0XX年將是集團(tuán)公司主動應(yīng)對宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設(shè)計(jì)公司肯定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計(jì)公司形象，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn)。

人才特殊是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟四周。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清楚，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn)，好一點(diǎn)；寧可規(guī)模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。

建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個(gè)簡潔匯報(bào)，請予審議。

一、履行職責(zé)狀況

從20xx年xx月份公司實(shí)行高級治理職位競選上崗以后，我擔(dān)當(dāng)建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r：

自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)的承接，先后參與重慶xx集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶試驗(yàn)學(xué)校二期工程投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目治理狀況

目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以"對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則，開展監(jiān)督治理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教化，激勵奮勉向上。

為提高公司全面治理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)教化，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義的觀點(diǎn)分析熟識問題。大家熟識到：肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念變更，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，主動學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素養(yǎng)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成肯定影響。第三、自己自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己重托和期望，肯定要努力做到以下三點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己肯定要顧全大局，把公司利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，主動主動抓工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作實(shí)力

今后我要主動參與各種理論學(xué)習(xí)，提高治理水平。要常常深化施工現(xiàn)場，剛好處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3、嚴(yán)格要求，廉潔自律

今后，我肯定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。

感謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告3

一、經(jīng)營成果穩(wěn)步提升

要搞好經(jīng)營就必需占據(jù)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必需市場化，我們的觀念必需隨市場的改變而改變，做到與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止，公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)承攬xx萬元，完成產(chǎn)值xx萬元；合計(jì)xx萬元，減去全年公司開支xx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額即為xx萬元，資產(chǎn)收益率為x％，產(chǎn)值利潤率為x％，實(shí)現(xiàn)上繳款xx萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二、平安質(zhì)量水平有所提高

xx年公司在建工程項(xiàng)目有xx等共計(jì)6項(xiàng)。其中：已竣工驗(yàn)收2項(xiàng)；收尾工程2項(xiàng)；x月份開工2項(xiàng)?？⒐ろ?xiàng)目中xx工程已通過局優(yōu)工程評審組現(xiàn)場驗(yàn)收。公司全年無平安、質(zhì)量事故，平安質(zhì)量工作完成本年度工作安排，無重大責(zé)任亡人等事故，無施工人員因公責(zé)任死亡，無重傷、輕傷，達(dá)到了上級要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量是企業(yè)生命，平安是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量平安當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的首要工作來抓緊。常常跑工地，對項(xiàng)目做到心中有底，駕馭工程的詳細(xì)狀況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量平安狀況。并組織全公司人員參與平安質(zhì)量學(xué)習(xí)教化活動，開展了多種形式的平安質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了平安質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的平安質(zhì)量整體管理水平上了新臺階。

三、加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)上班管理：

我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度驚慌的狀況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪番值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加便利，提高了工作效率，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。

2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格了會計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特殊是對項(xiàng)目的資金管理，吸取以前閱歷教訓(xùn)，基本上做到宏觀限制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。通過清欠償債領(lǐng)導(dǎo)小組的努力，全額收回x公司拖欠多年的xx萬元，一次性收回xx公司拖欠的xx萬元等等,xx年累計(jì)收回以前年度欠款xx萬元,歸還外欠款xx多萬元,歸還銀行借款xx萬元,歸還集資款xx萬元；此外主動組織專人對邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索，并幫助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成果。

3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。我常常給大家灌輸一種思想，我們公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財(cái)”“物”必需嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必需由公司委派，“財(cái)”就是資金必需通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀限制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳匦杞?jīng)檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用。總而言之，承接一個(gè)項(xiàng)目不簡單，我們必需珍惜每一次機(jī)會。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場。

4、主動推動各項(xiàng)目的責(zé)任成本核算工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任成本核算制。對全部新中標(biāo)項(xiàng)目，公司都仔細(xì)對其進(jìn)行成本了測算，以合同的形式確定各項(xiàng)指標(biāo)，制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，配齊項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進(jìn)行最終核實(shí)，兌現(xiàn)合同。有效降低了項(xiàng)目成本、規(guī)范了項(xiàng)目管理，成效顯著。11月份，集團(tuán)公司成本核算工作組在對我公司進(jìn)行考察時(shí)，對我單位的責(zé)任成本核算工作賜予了較高評價(jià)。

建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告4

現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個(gè)簡潔匯報(bào)，請予審議。

一、履行職責(zé)狀況

從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)當(dāng)建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理。

回顧總結(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r：

自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參與了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；

區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件；

區(qū)天寶試驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；

九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；

接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理狀況

目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。

同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。

并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教化，激勵奮勉向上。

為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作相關(guān)集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)教化，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析相識問題。

大家相識到：肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念變更，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。

目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，主動學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素養(yǎng)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有：自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。

自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成肯定影響。

自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過松弛思想，

今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點(diǎn)：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進(jìn)公司發(fā)展。

自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，主動主動抓工作。

２、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作實(shí)力

今后我要主動參與各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。

要常常深化施工現(xiàn)場，剛好處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

３、嚴(yán)格要求，廉潔自律

今后，我肯定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。

建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告5

董事局_主席及各位董事：

在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，20xx年，___建安公司依據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書及董事局會議決議，定位于依托集團(tuán)，面對市場，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取，基本上完成了20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)，為___的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

一、20xx年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成狀況（表格版表述附表一附后）及實(shí)行的工作措施詳細(xì)可歸納為以下九個(gè)方面：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積：安排開工面積(略去)萬m2，實(shí)際開工面積(略去)萬m2，完成年度安排的(略去)；安排竣工面積(略去)萬m2，實(shí)際竣工面積(略去)m2，完成年度安排的(略去)。

2、建安產(chǎn)值：安排完成產(chǎn)值(略去)萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬元，完成年度安排的(略去)；安排完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度安排(略去)，同比增加(略去)。

3、工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率(略去)，單位工程優(yōu)良率(略去)。

4、平安文明施工：工傷事故發(fā)生率限制為2‰，20xx年度公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評分為101分，被評為___市平安生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位；申報(bào)省平安文明工地3個(gè)。

5、合同履約：合同履約率(略去)；

6、總經(jīng)理滿足度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿足率90.12；

7、開工項(xiàng)目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國際；⑶、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段；⑺、洪江___商業(yè)廣場；⑻、世紀(jì)花園南苑樓。

8、竣工項(xiàng)目：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾A座、金貝座；⑹、世紀(jì)花園3#；⑺、冷水江___·國際；⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段。

（二）、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本領(lǐng)情來抓，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起，加強(qiáng)過程限制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，實(shí)行了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于半天，剛好駕馭工程質(zhì)量動態(tài)，訂正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅(jiān)持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并仔細(xì)核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必需對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序落到實(shí)處。

⑷、嚴(yán)把原材料的選購 和進(jìn)場關(guān)，選購 員必需選購 優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑸、施工中仔細(xì)做好隱藏工程記錄，未閱歷收，嚴(yán)禁隱藏。

⑹、對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教化，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，做好成品愛護(hù)。

⑺、總經(jīng)理常常下工地，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會，剛好解決技術(shù)難題。

⑻、常常開展工程質(zhì)量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報(bào)12份，下達(dá)質(zhì)量整改看法56條。全年質(zhì)量方面的懲罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心安排申報(bào)芙蓉獎工程。

（三）、平安生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，仔細(xì)落實(shí)各級管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大平安事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)平安法制教化，提高項(xiàng)目員工平安意識

公司實(shí)行了各種有效措施，如：利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣揚(yáng)國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的平安法制觀念和平安意識，自覺遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度。20xx年6月，為進(jìn)一步響應(yīng)市平安生產(chǎn)月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛平安生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《平安生產(chǎn)法》和《法佑平安》的平安生產(chǎn)教化光碟，并發(fā)放《建筑工人施工平安規(guī)范手冊》1010冊，在全公司營造“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大平安法制宣揚(yáng)教化力度，提高全體員工平安生產(chǎn)防范意識。

2、落實(shí)平安責(zé)任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的平安生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場競爭實(shí)力，不斷加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際狀況，補(bǔ)充完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好平安教化培訓(xùn)工作

長期以來，公司堅(jiān)持把平安教化培訓(xùn)工作作為公司平安管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把平安教化培訓(xùn)作為提高公司員工素養(yǎng)和平安管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為101，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對特種作業(yè)人員，平安員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、平安管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。

4、開展平安大檢查活動

開展平安大檢查活動，是剛好消退平安隱患的重要手段之一。20xx年共進(jìn)行平安月檢12次，下達(dá)平安生產(chǎn)檢查通報(bào)12份，整改看法347條，進(jìn)行各項(xiàng)檢測148次，進(jìn)行平安技術(shù)交底28次，全年平安方面的懲罰金額累計(jì)達(dá)（略去）元。

5、加強(qiáng)平安制度建設(shè)

公司針對所承接的工程項(xiàng)目，剛好編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危急性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械損害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。

6、加大平安生產(chǎn)投入

公司購置了符合平安標(biāo)準(zhǔn)的平安帽1010余頂，平安網(wǎng)1500多張，及平安帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電愛護(hù)器等防護(hù)用品；在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的平安防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬元。為了降低平安風(fēng)險(xiǎn)，為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外損害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)，參保人數(shù)達(dá)1500人。

7、接著抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方B棟、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場已申報(bào)了湖南省平安文明工地。

（四）、企業(yè)資質(zhì)

20xx年3月，經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè)。20xx年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，首批獲得建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增加，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，至今公司已有12人通過全國一級建立師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建立師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）、成本限制

針對點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn)，公司實(shí)行了以下措施：

1、成本限制必需從源頭抓起，我公司主動響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計(jì)、定額施工”的號召，參加設(shè)計(jì)管理，從設(shè)計(jì)階段限制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節(jié)約成本（略去）萬元。

2、主動開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場價(jià)格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料選購 做到貨比三家，價(jià)廉物美。

3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理方法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料。

4、對周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用采納總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約101萬元。

5、修訂完善了力資費(fèi)管理方法，實(shí)行按月結(jié)算，由執(zhí)（全）委會最終審批制，有效的限制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。

6、依據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，主動收集各分公司一線施工管理人員的看法，修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度，并組織公司全體員工和工班進(jìn)步行了學(xué)習(xí)、考核，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，削減了點(diǎn)工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資（略去）萬元。

7、剛好進(jìn)行成本信息反饋，使各項(xiàng)目的成本限制做到心中有數(shù)，為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了主動作用；

8、剛好進(jìn)行工、料、機(jī)分析，對各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本剛好進(jìn)行總結(jié)和分析，查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的緣由，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明白方向和發(fā)展途徑。

（六）、教化培訓(xùn)

針對公司部分管理員工工作實(shí)踐短、閱歷不足，而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)普遍低下，加之流淌性大等特點(diǎn)，建安公司今年加大了培訓(xùn)教化力度，除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級教化制度外，還做了如下工作：

1、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班進(jìn)步行平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效果，聘請了專家授課，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試，共有165人參與此次培訓(xùn)，全部合格。

2、20xx年5月，組織施工管理人員參與了市里舉辦的中級平安員和中級質(zhì)量員培訓(xùn)班，并通過考試取得了相應(yīng)的中級證書；

3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平，實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范，駕馭計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，效果明顯。

4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問平安管理和工程專業(yè)等學(xué)問共計(jì)33次，提高員工的綜合素養(yǎng)。

5、20xx年6月，為全國平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月。為響應(yīng)市安委會號召，公司組織全員進(jìn)行平安培訓(xùn)，并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看平安事故案例和平安生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人；

6、針對施工現(xiàn)場存在的平安問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了平安生產(chǎn)現(xiàn)場會，對發(fā)生的平安事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。

（七）、精神文明建設(shè)

1、思想教化

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要擔(dān)當(dāng)者，又是思想道德建設(shè)的主要參加者，員工思想道德素養(yǎng)的凹凸，干脆關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的凹凸。員工思想教化是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是增加公司經(jīng)營實(shí)力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素養(yǎng),維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，增加企業(yè)向心力和凝合力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本，誠信待人”的核心價(jià)值理念，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)員工的思想教化，規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，以提高員工的工作激情。

2、文體活動

在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)參與集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項(xiàng)目部、處室員工進(jìn)行籃球競賽，使每位員工都能參加文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在參與公司司慶活動中，如體育競賽獲得多項(xiàng)第一名的好成果，特殊是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大呈現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互溝通、相互幫助，加深了友情，提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝合力。

（八）、機(jī)構(gòu)改革、三定方案

依據(jù)董事局指示，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的主動性，提高了員工的工作責(zé)任心。機(jī)構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設(shè)置，機(jī)構(gòu)設(shè)置詳細(xì)為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處、選購 處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

（九）、其它工作業(yè)績

1、為加強(qiáng)成本限制管理，變更原有管理模式，成立了洪江___廣場、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

2、主動拓展融資渠道，全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流淌資金187萬元，主動發(fā)動和宣揚(yáng)集團(tuán)公司銷售政策，累計(jì)購房款達(dá)850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)；

4、20xx年10月，根據(jù)市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工，面對不利的`施工條件和重重困難，成功完成市委、市政府給予的光榮使命。

5、由湖南___集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順當(dāng)竣工通過驗(yàn)收，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。

20xx年，___建安公司所取得的成果來之不易，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示誠心的感謝！

二、存在的問題及工作體會

在確定成果的同時(shí)，我們也要醒悟地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出平安管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明白公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目工人的平安教化和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流淌性較大，在進(jìn)行平安、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，平安第一”的方針政策，從而在肯定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能剛好到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，影響了___建安公司的形象。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，平安意識不強(qiáng)，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng)，工作實(shí)力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本限制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料奢侈較多，項(xiàng)目管理人員成本意識不強(qiáng)；定額施工，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。

7、融資實(shí)力不強(qiáng)，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。

8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。

三、20xx年度工作設(shè)想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)安排指標(biāo)（表格版表述附表二附后）

回顧過去，展望將來。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱難、資金驚慌，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報(bào)省建設(shè)廳。

2、加強(qiáng)成本限制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查，實(shí)行單包工程材料選購 的限量限價(jià)，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和限制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式，加強(qiáng)獎懲激勵機(jī)制。

4、成立獨(dú)立項(xiàng)目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團(tuán)資金壓力，真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣揚(yáng)___建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。

7、加強(qiáng)合同管理：仔細(xì)履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金剛好回籠。

8、工程質(zhì)量長抓不懈。接著加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

9、施工平安，警鐘長鳴。接著抓好施工人員和項(xiàng)目員工的平安教化工作，提高全員的平安意識，切實(shí)保證施工現(xiàn)場平安防護(hù)到位。

10、加大教化培訓(xùn)力度。激勵公司管理人員參與國家專業(yè)技術(shù)職稱考試。接著對在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

11、關(guān)注、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇。

12、接著完善“三定方案”，精簡機(jī)構(gòu)，提高員工的工作效率。

四、結(jié)束語：

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作實(shí)力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，過去的20xx年存在著很多的不足，剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大，我們___建安公司全員肯定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，緊跟集團(tuán)步伐，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決信念，激昂精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成20xx年的各項(xiàng)工作，為___集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

感謝大家！

建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將結(jié)束，今年是我有幸擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理的第一年。這一年里，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下，無論在市場業(yè)務(wù)發(fā)展方面，還是在公司內(nèi)部管理上都取得了肯定的成果。下面我就詳細(xì)狀況向董事會匯報(bào)，請各位予以審議。

一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)

今年4月，公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。進(jìn)一步調(diào)動工程各部主動性和自主性，為企業(yè)增加活力和競爭力。

今年5月，又成立“XX”（簡稱：設(shè)計(jì)探討院），撤銷原公司設(shè)計(jì)中心，設(shè)立4個(gè)裝飾設(shè)計(jì)所和1個(gè)綜合設(shè)計(jì)所。集中整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，推動公司裝飾設(shè)計(jì)板塊發(fā)展邁出重要一步。

同時(shí)，公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》，修訂了《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》、《工程部管理制度》、《建立師考試獎懲和證書運(yùn)用制度》等文件，進(jìn)一步完善公司制度體系，提高公司整體管理水平。

二、主動參加市場競爭，促進(jìn)公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展

面對困難嚴(yán)峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重，主動參加市場競爭，取得了不錯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止11月底，公司完成產(chǎn)值3.25億元，實(shí)現(xiàn)利潤4478。06萬元。

今年以來，公司各類項(xiàng)目中標(biāo)連連，近期有xx、xx、xx、xx學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等等，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目上，公司的業(yè)務(wù)不再局限于xx，在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了突破。這些成果既離不開各部門協(xié)同業(yè)務(wù)部，奮力拼搏，主動參加市場招投標(biāo)，也離不開各相關(guān)人員對項(xiàng)目的不懈跟蹤和商洽。

三、多措并舉，逐步提升項(xiàng)目管理水平

1、完善工程管理制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。今年6月，公司依據(jù)工程管理特點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，全面修訂了《工程管理制度》。明確了部門職責(zé)，細(xì)化了施工、購銷合同簽訂以及竣工驗(yàn)收等流程的工作規(guī)范，更對各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場的要求。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)活動，使員工熟識標(biāo)準(zhǔn)、駕馭標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效限制和保證。

2、強(qiáng)化持證上崗制度，規(guī)范隊(duì)伍管理。國家政策法規(guī)早已規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必需持證上崗。公司也充分相識這項(xiàng)工作的必要性和重要性，充分相識抓好從業(yè)人員持證上崗工作，是企業(yè)發(fā)展的須要，是提高建筑工程質(zhì)量、確保平安生產(chǎn)的有效途徑。公司一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高各工程分公司、部門對持證上崗重要性的相識，另一方面加強(qiáng)組織和管理。各部門結(jié)合本部門須要，剛好向辦公室上報(bào)證書安排，辦公室按安排組織員工參加相關(guān)證書培訓(xùn)與考核。與此同時(shí)，辦公室還對各類證書持有人員組織了應(yīng)有的接著教化培訓(xùn)，確保了證書的有效性和人員專業(yè)學(xué)問的持續(xù)性。

3、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)力度，提高工程質(zhì)量和平安。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對各在建項(xiàng)目進(jìn)行了平安質(zhì)量檢查，公司管理層也不定期下工地進(jìn)行巡察檢查，并適時(shí)開展了一系列的專項(xiàng)檢查和培訓(xùn)。此外，新制定了《工程管理獎懲規(guī)定》，追究相關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)化檢查效果。

4、重視“二次經(jīng)營”工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本限制。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各工程分公司、部門成本意識，調(diào)動全員成本限制的主動性和主動性。主動做好項(xiàng)目內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作，消退影響工程成本的不利因素。督促各項(xiàng)目部把握和利用施工過程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價(jià)的調(diào)整等因素，提高履約質(zhì)量和項(xiàng)目收益。

四、主動自我調(diào)整、強(qiáng)化公司設(shè)計(jì)板塊發(fā)展

市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的改變等因素都對我們設(shè)計(jì)板塊提出了更高的要求。今年我們主動自我調(diào)整，主動探究敏捷的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略，取得了肯定的成果：20xx年設(shè)計(jì)院共承接設(shè)計(jì)項(xiàng)x項(xiàng)，設(shè)計(jì)合同金額為x萬元，其中由設(shè)計(jì)探討院員工自己承接的設(shè)計(jì)共x項(xiàng)，合同金額為x萬元，占合同份額的36.8%，這些項(xiàng)目中有6項(xiàng)是前一個(gè)項(xiàng)目延長或持續(xù)。今年設(shè)計(jì)板塊的調(diào)整和重點(diǎn)工作是：

1、由設(shè)計(jì)中心組建為設(shè)計(jì)探討院，整合了設(shè)計(jì)資源，調(diào)整了設(shè)計(jì)探討院的考核體系，挖掘出員工的潛質(zhì)。

2、加強(qiáng)合作，拓展廣袤市場。通過與境內(nèi)外設(shè)計(jì)公司或機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)展設(shè)計(jì)領(lǐng)域。依靠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合等多種模式，我們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。

3、主動參加投標(biāo)，提高市場競爭力。今年設(shè)計(jì)院常常加班加點(diǎn)，奮力拼搏，主動投入到激烈的市場競爭中。在競爭中不斷強(qiáng)化自己，提高市場意識，也取得了肯定的市場份額。

五、完善人力資源配置，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性

1、基本概況。公司現(xiàn)有員工x人（不含實(shí)習(xí)生及掛靠人員），其中合同工x人，退休返聘x人，協(xié)保x人，臨時(shí)用工x。今年離職及退休x人，新入職x人。

2、人員配置不斷完善。今年初，對公司及設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，明確了相關(guān)人員的職責(zé)。隨后設(shè)計(jì)探討院各設(shè)計(jì)所所長職務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部公開競聘，努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才，優(yōu)化了人力資源配置，使新人及年輕員工有機(jī)會選擇更適于發(fā)揮自己實(shí)力的職位。今年10月，又提拔了一批骨干擔(dān)當(dāng)工程分公司項(xiàng)目部經(jīng)理，激活了用人機(jī)制，增加了企業(yè)活力。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)。通過平安三類人員、建筑專業(yè)人員崗位等培訓(xùn)，激勵建立師考試等途徑，強(qiáng)化公司員工理論水平。另外，組織員工對精品項(xiàng)目考察和學(xué)習(xí)，積累閱歷，找尋差距。

六、推動企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象

1、對公司辦公區(qū)及食堂進(jìn)行了改造，設(shè)立了各工程分公司、部門獨(dú)立辦公區(qū)域。同時(shí)，在公司大廳配備了電子顯示屏并支配專人進(jìn)行維護(hù)，發(fā)布公司重要信息。在施工改造的同時(shí)，也保證了公司日常工作的正常開展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境，也提升了公司形象。

2、主動參加各項(xiàng)評優(yōu)工作。截止目前，今年獲得的企業(yè)獎項(xiàng)有：x優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面，共有6項(xiàng)工程獲得天堂杯，分別是：x。在全國獎上，x勝利榮獲施工和設(shè)計(jì)的雙料獎項(xiàng)。紫金杯因?yàn)槭⊙b飾協(xié)會評獎尚未開展暫無獎項(xiàng)。

3、重新統(tǒng)一制作了工作牌，展示了員工新的精神風(fēng)貌，樹立了公司新的形象。

七、狠抓平安生產(chǎn)不放松

平安生產(chǎn)無小事，公司始終將平安放在各項(xiàng)工作的首位，特殊是今年昆山8。2事故后，公司實(shí)行各項(xiàng)舉措嚴(yán)防死守平安事故。一是落實(shí)平安責(zé)任制，明確各類人員在平安工作中的職責(zé)；二是加強(qiáng)防范，做好事故隱患排查工作。對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行了針對性的平安教化，提高了施工人員的平安生產(chǎn)意識。并支配專人對重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)材料等進(jìn)行隱患排查和監(jiān)控。三是仔細(xì)定期檢查、巡查和抽查，加大獎罰力度，同時(shí)也開展了多次平安大檢查活動。

然而，在20xx年的工作中，仍舊存在著一些不足，須要各位指責(zé)指正。

建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告7

董事局各位董事：

大家好！

我受___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會的托付在此向董事局做20xx年___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告，請各位董事審議。

義狗忠誠守護(hù)太平盛世，金豬值歲構(gòu)建和諧神州。過去的20xx年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加旺盛，社會更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追逐型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成果，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。

一、20xx年度考核指標(biāo)完成狀況（略）

二、工作措施及存在的問題

20xx年，我們依據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃，實(shí)行了一系列的工作措施：

1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎罰安排制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰安排制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱忱，讓全體員工都關(guān)切企業(yè)的利潤，主動增效減耗，開源節(jié)流。

2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的安排更加公允。

3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值安排比例，按項(xiàng)目類別和困難程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設(shè)計(jì)人員的主動性。

5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的限制限額。增加了全員成本管理意識。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì)，既有效避開了差錯，化解了沖突和爭議，又剛好為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放供應(yīng)了依據(jù)。

7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核方法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成肯定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，激勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。

9、制定了注冊師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特別員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施方法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的工作，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成果，但我們醒悟地相識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特殊負(fù)責(zé)任、特殊能吃苦、特殊能奉獻(xiàn)、特殊能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

2、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。這雖有多方面的緣由，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場意識差是主要緣由。

4、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到限制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯誤，嚴(yán)峻損害了公司形象。

5、管理層思想不重視，有畏難心情，定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場定額設(shè)計(jì)雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深化細(xì)致的探討。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)實(shí)力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感擔(dān)心和內(nèi)疚。

三、工作體會

設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人()才特殊是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟四周。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清楚，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

四、20xx年工作設(shè)想

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。

2）完成考核凈盈余（略去）萬元。

2、制度建設(shè)

1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)當(dāng)攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值嘉獎攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方法，無正值理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參加當(dāng)年考核盈余安排。因不行抗力或房產(chǎn)緣由導(dǎo)致延期的，必需有房產(chǎn)書面同意延期看法報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定工作在3月底完成。

3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理方法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)平安隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10，并擔(dān)當(dāng)因此造成的干脆損失。此項(xiàng)工作在3月底完成。

4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理方法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)平安隱患、有保守奢侈等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的懲罰同上。此項(xiàng)工作在3月底完成。

5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理方法。

6）成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組，協(xié)作房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性探討報(bào)告、項(xiàng)目估算等工作，接受房產(chǎn)托付對住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計(jì)公司每年拿出來6萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值嘉獎研發(fā)小組成員。

7）修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理方法，強(qiáng)化服務(wù)意識，每出現(xiàn)一次因服務(wù)看法或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

8）完善財(cái)務(wù)管理制度，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。

3、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理工作，特殊要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作。

4、人力資源建設(shè)

1）人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采納多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來、留得住、能發(fā)展。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。

2）人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培育新人的工作上來，只有新生力氣成長起來了，公司的發(fā)展才有希望。

開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的探討。各處室每月的專業(yè)學(xué)問座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺主講，使每個(gè)人都能得到熬煉的機(jī)會。

有安排組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會。

組織專家講座，每年至少兩次。

激勵員工參與注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作實(shí)力。合理支配工作，盡量為參與注冊考試的人員供應(yīng)復(fù)習(xí)時(shí)間。

5、企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有顯明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。

1）主動參與集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余消遣活動，增加公司凝合力。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評比，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，激勵員工多出作品，出好作品。

3）組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設(shè)計(jì)競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4）組織學(xué)術(shù)座談，激勵學(xué)術(shù)探討，嘉獎發(fā)表論文。

6、強(qiáng)化服務(wù)意識，增加市場競爭實(shí)力

20xx年將是集團(tuán)公司主動應(yīng)對宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設(shè)計(jì)公司肯定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計(jì)公司形象，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn)。

建筑公司總經(jīng)理述職報(bào)告8

特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對我的信任，委任我擔(dān)當(dāng)xx公司經(jīng)理。

自我擔(dān)當(dāng)xx公司經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是xx公司1700名職工的期盼。

兩年來，我無時(shí)無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。

為了xx公司能夠擺脫逆境，我可以無愧自已的說：我盡力了。

但是客觀環(huán)境的殘酷和自已實(shí)力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步，但仍未擺脫逆境。

我上任后，首先是理順關(guān)系，找尋突破口。

一方面是理順職xx公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營秩序，改善了內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，要引鳳得先筑巢。

另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系，得到了他們的支持與理解。

我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作起先漸漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，今年我們承接任務(wù)12500萬元，完成產(chǎn)值9000萬元，兩個(gè)工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良率達(dá)850%。

xx年xx公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工同心同德，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營為重點(diǎn)，以管理為根本。

尤其是xx公司機(jī)關(guān)全體同志，立足崗位做實(shí)事，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個(gè)月的狀況下，大家毫無怨言，賜