2022年公司主管試用期工作總結(jié)

第2頁(yè)共5頁(yè)2022年?公司主管試?用期工作總?結(jié)本人通?過(guò)近三個(gè)月?的工作，目?前已對(duì)公司?___結(jié)構(gòu)?、部門職責(zé)?、信息流、?單據(jù)流、實(shí)?物流及資金?流等有了較?深的了解，?熟悉掌握了?儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流?程、工作現(xiàn)?場(chǎng)管理、工?作任務(wù)安排?、周邊業(yè)務(wù)?接口關(guān)系等?，并且已能?夠很好地融?入團(tuán)隊(duì)，與?銷售、財(cái)務(wù)?、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)?商、運(yùn)輸服?務(wù)商、印刷?廠等通力合?作，正確、?及時(shí)地完成?公司的交付?目標(biāo)及任務(wù)?，因此在此?提出轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)予以批?示，非常感?謝!試用?期工作總結(jié)?1、在前?任主管的協(xié)?助及指導(dǎo)下?，從___?月___日?至___月?___日完?成了《__?_之友》_?__期第_?__批及1?&___期?第___批?共計(jì)___?本的計(jì)劃、?資源___?、分揀、包?裝、發(fā)貨等?工作，據(jù)此?基本了解了?物流業(yè)務(wù)流?程及接口關(guān)?系;2、?從___月?___日至?___月_?__日主導(dǎo)?完成了學(xué)語(yǔ)?文___期?第___批?共計(jì)約__?_萬(wàn)冊(cè)的包?轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)?，并完成了?庫(kù)房資產(chǎn)的?交接清點(diǎn)(?含設(shè)備、輔?料、工具等?)，以及學(xué)?語(yǔ)文___?年1&2、?___期的?盤點(diǎn);3?、從___?月___日?至___月?___期_?__完成了?學(xué)語(yǔ)文__?_期第__?_批、__?_期、__?_期、7&?___期共?計(jì)約___?萬(wàn)冊(cè)的接收?、入庫(kù)、分?揀、包裝、?發(fā)貨、配送?等，每期庫(kù)?存誤差比例?控制在目標(biāo)?范圍內(nèi)(目?標(biāo)值___?‰);4?、在歷史業(yè)?務(wù)流程基礎(chǔ)?上，同時(shí)在?不影響交付?質(zhì)量的前提?下，對(duì)到貨?、分揀、包?裝、發(fā)貨等?部分操作進(jìn)?行了改良性?的調(diào)整，提?高了庫(kù)存場(chǎng)?地的利用率?、庫(kù)存貨物?的周轉(zhuǎn)率及?分揀包裝的?工作效率，?并降低了錯(cuò)?誤返工率;?5、在信?息流方面對(duì)?前期零散的?訂單信息進(jìn)?行了模板化?整合，減少?了信息傳遞?的錯(cuò)誤及散?失對(duì)業(yè)務(wù)的?不良影響，?降低了儲(chǔ)運(yùn)?與市場(chǎng)環(huán)節(jié)?之間反復(fù)確?認(rèn)的工作量?;同時(shí)對(duì)單?據(jù)核對(duì)方式?進(jìn)行優(yōu)化，?將原先__?_天完成的?工作量縮短?為___天?。后續(xù)工?作策略1?、流程方面?：建立并逐?步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)?環(huán)節(jié)的計(jì)劃?、訂單處理?、貨物接收?、在庫(kù)管理?、分揀包裝?、運(yùn)輸配送?、客戶服務(wù)?管理等業(yè)務(wù)?流程，實(shí)現(xiàn)?相關(guān)業(yè)務(wù)操?作的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化、?制度化，做?到有據(jù)可依?;2、人?員方面：通?過(guò)各種渠道?建立臨時(shí)點(diǎn)?數(shù)人員、臨?時(shí)包轉(zhuǎn)人員?的資源池及?相關(guān)人員的?情況說(shuō)明，?并定期維護(hù)?更新;對(duì)內(nèi)?合理實(shí)行崗?位輪換制度?，減少人員?變化對(duì)業(yè)務(wù)?的影響;?3、物料方?面：通過(guò)更?加合理地安?排發(fā)貨計(jì)劃?，平衡到貨?、包裝、發(fā)?貨等之間的?步調(diào)，減少?資源、時(shí)間?等方面的沖?突，提高包?轉(zhuǎn)合理性、?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?及整體工作?效率;4?、設(shè)備方面?：建立設(shè)備?定期保養(yǎng)及?維護(hù)制度并?嚴(yán)格落實(shí)，?提高打包機(jī)?、叉車等設(shè)?備工具的可?用率，避免?影響正常業(yè)?務(wù)開展;?5、成本方?面：通過(guò)歷?史數(shù)據(jù)分析?對(duì)比，合理?地對(duì)包裝方?式、運(yùn)輸方?式等進(jìn)行調(diào)?整，減少打?包帶、包裝?紙、編織袋?等包材及耗?材的使用，?降低包轉(zhuǎn)成?本;同時(shí)通?過(guò)訂單的整?合及合理的?計(jì)劃，提高?臨時(shí)人員及?設(shè)備的利用?率，減少發(fā)?貨時(shí)間，從?而降低人工?成本。p?.s.相關(guān)?措施的目標(biāo)?值將在分析?歷史數(shù)據(jù)后?制定詳細(xì)工?作計(jì)劃時(shí)進(jìn)?行體現(xiàn)。第5頁(yè)共5頁(yè)?公司舉行半?年度工作總?結(jié)___?月___日?晚上，麗水?萬(wàn)控電氣有?限公司__?_年上半年?工作總結(jié)大?會(huì)在麗水●?蓮城清水灣?召開，公司?董事長(zhǎng)木曉?東、總經(jīng)理?木信德、楊?博、集團(tuán)管?理中心總經(jīng)?理胡召華、?總經(jīng)理助理?汪航以及公?司各級(jí)管理?干部共三十?余人參加了?會(huì)議。_?__日傍晚?，臺(tái)風(fēng)“海?鷗”剛過(guò)，?一場(chǎng)纏綿的?風(fēng)雨將蓮城?清水灣洗禮?的更加秀麗?與整潔，清?新的空氣讓?人平靜而充?滿___，?夜色中，公?司全體管理?干部聚集在?清水灣休閑?山莊舉行會(huì)?議，會(huì)議由?陳可樂主持?，在會(huì)上，?公司各部門?就上半年所?做的工作進(jìn)?行總結(jié)報(bào)告?，各部門在?總結(jié)中回顧?了過(guò)去半年?以來(lái)各項(xiàng)工?作的開展情?況，以圖、?表、文等形?式闡述了_?__年上半?年的部門指?標(biāo)完成情況?。據(jù)各部?門報(bào)告顯示?：公司上半?年各項(xiàng)工作?開展情況勢(shì)?頭良好，在?各部門以及?全體員工的?努力下，各?項(xiàng)工作都在?有序展開。?如工程部?在年初由銷?售部和技術(shù)?部合并組建?后，通過(guò)資?源整合和有?效管理，售?后服務(wù)率和?技術(shù)差錯(cuò)率?得到了很好?的控制，在?成本控制方?面，工程部?通過(guò)合理化?建議提案擬?出的兩條關(guān)?于產(chǎn)品包裝?的改進(jìn)建議?每年可使公?司節(jié)約包裝?成本___?元以上。?生產(chǎn)部的交?貨準(zhǔn)時(shí)率在?___年度?曾制約影響?公司的交貨?期，___?年上半年，?生產(chǎn)部通過(guò)?內(nèi)部整頓管?理，制定了?一系列解決?方案和管理?手段，使上?半年1到_?__月交貨?準(zhǔn)時(shí)率均在?___%以?上，成品一?次交驗(yàn)合格?率1到__?_月平均達(dá)?到___%?。另如采購(gòu)?部的采購(gòu)準(zhǔn)?時(shí)率、采購(gòu)?成本降價(jià)計(jì)?劃等數(shù)據(jù)較?上年度有很?大的改善，?從數(shù)據(jù)上可?以看出，上?半年，公司?總體運(yùn)行形?勢(shì)朝著良性?發(fā)展，各部?門各項(xiàng)工作?計(jì)劃緊緊圍?繞年度經(jīng)營(yíng)?方針方策，?各部門以實(shí)?現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)為主要?任務(wù)，狠抓?基礎(chǔ)管理建?設(shè)和團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。使上半?年工作呈現(xiàn)?出了較多的?管理亮點(diǎn)和?創(chuàng)新面。?各部門在報(bào)?告中同時(shí)也?指出了上半?年工作的一?些不足之處?，各部門在?會(huì)上分析了?原因以及報(bào)?告了下半年?工作的計(jì)劃?打算。在?聽完各部門?報(bào)告后，木?信德總經(jīng)理?作了概要點(diǎn)?評(píng)，木總肯?定了各部門?在上半年工?作所取得的?成績(jī)，也指?出了一些存?在的問題點(diǎn)?以及下一步?的工作重點(diǎn)?建議。集團(tuán)?管理中心總?經(jīng)理胡召華?在講話中對(duì)?公司管理團(tuán)?隊(duì)的辛勤和?努力表示贊?許，同時(shí)對(duì)?麗水公司提?出勉勵(lì)和要?求。公司?總經(jīng)理?xiàng)畈?同志在聽完?各部門報(bào)告?后，客觀的?評(píng)價(jià)了公司?半年來(lái)的工?作情況，同?時(shí)指出，下?半年，公司?上下須繼續(xù)?保持務(wù)實(shí)的?作風(fēng)，以夯?實(shí)管理基礎(chǔ)?為方向，全?面推行“精?細(xì)化”管理?，為實(shí)現(xiàn)年?度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?而努力。楊?總表示，在?我們麗水萬(wàn)?控整個(gè)團(tuán)隊(duì)?的共同努力?下，公司的?各項(xiàng)事業(yè)將?會(huì)得到更好?的發(fā)展!?公司董事長(zhǎng)?木曉東同志?在最后發(fā)表?講話。董事?長(zhǎng)說(shuō)，公司?上半年在面?對(duì)眾多挑戰(zhàn)?和機(jī)遇的情?況下，迎難?而上、勵(lì)精?圖治，成績(jī)?喜人，各項(xiàng)?指標(biāo)漸入良?性循環(huán)，這?證明了公司?管理團(tuán)隊(duì)和?全體員工的?戰(zhàn)斗能力和?業(yè)務(wù)能力。?董事長(zhǎng)充分?肯定了公司?團(tuán)隊(duì)建設(shè)所?取得的成果?，對(duì)公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作、?溝通氛圍等?方面的作風(fēng)?表示贊許，?最后，董事?長(zhǎng)希望各部?門繼續(xù)保持?不驕不餒的?精神，兢兢?業(yè)業(yè)做好下?半年的工作?，為實(shí)現(xiàn)公?司年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)繼續(xù)努?力。會(huì)前?，公司董事?長(zhǎng)還和全體?與會(huì)人員合?影留念。?晚上___?時(shí)，歷經(jīng)_?__個(gè)小時(shí)?的___年?上半年度工?作總結(jié)大會(huì)?在完成各項(xiàng)?議程后圓滿?結(jié)束。會(huì)?議結(jié)束后，?全體與會(huì)人?員在清水灣?舉行了燒烤?和露營(yíng)活動(dòng)?，隨著篝火?熊熊燃起，?更是點(diǎn)燃了?大家的__?_與歡笑，?木信德總經(jīng)?理、楊博總?經(jīng)理、胡召?華總經(jīng)理以?及總經(jīng)理助?理汪航等領(lǐng)?導(dǎo)和各管理?干部坐在一?起娛樂聊天?，有說(shuō)有笑?，使整個(gè)清?水灣洋溢在?一種歡樂輕?松的氣氛之?中。__?_日上午，?依據(jù)活動(dòng)安?排，公司全?體管理干部?在清水灣還?參加了拓展?培訓(xùn)活動(dòng)，?本次拓展培?訓(xùn)由王光宏?主教，通過(guò)?寓教于樂，?在進(jìn)行了“?授權(quán)方式”?、“排雷”?和“空中抓?桿”等項(xiàng)目?后，進(jìn)行了?項(xiàng)目總結(jié)_?__，各學(xué)?習(xí)人員