如何管理不好的員工

一.怎樣管理不得力型員工用寬容之心對待不得力員工用關(guān)愛之心激勵不得力員工用真誠之心感化不得力員工以公平而嚴(yán)格競爭和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力員工如何管理不好的員工第1頁二.怎樣管理情緒型員工愛鬧情緒人不會適時地調(diào)控自己喜怒哀樂------所以,管理這種員工必須事先搞清員工鬧情緒原因,看他屬于那一類:1,私人問題困擾2,自卑3,碰到挫折4,過分疲勞如何管理不好的員工第2頁三.怎樣管理硬漢型員工“硬漢”就是那些很有個人標(biāo)準(zhǔn),不輕易接收失敗人,他們個性很強(qiáng),有自己獨立看法,性格直爽,坦誠,說話從不拐彎抹角.這種人優(yōu)點很多,但日子并不好過,那些懶散職員憎恨他,無才無學(xué)人嫉妒他,阿諛奉承上司人疏遠(yuǎn)他….英明領(lǐng)導(dǎo)不但應(yīng)會用這種人才,還應(yīng)會栽培改造他,給他一些私人輔導(dǎo),使他在接人待物,應(yīng)付人際關(guān)系時掌握一定技巧.如何管理不好的員工第3頁四.怎樣管理循規(guī)蹈矩型員工他們墨守成規(guī),缺乏遠(yuǎn)見,也沒有多少潛力可挖,不宜委以重?fù)?dān)他們優(yōu)點是做事認(rèn)真負(fù)責(zé),易于管理,即使沒有什么創(chuàng)見,但普通不會發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)性錯誤如何管理不好的員工第4頁五.怎樣管理勤奮低效率型員工正確使用這類人,多稱贊他工作精神,讓他們做一些繁瑣但又無關(guān)緊要工作,因為他們確實”老太太賽跑,精神可嘉”,除做這些瑣事之外,別事情確實難以很好地負(fù)擔(dān).如何管理不好的員工第5頁六.怎樣管理刺頭型員工刺頭型員工:他們極其聰明,好動,有著鮮明個性,不愿拘泥于形式,在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn),而且在企業(yè)中”興風(fēng)作浪”更有一套,是企業(yè)中違反紀(jì)律,煽動狂熱情緒提倡者.與刺頭和平相處,有效利用他們個性特點,為企業(yè)人際友好達(dá)成,自由創(chuàng)新氣氛形成發(fā)揮作用.給他們充分施展”個人魅力”空間,把他們從不習(xí)慣工作方式中解放出來,幫助你策劃企業(yè)集體活動,而且委之以大權(quán),充分利用他們才能.刺頭出現(xiàn),正是為企業(yè)破除舊有觀念,建立新次序配置了人選,你只要合理利用他們優(yōu)點,企業(yè)人際關(guān)系必定會展現(xiàn)出一個自由,開放,友好,團(tuán)結(jié)良好氣象.如何管理不好的員工第6頁七.怎樣管理爭強(qiáng)好勝型員工有員工喜歡爭強(qiáng)好勝,他總以為比你還強(qiáng),這種人狂傲自負(fù),自我表現(xiàn)欲望極高,還經(jīng)常會輕視你甚至嘲諷你.你無須動怒,也不能有意壓制他分析原因,假如是你自己不足,能夠坦率地認(rèn)可并采取辦法糾正,不給他留下嘲諷你理由和輕視你借口.假如是他因以為懷才不遇,為他創(chuàng)造發(fā)揮才能機(jī)會.如何管理不好的員工第7頁八.怎樣管理事兒媽型員工這種員工,不論大事小事都嘮嘮叨叨,好請示,他們往往心態(tài)不穩(wěn)定,遇事慌作一團(tuán),大事小事通通找領(lǐng)導(dǎo)拿主意,還畏首畏尾,考究尤其多.對這么員工交代任務(wù)時要說得一清二楚,然后令其自己處理,給他對應(yīng)權(quán)利,同時施加一定壓力,試著改變他依賴心理在他嘮叨時,輕易不要表態(tài)如何管理不好的員工第8頁九.怎樣管理無需求型員工作為領(lǐng)導(dǎo)者一條大忌,就是有意或無意地培養(yǎng)和制造無需求型員工無需求員工按其癥結(jié)屬性,通?？煞譃閮煞N類型:激勵過量型和激勵不足型防止和預(yù)防產(chǎn)生無需求型員工,就是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者激勵行為,建立一套科學(xué)有效激勵機(jī)制.如何管理不好的員工第9頁十.怎樣管理反骨型員工管理工作中一個難題,就是面對一些不甘雌伏,腦長”反骨”員工,他們往往反抗性強(qiáng),對領(lǐng)導(dǎo)常抱不滿態(tài)度,他們可能剛從別部門調(diào)任過來,而且有一些輝煌業(yè)績,但礙于一些原因,而未獲提升,遂滋生逆反心理.對這類員工,用較溫和與客氣態(tài)度,在言語上采取低姿態(tài)方式,只有用溫柔政策,才能保持良好工作關(guān)系.如何管理不好的員工第10頁十一.怎樣管理獨斷專行型員工獨斷專行員工有一很大特點就是他們有相當(dāng)工作能力,哪怕是想駁倒他們一句話,都非常難,對付獨斷專行人像訓(xùn)馬,確實難訓(xùn),一不小心就可能”栽跟頭”,可是假如你有能力駕馭這種員工時,他們會成為你左膀右臂.如何管理不好的員工第11頁十二.怎樣管理家庭問題型員工當(dāng)你員工們碰到家庭問題影響工作時候,你就應(yīng)該以一顆寬容之心來對待,最好別說”好男兒不為家所困”之類話,不然定會招致他人反感.管理這類員工最好方法就是主動幫助他們處理家庭問題,讓其盡快從家庭困境中解脫出來.實際處理過程中,你最好自己或委托一些善長此道”教授”們來處理這些糾紛.當(dāng)你幫助了員工和他家庭之后,全部些人都會看到你仁愛之心.如何管理不好的員工第12頁十三.怎樣管理經(jīng)常缺勤型員工處理缺勤員工關(guān)鍵是要搞清楚他們?nèi)鼻谠?經(jīng)過以下方法來降低缺勤:加強(qiáng)關(guān)于考勤方面要求,堅持處罰制度,設(shè)置一些適當(dāng)獎勵全勤制度,盡可能找出員工缺勤原因.對以下三中人無力挽救:對工作或工資不含有吸引力,對工作以外樂趣大于工作,蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便.如何管理不好的員工第13頁十四.怎樣管理自私自利型員工以身作則讓集