scm供應(yīng)鏈的基本概念

1、第十三章、供應(yīng)鏈管理（SCM）第一節(jié)、基本概念第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)第三節(jié)、SCM構(gòu)建第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理1內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)： 摒棄棄“大而而全”、“小而而全”的的傳統(tǒng)意意識(shí)，與與供應(yīng)商商和分銷銷商建立立“合作作 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略略關(guān)系。 對(duì)外外通過業(yè)業(yè)務(wù)外包包實(shí)現(xiàn)企企業(yè)外部部資源的的借用，對(duì)內(nèi)則則集中精精力抓好好關(guān)鍵性性業(yè)務(wù)，建立持持久的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。 選擇擇好供應(yīng)應(yīng)鏈合作作伙伴，以產(chǎn)品品為紐帶帶構(gòu)建供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)。 借助助先進(jìn)的的信息技技術(shù)，建建立供應(yīng)應(yīng)鏈管理理運(yùn)行的的支持系系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)，通過過信息集集成減少少協(xié)

2、調(diào)過過程中的的不確定定性。 通過過VMI、第三方物物流等技技術(shù)提高高供應(yīng)鏈鏈上物流流的效率率，降低低庫(kù)存成成本，使使價(jià)值鏈鏈真正增增值。 掌握握對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作作的績(jī)效效評(píng)價(jià)技技術(shù)，制制定合理理的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，使供應(yīng)應(yīng)鏈整體體競(jìng)爭(zhēng)力力永不衰衰退。 根據(jù)據(jù)供應(yīng)鏈鏈管理的的需要，重新設(shè)設(shè)計(jì)組織織結(jié)構(gòu)及及業(yè)務(wù)流流程，組組合資源源要素實(shí)實(shí)現(xiàn)效益益最大化化。第十三章章、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理（SCM）2“ 3C ”：Customer顧客；Competition競(jìng)爭(zhēng)；Change變化。MRPII、JIT只考慮企企業(yè)內(nèi)部部資源的的利用問問題。傳統(tǒng)模式式：“縱縱向一體體化”VerticalIntegration投資自建建

3、、投資資控股或或兼并模模式。現(xiàn)代模式式：“橫橫向一體體化”Horizontal Integration 。企業(yè)群體體，其體體制是一一個(gè)主體體企業(yè)的的利益共共同體；其運(yùn)行行形式是是物流和和信息息流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管管理：SupplyChainManagement，SCM（企業(yè)體系系，核心心企業(yè)，戰(zhàn)略合合作關(guān)系系 ）。有關(guān)概念念第十三章章、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理（SCM）3第一節(jié)、基本概概念一、供應(yīng)鏈的的概念、結(jié)構(gòu)模模型及其其特征1、概念念：供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘菄@核核心企業(yè)業(yè)，通過過對(duì)信息息流、物物流、資資金流的的控制、從采購(gòu)購(gòu)原材料料，制成成中間產(chǎn)產(chǎn)品以及及最終產(chǎn)產(chǎn)品，最最后由銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)把產(chǎn)品品送到消

4、消費(fèi)者手手中的將將供應(yīng)商商、制造造商、分分銷商、零售商商、直到到最終用用戶連成成一個(gè)整整體的功功能網(wǎng)鏈鏈結(jié)構(gòu)模模式。 早期期觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘侵圃炱笃髽I(yè)中的的一個(gè)內(nèi)內(nèi)部過程程，是指指把從企企業(yè)外部部采購(gòu)的的原材料料和零部部件，通通過生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)換和和銷售等等活動(dòng)，在傳遞遞到零售售商和用用戶的一一個(gè)過程程。（內(nèi)內(nèi)部操作作層上） 后一一觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈指指企業(yè)與與供應(yīng)商商之間的的關(guān)系。（忽略略供應(yīng)鏈鏈上成員員企業(yè)之之間的目目標(biāo)沖突突） 后二二觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈指指通過鏈鏈中不同同企業(yè)的的制造、組裝、分銷、零售等等過程將將原材料料轉(zhuǎn)換成成產(chǎn)品、再到用用戶的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換過程程。（更更大范圍圍、更系系統(tǒng)） 美美史迪迪文斯（S

5、tevens）：通過增值值過程和和分銷渠渠道控制制從供應(yīng)應(yīng)商的供供應(yīng)商到到用戶的的用戶的的流就是是供應(yīng)鏈鏈、它開開始于供供應(yīng)的源源點(diǎn)，結(jié)結(jié)束于消消費(fèi)的終終點(diǎn)。4第一節(jié)、基本概概念一、供應(yīng)鏈的的概念、結(jié)構(gòu)模模型及其其特征1、概念念： 伊文文斯（Evens）：供應(yīng)鏈管管理是通通過前饋饋的信息息流和反反饋的物物料流及及信息流流，將供供應(yīng)商、制造商商、分銷銷商、零零售商，直到最最終用戶戶連成一一個(gè)整體體的模式式。（完完整性、成員企企業(yè)操作作的一致致性）2、供應(yīng)應(yīng)鏈的結(jié)結(jié)構(gòu)模型型：見圖。供應(yīng)/供應(yīng)商制造裝配分銷零售需求/用戶資金流物流或/和服務(wù)流供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶需 求 源需 求

6、 源需求拉動(dòng)銷售點(diǎn)信息（需求和設(shè)計(jì)）信息流5第一節(jié)、基本概概念一、供應(yīng)鏈的的概念、結(jié)構(gòu)模模型及其其特征3、供應(yīng)應(yīng)鏈的特特征1）復(fù)雜雜性：節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)為多跨跨度、多多類型。2）動(dòng)態(tài)態(tài)性：節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)動(dòng)態(tài)更更新。3）面向向用戶需需求：是供應(yīng)鏈鏈的驅(qū)動(dòng)動(dòng)源。4）交叉叉性：一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)可可是一供供應(yīng)鏈的的成員，又可是是另一供供應(yīng)鏈的成員員。4、供應(yīng)應(yīng)鏈的類類型1）穩(wěn)定定的和動(dòng)動(dòng)態(tài)的：基于相對(duì)對(duì)穩(wěn)定、單一的的市場(chǎng)需需求的和和基于相相對(duì)變化化、復(fù)雜雜的市場(chǎng)需求求的供應(yīng)應(yīng)鏈。2）平衡衡的和傾傾斜的：具有的設(shè)設(shè)備容量量和生產(chǎn)產(chǎn)能力能能滿足市市場(chǎng)需求求的和不不能滿足足市場(chǎng)需求的的。3）有效效性的和和反應(yīng)性性的：主

7、要體現(xiàn)現(xiàn)物理功功能模式式的和主主要體現(xiàn)現(xiàn)市場(chǎng)中中介功能能的。供應(yīng)鏈功功能模式式有物理理功能和和市場(chǎng)中中介功能能。6二、供供應(yīng)鏈管管理的概概念及內(nèi)內(nèi)容1、概念念： 發(fā)展展中對(duì)供供應(yīng)鏈的的各種稱稱呼（都都集成了了供應(yīng)鏈鏈和增值值鏈兩方方面）：有效用戶戶反應(yīng)（EfficientConsumerResponse，ECR）；快速反應(yīng)應(yīng)（QuickResponse，QR）；虛擬物流流（Virtual Logistics，VL）；連續(xù)補(bǔ)充充（Continuous Replenishment）。定義1：供應(yīng)鏈管管理是通通過前饋饋的信息息流和反反饋的物物料流及及信息流流，將供供應(yīng)商、制造商、分銷商商、零售售商，

8、直直到最終終用戶連連成一個(gè)個(gè)整體的的管理模模式。定義2：供應(yīng)鏈管管理是將將供應(yīng)鏈鏈上各個(gè)個(gè)企業(yè)作作為一個(gè)個(gè)不可分分割的整整體，使使供應(yīng)鏈鏈上各企業(yè)業(yè)分擔(dān)的的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和和銷售的的職能形形成一個(gè)個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展的有有機(jī)體。第一節(jié)、基本概概念7二、供供應(yīng)鏈管管理的概概念及內(nèi)內(nèi)容2、涉及及的4個(gè)個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生生產(chǎn)計(jì)劃劃、物流流、需求求第一節(jié)、基本概概念集成化供供應(yīng)鏈管管理同步化、集成化化生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（信息共共享）供應(yīng)鏈管管理涉及及的領(lǐng)域域指導(dǎo)：技術(shù)依托托：實(shí)施：8二、供供應(yīng)鏈管管理的概概念及內(nèi)內(nèi)容2、涉及及的4個(gè)個(gè)領(lǐng)域：

9、供應(yīng)、生生產(chǎn)計(jì)劃劃、物流流、需求求1）主要要內(nèi)容：計(jì)劃、合合作與控控制從供供應(yīng)商到到用戶的的物料和和信息。另： 戰(zhàn)略略性供應(yīng)應(yīng)商和用用戶合作作伙伴關(guān)關(guān)系管理理； 供應(yīng)應(yīng)鏈產(chǎn)品品需求預(yù)預(yù)測(cè)和計(jì)計(jì)劃； 供應(yīng)應(yīng)鏈的設(shè)設(shè)計(jì)（全全球節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)、資源和和設(shè)備的的評(píng)價(jià)、選擇和和定位）； 企業(yè)業(yè)內(nèi)部與與企業(yè)之之間物料料供應(yīng)與與需求管管理； 基于于供應(yīng)鏈鏈管理的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)與制制造管理理、生產(chǎn)產(chǎn)集成化化計(jì)劃、跟蹤和和控制； 基于于供應(yīng)鏈鏈的用戶戶服務(wù)和和物流（運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等等）管理理； 企業(yè)業(yè)間資金金流管理理（匯率率、成本本等）； 基于于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈鏈交互信信息管理理等。2）目

10、標(biāo)標(biāo)：提高用戶戶服務(wù)水水平和總總交易成成本，并并且尋求求兩個(gè)目目標(biāo)之間間的平衡衡。第一節(jié)、基本概概念9二、供供應(yīng)鏈管管理的概概念及內(nèi)內(nèi)容2、涉及及的4個(gè)個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生生產(chǎn)計(jì)劃劃、物流流、需求求3）4領(lǐng)領(lǐng)域基礎(chǔ)礎(chǔ)上細(xì)分分的兩個(gè)個(gè)領(lǐng)域： 職能能領(lǐng)域-產(chǎn)品工程程、產(chǎn)品品技術(shù)保保證、采采購(gòu)、生生產(chǎn)控制制、庫(kù)存存控制、倉(cāng)庫(kù)管理、分分銷管理理。 輔助助領(lǐng)域-客戶服務(wù)務(wù)、制造造、設(shè)計(jì)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核核算、人人力資源源、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷。3、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理與傳統(tǒng)統(tǒng)管理模模式的區(qū)區(qū)別1）鏈中企業(yè)業(yè)視為整整體；2）強(qiáng)調(diào)和依依賴戰(zhàn)略略管理；3）最關(guān)鍵的的是需要要采用集集成的思思想和方方法，而而不是單單相資源源簡(jiǎn)單連連接；

11、4）具有更高高的目標(biāo)標(biāo)，通過過管理庫(kù)庫(kù)存和合合作關(guān)系系去達(dá)到到高水平平的服務(wù)務(wù)，而不不僅僅是市市場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)。第一節(jié)、基本概概念10表象：物流、信息流、資金流。實(shí)質(zhì)含義：通過產(chǎn)品擴(kuò)散機(jī)制滿足社會(huì)需求；通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力。二、供供應(yīng)鏈管管理的概概念及內(nèi)內(nèi)容4、供應(yīng)應(yīng)鏈成長(zhǎng)長(zhǎng)理論第一節(jié)、基本概概念社會(huì)組織的生命周期：起源成長(zhǎng)發(fā)育成熟衰退解體供應(yīng)鏈：廣義任何一個(gè)組織都是一個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體狹義一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)11二、供供應(yīng)鏈管管理的概概念及內(nèi)內(nèi)容4、供應(yīng)應(yīng)鏈成長(zhǎng)長(zhǎng)理論供應(yīng)鏈管管理實(shí)際際上是一一種基于于“競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)-合作作-協(xié)調(diào)調(diào)”機(jī)制制的、以以分布企企業(yè)集成成和分布布作業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)為保保證的新新的企業(yè)業(yè)運(yùn)

12、作模模式。第一節(jié)、基本概概念5、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的運(yùn)營(yíng)營(yíng)機(jī)制合作機(jī)制決策機(jī)制激勵(lì)機(jī)制自律機(jī)制最終目標(biāo)功能目標(biāo)12二、供供應(yīng)鏈管管理的概概念及內(nèi)內(nèi)容5、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的運(yùn)營(yíng)營(yíng)機(jī)制第一節(jié)、基本概概念合作機(jī)制制決策機(jī)制制激勵(lì)機(jī)制制自律機(jī)制制合作機(jī)制制決策機(jī)制制激勵(lì)機(jī)制制自律機(jī)制制供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)：社會(huì)目標(biāo)標(biāo)（就業(yè)業(yè)需求）13三、集集成化的的供應(yīng)鏈鏈管理第一節(jié)、基本概概念集成化供供應(yīng)鏈管管理集成化計(jì)計(jì)劃顧客化需需求滿意度評(píng)評(píng)價(jià)同步性評(píng)評(píng)價(jià)面向?qū)ο笙筮^程控控制業(yè)務(wù)重組組協(xié)調(diào)性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)值增值值性1、集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的理論論模型信息共享顧客化策略調(diào)整適應(yīng)性創(chuàng)造性14三、集集成化的的供應(yīng)鏈鏈管理第一節(jié)、

13、基本概概念2、集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)步驟階段1：基礎(chǔ)建設(shè)階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟物料管理制造管理分銷物料管理制造管理分銷源供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯采購(gòu)物料控制生產(chǎn)銷售分銷物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)物料流用戶服務(wù)15第二節(jié)、業(yè)務(wù)外外包與擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)一、企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力1、現(xiàn)代代企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)特征征1）競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力對(duì)象的的不斷開開創(chuàng)與抵抵消2）競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的焦點(diǎn)不不斷轉(zhuǎn)移移與改變變3）競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)主主體多元元化16第二節(jié)、業(yè)務(wù)外外包與擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)一、企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力2、企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的概念1）競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力與能力力2）核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力與與非核心心競(jìng)爭(zhēng)力力17第二

14、節(jié)、業(yè)務(wù)外外包與擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)外外包1、業(yè)務(wù)務(wù)外包的的原因1）分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)2）加速速重構(gòu)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的形形式3）企業(yè)業(yè)難以管管理或失失控的輔輔助業(yè)務(wù)務(wù)職能4）使用用企業(yè)不不擁有的的資源5）降低低和控制制成本，節(jié)約資資本資金金18第二節(jié)、業(yè)務(wù)外外包與擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)外外包2、業(yè)務(wù)務(wù)外包的的主要方方式1）臨時(shí)時(shí)服務(wù)和和臨時(shí)工工2）子網(wǎng)網(wǎng)3）與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者合合作4）除核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力之外外的完全全業(yè)務(wù)外外包19第二節(jié)、業(yè)務(wù)外外包與擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的擴(kuò)展展企業(yè)1、擴(kuò)展展企業(yè)的的產(chǎn)生與定義定義：一一個(gè)概念念性的組組織單元元或系

15、統(tǒng)統(tǒng)，它包包括采購(gòu)購(gòu)公司和和供應(yīng)商商（一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)），他他們通過過緊密合合作來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)最大大化的利利潤(rùn)分配配。這些些企業(yè)未未必構(gòu)成成整個(gè)供供應(yīng)鏈，但它們們是供應(yīng)應(yīng)鏈中的的主要成成員之一一。擴(kuò)展展企業(yè)的的出現(xiàn)使使企業(yè)之之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化化為工業(yè)業(yè)聯(lián)與供供應(yīng)鏈之之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。20第二節(jié)、業(yè)務(wù)外外包與擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的擴(kuò)展展企業(yè)2、擴(kuò)展展企業(yè)的的理論模模型1）傳統(tǒng)統(tǒng)制造模模式下的的擴(kuò)展企企業(yè)模型型 用戶戶驅(qū)動(dòng)的的設(shè)計(jì) 用戶戶訂單執(zhí)執(zhí)行與控控制 供應(yīng)應(yīng)鏈管理理 合作作設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品模式式21第二節(jié)、業(yè)務(wù)外外包與擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的擴(kuò)展展企業(yè)2、擴(kuò)展展企業(yè)的的理論模模

16、型2）基于于供應(yīng)連連管理的的擴(kuò)展企企業(yè)模型型 生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)思想想 產(chǎn)品品設(shè)計(jì)與與制造過過程設(shè)計(jì)計(jì) 集成成的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與控制模模式 體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)間間的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系22第二節(jié)、業(yè)務(wù)外外包與擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的擴(kuò)展展企業(yè)3、擴(kuò)展展企業(yè)的的目標(biāo)與與特征1）擴(kuò)展展企業(yè)的的目標(biāo) 縮短短物料加加工、信信息處理理、產(chǎn)品品開發(fā)、信息基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)的的周期。 提高高對(duì)產(chǎn)品品上市時(shí)時(shí)間的要要求，開開展基于于時(shí)間的的競(jìng)爭(zhēng) 采用用更為廣廣泛的產(chǎn)產(chǎn)品周期期的概念念形成更更為有效效地組織織和系統(tǒng)統(tǒng)23第二節(jié)、業(yè)務(wù)外外包與擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的擴(kuò)展展企業(yè)3、擴(kuò)展展企業(yè)的的目標(biāo)與

17、與特征2）擴(kuò)展展企業(yè)的的特征 核心心企業(yè)集集中體現(xiàn)現(xiàn)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的商業(yè)活活動(dòng)、非非核心業(yè)業(yè)務(wù)外包包； 擴(kuò)展展企業(yè)的的核心企企業(yè)與供供應(yīng)商和和客戶是是合作伙伙伴不是是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手； 采用用先進(jìn)的的通信技技術(shù)和運(yùn)運(yùn)輸手段段支持?jǐn)U擴(kuò)組織的的商業(yè)活活動(dòng)。4、擴(kuò)展展企業(yè)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制訂單在供供應(yīng)鏈上上傳送是是會(huì)被放放大，可可通過JIT解決。24一、需要要說明的的幾個(gè)問問題第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)與物流流系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)2、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)與環(huán)境境因素的的考慮3、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)與企業(yè)業(yè)再造工工程4、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)與先進(jìn)進(jìn)制造模模式的關(guān)關(guān)系二、常見見的幾種種供應(yīng)鏈鏈體系結(jié)結(jié)構(gòu)模型型1、鏈狀狀模型

18、2、網(wǎng)狀狀模型25三、供應(yīng)應(yīng)鏈體系系的設(shè)計(jì)計(jì)策略第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、產(chǎn)品品類型2、基于于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略3、基于于成本核核算的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略略4、基于于多代理理的集成成供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)思思想與方方法5、在產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的初期期設(shè)計(jì)供供應(yīng)鏈26四、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)的原則則第三節(jié)、SCM構(gòu)建1、自頂頂向下和和自底向向上相結(jié)結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則則2、簡(jiǎn)潔潔性原則則3、集優(yōu)優(yōu)原則（互不性性原則）4、協(xié)調(diào)調(diào)性原則則5、動(dòng)態(tài)態(tài)性原則則（不確確定性原原則）6、創(chuàng)新新性原則則7、戰(zhàn)略略性原則則27五、基于于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)的的步驟第三節(jié)、SCM構(gòu)建（1）分分析市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境（產(chǎn)產(chǎn)品需求求）（2）分分

19、析企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供供應(yīng)鏈分分析）（3）提提出供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)（分析析必要性性）（4）建建立供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)（5）分分析供應(yīng)應(yīng)鏈的組組成（6）分分析和評(píng)評(píng)價(jià)可能能性（7）設(shè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)產(chǎn)生新的的供應(yīng)鏈鏈（8）檢檢驗(yàn)新供供應(yīng)鏈（9）完完成供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)工具和技技術(shù)決策點(diǎn)比較新舊舊供應(yīng)鏈鏈反饋反饋28一、供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略合作伙伙伴關(guān)系系第四節(jié)、SCM合作伙伴伴的選擇擇1、供應(yīng)應(yīng)鏈合作作關(guān)系的的定義供應(yīng)商與與制造商商之間在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)的的共享信信息、共共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、共同同獲利的的協(xié)議關(guān)關(guān)系。2、供應(yīng)應(yīng)鏈合作作關(guān)系的的產(chǎn)生傳統(tǒng)的企企業(yè)關(guān)系系物流關(guān)系系合作伙伴伴關(guān)系技術(shù)與管管理創(chuàng)新新（JIT/TQM)制造創(chuàng)新

20、新與技術(shù)術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略協(xié)作作對(duì)變化的的響應(yīng)力力19601970197019801990高中低企業(yè)關(guān)系系演變過過程29第四節(jié)、SCM合作伙伴伴的選擇擇3、基于于戰(zhàn)略合合作伙伴伴關(guān)系的的企業(yè)集集成模式式資源配置置、委托托實(shí)現(xiàn)機(jī)機(jī)制、合合作對(duì)策策研究信息共享享、技術(shù)術(shù)支持、聯(lián)合開開發(fā)同步化作作業(yè)、后后勤保障障、服務(wù)務(wù)協(xié)作宏觀集成成中觀集成成微觀集成成Internet/EDIERP/MRPII計(jì)劃30第四節(jié)、SCM合作伙伴伴的選擇擇4、戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系企業(yè)業(yè)中的質(zhì)質(zhì)量保證證體系輸入 活動(dòng) 輸出并行工程消除缺陷缺陷缺陷原因消除缺陷行動(dòng)缺陷原因分析測(cè)量、評(píng)估、確認(rèn)缺陷識(shí)別輸入輸出過程企業(yè)過程程質(zhì)量模模型31第

21、四節(jié)、SCM合作伙伴伴的選擇擇5、戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系模型型中的技技術(shù)擴(kuò)散散與服務(wù)務(wù)協(xié)作關(guān)關(guān)系6、供應(yīng)應(yīng)鏈合作作關(guān)系與與傳統(tǒng)供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系的區(qū)區(qū)別7、供應(yīng)應(yīng)鏈合作作關(guān)系的的重要意意義32二、委托托代理機(jī)機(jī)制：供供應(yīng)鏈企企業(yè)間合合作的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)第四節(jié)、SCM合作伙伴伴的選擇擇協(xié)商對(duì)策策信息流集集成工作流集集成EIS/NDSSMRPII/ERPDRP/LRP33三、供應(yīng)應(yīng)鏈合作作關(guān)系的的形成及及其制約約因素第四節(jié)、SCM合作伙伴伴的選擇擇1、建立立供應(yīng)鏈鏈合作關(guān)關(guān)系2、建立立供應(yīng)鏈鏈合作關(guān)關(guān)系的制制約因素素3、現(xiàn)階階段我國(guó)國(guó)企業(yè)合合作模式式中存在在的問題題34四、選擇擇合適的的供應(yīng)鏈鏈合作伙伙伴第四

22、節(jié)、SCM合作伙伴伴的選擇擇有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)性 / 技術(shù)性合作伙伴低高競(jìng)爭(zhēng)力增至率高低合作伙伴伴分類矩矩陣還可增加加內(nèi)溶35一、現(xiàn)行行生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和控控制與供供應(yīng)鏈管管理思想想的差距距第五節(jié)、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制1、決策策信息來(lái)來(lái)源的差差距（多多源信息息）2、決策策模式的的差距（決策群群體性、分布性性）3、信息息反饋機(jī)機(jī)制的差差距4、計(jì)劃劃運(yùn)行環(huán)環(huán)境的差差異（不不確定性性、動(dòng)態(tài)態(tài)性）36二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制的特特點(diǎn)第五節(jié)、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制1、概述述1）內(nèi)容容：包括括需求預(yù)預(yù)測(cè)、庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃劃、資源源配置

23、、設(shè)備管管理、渠渠道優(yōu)化化、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃、物物料需求求與采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃等等。2）目的的和要求求3）需要要考慮的的問題37二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制的特特點(diǎn)第五節(jié)、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制2、同步步化供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)計(jì)劃的的提出3、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃1）柔性性約束在制訂計(jì)計(jì)劃的過過程中面面臨的問問題2）生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度3）生產(chǎn)產(chǎn)能力383、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第五節(jié)、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制1）柔性性約束在制訂計(jì)計(jì)劃的過過程中面面臨的問問題2）生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度3）生產(chǎn)產(chǎn)能力二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制的特特點(diǎn)3

24、94、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定第五節(jié)、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制1）具有有縱向和和橫向的的信息集集成過程程在制訂計(jì)計(jì)劃的過過程中增增加的新新特點(diǎn)2）豐富富了能力力平衡在在計(jì)劃中中的作用用3）計(jì)劃劃的循環(huán)環(huán)過程突突破了企企業(yè)的限限制二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制的特特點(diǎn)405、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的生產(chǎn)產(chǎn)控制的的新特點(diǎn)點(diǎn)第五節(jié)、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制1、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控控制2、供應(yīng)應(yīng)鏈的生生產(chǎn)節(jié)奏奏控制3、提前前期管理理4、庫(kù)存存控制和和在制品品管理二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制的特特點(diǎn)411、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下

25、的集成成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)的總體體構(gòu)想第五節(jié)、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與控制系系統(tǒng)總體體模型422、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與控制總總體模型型及其特特點(diǎn)供應(yīng)鏈信信息集成成平臺(tái)產(chǎn)品能力力成本本分析（訂單分分解）是否轉(zhuǎn)包MPS主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MRP物料需求求計(jì)劃自制零件件出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃成本核算算合作伙伴伴選擇外包生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃外包制造造工程外包工程程進(jìn)度動(dòng)態(tài)BOM外協(xié)件采采購(gòu)計(jì)劃劃零件能力力成本本分析能力狀態(tài)態(tài)集外部資源源自制件生生產(chǎn)進(jìn)度度庫(kù)存狀態(tài)態(tài)外協(xié)件生生產(chǎn)進(jìn)度度Internet/EDI需求訂單單篩選訂單單外包工程程自制工程程43第五節(jié)、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制2、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與控制總總體模型型及其特特點(diǎn)三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與控制系系統(tǒng)總體體模型1）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃特特點(diǎn)2）生產(chǎn)產(chǎn)控制模模式特點(diǎn)點(diǎn)訂貨貨決策與與訂單分分解控制制面形形對(duì)象的的、分布布式、協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制模式式面形形對(duì)象的的、分布布式、協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制模式式44第五節(jié)、SCM環(huán)境下的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制1、供應(yīng)應(yīng)鏈的協(xié)協(xié)調(diào)控制制機(jī)制四、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下生產(chǎn)系系統(tǒng)的協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制制2、供應(yīng)應(yīng)鏈的協(xié)協(xié)調(diào)控制制